物流与供应链管理..
供应链与物流管理
讲义 物流与供应链管理
供宗链管理案例
■供应链改造成功案例（零售商）
■上海联华配送物流实例n 物流与供应链管理
■供应链改造成功的案例（分销商） ■供应链改造成功的案例（生产商）
■物流配送管理 物流与供应链管理 4
第一章物流与供应链管理论
第一节物流与供应链管理的基本概念 第二节现代物流与供应链管理的兴起 第三节物流与供应链的目标与基本原则 第四节学习物流与供应链管理的意义 物流与供应链管理 5
第一章物流与供应链管理论
原则
一、企业物流管理目标从财务和实际运作讨论: •从财务而言，通过发展物流活动组合能力是企 业在长期内得到尽可能高的投资回报.
•从实际运作而言，主要是快速反应、最小变异、
最低库存、合理釆购、整合运输、产品质量以
及生命周期支持等。 r
i= 物流与供应链管理 6
第一章物流与供应链管理论
第三节物流与供应链管理的目标与基本原
则
二、供应链管理的基本原则
1、 根据客户所需的服务特性来划分客户群
2、 根据客户的需求和企业可获利情况，设计 企业的物流网络，保证物流网络设计的经济 性和灵活性
3、 监听市场信号，并相应地统一整个供应链 的需物流与供应链管理 7
求计薊
第一章物流与供应链管理论
第三节物流与供应链管理的目标与基本
原则
4、 釆取时间延迟策略
5、 与供应商建立双赢的合作策略
6、 在整个供应链领域建立信息系统
7、 制定整个供应链的衡量标准，建立其绩效 考核准则
采购与供应链管理(doc 14页)
采购与供应链管理
一、供应链的意义与现况
(一)供应链的定义
所谓供应链（supply chain）系指提供产品与服务给顾客之产业上、下游厂商所形成之系统。如图1所示。
图1 供应链系统
因此，供应链是指在整个商业交易的一连串过程中，从供货商到客户透过不断的整合与改造，提升所有厂商的竞争力与客户价值，构成所谓的价值链。
(二)供应链管理之内涵
供应链管理（supply chain management / SCM）系指从供货商到最终使用者间之产品、信息及资金的双向流动，以达成寻求货品或物料之验收、制造、配销及收付款等之成本降低与周期时间减少。详言之，供应链管理乃在追求下列的目的：
1.减少浪费与无附加价值之活动
(1)减少处理（交易）次数
(2)减少过多库存
2.增加对客户之服务与反应速度
3.改善供应链之沟通
(1)加强信息之传输速度与时效
(2)加强信息之正确性
(3)加强信息之分享
4.减少周期时间
(1)新产品开发时间
(2)订单交期
(3)补充物料或货品的时间
5.改善协调之努力
(1)持续改进与对共同目标之了解
(三)供应管理与电子商务
1.电子商务（EC）之意义
系指商品在生产、运送、仓储到销售的过程中，利用现代科技的通讯与计算机结合的加值功能，促进交易的顺畅及效率。
2.EC运作模式
Category Management
Establish
Infrastructure Optimize Introduction Optimize Assortment Optimize Promotions
Product Replenishment
Integrated
Supplies Synchronized
Production Continuous
Replenishment Automated Store
现代物流与供应链管理课件
一、引言
随着全球化经济的快速发展，现代物流与供应链管理在企业竞争中的地位日益突出。本课件旨在阐述现代物流与供应链管理的概念、重要性以及核心策略，并通过案例分析，探讨如何提高我国企业在物流与供应链管理方面的竞争力。
二、现代物流与供应链管理概念
1.现代物流
现代物流是指在供应链环境下，以满足客户需求为核心，运用现代科技手段，对货物、信息、资金等资源进行高效整合和优化配置，实现从生产到消费全过程的物流活动。
2.供应链管理
供应链管理是指对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调和控制，以实现供应链整体效率最优化的一种管理方式。
三、现代物流与供应链管理的重要性
1.提高企业核心竞争力 现代物流与供应链管理能够降低企业运营成本、缩短产品上市时间、提高客户满意度，从而提升企业核心竞争力。
2.促进产业结构升级
通过优化物流与供应链管理，有助于推动我国产业结构调整和转型升级，实现经济可持续发展。
3.提高国民经济运行效率
现代物流与供应链管理有助于提高国民经济运行效率，降低社会物流成本，增强我国经济的国际竞争力。
四、现代物流与供应链管理核心策略
1.信息化
信息化是现代物流与供应链管理的基石。企业应充分利用信息技术，实现物流与供应链各环节的信息共享和协同作业。
2.标准化
标准化有助于提高物流与供应链管理的效率，降低成本。企业应积极参与国际标准的制定，推动国内物流与供应链管理标准的统一。
3.绿色化 绿色物流与供应链管理有助于减少环境污染，实现可持续发展。企业应采用环保材料和设备，优化物流网络，降低能源消耗。
4.柔性化
柔性化物流与供应链管理能够适应市场变化，满足客户多样化需求。企业应加强供应链合作伙伴关系，提高供应链的应变能力。
五、案例分析
以海尔集团为例，海尔通过打造智慧物流平台，实现了物流与供应链管理的智能化、信息化、标准化。同时，海尔还积极拓展全球供应链网络，提高物流效率，降低成本，为企业可持续发展奠定了基础。
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第 1 页 共 2 页 采购物流与供应链管理
课程收益：
深入系统讲解供应链前沿管理理论体系；
理解并应用SCOR模型；
销售、生产、采购物流一体化推进的协作问题解决；
识别、构建企业核心竞争力；
供应链满足及时交付的内外要求；
协同与打破部门墙的业务流程重组；
以供应链咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进问题真因分析。
课程大纲
模块一：供应链管理概论
企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）
世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力
供应链下的多边共赢与动态持续竞合
现代物流与供应链管理的概念、发展
供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
供应链管理不是供应管理：破除3个常见错误认知
供应链管理的三大支柱 三流合一与非核心业务外包策略
供应链管理的目的与特点
供应链管理的3层次：产业关联、企业间合作、企业不同部门打通
案例：中国产业集群分析
模块二：企业供应链问题与矛盾
供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析
案例：客户因产品投诉原因调查
牛鞭效应阻碍反应能力
牛鞭效应的成因及预防
啤酒游戏及其分析
无价值的活动太多的流程繁琐
流程价值分析
缺乏多赢竞合意识与改善手段
信息孤岛与信息共享手段缺失
模块三：供应链运营的利器－SCOR
什么是SCOR模型?
SCOR的涵盖范围与结构：计划、采购、 生产 、 配送 、 退货
SCOR方法业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
SCOR模型的三个层次
SCOR 第一层：绩效衡量指标 格式为Word版，下载可任意编辑
第 2 页 共 2 页 SCOR第二层：配置层
SCOR第三层：流程元素层
SCOR的实施及收益
SCOR的运用意义
