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PMC部门绩效考核表范例

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职位：主管月度：指标类型关键绩效指标（KPI）目标权重考核周期指标定义考核标准数据来源考核部门实际完成计划目标得分%

订单准时完工率（纳期率）100%5%月度本月订单准时完工批数/本月订单应完成批数*100%待定系统计（ERP）98%

生产计划准确率100%5%月度本月生产计划准确批数/本月生产计划下达批数*100%待定系统计（ERP）98%

物料计划准确率100%5%月度本月物料计划准确批数/本月物料计划下达批数*100%待定系统计（ERP）99%

生产计划达成率（冲压）100%5%月度本月生产实际完成数/计划要求完成数*100%待定系统（ERP）85%

车辆异常出车率100%5%月度本月异常出车次数/计划正常出车次数*100%待定系统（ERP）85%

物料损耗率100%5%月度本月实际用物料数量（金额）-计划用物料数量（金额）/计划用物料数量（金额）*100%待定系统（ERP）96%

物料周转率100%5%月度本月物品耗用金额/本月物品期初金额与末期金额之平均值*100%待定系统（ERP）95%

库存量达成率100%5%月度本月库存量（半成品）=下月订单总量*50%待定系统（ERP）95%

物料回仓达成率100%5%月度本月按纳期回物料批数/本月应回物料批数*100%待定系统（ERP）100%

包装计划达成率100%5%月度本月包装实际完成数/计划要求完成数*100%待定系统（ERP）80%

文件回收率100%5%月度实际回收文件数目/应回收文件数目*100%待定ISO(文控)100%

“7S”达标率100%5%月度公司管理规定待定行政部100%

ISO体系推动、执行100%5%月度以ISO文件流程为考核依据由文控中心ISO管代每月核查为依据ISO管代总经理

违规、违纪及时有效处理100%5%月度以通告为考核依据当月部门有罚款50元/人/次行政部总经理

协调各部门工作高效及时100%5%月度投诉为考核依据无投诉得满分，发生一起投诉为零分各部门各部门

加班控制100%5%月度以加班规定及考勤卡为考核依据超出加班极限行政部总经理

安全管理100%5%月度公司区域防火/防盗/工伤为考核依据达标得满分，发生一起安全事故为零分行政部总经理

员工出勤率100%5%月度以当月出勤率为考核依据无缺勤得满分，低于目标1%扣1分，依此类推行政部

培训管理按年度计划达成率100%5%月度以培训记录为考核依据培训计划达成率×权重×100行政部总经理

办公文具控制100%5%月度执行情况为考核依据达标得满分,超出目标1%扣2分行政部总经理个人指标工作能力100%5%月度各部门办公室专案项目绩效考核表

部门：PMC

部门目标

公共指标

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品管部绩效考核表

品管部绩效考核表

品质管理部绩效考核表

姓名

职位

部门 品质管理部

日期 年 月 日

评分标准

1.工作质量 30分

工作成果

业务素质

沟通协调

2.工作效率 20分

工作计划

工作执行

3.工作态度 20分

工作精神

工作主动性

工作纪律性

4.团队协助 20分

团队建设

协作精神

共同进步 5.综合评价

特殊贡献

建言献策

总分 100分

说明：

评分标准：考核人员根据工作职责和绩效目标列出的评分标准，将各项考核指标进行量化和权重分配，分别给予不同的得分。

工作质量：主要评估工作成果、业务素质和沟通协调等方面表现的优劣程度。

工作效率：主要评估工作计划和工作执行的效率和质量。

工作态度：主要评估工作精神、工作主动性和工作纪律性等工作态度的表现。

团队协作：主要评估团队建设、协作精神和共同进步等方面的表现。

综合评价：主要评估特殊贡献和经常提出建议等对工作的改进具有积极作用的表现。

总分：各项评价指标的最终得分总和。

月度绩效考核表模板

月度绩效考核表模板

类别关键考核指标自评分上级评分业务素养60%

团队配合20%

沟通协作20%

本质成绩70%

执行力度30%

工作态度30%

遵章守纪30%

工作日志40%

④附加项

说明考核等级考核人： 考核日期： 年 月 日

1.各部门负责人要严格按照公司相关规定，积极组织实施本部门(项目)的绩效考核工作。凡未能按时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣 10分；2.最终得分出来后，根据最终得分将考核成绩划分成四个等级，A级：≥90分、B级： 80分≤B级<90分、C级：60分≤C级<80分、D级：<60分;3.员工的当月最终考核等级与员工的当月绩效工资直接挂钩。①工作能力(25%)

②工作业绩(50%)

③工作纪律(25%)

其他特别贡献或奖励加分/严重过失或处罚减分均无可得分具体奖罚描述：

最终得分：①+②+③ +④工作业绩考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x50%

是否积极主动完成项目工作，确保工作顺利进行。

是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。是否如实记录本人当日工作情况，对重要事件进行及时记录。工作纪律考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x25%内外协调具体事务，确保工作顺利开展。协同其他同事开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。工作能力考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x25%本职范围内的工作是否全部保质保量完成，与月度目标偏差情况。工作是否拖延，有无消极怠工，工作责任心情况。月度绩效考核表

被考核对象： 部门： 岗位： 日期： 年 月 日考核内容考核得分

思想觉悟状况、自主学习情况、专职工作是否任劳任怨，诚恳敬业。权重评分细则

PMC部 KPI考核

PMC部 KPI考核

PMC部KPI指标考核

1：目的

对本部门工作况进行分析,保证本部门有效运行

2:对象

本部门全部人员。

3：KPI目标

3。1： 订单交期达成率 85％

3。2： 生产计划达成率 93%

3.3： 物料计划达成率 95%

4：定义

4.1： 订单交期达成率指 本月按期交货批次/本月交货总批次＊100%

4.1.1: “订单评审表”交期回复的准确性 是否是生产能满足的交期1％

界定 PMC部

4.1。2： “订单评审表"数量对交期的影响 是否按订单数量来确定回复

交期2％ 界定 PMC部

4。1。3： 业务接单的稳定性 是否造成生产一时撑一时饥 7％ 界定 业务部

4。2： 生产计划达率指 生产实际完成数/生产计划完成数*100％

4。2.1： 生产计划数量的准确性 计划数量生产能否达成以及是否合理 4%

界定 PMC部

4。2.2: 生产计划完成率 生产是否按计划进行生产 3% 界定 生产部

4.2.3： 生产直通率及设备影响 4％ 界定 生产部

4.2。3： 工程工艺及治具的完善性 是否具备作业指导书，治具数量及大小的合

理性及存在状态是否良好 4% 界定 工程部 4。3： 物料计划达成率指 物料及时交货批次/物料交货总批次＊100％

4.3。1： 物料请购的谁确性 物料请购的名称、规格、数量、型号是否正确1％

界定 PMC部

4。3。2： 物料采购交货的及时率 物料回厂日期是否在要求回厂日期回厂，是

否影响生产计划 2％ 界定 采购部

4。3。4: 物料采购交货的批次合格率 回厂物料的品质状态是否影响生产 1%

界定 采购部

4。3。5： 物料退补的及时性 不良物料的退补及换货是否影响计划生产1%

PMC主管KPI绩效考核

PMC主管KPI绩效考核

岗位PMC部主管准时交货率≥98%停料次数0件材料申购失误次数≤2件计划失误次数≤3件库存周转率≥6次部门内训计划达成率100%组装PC1、交期评审及时率≥99% 2、组装计划排产及时率及准确率≥99%组装生产计划变更不及时次数0次组装生产计划排错、漏次数≤1件排定半成品板、成品板、裸机库存计划周转率部门内训准时参与率100%包装PC包装计划排产及时率及准确率 ≥99%包装生产计划变更不及时次数0次包装生产计划排错、漏次数≤1件部门内训准时参与率100%MC材料申购及时率及准确率≥99%物料跟催不及时次数0次，物料异常不及时反馈信息次数0次材料申购错、漏次数≤1件呆滞物料处理及时率部门内训准时参与率100%MC制单员套料单制作的及时率及准确率≥99%部门内训准时参与率100%编制：审批：PMC部KPI指标值分解矩阵关键绩效指标