企业管理现状调研报告(21)ppt课件

企业管理调研报告篇一：公司管理现状调研分析报告塔西南公司管理现状调研报告塔西南公司从1999年划归塔里木油田分公司以来，在公司的管理上，从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革，结果是成效卓著。

大到公司综合经济效益增长率的快速增长，小到每位员工收入的逐年递增；看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的变化，看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……。

所有的变化都得益于“改革”，我们塔西南公司的发展动力也源于“改革”。

我们塔西南公司这几年与划归塔里木油田分公司之前相比，虽然在各方面都取得了卓越的成绩，但并不是在各方各面都做得尽善尽美了，甚至可以说，在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革。

下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研，就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析。

一、公司的组织机构设臵公司的组织结构设臵简单来说就是指公司的组成结构框架。

我们塔西南公司是由10位公司领导，一个设有9个职能部室的公司机关，24个下属单位组成的人员重多，生产经营范围宽范的生产经营实体。

10位公司领导根据职权分工，分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和协调把关，并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策。

公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单位的各项管理工作，并起到承上起下联系作用。

从管理的模式上来说属于矩阵式结构，管理形式主要是横向和纵向的沟通协调。

这正适合于我公司复合型管理需要。

24个所属单位在塔西南公司的领导管理下，各自进行相对独立又相互关联的生产经营活动。

公司组织机构的设臵并不是一成不变的，是要随着公司为适应外部环境，不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的。

对公司部门科室的重组，如计划财务部的重组；对生产辅助专业的重组，如成立设备工程公司、试验检测中心；对生产辅助专业单位的改制，如工商注册成立新海、昆仑两个有限责任公司；这些都是为了实现人才、资源共享，专业规范化、有效控制管理，作强主业，搞活辅业所做出的具体调整和改革。

企业管理工作调研报告（五篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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集团企业管理调研报告一、引言随着市场竞争的日益激烈，集团企业面临着越来越多的挑战和机遇。

为了深入了解集团企业的管理现状，发现存在的问题，并提出相应的改进建议，我们对集团企业名称进行了一次全面的调研。

二、调研目的本次调研旨在全面了解集团企业的管理架构、运营流程、人力资源管理、财务管理等方面的情况，分析其优势和不足，为企业的进一步发展提供参考依据。

三、调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈、案例分析和文献研究等。

我们向集团企业的各级管理人员、员工发放了调查问卷，共回收有效问卷X份；同时，对企业的高层领导、部门负责人和一线员工进行了深入访谈，获取了大量的第一手资料。

此外，我们还对企业的一些典型案例进行了分析，并查阅了相关的文献资料，以确保调研结果的全面性和准确性。

四、集团企业管理现状（一）管理架构集团企业采用了较为传统的层级式管理架构，总部设有多个职能部门，如战略规划部、人力资源部、财务部等，各下属企业也相应设立了类似的部门。

这种架构在一定程度上保证了决策的集中性和统一性，但也存在信息传递不畅、决策效率低下等问题。

（二）运营流程企业的运营流程较为繁琐，涉及多个环节和部门的协同。

在一些关键业务流程上，如采购、生产和销售，存在流程不规范、职责不明确等问题，导致工作效率低下，影响了企业的市场响应速度。

（三）人力资源管理1、人才招聘企业在人才招聘方面，主要依赖传统的招聘渠道，如校园招聘和社会招聘。

招聘流程较为复杂，周期较长，难以满足企业快速发展对人才的需求。

2、培训与发展企业虽然重视员工的培训与发展，但培训内容和方式较为单一，缺乏针对性和实效性。

同时，员工的职业发展通道不够清晰，晋升机制不够公平合理，影响了员工的工作积极性和创造力。

3、绩效考核绩效考核体系不够完善，指标设置不够科学合理，考核结果与薪酬、晋升等挂钩不够紧密，导致绩效考核的激励作用未能充分发挥。

（四）财务管理1、预算管理企业的预算管理不够精细，预算编制缺乏科学性和准确性，预算执行过程中缺乏有效的监控和调整机制，导致预算执行率较低。