目标高德拉特PPT讲解讲课讲稿

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目标的重要性
目标使我们产生积极性 目标使我们工作更有价值 目标能激发我们的潜能 目标有助于我们安排轻重缓急 目标能让我们战胜困难与挫折 目标是构筑成功的砖石
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如何设定目标？
长期目标要远大 中期目标要具体 近期目标要扎实 日常规划最重要
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Байду номын сангаас
目标视觉化
把目标写在梦想板上 贴在显眼位置 每天读几遍
2000年河南省理科状元——
我一定能考上清华 ——志在必得
2001年我的目标是——
我最想上的学校——
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成功与失败 在于你的决定
观念 心态 行动 习惯 性格 命运
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9
我
成
一
功
我定
一要
我定成
一会功
定成
能功
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10
祝愿你美梦成真！
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11
谢谢各位 ！
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第一讲：明确的目标
一心向着自己目标前进的人， 整个世界都给他让路。
——爱默生
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1
我们的生活是由梦想塑造而成的
宇宙 飞船 人造卫星 嫦娥奔月
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2
要敢于作梦！
人类因梦想而伟大，世界因梦想而 精彩
一个人贫穷，主要是脑袋贫穷。想 过富有的生活，要先有富有的思想。
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3
小心你的梦想，它可会实现哦！
并非每一个梦都切合实际，但要记住， 这是你的梦想，它是你潜意识的产物。 暂且记住它吧！如果你的梦想是错的， 你很快就会发现，但如果它是正确的， 而你却未加尝试，可就错过了终生的奖 赏。

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How?
1.怎样避免订立目标时陷入误区？ 2.怎样寻找成功的路径？ 3.怎样分解目标？ 4.怎样制定计划？ 5.怎样评估目标？ 6.怎样判断目标能否达成？ 7.怎样系统规划自己的成功生涯？ 8.怎样修正目标？ 9.怎样快速达成目标？
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What?
1.什么是你的梦想？ 2.什么是你的目标？ 3.什么才是一个有效的目标？
★今天的生活状态不由今天所决定，它是我们
所过以去生，活目目标标的的结威果；力就是：
★①明. 给天人的的生行活为状设态定不明由确未的来方决向定，使它人将充是分我了们解自己每 一今个天行生为活的目目标的的。结果。 ②. 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排 时间。
③. 迫使自己未雨绸缪，把握今天。
如意的工作； ■许多人一辈子都在忙碌却没有任何成就； ■许多人到处都在找挣钱的生意，却总挣不 到大钱。
现在你知道原因了吗？
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怎样修正目标
世界日新月异，现实千实万化，唯一不变的东西就是变化。
目标修正法则：
第一步：第一反应应该是修正计 划，而不是修正目标。如果更改 目标已成为习惯，那么这种习惯 很可能会让你一事无成。
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目标的威力
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。 对象是一群智力`学历`环境等条件都差不多的年轻人，调查结果
发现：27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有清晰但比较短期的目标； 3%的人，有清晰且长期的目标。
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25年的跟踪研究结果， 他们的生活状况及分布现象十分有意思：
“聋子”，对此充耳不闻！
要总是想着：
我一定能做到！
将这个故事告诉你关心的“小青蛙”，以此激励他们！！！

目標的多元化 目標體系的系統化 問題導向型目標
目標的多元化
‧個人目標------小組目標------共同目標 ‧業務目標----培育部屬目標----自我啟發目標 ‧維持目標------改善目標------革新目標
目標體系的系統化
‧目標方針應依序由上而下地設定 ‧目標設定應有橫的聯繫 ‧目標應由現場作業、幕僚體系順序設定
決定主要成果範圍（KPI）的原則
…它們會把經理在任期間可能會投入的時間、精力、才智和 其他資源的主要範圍找出來。
…它們包括負責經理的管理責任和營運責任。 …主要成果範圍除了一般工作期望之外，也會包括創意和改
善所需的功夫。 …它們包含較難估計的成果區，也包含一目了然、易於估計
的部分。 …每個主要成果範圍將會規範在幾句話內。
「為什麼」或「如何」
制定目標的原則
…目標需經過確證 …交付一個組織單位或個人目標數量須合宜 …目標達成須由組織單位或個人的權責人負責監督 …目標要配合未來可運用的資源 …目標要有縱向及橫向關聯考量 …目標項目不宜太多
企業總目標及方針之訂定 企業總體目標之建立要點
企業總目標及方針之訂定
‧企業經營總策略之擬定 EA外部環境分析
－－KSF(key Successful Factors) 關鍵成功因素
IA 內部環境分析 －－D.C.(Distinctive competence)
獨特能力 …資源(Resources) …能力(Abilities) ‧目標之設定
企業總體目標之建立要點
‧何時訂立目標? ‧由何人來訂立? ‧目標的內容? ‧訂立目標的來源及方法?
目標管理
目標與目標管理 制定目標應有條件與原則 設定基本目標方法 工作目標的考量點 各部門的目標設定 目標的類型與特性 實施目標管理各階段激勵事項 目標執行過程的有效控制

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改变什么？
对问题达成共识
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操作(生产)管理中的常见问题
• 库存太高 • 生产周期太长 • 订单经常不能准时交付 • 计划经常变化 • 跟催频繁 • ………
这些问题在TOC术语中称为“不良效应”（UDEs）
主要原因是什么？
原因是“变异”
一种
流程; 技能;
观点
供货商表现等.
或是
另一种 原因是“生产管理模式”
成妥在
D D’
最协 佳，和
B. 控制成本
C. 兑现对 客户的承诺
用什么驱动?
D.
的模
尽可能发料给 有闲暇的工位
表拟之 现工间
。厂无
总论
D‘
是我
按照客户要求 和生产能力发料
不们 能怎
达样
我们做什么?
有信誉的企业必须让客户满意
生产上的问题是什么?
× 资源闲置是很大的浪费
A. 工厂表现更好
我们试图 做到什么?
1. 找出系统的制约因素。 2. 决定如何挖尽制约因素的潜能。 3. 令其它一切迁就以上的决定。 4. 为制约因素松绑。 5. 如果步骤4能成功地打破原有的制约因素，那么就
要回头到步骤1，千万不要让惰性引发系统的制约 因素。
生产管理游戏
模拟工厂
（第二次）
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各组讨论并记录下要点：
计划
(1)找出系统的制约因素 ______________________ (2)决定如何挖尽制约因素的潜能 ______________________ (3)令其它一切迁就以上的决定 ______________________
如果我们的工厂的环境是这样的…
• 设备和硬件从不出故障 • 品质极好，从不返工 • 数据齐全准确 • 只要愿意，我们随时可以变更我们的管理政策