当前位置：文档之家 › 6S管理在重症监护室的应用

6S管理在重症监护室的应用

  • 格式：pdf
  • 大小：1.12 MB
  • 文档页数：2

CHINAHEALTH

INDUSTRYHEALTHOPERATIONANDMANAGEMENT卫生经营管理

[作者简介]黄颖渊1988-冤袁女袁湖南湘乡人袁本科袁护师袁研究方向院ICU护理遥ICU是监测和治疗危重症患者特殊科室袁护理与仪

器安全袁是保障患者生命安全基础条件遥6S管理起源于日本的5S企业管理法袁整理(Seiri)尧规范(Seiketsu)尧整顿(Seiton)尧素养(Shitsuke)尧清洁(Seiso)袁是一种精益管理模

式[1]遥现增加了安全(Safety)袁通过实施可提高工作效率袁

确保安全遥2018年1月该科开展6S管理模式袁运用于2018年1要12月时期收治另151例重症患者袁取得较

好的管理效果袁现报道如下遥1资料与方法1.1一般资料纳入标准院ICU收治重症患者曰ICU预计住院时间跃3d曰APACHE域评分6~34分遥排除标准[2]院严重并发症曰

中途死亡遥将在该院2017年1要12月时期重症监护室渊ICU冤患者总计147例患者袁采取常规管理方法设置为

对照组袁男87例袁女60例袁年龄29~76岁袁平均渊57.3依5.2冤岁袁其中护理人员32人袁年龄渊29.3依2.6冤岁袁ICU工

龄渊2.7依0.2冤年遥2018年1月该科开展6S管理模式袁2018年1要12月时期收治另151例重症患者设置为6S

组袁男88例袁女63例袁年龄31~78岁袁平均渊56.9依5.5冤岁袁其中护理人员33人袁年龄渊30.1依2.9冤岁袁ICU工龄渊2.6依0.3冤年遥一般资料相对照袁差异无统计学意义渊P跃0.05冤遥

科室仪器包括呼吸机尧心电监护仪尧输液泵尧微量泵尧营养泵尧血液净化机尧亚低温治疗仪等遥1.2方法对照组采取常规ICU管理袁包括保持病房清洁尧仪器精准护养尧严密监测患者生命体征等遥6S组采取6S管理法院渊1冤成立6S安全管理小组袁负责制定活动方案袁明确仪器设备管理职责袁规范操作流程袁完善6S管理体系遥渊2冤培训院采取讲座尧多媒体尧口头教学尧实际动手操作等方法进行仪器管理相关知识的培训遥渊3冤实施院淤整理遥对正在使用和处于备用状态的仪器保证其性能完好尧安全袁对抢救类仪器设备建立维修保养档案袁保证病房清洁度曰于整顿遥使病区仪器尧药品等放置有序袁节省寻找时间曰盂清洁遥列出清扫计划袁保证干净整洁的就医和工作环境袁严格遵守无菌原则和消毒隔离制度曰榆规范遥形成制度化尧规范化袁制定相应奖惩制度曰虞素养遥合理化改善尧制定出专业安全防护标准袁提升医务人员素养曰愚安全遥加强培训和宣传袁停水停电尧故障应急演练袁及时发现潜在安全隐患袁做到防患于未然遥1.3评价标准对照两组患者急救物品完好率尧消毒合格率尧仪器保养有效率袁采取统计方式袁而医护合作满意率尧患者及家属对护理的满意率采取问答方式遥并对照两组护理人员护理质量评价袁其中护理质量包括应急能力尧风险评估尧病房管理尧病房清洁尧仪器管理尧护理素养尧ICU清洁尧消毒隔离尧文书书写尧操作技能袁采取我院自制调查问卷袁每项满分为100分袁分数越高代表能力越强[3]遥1.4统计方法应用SPSS17.0统计学软件进行数据分析袁计量资料DOI院10.16659/j.cnki.1672-5654.2019.24.101

6S管理在重症监护室的应用

黄颖中南大学湘雅二医院重症医学科袁湖南长沙410013

[摘要]目的观察6S管理在重症监护室的应用分析遥方法将在该院2017年1要12月时期重症监护室渊ICU冤患者总计147例患者袁采取常规管理方法设置为对照组遥2018年1月开展6S管理模式袁2018年1要12月时期收治另151例重症患者设置为6S组遥对照实施前后急救物品完好率尧消毒合格率尧仪器保养有效率尧医护合作满意率尧患者及家属对护理的满意率袁护理人员护理质量评价遥结果6S组与对照组患者的急救物品完好率尧消毒合格率尧仪器保养有效率尧医护合作满意率尧患者及家属对护理的满意率比较均差异有统计学意义渊P<0.05冤袁6S组应急能力尧风险评估尧病房管理尧病房清洁尧仪器管理尧护理素养尧ICU清洁尧消毒隔离尧文书书写尧操作技能评分明显高于对照组袁差异有统计学意义渊P<0.05冤遥结论在重症监护室内应用6S管理方法袁可明显提高急救物品完好率尧消毒合格率尧仪器保养有效率尧医护合作满意率尧患者及家属对护理的满意率袁并提高重症监护室护理人员的护理质量袁效果显著遥[关键词]6S管理曰重症监护室曰应用分析[中图分类号]R47[文献标识码]A[文章编号]1672-5654渊2019冤08渊c冤-0101-02

101HEALTHOPERATIONANDMANAGEMENT卫生经营管理

CHINAHEALTHINDUSTRY

6S组对照组字2值P值组别151147例数150渊99.34冤133渊90.48冤13.5630.001急救物品完好151渊100.00冤135渊91.84冤12.8100.001消毒合格149渊98.68冤130渊88.44冤10.6860.001仪器保养有效150渊99.34冤135渊91.84冤11.9640.002151渊100.00冤136渊92.52冤12.1640.001医护合作满意患者及家属对护理的满意表1两组患者急救物品完好率尧消毒合格率尧仪器保养有效率尧医护合作满意率尧患者及家属对护理的满意率比较[n渊%冤]

采用均数依标准差渊x依s冤表示袁组间比较采用t检验曰计数采用百分比表现袁数据相比采取字2检验袁P约0.05为差异有统计学意义遥2结果2.1两组患者急救物品完好率尧消毒合格率尧仪器保养有效率尧医护合作满意率尧患者及家属对护理的满意率比较6S组与对照组患者的急救物品完好率尧消毒合格

率尧仪器保养有效率尧医护合作满意率尧患者及家属对护理的满意率比较差异有统计学意义渊P<0.01冤遥见表1遥2.2两组各项护理质量评分比较6S组应急能力尧风险评估尧病房管理尧病房清洁尧仪

器管理尧护理素养尧ICU清洁尧消毒隔离尧文书书写尧操作技能评分明显高于对照组袁差异有统计学意义渊P<0.01冤遥详见表2遥

表2两组护理人员项护理质量评分比较[渊x依s冤袁分]

3讨论6S管理在ICU的重要性袁ICU收治危重患者多袁风

险较高袁直接关系患者预后遥且集中医院最精密尧最先进的仪器设备袁是监测和治疗危重症患者特殊科室袁对医疗及护理水平要求较高且直接关系到患者的生命安全[4]遥做好仪器尧护理安全管理袁延长仪器设备安全运转时间袁减少意外伤害袁是保障患者生命安全的基础条件遥如何消除安全隐患和提高护理安全管理质量袁成为护理管理者讨论的重要课题[5]遥6S管理是环境与行为建设的精益

管理活动袁坚持人本管理的理念袁包括整理尧整顿尧规范尧清洁尧素养和安全袁保持现场环境的整洁和安全袁提高工作效率[6]遥李燕燕[7]研究中指出袁抽取30名科室护理人员袁结果实施6S管理模式后的日常护理尧药品管理尧病房管理及理论知识等各项护理质量指标的评分均明显高于实施前评分袁可见6S管理在重症监护室应用中袁可明显改善护理人员的护理质量遥相关学者研究中指出袁与实施6S管理模式前相比袁中心ICU病房的护理质量显著提高曰在患者满意度方面亦有明显提高遥该研究中袁6S组与对照组患者的急救物品完好率为尧消毒合格率尧仪器保养有效率尧医护合作满意率尧患者及家属对护理的满意率比较均差异有统计学意义袁6S组应急能力尧风险评估尧病房管理尧病房清洁尧仪器管理尧护理素养尧ICU清洁尧消毒隔离尧文书书写尧操作技能评分明显高于对照组袁差异有统计学意义渊P<0.01冤遥该组研究结果与阮安娜等[8]研究结果相近遥综上所述袁在重症监护室内应用6S管理方法袁可明显提高急救物品完好率尧消毒合格率尧仪器保养有效率尧医护合作满意率尧患者及家属对护理的满意率袁并提高重症监护室护理人员的护理质量袁效果理想遥[参考文献][1]吴曦,李子巍.6S管理应用于ICU护理安全管理中的效果[J].实用临床护理学电子杂志,2018(6):165袁170.[2]柳清霞,王薇,胡力云,等.ICU患者身体约束临床实践指南的质量评价与分析[J].中国护理管理,2018,18(5):606-612.[3]郑玲玲.ICU护理安全质量评价指标体系的构建分析[J].临床医药文献电子杂志,2017,4(27):5264.[4]郑凤查.持续性人文关怀理念运用于ICU护理中的效果观察[J].基层医学论坛,2018,22(6):767-768.[5]郑丽菊.持续性人文关怀理念在重症监护病房护理中的应用效果[J].世界临床医学,2017,11(22):171.[6]王飞.6S管理在ICU护理安全管理中的运用[J].健康之路,2017(1):268.[7]李燕燕.细节管理在消毒供应室管理工作中的应用价值[J].临床合理用药杂志,2017,10(20):159-160.[8]阮安娜,王效民.血液净化护理安全管理因素及应对措施[J].实用临床护理学电子杂志,2018,3(36):165-166.渊收稿日期

院2019-05-24冤应急能力风险评估病房管理病房清洁仪器管理护理素养仪器清洁消毒隔离文书书写操作技能项目97.33依1.2496.21依1.9798.00依1.0297.24依1.3397.03依2.1497.04依1.8398.25依0.5697.86依2.1297.33依1.2598.86依0.826S组94.34依2.7790.75依3.4893.07依2.3994.96依4.0192.25依4.3491.86依5.3892.67依3.8195.74依2.9494.83依2.2295.74依2.94对照组3.0777.81510.8743.8125.6585.2298.3232.0723.8635.8670.0040.0000.0000.0020.0000.0000.0000.0090.0020.000t值P值

102

合集下载

急诊科6s管理实施方案范文

急诊科6s管理实施方案范文

急诊科6s管理实施方案范文

由于急诊科的特殊，所以实行6S管理的过程中需求非常的严格。通过在急诊科实行6S管理,使工作环境整洁有序，急救药品及抢救仪器定点分类放置，定时清理、检查、维修，保持备用状态，优化急诊急救流程，提高抢救成功率，保证医疗护理安全。

方法：对照6S管理标准，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面对抢救室、治疗室、救护车、办公区域进行规范管理，制定科室管理奖惩制度，将执行情况与绩效挂钩 。结果：为病人提供了干净、整洁、舒适的就医环境，提高了工作效率和抢救成功率，合理利用资源，减少了科室的成本支出，提高急诊科护理人员素质，为医院树立了一个良好的社会形象。

6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的环境，培养员工良好的工作习惯，其最终的目的是提升人的品质。急诊科运用6S管理是为了营造一个安全、舒适、合理、便捷的就诊环境；革除护士马虎之心，养成自觉遵守规定、凡事认真的习惯，培养护士的慎独精神。

具体措施：按照6S管理步骤进行管理

整理 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：节约空间、塑造清爽的工作场所 ，即：要与不要，一留一弃。 1 抢救室 我科抢救室主要用于急危重症患者的紧急抢救，室内备有齐全的急救药品及急救仪器，因不允许家属陪同，则未配备陪伴椅及床旁桌等。抢救室抽屉内备各种检查单、诊断书、病历本、处方，数量恰当。

2 治疗室及清创室 治疗室内被无菌物品柜和一般物品柜，清创室内备无菌物品柜及治疗车，安装三氧消毒机，每日消毒一次。入治疗室需戴帽子、口罩，严禁医务人员外的人员进入。清创室内限制家属陪伴。

3 救护车 救护车内物品班班交接，及时清理近效期物品。急救药品按要求品种及数量配备，无过期、无变质、无损坏。急救仪器保证性能良好，随时处于备用状态。

6S管理在手术室护理质量管理中的应用评价

6S管理在手术室护理质量管理中的应用评价

6S管理在手术室护理质量管理中的应用评价

6S管理是一种有效的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养保持，可以提高工作效率、改善工作环境、确保手术室护理质量。本文将对6S管理在手术室护理质量管理中的应用进行评价。

6S管理在手术室护理质量管理中的应用可以有效地提高工作效率。手术室是一个高度复杂的工作环境，要求护士在繁忙和压力下高效地完成工作。通过整理和整顿手术室内物品的摆放位置，清洗和维护手术器械的通道，可以减少寻找物品的时间，避免手术延误，提高手术室的工作效率。通过标准化的工作流程和操作规范，可以减少工作中的错漏和差错，提高护理质量，确保手术室内的安全性。

6S管理在手术室护理质量管理中的应用可以改善工作环境。手术室是一个对卫生要求非常高的工作环境，严格的清洁要求可以有效地预防手术室感染和交叉感染的发生。通过定期清洗手术室内的设备和设施，保持手术室的清洁和整洁，可以提供一个良好的工作环境，让患者和医护人员都感到安心和舒适。

6S管理在手术室护理质量管理中的应用可以提高标准化的执行。手术室是一个全程操作繁琐的工作环境，每一个操作步骤都需要严格按照规范来执行。通过制定和实施标准化的工作流程和操作规范，可以确保每一个护理步骤都按照相同的标准进行，减少因个人工作差异导致的错误和事故的发生。这样不仅可以提高护理质量，还可以提高患者的满意度。

6S管理在手术室护理质量管理中的应用可以培养良好的素养行为。素养是指个体在工作和生活中所展现的道德修养和职业道德。在手术室的工作中，护士需要具备高度的责任心、敬业精神和团队合作意识。通过6S管理的应用，可以培养护士的素养行为，让他们在工作中能够积极主动地参与和贡献，以提高整个团队的工作效率和护理质量。

6S管理在手术室护理质量管理中的应用评价 2

6S管理在手术室护理质量管理中的应用评价 2

6S管理在手术室护理质量管理中的应用评价

6S管理在手术室护理质量管理中的应用，提高了手术室的整体管理水平。通过实施6S管理，手术室可以保持干净整洁的环境，避免了物品杂乱、无序和灰尘污垢等问题的出现。通过定期的整理和清理，手术室可以摆脱过多的无用物品，减少了垃圾的积累。这种整体的管理方式，使得手术室能够更好地组织工作流程，提高了工作效率和护理质量。

6S管理在手术室护理质量管理中的应用，促进了团队合作和沟通。在6S管理中，强调团队合作和沟通的重要性。手术室是一个高度协同的环境，各个环节之间需要紧密协作，才能保证手术的顺利进行。通过6S管理，可以使得手术室的工作环境变得更加整洁、明确，减少了误解和错误的发生，提高了团队的合作效率和护理质量。

6S管理在手术室护理质量管理中的应用，强调了员工的主动性和责任心。在传统的管理模式下，一些员工可能会有依赖性强、责任心不足的情况。而6S管理强调了员工的主动性，通过每天的巡视和清理，可以使得员工养成自觉维护环境整洁的习惯。6S管理也强调了员工的责任心，通过设立规范和标识等措施，使得员工能够清楚自己的职责和任务，提高了员工的工作积极性和护理质量。

6S管理在手术室护理质量管理中还存在一些不足之处。实施6S管理需要耗费一定的人力和物力。特别是在手术室这样的特殊环境中，需要更加细致和频繁的巡视和清理，给员工增加了一定的工作量。6S管理重在整理和清理，相对于全面质量管理来说，对其他方面的护理质量并没有太多的关注。手术室护理质量的提升需要综合考虑，不能仅仅局限于环境整洁的方面。

针对以上问题，我们可以提出一些建设性的改进建议。可以对手术室护理质量管理人员进行培训，提高其相关理论和技能。可以运用信息技术手段，例如使用智能系统辅助管理，使得6S管理更加智能化和高效化。可以加强与其他科室的沟通与合作，综合考量各个方面的护理质量，确保手术室整体质量的提升。

急诊科6s管理工作总结

急诊科6s管理工作总结

急诊科6s管理工作总结

急诊科作为医院的重要部门，承担着对急危重症患者的救治任务，其管理工作至关重要。6s管理是一种管理方法，通过整顿、整理、清洁、清扫、安全和素养的管理理念，提高急诊科的效率和质量。在过去的一段时间里，我们急诊科积极推行6s管理，取得了一定的成效，现对此进行总结如下。

首先，整顿。急诊科整顿工作主要包括对医疗设备、药品、文档等的整理和摆放，使之井然有序。通过整顿，不仅提高了工作效率，也减少了工作中的混乱和错误。

其次，整理。急诊科整理工作主要是对各项工作流程和规范进行梳理和整理，明确各项工作的责任和流程，避免工作中的重复和冗余，提高了工作的效率和质量。

再次，清洁。急诊科作为医院的门面，整洁和清洁工作尤为重要。我们加强了对急诊科环境的清洁和卫生管理，使患者和医护人员都能在一个清洁、整洁的环境中工作和就诊。

此外，清扫。急诊科的清扫工作主要是对医疗设备和器械的清洁和消毒工作，保证医疗设备的安全和卫生，减少医院感染的风险。

再者，安全。急诊科作为医院的急救中心，安全工作尤为重要。我们加强了对急诊科安全风险的管理和控制，确保医疗工作的安全和稳定。

最后，素养。急诊科的医护人员素养是医院形象的重要组成部分。我们对医护人员进行了相关的培训和教育，提高了他们的服务意识和素养水平。

通过以上的总结，我们可以看到，急诊科的6s管理工作取得了一定的成效，提高了工作的效率和质量，为患者提供了更好的医疗服务。然而，我们也清楚地意识到，急诊科的管理工作还存在一些不足之处，例如管理标准不够严格、培训不够到位等，我们将继续努力，不断完善和改进急诊科的管理工作，为患者提供更加优质的医疗服务。