企业安全管理工作的激励原则标准版本
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企业安全管理工作的激
励原则标准版本
生产管理 / Production Control 编号:RHD-QB-K5825
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企业安全管理工作的激励原则标准
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制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实
基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。
“物质激励和精神激励并重”是我国企业安全生
产管理中,用以调动职工在安全生产中的积极性的基
本激励原则。
物质激励主要指满足职工物质利益方面需要所采
取的激励,例如,奖金、奖品、增加工资、提高福利
标准等;精神激励主要指满足职工的精神需要所采取
的激励,例如,表扬、评先进、委以重任、提升等。
这两种激励手段,从内容和形式上有所区别,但两者
之间存在一定的联系。以安全奖金为例,它属于物质
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激励的范畴,职工从金钱、物质上获得利益,具有经
济上的刺激作用,这仅为其外显部分。但是,有限的
奖金常常成为人们估价自我价值的存在和工作绩效的
大小的一种心理上满足的尺度,人们总是将其在安全
生产中的贡献值与奖金分配的实现值的相对比值与他
人比较,因此,在安全奖的分配中,蕴含着较大的精
神激励成分。企业对职工在安全生产中贡献的肯定程
度,可激发职工的成就感。以评选安全先进个人(集
体)而论,它是一种精神激励的方式,通过评选活动
不仅对职工在安全生产中的绩效或贡献,以社会承认
的形式予以肯定,从而满足了人的尊重需要和自我实
现的需要。作为先进工作者(或集体),由于获得先进
称号而产生荣誉感,这种荣誉感会导致积极的心理不
平衡,从而形成内在“压力”,激发人的积极性。虽
然,精神激励的表现形式上可有物质利益的内容,但
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并非一定有着必然的联系(如能通报表扬并不一定发
奖品)。
从人的需要来讲,物质需要是基础,而精神需要
属较高层次的需要,物质激励反映了人对物质利益需
要的满足,因此,它是企业基本的激励形式;精神激
励反映了人对需要追求的升华,它是不能以物质激励
所能代替的,尤其是随着社会的发展,物质生活条件
逐渐丰富,人们对自尊、成就、理想的实现等精神上
需要的满足欲望越来越强烈,对精神激励的要求必然
显得更加突出;再者,物质奖励的作用遵循“边际效
应”递减的原则,在短时期作用明显,但当达到一定
程度时,激励作用就开始消退,其“边际效应”将趋
向为零。而精神激励的作用一般比较持久,而且对人
的激发更加深刻,但是精神激励在一定条件下也是有
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限的。
企业将物质激励与精神激励结合起来,适时地应
用多种形式的奖励方法,以丰富激励的内容,满足员
工的合理需要,以使职工处于最佳激励状态,从而达
到充分调动职工的积极性、主动性和创造性的效果。
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