月份工作考核表

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月份工作考核表
月份工作 标准及要求 考核要求 一井 二井 三井 备注

车皮运行
(10分)

有配车运行方案 有运行具体表格 有车皮运行配车示意图 不按时完成扣0.2分 少一项扣0.5分 以月份工
作要求为

方案运行有效 与现场不符扣1-2分 以平时检查抽查为

三个具体需重点落实的工作 (10分) 采煤工作面按时添加乳化液 发现清水和加量不够一次罚款1000元,扣1分 罚款由安
检部统一开票 掘进工作面道木符合规程规定 检查道木稀一次罚款
1000元,扣0.5分

运输系统道岔合格
检查一处不合格罚款
1000元,扣1分
重点队组生产组织与差队组改造 (5分) 超10﹪以上为合格 每少超1﹪扣0.1分
月末验收
全执行 采掘队组提升一个为合格 没有提升扣0.5分

重大生产事故 (10分) 按影响生产时间计算 影响生产1-3小时扣1分 4-8小时扣2分 影响9小时以上扣5分 按平时记
载考核
按影响生产损失和费用计算 按总值1﹪-10﹪扣工

队伍建设 (5分) 区队人员齐全 少一人扣0.1分 平时掌握
为准
段队工作总数满足小班需要 严重不足(多数段队)

扣0.5-2分
文明生产区域划分(包括工业广场) (5分) 按矿要求时间划分到段队,并用文字列表上报 5日前划分完不扣分
划分晚扣0.5分
上报晚扣0.5分
不上报扣1分
质量标准化工程(10分) 规划区域“干净、整齐” 一处不合格扣1分 局部差扣0.2分 以矿列表
为准

作业场所执行全面承包 (5分) 承包生产区域,全面细致产将生产现场全部含概在单价之中(元∕T、元∕M) 承包不细扣1分 由承包不细知造成后果扣2分 无有新的
承包不考

隐患排查
(10分)

管理方面排查 不到位扣0.2分
检查一次

考核一次
现场隐患点排查 一处扣0.5分

生产技术、生产系统排查:1、临近关系,透点,各种煤柱,地质构造 一处问题扣0.5分 检查多处
有问题累
计扣分
2、分层次、分区域的老
空关系排查
3、形成文字材料
安全日常管理
(5分)
坚持正常活动 活动差扣0.1-0.5分

井干部跟班
(10分)

围绕车皮,抓好本片采、掘、辅助单位安全生产,全月出车总量有提升 本班问题解决不好或组织不利扣0.1-0.5分 未提升扣2分 井上不能出现无人

检查跟班
情况以抽
查为准
节日机电工程、矿务工程、准备工作 (5分) 有单项工程表 有单工程材料表 有表不细扣0.2分 材料表到位不及时扣0.5-1分 从两个工
程正式确
认后开始
检查
重大安全未遂事故 (10分) 顶板、运输、水、火、
瓦斯(尘)
一次扣5分

其它未遂事故 一次扣1-3分
总 得 分