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04教育控制程序ok

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广东比伦生活用纸有限公司

东莞市盈泰纸品厂

教育训练控制程序

文件编号： QP—HR—01

版本版次： A2

制订日期： 2012.3.13

制订部门： 人力资源部

制定 审核 核准

广东比伦生活用纸有限公司

东莞市盈泰纸品厂 文件编号：QP-HR-01

制定部门：人力资源部

版 次：A2

文件名称 教育训练控制程序 制定日期：2012-3-13

生效日期：2012-3-13

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制修订记录

NO. 修订日期 版次 修订内容

1. 2009.2.16 A1 更新文件版本及编号

2 2012.3.13 A2 更新文件版次

3 2012.3.13 A2 修订“广州市士美日用品有限公司”为广东比伦生活用纸有限公司“

广东比伦生活用纸有限公司 文件编号：QP-HR-01 东莞市盈泰纸品厂 制定部门：人力资源部

版 次：A2

文件名称 教育训练控制程序 制定日期：2012-3-13

生效日期：2012-3-13

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1、目的

为确保本公司人事与质量活动之管理、执行、验证有关人员以及特殊技能人员的基本技术和质量意识的培训工作能得以合理规划，进而提升人力资源的效能。

2、适用范围

适用于本公司全体员工。

3、职责

人力资源部主办，相关部门协办。

4、定义（无）

5、内容

5.1计划编制与管理

5.1.1各部门根据本部门教育训练需求情况填写“年度教育训练需求表”，呈报人力资源部。

5.1.2人力资源部根据各部门的“年度教育训练需求表”并结合本公司发展需要制定具体的年度培训计划，并呈总经理核准。

5.1.3人力资源部负责人事培训管理工作。

5.2 承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断从教育培训、技能、经历等方面考虑，具体见岗位要求；经核准后的岗位要求作为人力资源部选择、聘用、安排人员的主要依据。

5.3 培训

应识别从事影响质量活动的人员的能力需求分别对新进人员、在职员工、在职干部、专业人员等根据他们的岗位责任要求制定并实施培训。

5.3.1新进人员培训

5.3.1.1公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、安全和环保意识、相关厂规、职责、质量管理体系标准基础知识等的培训，在入厂一个月内，由人事统一安排教育训练。

5.3.1.2部门基础、岗位技能培训：学习本部门工作手册、生产作业指导书、机器设备操作、安全事项及紧急情况的应变措施等；由所在部门负责人在三个月内组织进行，并考核，合格者方可上岗。

5.3.1.3新进人员的培训，经考核后，相关培训记录由由人力资源部建档管理。

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5.3.2在职员工的培训

在职员工的培训着重于技术、技能的养成，以及提高品质意识，各部门依实际需要选择培训，其内容如下：

A.材料的认识 B.生产制作技术 C.品质概念 D.不良发生

5.3.3在职干部的培训

针对在职干部，加强其管理知识与技巧、内外部沟通等方面的培训，依需要选择如下课程：A. 生产管理 B. 品质管理 C. 5S管理 D. 统计技术 E. 人际关系

F. 顾客投诉的分析、对策与改善

5.3.4专业人员的培训

5.3.4.1特殊工序、关键工序人员的培训，由所在部门的主管负责安排，培训考核合格后上岗；每年对于该些岗位的人员依公司需要进行适当的培训，对考核不合格者，进行补训，直到合格为止。

5.3.4.2电工、驾驶员等需取得相应的培训合格证书。

5.3.4.3内审员应取得培训合格证书。

5.4 评价所提供培训的有效性：

5.4.1通过理论考核、操作考核、业绩评估和观察等方法评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力，并登录于《培训考核记录表》。

5.4.2对不能胜任本职工作的人员，及时安排再次培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。

5.5 培训计划与实施

5.5.1每年12月各部门上报人力资源部下年度的培训申请，填写《教育训练需求表》经管理者代表核准后交人力资源部，人力资源部依公司需求及各部门的《教育训练需求表》制定下年度的《年度培训计划》，经总经理核准后分发各部门，并监督实施。

5.5.2每次培训必要时应填写《培训签到表》记录培训人员、时间、讲师、内容、地点等。（注：早会培训、外派培训等不适此范围）

5.6 各部门的计划外培训，应填写《教育训练需求表》，报管理者代表核准后，由相关部门组织实施。

5.7 外派人员培训：需外派培训的人员，应填写《教育训练需求表》报总经理核准后，由人事统一安排，并要求受训人员把相关资料（教材、心得报告、相关证书等）交到人力资源部归档，必要时安排对内授课。

5.8 人力资源部须对公司培训的管理人员建立《培训签到表》，以充分掌握管理人员所接受过的教育训练经历作为间接人事考核、调派之依据。

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文件名称 教育训练控制程序 制定日期：2012-3-13

生效日期：2012-3-13

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6、相关文件

6.1各种人事制度

7、记录

7.1 年度教育训练需求表 QR-HR-06

7.2 年度培训计划 QR-HR-07

7.3 培训签到表 QR-HR-08

广东比伦生活用纸有限公司 东莞市盈泰纸品厂

年度教育训练需求表

编号：QR-HR-06 A2

制表： 审核： 核准：

广东比伦生活用纸有限公司 部 门 培 训 人 数

课程名称

或内容 受训人员 训练方式 培训时间 人力资源部意

见及安排 备注

东莞市盈泰纸品厂

年度培训计划

编号：QR-HR-07 A2

制表： 审核： 核准： 日期 受培训部门 培训

对象 培训内容 培训

方式 讲师 考核方式 备 注

广东比伦生活用纸有限公司

东莞市盈泰纸品厂

培训签到表

培训科目： 讲师： 日期：

会议名称

会议主题

主持人

时间

姓名 部门 职位 签名 考核结果

说明：

1、 此签到表将作为已参加培训之证明。

2、 签名需本人亲笔签名，不得代签。

3、 培训时必须遵守纪律，作好有关培训记录。

制表： 审核： 编号：QR-HR-08 A2

合集下载

Logix5000控制器Modbus RTU主从通信OK

Logix5000控制器Modbus RTU主从通信OK

Logix5000控制器Modbus RTU主从通信

一、适用的控制器

Logix5000控制器通过自带的串行口可以实现Modbus RTU主从通信。这里提到的Logix5000控制器，包括：

·ControlLogix控制器（1756）

·CompactLogix控制器（1769）

·FlexLogix控制器（1794）

当此串行口组态为用户模式实现Modbus RTU主从通信时，那么此端口不能再用于编程连接。

二、机械接口与功能特性

Logix5000控制器自带的串行口接口方式为常见的DB-9，RS232C，接口功能特性如下：

三、接线方式

1、接入RS232-Modbus通信

当需要将Logix5000控制器接入RS232-Modbus实现点到点Modbus通信，可以订购以下电缆实现Logix5000控制器与通信设备的连接：

·1747-CP3（用于SLC系列，使用后控制器盖无法关闭）

·1756-CP3（用于Logix5000控制器）

这两种电缆都可以实现RS232C连接，长度为3米。当然，你也可以自制通信电缆来实现Modbus通信，但长度限制为15米。接线方法如下：

2、接入RS485-Modbus通信

可以通过AIC+高级接口转换器（1761-NET-AIC）将Logix5000控制器连接

到RS485网络实现Modbus一主多从通信。接线方法如下：

四、波特率和通信距离

Logix5000控制器串行口的通信波特率有110bps、300 bps、600 bps、1200 bps、2400 bps、4800 bps、9600 bps、19200 bps、38400 bps。默认为19200 bps。

通信距离与接口转换器质量、电缆材质和线径、波特率、从站数量和现场环境有关，遵循Modbus协议规定。

五、支持的功能码

Logix5000控制器串行口实现Modbus通信仅支持以下功能码：

IATF16949生产过程控制程序(流程图)

IATF16949生产过程控制程序(流程图)

德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 生产过程控制程序

（IATF16949-2016/ISO9001-2015）

1.0目的

对从投料开始到制成成品的整个过程进行控制，以确保产品的生产质量满足顾客的要求。

2.0范围

适用于本公司所有生产过程的控制。

3.0职责

3.1 生产部经理: 负责生产管理的统筹策划；

3.2 生产部负责生产设备的管理；

3.3 物控部：负责所有生产物资和生产设备的采购与管理；

3.4 生产车间：负责本部门的生产按工序作业指导书的要求进行实施，并负责对部门的设备进行日常维护保养，并对本部门各岗位的设备日常维护保养进行监督检查；

3.5 工程部负责所有产品的工艺流程、文件和操作技能培训等工作；

3.6 质管部：负责对计量仪器的管理；并对生产过程中所有产品的检验、试验和生产过程中工艺的执行情况进行监督管理。

4.0工作程序

责任

部门 业务流程 要点描述及记录

销售部

4.1.1 销售部根据年度经营计划目标编制销售计划。 德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 物控部

生产部 4.1.2生产部经理根据销售部的《销售计划》，组织本部门管理人员按各岗位职责做好各环节准备工作。

4.1.3生产部依据《销售计划》，编制《生产计划》和《物料需求单》。

4.1.4生产部为作业计划的落实做好人员、设备与工装的调配。如果生产安排有变动，应随时进行调整。

生产部 4.2.1行政部根据生产需要，按《人力资源管理控制程序》的规定，配备经过培训合格的上岗人员。

4.2.2各生产班组负责人根据工艺流程及工艺文件规定的质量特性要求安排合适的生产设备，落实相应的工装、生产用料及定量的设备等。并落实调度安排各岗位的生产人员。

生产部 4.2.3负责本部门工艺的工艺人员根据生产安排，做好生产前的技术文件的确认，确保本部门的各个生产工序所对应的工艺或作业指导书为最新有效的受控技术文件。向操作人员进行技术交底，以保证作业人员真正掌握工艺流程。并按相关文件的规定做好文件的保管和领用等工作。

纠正与预防措施控制程序

纠正与预防措施控制程序

... .

.

. 资料 . ..

文件名称 纠正与预防措施控制程序

文件编号 版 本 A

拟 案 杜小敏 审 核

批 准 批准日期

... .

.

. 资料 . .. 纠正与预防措施控制程序修订记录

序号 修订日期 版本 页次 修订容摘要

1 A 5 新版发行

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

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16

17

18

19

20 ... . .

. 资料 . .. 1. 目 的

为及时有效消除公司潜在或发生的体系管理不合格原因，以免对质量产生影响而进行分析采取必要的控制，确保不合格品的产生，特制订本程序。

封条管理程序-05 OK

封条管理程序-05 OK

封条安全管理程序

文件编号： C-TPAT-05

文件版本： A

制定日期： 2009/6/23

修订日期： 2010/05/17

发行日期： 2010/05/17

批准 审核 制订

福建泉州瑞邦体育用品有限公司

QUANZHOU REAL-TOP SPORTING GOODS CO., LTD.

文 件 名 称 福建泉州瑞邦体育用品有限公司 封条安全管理程序

文件编号：：C-TPAT-05 版本：A 日期：2010/05/17 页数 ：第 2 页 共 3 页

2 1.目的

加强对封条的安全控制，避免封条的丢失、调包或被不法分子破坏，确保货物安全。

2.适用范围

适用于封条的安全管理。

3.工作职责

业务部负责封条安全管理和发放，本厂指定负责人为：李俊民

4.工作程序

4.1 本厂所有出货必须要有封条，且专人负责保管，装柜完成后，发放封条，并

保留封条发放记录；

4.2装卸完毕，经安全主任或安全代表进一步检查确认后，对货柜封好封条；

4.3出口美国的货柜封条质量要求至少达到或超过1S0/PAS17712 的要求；

4.4运输途中，由报关员负责跟车到海关，确保封条完整；

4.5每次出货，运输均要做记录，这些记录必须包括封条号码，车牌号，货柜号码，司机姓名，装柜时间。保存好这些记录至少3 个月时间以便追溯；

4.6当发现封条断裂时报关员或运输公司必须立即向本厂安全主任汇报，描述事件的经过；

4.7由本厂安全主任安排授权人员检查车内货物，确保货物是否一致，当发现异常时，必须向海关或当地公安部门报告事发经过，并通知业务第一时间告知客户； 文 件 名 称 福建泉州瑞邦体育用品有限公司 封条安全管理程序

文件编号：：C-TPAT-05 版本：A 日期：2010/05/17 页数 ：第 3 页 共 3 页

3 4.8确认货物有无损坏，数量和重量是否异常，当发现异常时，必须向海关或当地公安部门报告事发经过，并通知业务第一时间告知客户；