5S管理制度为了规范公司5S管理，提升管理水平，促进公司形成系统全面的5S管理格局，我们经研究决定，特制定本管理制度。
本制度包括：5S的含义、5S具体内容与实施要领、5S的推行步骤、5S实施要点、5S与其他管理活动的关系、附则。
一、5S的含义5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）。
2、遵守规章制度的良好习惯。
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。
4、文明礼貌的习惯。
二、5S具体内容与实施要领1、整理：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
1.1目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
·货架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
1.2注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
1.3实施要领：⑴自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵制定「要」和「不要」的判别基准⑶将不要物品清除出工作场所⑷对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸制订废弃物处理方法⑹每日自我检查2、整顿：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；◇明确数量，并进行有效地标识。
实验室5s管理内容和标准
5s管理是指排除杂乱、保持清洁、维护设备、改善作息、安全防范五项活动，是管理改善和提高生产力的重要手段。
实验室5s管理也是维护实验室正常运作，保证实验室安全和环境卫生质量的重要措施。
首先，要对实验室内的杂物进行清理，排除杂乱，将实验室内的物品放置整齐，做到“物尽其用、用尽其物”，减少实验室内物品的损耗，同时使实验室内物品储存更有序，易于管理。
其次，要保持实验室内环境的清洁，除开清洁机器人外，实验室内每天要进行手动清洁，充分保证实验室内的卫生质量。
再次，要维护实验室内的设备，给设备定期进行检修，确保设备能正常运行，减少设备出现问题的可能性。
此外，实验室内要改善作息，建立实验室作息制度，让每个人都能够在实验室内充分利用时间，提高实验室的生产力。
最后，要加强实验室的安全防范工作，建立规范的安全操作流程，防止实验室发生安全事故的发生。
以上就是实验室5s管理的内容和标准。
实验室5s管理不仅能够提高实验室的效率，而且能够维护实验室安全和环境卫生质量。
因此，
实验室要建立健全实验室5s管理制度，充分发挥5s管理的作用，让实验室能够正常运行。
精心整理*******分公司库站5S管理制度一、目的规范现场管理，指导各库站、班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。
二、范围三、5S含义1、整理（SEIRI除不需要的东西2、整顿（SEITON3、清扫(SEISO)4、清洁(SEIKETSU)5、素养(SHISUKE)四、1、2、3、“三洁”：货架、货物、地面整洁4、“三相符”：帐、卡、物一致5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座五、仓储区域划分1、各组领班将所负责的区域划归给个人。
2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉4、个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任，领班对本管理区的5S执行情况负全部责任六、执行标准1、区域与标识1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；2）区域号码应准确、牢固；3致；2、整理12）货物放置应遵从如下原则:ABC34）区域内不得存放非本区域的货物56）消防区域内无杂物；3、整顿1）各区域中货物占用的枕木、架板必须平行、同向码放，不得歪斜排列；2）码放在架板上的货物，原则上不允许超出架板，货物码放应整齐，不许斜放；3）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；4）所有机械在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；5）机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。
4、清扫1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。
2）地面无散落的货物及粮食、包装、绳索等垃圾3）消防器材整齐洁净5、清洁1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁2、5S检查办法及奖惩机制1、检查办法A、每周五上午10：005S小组对仓储的检查结果（汇总各检查员的结果）C D、各2、奖惩办法12）对领班的奖惩以5SA、连续3绩效考核奖励5%B、累计2次月得分低于昌粮集团吉木萨尔分公司库站5S检查表检查日期:检查人：管理区：得分总计：昌粮集团吉木萨尔分公司办公室5S管理自查、检查表。
