红叶子理论、马论、交点理论、绣花理论、烧开水理论

第一个理论：烧开水理论。

“烧开水理论”将烧开水看作是一个证明自己存在的过程，并从中提炼了“添柴加火”、“耐心等待”和“服务大众”这三个职业发展的要素。

强调把水烧开必须把握“经常添柴”，“水开了再掀锅盖”，“水开了别让火熄灭”这三个要素。

其中不断“添柴”是为了获得和积累个人职业生涯所需的能量，包括知识、信息、技能、经验和社会资本等，这个过程必须是一个不停顿、不间断的过程，只有不断地努力学习和积累，才能聚集能量实现发展。

同时，知识的获取和积累又是一个互补和互动的过程，是一种借“势”的能量转换和增加。

在职业发展的道路上要善于借助已知知识的“势”不断获取新的知识。

其中添柴的技术也不容忽视：柴的大小（综合素质、基础知识、专业能力、文化素养）、柴的形状（内在美和外在美要统一）、添柴的时机（太快和太慢都是相同的错误、不要失去时机、要有超前意识）、火势的控制（不能祸及他人、要有危机意识）、柴的数量（要能理解和消化、注意能力个性与兴趣的结合）、碳的处理（扬弃旧知识、学习新知识、给前沿知识留空间）对个人的发展都起着十分重要的作用。

证明自己的存在还需要掌握以下几个要义：“不要急于掀锅盖”、“未开的水不要喝”，即在学习积累的过程中不要过分急于表现自己，在学习的过程中需要耐心等待，在没有成熟的情况下急于表现自己或因此误导组织提前使用不成熟的人，这对个人和组织都是不好的。

“沉得住气是一种修养”、“寂寞也是一种重要的锻造，在寂寞的等待中可以更加清醒地审视自我，扬长避短，不但是积累、增加知识的良好途径，更是修身养性的良好契机。

“面壁十年”终于等到“水开”后，就应该大胆地掀开锅盖证明自己的存在。

但是，仍要留有余地，“学然后知不足”，要防止水溢出锅面，不要让水熄灭了火种，在回报与感恩的同时继续积累新的知识、经验和能量，适应新的环境的变化，寻找人生更上一层楼的机会，做好人生的第二次冲刺。

副栏：烧开水理论的由来：1958年全国大炼钢铁，12岁的我和同学们一起上山砍柴烧木炭。

当时，我被分配为同学们烧开水。

在没有任何工具的情况下，我找到了一个菇农的家。

菇农的家非常简陋，在他的指导下我一步步地从搭炉子开始，挑水、添柴，到水开。

这个烧开水的过程给了我很多启示，从中我领悟到了与职业生涯发展相通的许多道理，对我今后的学习、生活有着深刻的影响。

此后，我把这些理论整理、归纳成型，就形成了今天的烧开水理论。

第二个理论是“绣花理论”。

主要是说在奉献中发展，这其中包括三个要点，即：寻找资源、职业的三大积累、职业飞跃——品牌（名气）。

寻找资源指当职业生涯开始或处于低谷时，主动去寻找资源或机会。

无论做什么事，都需要一定的资源，绣花理论主张用付出，即义务劳动或很低的报酬去换取资源，以作为下一步职业发展的基础。

有了基础就进入了积累阶段，这包括人力资本的积累、品牌的积累和资源的积累。

这三种积累和个人职业发展的关系可以从下图中看出：(图略) 图 1 职业能力的三大积累“品牌效应”与“马太效应”有密切的关系，随着社会的发展，品牌效应能给人们带来财富、荣誉以及尊严，这就需要人们勿忘谦虚谨慎，学会珍惜所有帮助和支持过自己的人，要有爱心去回报社会，同时学会尊重他人，这样才能在职业生涯中取得进一步的发展。

副栏2 绣花大娘的故事小时候认识一位绣花大娘，生活过得比周围人都富有。

她当年还是一个小媳妇的时候，除了做家务外没有任何谋生的本领。

她想学一门手艺，以作养老之资，但拘于性别歧视和家境贫寒，求艺无门。

后来她想到了学绣花。

家贫买不起针线和布料，同时也无师可拜。

她凭着勇气、决心和一点针线活的底子，主动要求为邻居出嫁的姑娘绣花。

当地的风俗是出嫁女孩必须有几件绣花物件，如门帘、床莲、枕套等作为陪嫁，许多姑娘或忙或不通此行，要花钱请人代工。

这位大娘从此义务为他们绣花，她们为其提供绣花所需的图案和材料。

10年的义务劳动，她不仅练出了极好的绣花技艺而且创出了名声，积累了花式图样。

第2个10年，她结束了义务劳动，开始了有偿服务，但价格略低于市价。

第三个10年，她以高于市场的价格仍然赢得众多的顾客。

第三个理论是马论。

即识别并抓住机遇的理论。

它把人在职业发展中的机遇比做飞奔而来的马，转瞬即逝，识别和抓住机遇，骑上机遇之“马”，才能在职业发展过程中加快速度，“跋山涉水”，从而获得职业的成功。

“马论”认为要获得机遇，实现职业的成功，必须具备三个要素：（1）识马——靠知识、靠见识、靠眼光；（2）跃马——靠技巧、靠魄力、靠勇气；（3）驭马——靠能力、靠技术、靠借势；具体地讲，在职业发展中首先要学会“识马”，要通过不断地努力、学习和探索增加对识“马”的知识和眼光。

识马必须具备：强烈的自我发展愿望、长期的知识积累、对各种信息的分析力和反应力。

而跃马和驭马则必须冒着失去很多既得利益的风险。

因此，必须具有跃上马的技巧和魄力，承受落马的勇气和耐心，驭马的决定和能力，审时度势的借“势”技巧。

我经常将自己的亲身经历与马论结合在一起。

我成功地抓住了1978年恢复研究生考试这匹马，并坚持勇敢地跃上这匹马，在激烈的竞争中克服困难，沉着应战，最终取得了胜利。

并且，在驭马的过程中，我成功地选择了一匹与个人特质相符合的马——一个适合我的专业，这为以后的职业生涯发展奠定了坚实的基础。

第四个理论是要学会开发自己亮点的“红叶子理论”。

该理论把一个人的优点比作一棵树上的红叶子，把一个人身上的缺点比作一棵树上的绿叶子。

它认为一个人职业的成功主要不在于红叶子数目的多少，而在于是否具有一片特别硕大的红叶子。

这片红叶子不是与生俱来的，需要个人的不断努力和开发才能形成。

准确地识别和开发这片红叶子，使它特别硕大、特别鲜艳，才能引起人们的关注。

而这片叶子，就是你的亮点，即个人最有价值的资本。

红叶子理论有三个要点：（1）识别红叶子，也就是识别最有潜力、最有价值、最能取胜的“红叶子”。

（2）发展红叶子，只有某一方面的出色和卓越才是职业成功之所在。

要使红叶子足够硕大，必须具备百折不挠的坚强意志、健康的心理素质以及智慧和技巧。

（3）缩小绿叶子，努力克服自身的缺点。

第五个理论是“交点理论”。

这是一个关于寻找职业成功的起点的理论。

人们在从业过程中，常因客观环境的限制和本人条件的制约，不得不从事若干种不同的、犹如平行线一样的工作，这些平行线让人们对自己职业的成功感到困惑。

交点理论认为，只要你努力地去做每一件事情，认真地从中获得有益的经验并积累自身的人力资本，发展自己的核心能力，那么你总能在远处某一个地方找到一个交点。

这一点是你所有努力的结晶，所有知识的融合，所有勤劳和奉献的积累。

这样的交点可能会有若干个，每一个交点都是你职业成功的新起点。

盛水的木桶效应木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。

若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。

这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。

若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。

人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。

更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。

这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。

任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。

问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了!劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。

它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫狠抓单位的薄弱环节。

领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。

一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事，领导者应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐。

有些人也许不知道木桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。

形容科学研究和事物发展的整体水平比喻。

决定一只木桶容量的，既不是最长的，也不是平均长度的，而是最短的那根木板。

这意味着必须推进所有的知识前沿，加强整个科学技术事业和组织的结构，才能在竞争中取胜。

一个团队组织的成功，不在于某几个人，而是所有人的齐头并进。

随着社会的发展，这个理论被应用于许多方面。

比如经济界，IT界等等。

2启示启示1：改变木桶结构可增加储水量从木桶原理中，我们可以发现，木桶的最终储水量，不仅取决于最短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。

在特定的使用状态下，通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储水量，比如：有意识地把木桶向长板方向倾斜，木桶的储水量就会比正立时多得多；或为了暂时地提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高木桶储水量。

启示2：通过激励让"短木板"变长毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是明星员工，即少数能力超群的员工。

管理者往往器重明星员工，而忽视对一般员工的利用和开发。

这样做很容易打击团队的士气，从而使"明星员工"的才能与团队合作两者间失去平衡。

想要避免这个问题，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些"短板员工"要多一些鼓励、多一些赏识。

启示3：别让"短板"葬送自己如果把木桶比做人生，那么"短板"实际上就是我们生命中的一些弱点。

比如，很多人不注意个人习惯，导致在生活和工作中出现失误。

缺点和毛病就是人的"短板"，因为它们的存在，制约了一个人才能的发挥。

有时候，一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。

所以，我们不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将"短板"加长，将缺点纠正过来。

3逆定律多腿凳定律：指一个拥有多条长短不一凳腿的板凳如果想要尽可能的平稳，不是垫高最短的腿，而是消减最长的凳腿。

在凳面范围内加大凳腿之间的距离也能起到增加稳定性的作用。

4管理学在管理学上有一个著名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以它又被称为“短板效应”。

由此可见，在事物的发展过程中，“短板”的长度决定其整体发展程度。

正如，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件；一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的最优秀分子的素质，而是取决于这个组织中最一般分子的素质一样。