论工程项目成本管理

试论工程项目成本管理摘要：随着我国建设事业的发展，必须加强建设工程成本管理。

文章分析工程成本管理中存在的问题，并针对工程成本管理中存在问题提出对策建议。

关键词：工程项目成本管理管理举措中图分类号：f234.2 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）07-283-01一、成本管理的内涵工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。

由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业提高效益，增强企业竞争力的重要途径。

当前施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。

二、工程成本管理中存在的问题1.未能确立责权利相结合的成本管理体制。

管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成就，而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。

如项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了20多万元的支出。

在此种情况下，如果不进行奖励，会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。

2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而承受的经济损失。

长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但却增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。

3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。

工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。

论公路工程项目的成本控制与管理摘要：成本控制和管理的意义表现为它合理配置项目预算，高效使用资源，及时回避风险。

但成本估算不确定，变更管理复杂和供应链管理挑战等问题是公路工程项目成本控制和管理必须要面临的难点。

为解决上述难题，编制周密的成本计划和预算，导入高效的变更管理流程，优化供应链和物资管理等就成了关键策略。

关键词：公路工程项目；成本控制；管理引言：在目前经济形势下如何对公路工程项目成本进行有效地控制与管理已成为项目管理者与决策者都必须进行深入研究的问题。

成本控制与管理之所以重要，既表现为项目预算是否得到合理配置、资源是否得到有效使用，又表现为潜在风险能否得到及时回避与处理。

但是公路工程项目的实施却遇到了很多困难。

这类问题的出现需要项目管理者采取有效策略进行处理，才能保证工程顺利实施并顺利完成。

1. 理论基础1.1公路工程项目成本控制的目标与原则公路工程项目成本控制目标和原则就是要保证工程在预算内顺利完工的前提下获得最大经济效益。

成本控制的目的就是通过行之有效的管理手段对工程项目中的各种费用进行预测，规划，核算与分析，以保证预算中费用的合理利用，避免浪费。

这就需要项目管理团队准确估计工程量，材料价格，人工成本等指标，严格监督施工期间成本的变化情况，适时调整预算与方案。

成本控制原则主要有全面性，计划性，动态性，责权利结合等。

全面性原则强调对项目成本的全方位管理，这不仅涵盖了如材料、劳动力和机械的直接费用，还包括了如管理开销和财务开销这样的间接费用。

计划性原则注重在工程实施之前编制周密的成本计划和在工程实施时严格执行计划。

动态性原则决定了成本控制是个动态的过程，它要求根据工程的实际状况及市场的变化及时调整。

责权利相结合的原则旨在明确项目中所有参与方的职责、权益和利益，并通过各种激励和限制手段，鼓励各方更加主动地参与成本管理。

1.2 公路工程项目的成本控制与管理的重要性在公路工程项目中，成本控制和管理是保证工程顺利实施的关键之一。

建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。

下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。

房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。

多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。

各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。

2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。

3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。

只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。

4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。

核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。

论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
在工程项目管理中，进度、质量和成本之间存在着密切的关系。

如下所述：
1. 进度与质量的关系：在项目管理中，进度和质量是相互关联的。

如果项目进度严重延误，可能会导致工序的匆忙完成，从而降低整体质量。

反之，如果质量控制不到位，可能需要花费更多的时间来修复问题，进而影响项目的进度。

因此，在项目管理中，必须平衡进度和质量，确保项目高质量和按时交付。

2. 进度与成本的关系：进度和成本之间存在一定的权衡关系。

加快项目进度通常需要增加资源投入，例如加班加点、增加人力、采购加急等，这可能会增加项目的成本。

相反，如果为了控制成本而压缩项目进度，可能会使项目进度延误，导致项目的影响范围扩大以及后续的额外成本。

因此，在项目管理中，必须确保进度的可控性和成本的可接受性之间的平衡。

3. 质量与成本的关系：质量和成本之间也存在着一定的关系。

提高项目质量通常需要增加成本，包括投入更好的材料、更高质量的工艺和更多的测试检测等。

相反，如果为了降低成本而降低质量，可能会导致项目的品质问题，从而带来额外的维修、保养和改进成本。

因此，在项目管理中，必须确保质量的可靠性和成本的有效性之间的平衡。

综上所述，工程项目管理中的进度、质量和成本是相互关联的，需要在项目实施的过程中进行协调和权衡，以确保项目能够按时、高质量地完成，并在合理的成本范围内实现。

论工程项目成本管理及控制摘要：目前我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题。

本文针对工程项目成本管理中的问题进行了分析并提出解决途径。

关键词：工程项目成本管理问题原则途径工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在保证满足工程质量、工期等要求下的前提下，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。

目前我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良局面。

加强工程项目成本管理与控制是增强企业竞争力的必然选择。

一、工程项目成本管理中存在的主要问题1、成本管理意识不强现在施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。

这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。

如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

2、人员素质不高，责任心不强现在有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

3、成本核算留于形式，指导意义不大项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项自没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工指导意义不大。

最后顷目完工后成本没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

二、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。

试论工程项目管理及成本控制提高经济效益

摘要：工程项目内容具有繁复性，在具体施工中，会涉及较多的专业，且需要融合实际工程情况进行综合性分析，因此会出现高造价、低效益的情况。为有效地解决此问题，工程项目管理工作开展的过程中，应针对工程项目的实际情况，进行管理和成本控制。基于此，本文站在工程项目管理和成本控制两方面进行提升工程经济效益有效方式的探究，以供参考。

关键词：工程项目管理；成本控制；经济效益 引言：在工程项目建设的过程中，较为重要的步骤就是对于工程的管理工作，此过程中不仅需要相关人员根据工程的实际情况进行管理，还需要进行造价的控制，如此方能有效地节约成本，以此在保障工程项目质量的前提下，提升项目的经济效益。但是，当前尽管已经将成本控制与工程项目建设相结合，但是与预期整体计划相比较而言，实施的策略仍旧未能满足计划需求。因此在建设期间，相关人员在工作开展期间，应根据项目工程情况，进行科学化的施工管理和合同管理，并建立健全项目管理的成本控制制度，以动态累计方式提升成本控制水平，使得各个阶段的工程管理成本控制效能得以提升，为工程项目建设经济效益的提升提供助推力。

一、工程项目管理有效方式 （一）开展科学化的施工管理工作 首先，工程单位、技术部门要为工程项目提供优良的运营和管理环境，确定工程的执行过程，实现对工程建设的科学化的组织结构控制。其次，工程项目挂管理活动还应具有较强的执行能力，在这个过程中，各个单位和部门都要对各种机制、各种协议、各种奖励和惩罚进行明确规定，通过对该评价体系的具体实施，建立了一套科学、有效的评价体系，使该项目顺利、有序地开展[1]。最后，在开展建设项目的过程中，还需要高素质和高技术水平的项目负责人来领导有关的工作，且项目经理必须得到企业的合法的授权或者是授权的参加，对整个建设项目进行全面管理，以此对质量、安全、成本等方面等开展全面的控制。

（二）强化工程合同管理控制工作 首先，工程部门、技术部门和项目管理部门应签订施工总承包合同、施工分包合同、对材料购买合同等，并实行分层、差异化和高效率的管理，因为施工合同的内容比较多，而且条款比较繁琐，所以施工单位必须参考现有的相关的法律、法规和规章制度，确定合约执行的方法和期限[2]。其次，建筑企业还应强化对工程承包合同的管控，保证承包条款的有效执行，提升工程项目的整体管理能力。再次，在整个工程形成以后，参加施工管理的各个部门工作人员，要对合同上各种条款进行仔细解，明晰工程项目管理全过程中的各项管理制度、义务和职责，对条款中的大纲进行仔细的阅读，适当的制定对相关的施工组织方案。最后，根据施工管理条例和管理方案，对工期、工程量、成本进行专项化的控制，从环境和质量管理的要求出发，对施工现场的人力资源和设备资源进行科学、合理的划分，同时进一步优化施工程序，确定分包项目。

第1篇摘要：工程项目成本物资管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。

本文从工程项目成本物资管理的概念、重要性、管理原则、管理方法以及存在的问题和改进措施等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目成本物资管理提供理论指导和实践参考。

一、引言工程项目成本物资管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需的各种物资进行计划、采购、使用、控制和回收等一系列管理活动。

它是工程项目管理的重要内容，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。

随着我国建筑市场的快速发展，工程项目成本物资管理的重要性日益凸显。

二、工程项目成本物资管理的重要性1. 提高工程项目经济效益工程项目成本物资管理有助于降低工程项目成本，提高工程项目经济效益。

通过合理规划、采购、使用和回收物资，可以降低工程项目成本，增加企业的利润空间。

2. 保证工程项目质量工程项目成本物资管理有助于保证工程项目质量。

通过严格控制物资质量，确保工程项目所需物资符合国家标准和设计要求，从而提高工程项目的整体质量。

3. 优化资源配置工程项目成本物资管理有助于优化资源配置。

通过合理规划物资采购和使用，可以实现资源的合理配置，提高资源利用率。

4. 促进企业可持续发展工程项目成本物资管理有助于促进企业可持续发展。

通过降低工程项目成本、提高资源利用率，可以降低企业对环境的污染，实现经济效益和社会效益的统一。

三、工程项目成本物资管理原则1. 预算管理原则在工程项目成本物资管理过程中，要严格按照预算进行物资采购和使用，确保工程项目成本在预算范围内。

2. 采购管理原则在物资采购过程中，要遵循公开、公平、公正的原则，选择优质供应商，确保物资质量。

3. 使用管理原则在物资使用过程中，要合理规划、节约使用，避免浪费，提高物资利用率。

4. 回收管理原则在物资回收过程中，要确保物资的完好无损，实现资源的循环利用。

四、工程项目成本物资管理方法1. 物资需求计划编制根据工程项目进度计划，编制物资需求计划，明确所需物资的种类、数量、规格等。

一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行、提高项目效益具有重要意义。

然而，在实际的工程项目管理过程中，成本管理往往面临着诸多问题，如成本超支、成本浪费等。

本文将从以下几个方面对工程项目成本管理进行反思，并提出相应的改进措施。

二、工程项目成本管理存在的问题1. 成本控制意识薄弱在实际的工程项目管理中，部分项目经理和工作人员对成本控制意识薄弱，认为成本管理只是财务部门的事，与自己无关。

这种观念导致成本管理措施难以得到有效执行，从而造成成本浪费。

2. 预算编制不合理工程项目预算编制不合理是导致成本超支的重要原因。

一方面，预算编制过程中对工程量的估算不准确，导致预算偏低；另一方面，预算编制时未充分考虑风险因素，导致预算不够灵活。

3. 采购管理不规范工程项目采购管理不规范，容易导致采购成本过高。

一方面，采购过程中缺乏竞争机制，导致采购价格偏高；另一方面，采购人员素质参差不齐，缺乏对供应商的筛选和评估。

4. 施工过程管理不严格施工过程管理不严格，容易导致施工成本增加。

一方面，施工过程中存在质量问题，需要返工；另一方面，施工进度拖延，导致窝工和材料浪费。

5. 成本核算不准确成本核算不准确，导致成本管理数据失真。

一方面，成本核算过程中存在人为因素，如虚报冒领、乱收费等；另一方面，成本核算方法不科学，导致核算结果不准确。

三、工程项目成本管理改进措施1. 强化成本控制意识加强工程项目成本管理，首先要强化成本控制意识。

项目经理和工作人员要充分认识到成本管理的重要性，将成本控制贯穿于项目管理的全过程。

2. 完善预算编制在预算编制过程中，要充分考虑工程量、材料价格、人工费等因素，确保预算的合理性。

同时，要加强对预算编制的审核，确保预算的准确性。

3. 规范采购管理加强采购管理，建立完善的采购制度，引入竞争机制，降低采购成本。

同时，提高采购人员的素质，加强对供应商的筛选和评估。

4. 严格施工过程管理加强施工过程管理，严格执行施工方案，确保施工质量。

．乏；冀磬凰论工程项目中的责任成本管理方法王锴(大连市旅顺经济开发区工程造价审查中心，辽宁大连116050)喃要]责任成本管理具有较强的综合管理职能，更容易被基层职工所接受的特点而被广泛运用于工程项目成本管理。

分析了一般项目责任戍本管理的责任中心的划分方法及责任范围，总结了责任成拳核算的主要满．程和注意事项。

睽罐词]工程项目；责任成本管理；责任中心；成苯核算施工企业的成本管理重点在于对工程项目的成本控制，也是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，施工项目的一切经济活动均要以成本为基础进行。

特别是在经济日益走向市场化，市场竞争更趋激烈的今天，如何采取有效的加强工程项目的成本管理和控制，高效、经济及优质的完成施工任务，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。

有学者认为在施工项目中吲舡程成本，提高经济效益，最行之有效的方法之一就是“模拟市场核算，实行成本否决”，引入责任成本管理理论。

责任成本管理正是适应了施工企业的特点，按照责任人的可控程度归集应由责任人负担的成本，按照“谁负责、谁承担”的原则，把成本责任落实到每一个责任中心，增加控制措施实施及时性和准确性，进而能够较为有效的控制成本，提高效益，以增强企业的核心竞争力。

因此，本文探讨了婀在项目成本管理中引入责任成本管理理念以提高企业的成本控制能力。

一、责任成本管理的相关概念责任成本就是指企业承揽了项目之后，向施工项目经理部下达的，按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的项目成本。

责任成本管理是将直接发生成本和费用的部门，划分成若干个责任中心，在施工组织方案一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并以合同的形式逐级进行责任承包，把职工的收入同项目部和各责任中心责任预算的执行情况挂钩，把企业E交款同项目部二级责任预算的编制执行隋况挂钩，从而充分调动各级、各业务部门以及全体职工喇旺程成本的积极性，是实现金员参与，全过程成本控制的一种管理方式。

1. 成本控制意识淡薄部分施工企业对成本控制的重要性认识不足，认为成本管理只是财务部门的责任，导致成本控制意识淡薄。

在实际施工过程中，费用开支随意性过大，非生产性开支居高不下，超出预算标准。

2. 成本管理全过程控制不力在工程项目实施过程中，成本管理存在全过程控制不力的问题。

主要体现在以下几个方面：（1）编制责任预算管理时，缺乏对施工项目的全面调查分析，导致预算编制不符合企业自身情况，脱离实际。

（2）内部控制不到位，管理方式不够精细，可能存在员工假公济私等不良行为。

（3）成本费用层层细分不到位，企业没有制定规范的运作流程，责任主体不明确。

（4）施工企业对成本管理过程中的监督检查执行力度不到位，不能及时发现并解决问题。

3. 成本控制理论和技术方法落后许多施工企业的成本控制主要依靠行政命令，科技含量较低。

现代化的成本控制方法和理论很少被应用到实际中，制约了成本控制的效果。

4. 风险应对机制缺乏随着技术水平的发展、各类成本的上涨、竞争环境的严峻、物质资源的短缺等原因，工程项目面临着诸多风险和不确定因素。

然而，许多施工企业缺乏有效的风险应对机制，导致企业在面临风险时竞争能力严重削弱。

5. 奖罚机制不够落实在建筑工程成本管理体系中，项目经理是核心，对分企业负责。

然而，现行的工程项目成本管理不重视考核奖罚，责权利三者不对等。

这导致企业在成本管理及项目效益方面缺乏有效的激励和约束机制。

针对上述问题，提出以下改进措施：1. 加强成本控制意识教育，提高全员参与度。

2. 完善成本管理全过程，加强内部控制和监督检查。

3. 引进先进的成本控制理论和技术方法，提高成本控制效果。

4. 建立健全风险应对机制，提高企业应对风险的能力。

5. 完善奖罚机制，确保责权利对等，激发员工积极性。

总之，工程项目成本管理存在诸多问题，需要企业从意识、管理、技术、风险应对等方面进行综合改进，以提高工程项目成本管理水平，实现经济效益最大化。

工程项目在施工阶段的成本控制及管理的研究一、工程项目成本控制及管理的重要性在当今社会，工程项目的建设已经成为了国家经济发展的重要支柱。

随着工程项目规模的不断扩大，成本控制和管理的问题也日益凸显。

因此，研究工程项目在施工阶段的成本控制及管理，对于提高工程项目的投资效益、降低项目风险、保障项目顺利实施具有重要意义。

二、工程项目成本控制及管理的理论框架1.1 工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指在工程项目施工过程中，通过科学的方法和手段，对工程项目的成本进行有效预测、计划、监控和调整，以实现工程项目成本目标的过程。

1.2 工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在工程项目施工过程中，通过对工程项目成本的形成、分配、控制和核算等环节的有效管理，实现工程项目成本目标的管理活动。

三、工程项目在施工阶段的成本控制及管理方法2.1 工程项目成本预测工程项目成本预测是工程项目成本控制的基础，主要通过对工程项目的市场需求、资源供应、技术水平等方面的分析，预测工程项目在未来一段时间内的成本变化趋势。

具体方法包括：定性分析法、定量分析法、概率分析法等。

2.2 工程项目成本计划工程项目成本计划是在工程项目成本预测的基础上，根据工程项目的目标和要求，制定出合理的工程项目成本计划。

具体方法包括：目标利润法、投资回报率法、净现值法等。

2.3 工程项目成本监控工程项目成本监控是对工程项目成本计划的执行情况进行实时监控，以便及时发现和纠正偏差。

具体方法包括：比较分析法、趋势分析法、误差分析法等。

2.4 工程项目成本调整工程项目成本调整是在工程项目成本监控的基础上，根据实际情况对工程项目成本计划进行调整。

具体方法包括：预算调整法、进度调整法、资源调整法等。

四、结论与建议本文从理论层面对工程项目在施工阶段的成本控制及管理进行了研究，提出了一系列可行的成本控制及管理方法。

实际操作中还需要根据具体情况灵活运用这些方法，以达到最佳的成本控制及管理效果。