VBSE虚拟商业环境跨专业综合实训教学大纲.docx

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《VBSE虚拟商业环境跨专业综合实训》教学大纲

课程编号: B02145

课程名称: VBSE

课程类型:专业选修课

先修课程:管理学、基础会计、市场营销学等

面向对象:本科

考试方式:实习报告

开课单位:商学系

总学时数: 54 理论学时: 0 实验学时: 54

学分: 3

一、课程教学目标及学生能力培养要求

目前高校中的实践教学普遍采用的两种是:一是校内实训,二是实岗锻炼。这两种都有弊端, 而 V 综解决了这种弊端。 V 综课程是将理论教学和实践学习结合成一体的课程,是一门综合锻炼学生财经类知识为目的的必修课程,它突出理论实训和顶岗工作融通合一的一门必修课程。

(1)认知能力 (cognitive domain)

了解企业概貌

认清职业办公工具

思考企业运营问题

(2)情感能力( affective domain )

良好的交往能力和合作精神

积极开朗、永不言败的勇气

勇于承担错误的态度

热爱企业、终于企业的文化

(3)动作技能 (psychomotor domain)

学会企业管理和运作

填写各种票据

掌握工作流程

提高职业素养

二、课程的教学内容与学习目标

第 1 章 工作准备

1.1 六备准备

“凡事预则立 , 不预则废” , 课前准备是直接关系到课堂教学效果,对于 V 综课而

言,课前准备尤其重要。具体课前准备有:备场地、备环境、备系统、备学生、备师

资、备教学计划。我们通常把它简称: ”六备准备“

1.2 实习动员

实习动员就是要求学生转换思想身份,进入企业模拟环境,具体动员工作包含:

教师团队介绍、企业情景导入、企业概貌、课程讲解、系统讲解、办公用品简介、学

生系统测评、 CEO申请等。主要培养学生了解企业招聘、公司结构等教学目标。

教学重点:系统讲解

教学难点:团队组建

教学方法:讲授、多媒体

学习目标:通过本次实训,掌握筹备公司资源、转变学生思维:有学生到员工。

第 2 章 组建团队

2.1CEO 竞选

在 CEO竞选模块中,老师要先录入候选人再组织学生投票。在演讲中要注意设定演讲主题和时间控制,最后要注意点评和结果宣布。本模块主要训练学生的表达能力、形象展示能力和竞争意识。

2.2 招聘上岗

CEO竞选成功之后, 老师要要求他们自己任命企业的人力资源总监, 并开始制作招

聘海报,其他同学填写简历,参与招聘,最终完成全部上岗,并发放办公用品。本模

块主要训练学生的表达能力、自我展示能力和沟通能力。

教学重点: CEO竞选

教学难点:招聘上岗

教学方法:讲授、多媒体

学习目标:通过本次实训,让学生能了解职位种类、工作职责等。

第 3 章 期初建账

3.1 建账讲解

教师要讲解期初建账的全部任务,让学生了解期初建账的本质,强调每个岗位需

要填写的主要账表。教师要开始学会放手,让学生主动去学习,如果需要,要做到统

一解答。并做好 CEO单据汇报和单据互检工作。最后一定要加入期初建账考核。本模

块主要训练学生的知识运用能力、基本工作素质能力和耐心的心理素质。

3.2 期初阶段考核

期初建账的全部任务完成之后,一定要进行总结考核,因为它是后面工作进行的

前提和保证。具体总结考核的内容包括:制造业 7 大部门的企业、供应商和客户的企

业当前信息和未来信息。考核的形式:抢答和学生讲解法。本模块主要训练学生的自

主学习能力、细心的工作态度和团队合作的素质。

教学重点:建账讲解

教学难点:考核

教学方法:讲授、多媒体

学习目标:通过本次实训,让学生了解建账问题及初步认识企业运营的基本知识。

第 4 章 固定数据

4.1 手工一至四讲

期初建账结束之后,教师要引领学生进入自主经营阶段。具体内容包含了手工第

一讲、手工第二讲、手工第三讲和手工第四讲。这四部分涵盖了企业在运营时候所有

的工作。讲师可以挑每一讲里面的难点和重点进行讲解。在需要系统录入的时候,让

CEO负责监督各个企业部门完成相应工作。 本模块主要训练学生的自主学习能力、 适应

并热爱岗位能力、熟悉自己岗位工作流程和部门协作和的素质。

4.2 固定数据总结

经过手工固定 4 讲的讲解和操作,让学生能够熟练运用系统操作,掌握自己岗位

的职责、工作流程和工作内容(尤其是哪些业务需要系统操作) ,一定要求每组每个人

都要画出和自己业务相关的流程图,并且要求学生掌握业务开展的关键技能,清晰知

道公司的经营方向

教学重点:手工一到四

教学难点:固定数据总结

教学方法:讲授、多媒体

学习目标:通过本次实训,带领学生去运营企业,让学生在老师指导下能够完成

基本的工作,并熟悉自己工作流程。

第 5 章 自主经营

5.1 自主经营准备

固定数据阶段结束之后,开始准备自主经营,具体工作有:自主经营的系统准备、

建账准备(和 10 月 8 号数据一致)、学生自主权告知等。需要告知的事项要统一安排

和讲解。

5.2 自主经营运营

在自主运营阶段,老师要学会角色转变,讲清楚各个企业的运营规则,要根据他

们的经营情况给予各个企业指导和激励,并及时督促进度。

教学重点:自主经营准备

教学难点:自主经营

教学方法:讲授、多媒体

学习目标:通过本次实训,让学生在 CEO的指导下能够自己独立运营企业。

第 6 章 物化成果

6.1 结课准备

在课程结束时候, 要求学生搜集资料、 拍摄素材照片、 视频制作、做好汇报的 PPT 和实验报告。提前查看效果,然后确定总结分享顺序。

6.2 成果物化

节课准备结束后,在学生分享时候,教室可以穿插点评环节或者其他企业评价,

成果物化,保存档案。

教学重点:结果准备

教学难点:成果物化

教学方法:讲授、多媒体

学习目标:通过本次实训,让学生能够明白,这次实训的成果和收获,认识自己

的不足,为就业做好最后的准备。

三、课程教材及主要参考书

1. 推荐教材 无 2. 推荐参考书

四、考核方式与评价结构比例

本课程期末考核成绩构成为:个人成绩: 60% 团队成绩: 40%。

五、学时分配表

章次

二 三 四

五 六

学时 5 9 9 13 12 6