9.3上午会议纪要

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办件不规范整改措施与办公会议纪要范文汇编办件不规范整改措施

规范办学整改措施临河六小20**年11月临河六小规范办学整改措施

（一）学校管理方面1.全面贯彻党和国家的教育方针，集中整顿不规范办学行为。根据教育局关于“全面贯彻落实科学发展观、进一步规范学校办学行为，办好人民满意的教育”的要求，围绕教师的职业道德、教学管理、语言仪表、从业行为、岗位职责等五个方面，通过宣传教育、自查自纠、领导小组整改的工作流程，坚决杜绝不规范办学行为，本学年以来，我校无违反《巴彦淖尔市中小学办学行为的若干规定》现象。

2.实施规范化管理，优化学校常规管理体系，落实规章制度。实施规范化管理是我校本学年工作的重中之重。我校进一步明确岗位职责，分工到位，责任到人，团结协作提高了工作效率。坚持以人为本，民主管理，民主决策。在学校常规管理和阶段性工作中始终做到了先调查摸底，听取意见，后通过校务会、全体教师会议充分讨论，坚持集体领导、集体研究、集体决策、校长决定的工作流程，从而避免了主观武断和个人主义，受到了教职工和学生、家长的好评。

（二）课程建设方面1.国家课程按照课程标准和课程方案，开足开齐。

2.地方课程制定了地方课程的开设计划和实施方案。

3.学校课程结合新课程改革的要求。本学年我校大力推进校本课程资源的开发，从课程设置、课程资源整合方面入手，依据学校校本课程的实施方案，我们开设了“养成教育”、“名著经典诵读”、“书法”、“美术”、“舞蹈”、“运动与健康”等课程，同时，在教师授课过程中，强调对课本资源的挖掘与整合，实行分层教学。讲义完整，指导手册齐备，检查评价到位。

（三）服务质量方面1.以问卷调查和走访的方式了解学生、教师、社区对学校服务质量的满意度。本学年，我校开展了一次全部抽样调查工作，学生、教师、社区对学校的满意度为100%。 如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！

2.三位一体络健全，学校、家庭、社会共建共享机制完整。我校三位一体络体系健全、机构完整、计划完善，每学期召开一次家长委员会，1—2次家长会，开办了家长学校，在实际工作中，家长接待工作及家校协调沟通工作方式较之以往有所改善，特别是在家长与学校的协调沟通方面，通过校讯通、家访等方式，从而有效解决了学生成长中的问题，基本上达到了让家长满意的目标。此外，我校积极加强与派出所、办事处的协调、交流、互助、互动关系，在社会实践、社区教育、法制教育、校园周边环境治理等方面，学校与社会逐步形成了一套比较完整的全方位教育机制。上述工作计划完整、记载详实，学校多年无通报批评或媒体曝光等情况。教育教学绩效评价工作对引导学校树立正确的质量观，强化教育教学工作绩效意识，促进学生、教师和学校的全面、健康发展有着鲜明的指导意义。尽管我校的教育教学工作一年来取得了一定的成效，但是，在规范性、科学性、精细化、发展性等方部尚有一定的差距，我们将继续努力，不断推进学校的可持续发展，努力办好让人民满意的教育。20**年11月26日

汕头JPWT运输有限责任公司

落实共用单位安全职责

一、领导岗位安全责任

1、总经理安全监管职责

（1）全面负责本单位的安全管理工作；

（2）负责制定本单位安全管理的目标、计划和措施；

（3）负责组织制定本单位的安全管理制度，保证安全管理工作所必需的经费和装备；

（4）负责每月组织召开一次安全生产工作会议，研究、分析和解决本单位安全生产存在的问题，部署安全管理工作任务；

（5）每月组织一次的安全大检查，及时发现隐患，整治隐患。

2、安全副总经理安全监管职责

（1）全面负责本单位的安全综合监督管理工作；

（2）负责组织检查本单位安全管理的目标、计划和措施的落实情况；

（3）负责组织草拟本单位的安全管理制度，协助落实安全监管工作所必需的经费和装备；

（4）负责筹备每月的安全生产工作会议，拟订安全会议的主要内容和议题、报告本地区交通系统当前安全形势，提出安全管理存在的问题和解决的意见；

（5）每月带队开展一次的安全大检查，及时发现隐患，整治隐患。 3、副总经理安全监管职责

（1）对企业安全生产管理承担直接领导责任。

（2）在总经理领导下，坚持“管生产，必须管安全”的原则，完成总经理布置的各项安全工作，并及时反馈意见。

（3）抓好分管单位（部门）的安全教育工作和安全责任制的落实。

（4）经常深入生产第一线，收集安全生产意见，及时向总经理反馈；发现事故苗头，及时制定整改措施。

（5）开辟新线路前，重视对道路安全状况因素的考察，运输管理部门应征求安全部门的意见。

（6）禁止违反道路安全法律、法规和危化品运输管理条例及企业规章制度指挥生产。

（7）协助处理公司重、特大事故，协调安全和生产的衔接工作。

（8）在规划、布置、检查、考核、总结生产经营工作的同时，开展安全工作。

二、部门责任人岗位安全责任

1、安全保卫科负责人安全监管职责

（1） 组织贯彻落实安全生产方针、政策，宣传和执行安全管理的法律、法规；

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更多精品文档 大型客机研制保障条件建设项目金属热处理车间 主体结构分部工程验收会议纪要

工程名称:大型客机研制保障条件建设项目金属热处理

时 间 :2013年 8月 15 日 上午 9:00

地 点:施工单位现场会议室

参加单位 :

建设单位:上海飞机制造有限公司 负责人:董康

设计单位:中国航空规划建设发展有限公司 负责人:王玮

监理单位:上海上咨建设工程咨询有限公司 负责人:钱勤国

总包单位:上海宝冶集团有限公司 负责人:江园春

与会人员 :详见会议签到表

会议内容:

在施工单位完成自查自验及提交书面验收申请的前提下,今天上午业主组 织参建各方对本工程附楼主体结构及主厂房钢结构进行了验收, 分别对现场实物 施工质量和资料进行了查验, 验收的主要内容为对主结构柱梁截面尺寸、 轴线位 置和标高进行检查验收, 对砖砌体工程进行检查验收, 对安装工程质量进行检查 验收,对混凝土工程质量、外观、尺寸偏差进行检查验收,对钢结构梁、柱轴线 标高进行了复测,

对电焊质量进行了查验及油漆漆膜厚度进行了实测, 对技术资 料进行检查验收。 检查完成后在总包会议室对检查结果进行了总结, 与会各方针 对本工程实际情况均发表了自己的看法及验收意见。

一、工程概况: 学习-----好资料

更多精品文档 1、 本工程主要为热处理车间, 由主厂房及附楼组成。 本工程占地面积 7170 m

2, 建筑面积 7740 m2, 。其中:主厂房建筑面积 6820 m2,附楼建筑面积 920 m 2, 。厂

房最大高度 14.50m 。建筑布局以生产大厅为中心,生产大厅跨度 24+24,长度

136.2m ,侧向柱距为 7.5米,屋面梁最低点标高 12m ,采用门式刚架结构;生产 大厅东侧设二层附楼,一层布置各类辅助车间、设备用房、库房,二层布置工作

间、协调间。附楼为现浇钢筋混凝土框架结构,主要柱距为 8.4*8.0m,层高:一层

管理评审控制程序

1目的为确保一体化管理体系持续、有效运行，以利于实现公司质量/环境/平安的方针和目标，总经理定期对体系运行的适宜性、充分性和有效性进行评审，特制定本程序。

2适用范围本程序适用于公司管理体系的管理评审工作。

3相关文件FCT-P-H-002内部审核控制程序组织环境分析、管理方针、目标和业务方案控制程序环境管理方案控制程序纠正和预防措施控制程序持续改良控制程序4术语和定义4.1管理评审：是指由最高管理者对质量/环境体系中关于质量/环境方针和质量/环境目标的适宜性、充分性、有效性和效率进行定期的、系统的评价。这种评审可包括考虑修改质量方针和目标的需求以响应相关方需求和期望的变化。评审包括确定采取措施的需求。

4.2重大质量事故：由于设计、部品、生产工艺、管理等原因，造成产品〔含半成品〕出现严重质量缺陷，直接影响产品的生产和销售，造成10万元以上经济损失的事故。

4.3用户严重质量投诉：由于技术、效劳等方面的原因造成用户严重不满，直接投诉至市消费者协会，造成公司声誉及形象受损的。

4.4用户连续投诉：由于技术、效劳等方面的原因造成同一用户或同一质量问题在半年内连续投诉到达五次或五次以上的。

4.5质量方案：用于表述质量管理体系如何应用于特定产品、工程或合同的文件。

5职责和权限5.1总经理5.1.1批准管理评审方案。 5.1.2主持管理评审会议。

5.1.3决定质量/环境体系的改良活动，并保证为改良工程配置所需的资源。

5.1.4制定并保持组织的质量/环境方针和质量/环境目标。

5.1.5确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量/环境目标。

5.1.6确保建立、实施和保持一个有效的质量/环境体系以实现质量/环境目标。

5.1.7批准管理评审报告。

5.2管理者代表5.2.1审核管理评审方案。

5.2.2协调管理评审活动的实施。

5.2.3报告质量/环境管理体系的运行情况与改良的需求。