房地产投资咨询有限公司绩效管理制度
1.绩效管理目的
客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展。
2.绩效管理核心思想
绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。
绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是行政办公室的工作。
绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。
管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
3.绩效管理流程
4. 绩效考核组织
4.1公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。
4.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向行政办公室书面申请，由总办裁决。
5. 绩效考核方式
5.1采用业绩、能力及品性对员工进行考核。
5.2根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情
5.3采用月度考核和年终考核
6. 绩效考核适用范围
本绩效管理制度适用于——开发公司各部门及全体员工
7. 绩效考核内容
7.1部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等
7.2部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等
8. 绩效考核程序
8.1程序
8.1.1作为月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作为该月度考核依据；
8.1.2 月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员工绩效考核表》考核并签字（部门经理考核由总经理考核），后交行政办公室核对并报总经理审批。
8.1.3各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经总经理签字确认后，发放绩效考核工资。
8.2考核注意事项
8.2.1员工月度考核工作由行政办公室组织。考核结果由被考核者与上级领导共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。
8.2.2 各部门于此月3号前将上月度每个员工的考核表交至行政办公室，由行政办公室完成对数据的统计。
8.2.3 行政办公室于7号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部，财务部将在20号将绩效工资发给员工。
8.3考核表
8.3.1 考核工作使用公司行政办公室统一印刷的考核表。
8.3.2考核表的标准由行政办公室根据部门应履行的职能、员工所需能力、品性和岗位职责等制定。
8.4考核结果
8.4.1 行政办公室应在接到审批后的考核结果于2个工作日内将其公示全体员工所知。
8.4.2 如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向行政办公室提出书面投诉，逾期不提出异议视未同意。对于投诉，由行政办公室及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总办最终裁决。
8.5考核责任
8.5.1 原则上由部门经理担任，部门经理由总经理考核。
8.5.2不能在规定日期内上交绩效考核表的，视为考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。行政办公室有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的10%
9.绩效管理结果及应用
9.1考核结果等级
9.1.1以考核者的评分未基本参照，得出最终考核分数，详见《考核结果等级说明表》。
考核结果等级说明表
9.1.2部门经理级以上人员，一次考核结果评为“E”，或者连续两次考核结果为“D”，则做调岗或下岗处理
9.1.3 员工连续两次考核结果为“D”，则做转岗或下岗处理。
9.1.4 下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由行政办公室统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做降职或辞退处理。
9.2绩效工资发放
9.2.1鉴于房地产行业特殊性，各部门承担的工作责任、风险以及工作量的大小是不同的，因此绩效工资的发放也按照不同考核结果来调整，以达到真正的激励作用
9.2.2 考核期终结时，按照月度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每月度的工资发放
10.附则
10.1本制度自2014年1月1日起试行。
10.2本制度由行政办公室负责解释
财务经理绩效考核表
考核日期：年月日
财务会计绩效考核表
考核日期：年月日
财务出纳绩效考核表
考核日期：年月日
工程经理绩效考核表
考核日期：年月日
工程师绩效考核表
考核日期：年月日
预算经理绩效考核表
考核日期：年月日
预算员绩效考核表
考核日期：年月日
行政办公室主任绩效考核表
考核日期：年月日
档案管理/文员绩效考核表
考核日期：年月日