岗位描述-岗位描述指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的

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岗位描述-岗位描述指一个岗位所要 求的需要去完成的工作内容以及应 当承担的

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岗位职责。指一个岗位所要求的需 要去完成的工作内容以及应当承担的责 任范围。

岗位。是组织为完成某项任务而确 立的。由工种。职务。职称和等级内容 组成。职责。是职务与责任的统一。由 授权范围和相应的责任两部分组成。

中文名,岗位职责。释义,岗位工作内

容及承担的责任范围。类型,名词。相关 人,工作者。

确定职责。1。根据工作任务的需要 确立工作岗位名称及其数量; 2。 根据岗位工种确定岗位职务范围; 3。根据工种性质确定岗位使用的设备。

工具。工作质量和效率; 4。明确岗位环 境和确定岗位任职资格; 5。确定各个岗 位之间的相互关系; 6。根据岗位的性质 明确实现岗位的目标的责任。

作用意义。 1。可以最大限度地实现

劳动用工的科学配置; 2。

有效地防止因职务重叠而发生的工 作扯皮现象; 3。提高内部竞争活力。更 好地发现和使用人才; 4。是组织考核的 依据; 5。提高工作效率和工作质量; 6 规范操作行为; 7。减少违章行为和违章 事故的发生。

职责手册。一般的《职责手册》有 三种类别。

类别一:行为规范与形象规范。类 别二:工作规范。工作程序与标准要求 以及胜任标准。类别三:相关职业操守 手册。

制定原则。首先要让员工自己真正 明白岗位的工作性质。 岗位工作的压力不是来自他人的压 力。而是使此岗位上的工作人员发自内 心自觉自愿的产生。从而转变为主动工 作的动力 ,而要推动此岗位员工参与设定 岗位目标。并努力激励他实现这个目标。 因此此岗位的目标设定。准备实施。实

施后的评定工作都必须由此岗位员工承 担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生 的任何问题。并由自己着手解决掉。他 的上司仅仅只是起辅助他的作用 ,他的岗 位工作是为他自己做的。

而不是为他上司或者老板做的 ,这个

岗位是他个人展现能力和人生价值的舞 台。在这个岗位上各阶段工作的执行。 应该由岗位上的员工主动发挥创造力。 靠他自己的自我努力和自我协调的能力 去完成。员工必须在本职岗位的工作中 主动发挥自我解决。自我判断。独立解 决问题的能力。以求工作成果的绩效实 现最大化。因此。企业应激励各岗位工 作人员除了主动承担自己必须执行的本 职工作外。也应主动参加自我决策和对 工作完成状况的自我评价。其次。

企业在制定岗位职责时 ,要考虑尽可

能一个岗位包含多项工作内容。以便发 挥岗位上的员工由于长期从事单一型工 作而被埋没了个人的其他才能。丰富的 岗位职责的内容。可以促使一个多面手 的员工充分的发挥各种技能。也会收到 激励员工主动积极工作的意愿的效果。 第三。在企业人力资源许可情况下 ,可在 有些岗位职责里设定针对在固定期间内 出色完成既定任务之后。可以获得转换 到其他岗位的工作的权利。通过工作岗 位转换。丰富了企业员工整体的知识领 域和操作技能。

同时也营造企业各岗位员工之间和 谐融洽的企业文化氛围。

统一割裂。任何岗位职责都是一个 责任。权力与义务的综合体。

有多大的权力就应该承担多大的责

任。有多大的权力和责任应该尽多大的 义务。任何割裂开来的做法都会发生问 题。不明确自己的岗位职责。就不知道 自己的定位。就不知道应该干什么。怎 么干。干到什么程度。例如企业的营销 人员。难到只是销售什么东西的吗?他 的准确定位应该是企业产品的推销人。 企业形象的代言人。现代企业的经济人。 流通领域的职业人。企业发展的当家人。 还是社会责任的当事人!因此。

我们不能简单的把我是干什么活 的”作为对岗位职责的理解。虽然这种认 识在社会上带有普遍性。我们每一个人 都需要充分认识自己岗位职责的内涵。 以便把握好自己的定位。在深刻理解岗 位职责内涵。把握好自己的定位的基础 上。对企业员工来说。明确了应该干什 么。应该怎么干。应该干到什么标准。 就有可能主动去做好一些与岗位职责有 关的事情。员工就有了明确的目标和义 务。对企业来说。企业也有了绩效考核 的依据。也明确了应该为员工所做的工 作所支付的工资。岗位描述

福利。五险一金”以及提供给员工 的劳动保护。培训教育条件等。这可以

看做是一种交换。这种交换中包含着企 业与员工的利益往来。企业依靠员工的 智力和体力实现发展目标。员工依靠企 业得到的物质报酬和自身发展。企业和 员工在岗位职责的责权利统一过程中实 现双赢。需要注意的是。人们还就是往 往把岗位职责中的责权利割裂开来。在 一般情况下。有的人特别是管理人员。 往往重视了权与利而忽视了责。这样就 容易有活让人家干。甚至自己的活也让 人家干。

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