绩效沟通表-模板

月度
季度
年度
2
核心业务
对账管理
对账票据无遗漏，对账及时、准确清晰
3
账款回收
没有逾期账款
4
客户满意度
客户满意度
客服进行满意度调查得分 日、月、周报及市场调研报表的提交、1张表 采取10分制
5
基础工作
日常工作执行力
6 合计
执行力
个人执行力得分
根据《蜀海执行力管理办法》对部门内的 员工进行得分计算，直接引用实际得分
10%
财务部
15%
财务部
10%
销售客服
2 直接上级： 员工本月表现及存在问题：
直接下级：
下月改进及工作方向：
应链业务员绩效考核表（PBC）
所属部门： 间接上级： 岗位名称： 填表日期：
； 定。 衡量标准 （最低标准以下不得分） 占比 20% 信息来源 指标完成值 自评得分 财务部 上级评分 备注说明
完成80%以上，得分100*完成率； 完成率80%以下，为0分 对账准确无误为100分； 对账混乱，非正常差异为0分 无逾期账款为100分； 存在逾期该项为0分 满分100分，60-100分，分值*占 比；60分以下，该项为0分 满分100分，60-100分，分值*占 比；60分以下，该项为0分 满分100分，60-100分，分值*占 比；60分以下，该项为0分
华北供应链业务员绩效考核表（PBC
考核周期： 姓名： 直接上级：
注意： 1、本考核表中的指标必需为部门指标库中的指标,指标调整必需在人事部备案； 2、本考核表中指标的个数一般不宜过多，以考核关键指标为原则，一般控制在10个以内； 3、本类指标的各项指标总权重为100%；每项指标的权重，由被考核者和直接上级协商决定。 序号 1 指标类型 指标名称 业绩目标达成率 指标定义或公式、说明 实际完成销售额/任务额度*100%

所在部门员工编号所在部门汇报关系所在部门
汇报关系
需要改进的方面：需要改进的方面：需要改进的方面：
签字确认 年 月 日签字确认 年 月 日3、总体评价
员工自评
直接上级一评价
直接上级二评价
表现突出的方面：
表现突出的方面：
表现突出的方面：
本阶段工作总结
（ 年 月 日 至 年 月 日）下阶段工作计划
（ 年 月 日 至 年 月 日）
2、工作总结
上级职位
实线 % / 虚线 %
直接上级一姓名上级职位签字确认 年 月 日
本阶段工作计划
（ 年 月 日 至 年 月 日）
绩效沟通表
绩效沟通周期 年 月 日 至 年 月 日1、基本信息
员工姓名员工职位实线 % / 虚线 %直接上级二姓名。

员工绩效交流记录表
姓名员工编号
部门职位
绩效核查结果交流时间
一、工作议论
1、本季度中完成较好的工作项目：
2、需要改进的工作项目：
二、业绩指导
1、员工在专业技术、知识结构或管理技术方面的优势：
2、员工在专业技术、工作态度、知识结构等方面有待改进的地方：
3、员工下一阶段的业绩改进方向及发展计划：
三、还需供应哪些资源的支持？
员工签字：核查人员签字：
备注：
1、对于参加年度季度核查的所有员工，主管领导必定与员工进行绩效交流；
2、核查结果依照本质季度或年度核查结果进行填写（分为 A 、B 、 C、 D、 E 五个等级）；
3、针对每一位员工的议论结果，主管或分管领导需注意保密；
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1 / 2
4、以上各项需填写完满，请各部门负责人协助督查；
5、此表于每个季度初15 日前交由人力资源部备案。

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2 / 2。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司内部绩效沟通的现状和需求，提高绩效沟通的有效性，促进员工与管理者之间的沟通，我们特制定此问卷。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作，优化管理。

本问卷采取匿名填写，您的个人信息和回答内容将严格保密。

感谢您的参与和支持！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 您在公司所处的职位层级：（1）一般员工（2）中层管理者（3）高层管理者4. 您在公司的工作时间：（1）1年以内（2）1-3年（3）3-5年（4）5年以上二、绩效沟通现状5. 您认为公司目前的绩效沟通频率如何？（1）非常频繁（2）较频繁（3）一般（4）较少（5）几乎没有6. 您认为公司目前的绩效沟通方式有哪些？（1）面对面沟通（2）电话沟通（3）邮件沟通（4）线上沟通平台（5）其他（请注明）7. 您认为公司目前的绩效沟通内容主要涉及哪些方面？（1）工作进度（2）工作成果（3）工作问题（4）工作建议（5）其他（请注明）8. 您认为公司目前的绩效沟通效果如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差三、绩效沟通需求9. 您认为以下哪些方面是绩效沟通中需要加强的？（1）沟通频率（2）沟通方式（3）沟通内容（4）沟通效果（5）其他（请注明）10. 您认为以下哪些方式可以提高绩效沟通效果？（1）定期举行绩效沟通会议（2）建立线上沟通平台（3）提供培训课程（4）鼓励员工提出建议（5）其他（请注明）11. 您认为以下哪些因素会影响绩效沟通效果？（1）沟通双方的情绪（2）沟通内容的不明确（3）沟通方式的不合适（4）沟通时间的不充足（5）其他（请注明）四、其他建议12. 您对公司的绩效沟通有何建议？感谢您的参与！祝您工作顺利！（公司名称）（问卷填写日期）。