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技术部开发管理制度

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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 一、 技术品管部开发组职责 1、负责建立健全设计系统日常工作的管理制度，并严格监督执行 2、依据国家标准、法令、法规，以及业主的要求，进行有效的设计、策划，监督和控制设计全过程的工作开展，确保设计文件的质量达到要求。 3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，配合营销部、生产部做好投标和材料选样、定样工作， 确保设计工作的顺利实施。 4、负责设计产前的评审工作，确保设计工作的正常开展，控制经济成本。负责开展设计的接入、绘制、出图、确认的评审工作，控制设计的质量。 5、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足业主和生产的需要。负责参与图纸会审交底工作，确保设计图纸有效的指导施工生产。 6、负责部门设计人员的资格审定工作，控制设计文件的有效性。负责设计信息统计报量工作，及时、准确的上报领导和有关部门，为公司领导对经济活动进行分析提供准确的数据。 7、负责样品的制作，跟踪及评审确认。 8、负责本部门人员的业务素质培训，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，提高部门人员整体素质。认真履行公司质量体系所赋予的各项管理职能，规范部及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用、移交和归档管理工作。 二、技术部出图时间管理制度 技术品管部作为公司的重要部门，应给开发项目提供准确及时的服务，图纸作为工程施工的依据，显得尤为重要。图纸的质、量、时效是设计部需要不断提高的目标。而实际操作过程中，各方面因素制约着出图时间，为加快设计部出图时间，解决项目工程所需特制定本制度。 1、根据工程对图纸需求急缓、先后顺序，制定本部门图纸绘制计划，执行过程中实施图纸动态管理，上报公司总经理。具体使用《技术部每周工作事务表》 2、出图时间 在资料充足，条件完备的情况下采取合理的组织、分工、协作的方式加快出图时间，满足工程需要。 A、重要紧急的图纸，设计部通力合作、图纸分量均衡分配，水平搭配均匀，目的是在保证质量的前提下，加快出图时间，必要时延长工作时间，以加班的方式赶图纸，报销晚饭费用，按10元/人， 公 交车末班车之后，公司可视情况派车送回家或报销打车费用，提高员工工作积极性。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. B、重要但不紧急的图纸，抽调合适的人员，精细绘制图纸。 C、不重要但紧急的图纸，化整为零分配图纸量，团队消化。 D、不重要不紧急的图纸，以正常工作方式处理。 以上绘制图纸时间视图纸难易、数量多少，按行业速度执行，（包括方案审定、图纸审核时间）。 三、设计流程制度

3.1 准备阶段 a、由项目责任人人搜集工程详细信息，主要包括：设计项目性质、中标所在单位信息、设计项目工程地址、结构类型、结构面积、原始蓝图、工期要求、成本控制、预期利润等。 b、现场勘察。责任人负责测量现场尺寸，绘制现场草图。测量中要做到认真细致，并且注意排水、人流、车流、消防、空调、电气等及特殊建筑构件（支架、柱、门、窗台、雨棚等）的准确位置及尺寸，彻底清除设计盲区。并对现场拍照。 2、绘制阶段 现场实际测量后，按照设计规范和制图标准制作现场尺寸平面图。在方案确认可后，开始绘制效果图纸。效果图客户认可后再进行工程图绘制，抽调合适人员，采取分工、协作，图量分配到人，责任落实到人的管理方式，对图纸量大的工程，化整为零，重点、难点部分开会讨论，群策群力，必要时寻求相同工程项目比较。 3、出图阶段

新产品设计排程 资料搜集 产品效果图设计 产品结构设计 打样及核价 最终评审

样品投标试用 信息反馈 列入标准图库 投入生产

产品储备

（必要时）申请专利

材料引进计划 相关部门评审

营销下单 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 图纸经自检、互检、内部评审，评审留文字性记录，避免日后出现此类型问题，打印出图，出图后公司内部会审。具体见图纸评审规定，评审修改，打印正式出图，技术部经理认可和副总签收。 四四、图纸自审规定: 4.1图纸自审由本部门负责组织进行。 4.2图纸自审的主要内容： A、工程图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 B、工程图纸、工程图BOM表、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 C、工程图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 D、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面与剖面有无错误。 E、工程图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 F、图纸上门窗的编号、灯具规格型号是否与设计说明中的相关附表相符。 G、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，再讨论解决，避免日后发生同类型问题。 五、图纸评审规定: 5.1图纸评审目的 准确表达设计意图，明确客户要求，将图纸上存在的问题和错误及工艺之间的矛盾等尽最大可能解决在工程开工之前。 5.2评审参加人员 技术品管部、生产部、营销部相关人员。 5.3评审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 5.4 评审组织 由技术品管部组织。 5.5评审内容 A、审查工程图设计是否符合有关技术、经济政策和有关规定。 B、审查工程图的工艺设计是否符合现场实际情况。 C、审查工程图中平、立、剖面是否一致，与消防、给排水、空调等位置有无矛盾和差错。 D、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对结构、上下水、通风、电气、设备安装等图纸是否与工程总装配图矛盾，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. E、审查工程图中有哪些制造成和施工难点部位，采用哪些特殊材料、构件与配件。 F、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 G、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求建设单位予以变更部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 六、样品制作流程：

6.2评审的方式： A、评审以专案的形式对由技术品管部提出比较复杂之新产品进行评估。 B、评审各项评估项目由项目设计主办人员进行相关实验验证和评估。 6.3评审小组工作职责划分： A、技术品管部主管负责具体工作指派，相关会议召集主持。 B、必要时可邀请客户过来指导及说明确。 C、品质专员负责原材料和成品各项品质要求、检测设备和信赖性的验证评估。 D、生产部主管和车间主任负责工艺流程、生产设备和模治工具开发及制造能力的验证评估。 E、模具技术员负责相关模治工具的开发跟进。 F、营销服务部负责及时和客户人员进行联系, 确认评审中无法满足的技术要求项目，在取得客户书面,传真或E-mail认可的情况下方可通过评审。 G、技术品管部相关技术人员负责工程资料的制作，样品制作过程的跟进，样品相关资料收集及制作验证。 七、技术品管部保密管理规定: 7.1. 保密资料的归档 A. 所有新产品存档有关资料，包括试验资料、新产品生产资料、测试数据资料、项目报告资料等，包括实物资料及电子资料。

样品开发申请 制造工艺评审 原材料 工艺流程 跟进 制

造能力

核准 审查 模

治工具

样品制作

1营销根据客人需求用开立样品开发申请，并附相关资料。 2.营销部经理或总经理核准。 3.技术部经理审查，并根据样品难易度确定进行进程计划安排或直接交技术打样人员进行样品制作和跟踪(生产配合)制作。 4.工艺设计评审内容： a.原材料评审（包括原材料规格和各项信赖性）； b.工艺流程评审； c.制造能力评审； d.模治工具评审； e完成之样品各项信赖性实验评估。 5.通过各项评审，确定各项技术可以满足客人的各项需求，便可以根据评审结果进行样品制作。

信赖性实验 样品验证

样品出货

6.根据客人的各项要求由营销服务部投标人员或技术员对样品进行验证，确定样品完全符合客人的要求。7. 样品通过验证合格，交营销然后送交客户承认。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

5文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. B. 原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、分析图谱以及电子资料。 C. 各种与新产品有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知、生产记录、等。 D. 新产品质量标准及使用要求、包装、标签等 E. 供试样品、对照品及相关技术资料。 a) 所有内部资料由本部主管统一保管，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应独、妥善存放。 b) 项目负责人对技术资料的归档负责。 c) 所有项目资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。 d) 完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。 e) 所有纸张性技术资料,如需废弃，必需作碎纸处理。不能整张纸的扔到垃圾桶内。 7.2. 电脑的使用及电子档案的保密制度 7.2.1 所有电脑均应设定开机密码或屏幕保护密码，多用户的电脑使用自己的用户名和密码进入。 ，如果需要共享时，必须设置密码，或设定用户权限，以限制用户；用毕，立即取消共享状态。 7.2.3 以电子档案形式保存的资料（包括软盘、优盘、光盘等）必须专人专柜保管 全部分类完全后由拷贝一份给总经理保存。 八、 技术品管部内部管理规定： 8.1必须遵守公司章程，遵守公司和本部的各项规章制度和决定。

8.2倡导树立“一盘棋的大局观念，一条心的团结氛围，一股绳的力量凝聚，一家亲的人际关系，一团火的创效激情”思想，禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 8.3提倡刻苦学习科学技术和企业文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和技术水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的技术团队。 8.4鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 8.5员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，按照公司相关的制度予以追究。 8.6 做好本职工作的同时，积极参加公司组织的活动，与其他部门密切配合，从公司大局出发支持各部门的工作。 8.7在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。 8.8服从本部门主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。 8.9按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。 8.10在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。

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技术部规章制度及管理流程

技术部规章制度及管理流程

技术部规章制度及管理流程技术部是一个组织内部非常重要的部门，负责公司的研发、技术支持和信息技术管理等工作。

为了保证技术部的高效运作和规范管理，制定和执行一套科学、完善的规章制度及管理流程至关重要。

本文将从规章制度和管理流程两个方面进行阐述。

一、技术部规章制度1. 任务分工制度技术部的任务繁多且复杂，必须明确各个岗位的职责和任务分工。

根据岗位特点和工作需求，制定具体细化的任务分工制度，明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保任务分工合理、清晰明确。

2. 项目管理规定项目管理是技术部的重要职能之一。

为了保证项目的顺利进行，技术部制定了一系列的项目管理规定，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目验收等方面的要求。

这些规定涵盖了项目管理的全过程，确保项目按时、按质按量完成。

3. 质量管理制度技术部的工作直接关系到公司产品的质量和声誉。

为了确保产品质量，技术部制定了一套完善的质量管理制度。

包括质量检测流程、质量控制标准、质量纠正和预防措施等方面的规定，以保证产品的可靠性和稳定性。

4. 信息安全管理规范随着信息技术的快速发展，信息安全问题日益突出。

为了保护公司的信息安全，技术部制定了一套严格的信息安全管理规范。

包括密码管理、权限分配、网络访问控制等措施，确保公司的信息系统不受到未授权的访问和侵犯。

二、技术部管理流程1. 人员管理流程技术部的人员管理流程包括招聘流程、员工培训流程、绩效考核流程和离职流程等。

招聘流程涵盖了招聘需求确定、面试选拔、录用等各个环节；员工培训流程包括培训计划制定、培训实施和培训效果评估等；绩效考核流程包括目标设定、绩效评估和绩效反馈等；离职流程包括申请、审批和离职手续等。

2. 项目管理流程技术部的项目管理流程主要包括项目需求确认、项目计划制定、项目执行和项目验收等环节。

项目需求确认阶段要求明确项目目标和需求，并进行需求分析和评估；项目计划制定阶段包括工作分解、资源调配和时间安排等；项目执行阶段要求按计划和标准进行项目开发和测试；项目验收阶段要求对项目成果进行检验，确保符合客户需求和质量标准。

技术部规章管理制度

技术部规章管理制度

技术部规章管理制度一、引言技术部是公司的核心部门之一，负责技术研发、产品设计和技术支持等重要工作。

为了规范技术部的运作，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。

二、适用范围本规章管理制度适用于公司技术部全体员工。

三、规章制度1. 工作时间1.1 技术部员工的工作时间为每周五天，每天工作8小时。

1.2 需要加班时，应提前向上级汇报并获得批准。

1.3 加班时长原则上不得超过每周10小时，超过部分应计入加班补偿。

2. 岗位职责2.1 技术部成员应按照岗位职责进行工作，确保工作任务的完成。

2.2 技术部成员应积极参与技术培训和学习，不断提升自身的专业能力。

3. 项目管理3.1 技术部成员应根据项目计划和任务分配，按时完成工作任务。

3.2 技术部成员应与其他部门密切合作，确保项目的顺利进行。

3.3 技术部成员应及时向上级汇报项目进展情况和存在的问题。

4. 文件管理4.1 技术部成员应按照公司规定的文件管理制度进行文件的归档和保存。

4.2 技术部成员应保护好公司的技术资料和机密信息，不得外泄。

5. 会议管理5.1 技术部成员应按时参加部门内部和公司组织的会议，并积极参与讨论。

5.2 技术部成员应提前准备好会议所需的资料和报告，并按时提交。

6. 绩效考核6.1 技术部成员的绩效考核将按照公司的绩效考核制度进行。

6.2 绩效考核将综合考虑个人的工作表现、工作质量和工作效率等因素。

7. 奖惩制度7.1 技术部成员的优秀表现将得到公司的奖励和表彰。

7.2 技术部成员如有违反公司规章制度或工作纪律的行为，将受到相应的处罚。

8. 修改和解释8.1 本规章管理制度的修改和解释权归技术部负责人和公司高层管理者共同拥有。

8.2 任何对本规章管理制度的修改和解释应经过技术部负责人和公司高层管理者的批准。

四、总结本规章管理制度的制定旨在规范技术部的工作，提高工作效率和质量。

技术部成员应严格遵守本规章管理制度的各项规定，做到守纪律、遵规范，为公司的发展做出积极贡献。

技术部管理规章制度

技术部管理规章制度

技术部管理规章制度技术部管理规章制度【篇一：技术部岗位管理规章制度】技术部岗位责任制度1 范围技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、突破、储备和管理的部门。

技术部应在公司整体战略发展的框架下，按照公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行相关项目国家有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计开发。

根据公司战略发展的需要，进行有关课题的研究开发和人才储备，以保证公司技术实力的不断提高并努力实现在行业领域的领先。

根据公司质量管理体系要求，积极贯彻公司质量方针，参与公司组织的全员培训和专门培训，促进本部门员工素质的全面提高，保证公司质量目标的实现和持续改进，同时负责相应技术文件和管理文件的归档工作。

根据公司市场部提供的有关项目信息，协助市场部完成项目竞标方案设计。

根据公司市场部的承接合同的内容由管理部下达的《设计计划任务及考核书》，和项目经理编制的《设计开发计划》，负责除主设人以外的设计人员调配，保质保量完成整个项目的设计开发输入、输出、及其他各设计阶段的评审、验证、和确认等相关技术工作，并对工程设计质量、完成周期的考核总体负责。

项目执行过程中，根据实施要求，参与技术交底、系统调试、现场指导、人员培训及其它对顾客的服务和与顾客的沟通。

本管理制度适用于本公司技术部的管理工作要求。

2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中的引用而构成为本管理制度的条文。

gb/t 19001-2000 idt iso 9001:2000《质量管理体系要求》。

q/fdg 003-2001《质量手册》等。

3 定义本制度采用gb/t 19000中的术语和定义。

设计和开发：将要求转化为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。

4 管理制度4.1 技术部人员的设置(计划编制)4.1.1 人员设置技术部根据公司质量管理体系过程和工程项目实现过程中设计开发的需求决定设置以下人员：部长：1 名副部长：1名专业工程师：5名工艺、标准审核工程师：1名设计员：6名4.1.2技术部各类人员的任职资格4.1.2.1技术部部长任职资格技术部部长应具备以下条件:(a)大学本科以上学历,技术职称为高级工程师以上；(b)具有五年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验，能够在总裁的直接领导下，组织和指导全技术部人员完成公司的各项设计和开发项目；(c)熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；技术部副部长应具备以下条件:(a) 大学专科以上学历,技术职称为工程师以上；(b) 具有三年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验；能够协助技术部部长完成公司的各项设计和开发项目；(c) 熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d) 精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；专业工程师应具备以下条件:(a) 大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；(b) 具有十年以上的设计工作经历,具有丰富的技术管理工作经验；(c) 掌握计算机辅助设计工具；(d) 能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的重大技术问题；(e) 能在工程项目设计开发中提出独到的见解和合理化建议；(f) 精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；审核人员应具备以下条件:(a) 大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；(b) 具有三年以上的设计工作经历,有工作经验；(c) 熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d) 能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的技术问题； (e) 熟练掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；设计员应具备以下条件：（a）大学专科以上学历,技术职称为技术员以上；（b）熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；（c）在主任工程师的指导下，能够完成本专业设计任务，并能与其他专业设计人员共同完成部长下达设计开发任务；（d）掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；4.2 技术部各级人员职责和权限4.2.1 技术部长(a) 在公司总工程师的直接领导下，全面负责技术部的日常管理和人员考核工作，保证技术部职能的全部实现和资源的有效利用；(b) 负责制定和完善技术部的各项管理制度，并有效实施；(c) 负责向公司人事副总裁提出本部门人员编制、岗位设定、提出人员聘用计划报告； (d) 有计划地组织好部门人员的培训工作，组织项目和开发产品的考察工作，不断提高部门的设计能力和工程公司产业结构管理的适应能力。

技术部规章制度及管理流程

技术部规章制度及管理流程

技术部规章制度及管理流程11 合同主体甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________111 技术部规章制度1111 工作纪律员工应按时上下班，不得迟到早退。

工作期间不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的事情。

1112 保密制度员工应对公司的技术机密和商业机密严格保密，不得泄露。

未经授权，不得擅自复制、传播公司的技术资料和文件。

1113 项目管理制度明确项目的负责人和团队成员，确保责任到人。

制定项目的时间表和里程碑，严格按照计划推进项目。

112 技术部管理流程1121 项目承接流程对项目进行评估和可行性分析。

确定项目的技术方案和预算。

1122 开发流程按照技术规范和标准进行开发。

定期进行代码审查和测试。

1123 验收流程对项目成果进行内部验收。

根据客户要求进行外部验收。

12 双方权利和义务121 甲方的权利和义务有权对乙方的工作进行监督和检查。

为乙方提供必要的工作条件和资源。

按照约定支付乙方的报酬和费用。

122 乙方的权利和义务有权要求甲方提供必要的支持和协助。

按照规章制度和管理流程完成工作任务。

对工作中的问题和风险及时向甲方报告。

13 违约责任131 若甲方未按照约定支付报酬和费用，应按照约定支付逾期利息，并承担由此给乙方造成的损失。

132 若乙方违反工作纪律、保密制度或未按照管理流程完成工作任务，应承担相应的责任，包括但不限于赔偿甲方的损失、接受甲方的处罚等。

133 若因乙方的过错导致项目延误或失败，乙方应承担相应的损失，并采取措施弥补损失。

14 争议解决方式141 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先友好协商解决。

142 若协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

以上是根据您的需求起草的技术部规章制度及管理流程的合同（协议），具体内容可根据实际情况进行修改和完善。