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筑路机械管理存在问题及应对措施

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科学理论探索　

筑路机械管理存在问题及应对措施　

吴雪梅　徐州盛达公路养护工程有限公司，江苏徐州２２１　２００　

摘要道路建设一直以来就是经济发展的重要推动力，随着城乡经济的发展，各地的道路建设需求也不断的增加，　同时对于道路建设的机械使用也更加频繁，这就为建筑企业的机械管理工作提出了更高的要求。企业只有做好自身　的筑路机械的管理，才能提升筑路机械的利用率，实现经济效益的最大化。本文主要研究目前国内筑路机械管理存　在的问题以及完善筑路机械管理的措施。　关键词筑路机械；管理；问题；措施　中图分类号Ｆ２　文献标识码Ａ　文章编号２０９５－６　３６３（２Ｏｌ６）ｉ　７－００２８一Ｏｌ　

随着科学技术的发展，道路施工中更多的运用到　

了机械设备，机械设备作为建筑企业的固定资产，对机　械设备的管理和维护工作十分重要，这会直接影响到道　路施工的效率，只有做好筑路机械的日常管理工作，才　

能确保筑路机械的充分利用，保证工程的时效以及施工　

企业的经济效益。　

１筑路机械设备管理的趋势　

１）经济管理趋势。筑路机械设备的经济管理主要　

是依靠价值管理思想，对企业进行筑路设备的管理，包　括机械设备的寿命周期、企业筑路设备管理制度、标准　

和流程，将价值理念加入到企业的筑路设备管理中。例　

如，筑路设备作为企业的固定资产，其必然会面临固定　

资产的折旧、维修和保养。此外，筑路设备的良好运行　才能确保正常的道路施工开展，保证施工的时效，避　免出现延误工期带来的经济损失。随着市场经济的发　

展，企业更多地采用经济价值理念对筑路机械设备进行　

管理。　２）信息化管理趋势。计算机和互联网技术的发展，　使人们进入信息化社会。利用信息化的技术，企业逐步　实现了办公的数字化和无纸化。建筑企业同样可以采用　

信息化技术对筑路机械设备进行管理，将设备信息，包　

括型号、价格、采购时间、保修期、维修和保养情况登　

记到计算机，通过计算机实现对机械设备使用情况的远　程管理。　

２筑路机械设备管理存在的问题　

１）管理人员素质偏低。近些年来，国内的道路施　工企业对于筑路机械的管理处在主观判断的传统管理模　式，这种管理模式，主要是通过管理人员或者操作人员　

的主观判断，往往都是凭借以往的经验进行管理，由于　管理人员的整体素质不高，只具备基础的设备知识，管　理能力较差，而且对于新型管理方法难以适应，这严重　

限制了筑路机械设备管理水平的提升，难以适应时代发　

展的要求。　２）缺乏健全的管理制度。在国内的道路施工企业　

中，对于筑路设备的管理工作，普遍的存在管理机制不　完善的情况，缺乏科学的管理制度，而且没有设置相应　的约束机制以及奖惩机制，企业之间各个管理部门的岗　

作者简介：昊雪梅，徐州盛达公路养护工程有限公司。　位职责分工不明确，部门之间的沟通和协作不畅，导致　

筑路机械设备存在很大的管理问题。　

３）筑路设备盲目购置。筑路机械设备的购置应该　集合企业的自身发展情况进行科学合理的规划以及购　置，然而在许多道路施工企业中存在对筑路机械设备进　行盲目购置的情况，盲目的追求机械设备带来的生产率，　

没有结合自身的发展和工程项目的施工需求，造成了资　

源的无形浪费，增加了企业的生产成本。筑路机械设备　的购置应该从多个方面考虑，如搬运、操作、场地、消　

耗等，盲目的进行机械设备的购置，会给企业带来很大　

的经济损失。　

４）缺乏对机械设备的维修和养护。在国内的道路　施工企业中，筑路机械设备经常出现重复使用而忽视对　设备的维修和保养。这就会导致部分设备长期处于闲置　

状态，部分设备处于长期的超负荷状态，这对于施工企　

业的固定资产造成了极大的浪费，而且超负荷的机械运　

转会使设备的磨损增加，设备故障和施工安全隐患不断　增多，降低机械设备的使用寿命，对于工程的施工质量　

和施工进度都有着一定的影响。此外，缺乏对筑路机械　

设备的日常保养，所谓的保养只是在机械设备出现故障　后进行的设备维修，这种以设备维修代替设备保养的情　

况，会造成设备管理上的恶性循环，设备不定期进行保　养、损耗变大、维修费用增加、使用寿命降低，给企业　

带来很大的损失。　５）机械设备折旧分析不合理。根据国家对于机械　

设备的折旧规定，施工设备的使用年限为１５年，然而　由于施工环境以及施工过程中对筑路机械设备的过度损　耗，机械设备的维修次数偏多，难以到达规定的使用年　

限，这就导致企业在进行机械设备的折旧分析存在不合　

理之处，尤其是在筑路机械设备的使用后期，如果按国　

家规定进行设备折旧费的提取会增加企业的经济成本，　此外筑路机械设备的折旧费也很难有效的提取。过低的　

折旧率会导致设备的更新换代速度低，进而影响到企业　

的生产效率，制约企业机械设备管理工作的开展。　

３完善筑路机械管理工作的措施　

１）加强对工作人员的管理。提升筑路机械管理人　

员和操作人员的业务水平是完善筑路机械管理工作的关　

（下转第３４页）　科学理论探索　

３应用实例　

１）“千足金”戒指１Ｏ次重复测量结果（％）：　９９．９９、　９９．９９、　９９．９９、　９９．９９、　９９．９９、　９９．９９、　９９．９９、　

９９．９９、９９．９０、９９．９１，均值　・＝９９．９７％，Ｒ＝０．０９％。测　得值分布严重不均称，表明测量存在系统误差。测得值　

９９．９０％又超出了（　ｔ±０．６５Ｒ）区间，表明该测得值　是应剔除的统计离群值。该组测量既存在系统误差又存　在统计离群值，在没有排除之前，就以此测量为据的“评　

定”结果０．５２％　当然是错误的；　

２）“红外法”测定含碳０．０７５％的标准样品，允　

许误差为±０．０２％。８次重复测得值（％）：０．０７６、　

０．０８２、０．０９３、０．０８２、０．０７３、０．０９４、０．１０、Ｏ．１１。　

极差Ｒ＝０．０３７％，均值　一０．０８９％。（　ｔ±０．６５Ｒ）判定　无统计离群值，但８个测得值中只有２个＜０．０８２％，分　布明显不均称，表明可能存在系统误差。用标准样品　

检查，发现系统误差为０．０１２％，剔除系统误差后　・＝　

０．０７７％。Ｕ９５＝０．６７Ｒ／√　＝０．００９％，即样品测量结　果为（０．０７７±０．００９）％，ｋ　＝２。与实际标准值０．０７５％　相符，扩展不确定度０．００９％也符合允许误差±０．０２％　

要求。　若不剔除系统误差，不仅均值０．０８９％与标准值偏　

差过大，而且（０．０８９±０．００９）％、ｋｐ＝２，也不能涵盖标　准值０．０７５％。表明用测得值分布是否均匀，评定测量　结果是否存在系统误差是必要的、正确的。　４结论　

根据“规范”分析，表明造成当前“评定”结果　

歪曲样本实际检测结果的原因，都是偏离了“规范”方　法的基本原则。如果“评定”，能够遵循“规范”的重　

复性（与遵循“精密度法则”同），样本容量取ｌＯ，采用　Ａ类评定方法。则被测量ｕ的各种测量“小样本”的“评　定”结果，都会得到统一的扩展不确定度的测量模型：　

Ｕ９５＝０．６７Ｒ／　，ｈ；－２和　９９一Ｒ／　，　３；它　们反映了不确定度与样本极差Ｒ和容量ｎ之间的统计学　规律，具有普遍的适用性。任何被测量ｕ遵循上述测　

量规则的“小样本”，在排除系统误差和统计离群值之　

后，直接采用测量模型，就会得到均值　・切合实际的　

扩展不确定度。　

参考文献　

【１］袁秉鉴．重复测量结果的不确定度评定【Ｊ］．中国计量，２０１　５　（１）：８９－９０．　［２］袁秉鉴．保证测量结果准确性的法则【Ｊ］．今日科苑，２　０１　５　（１０）：１２４－１２５．　［３］刘智敏．误差与数据处理［Ｍ】．北京：原子能出版社，１９８１：　２８－６４．　［４］郑德如．统计学［Ｍ］．上海：立信会计出版社，１　９９４：１　７　３—　１　７４．　［５］山萍．ｘ射线荧光光谱法检测含金量测量不确定度评定…．　工业计量，２０１２（２２）：１９４—１９７．　

々（上接第２８页）　

键，企业能否高效的进行筑路机械的管理一定程度上取　决于从业的人员的业务能力。因此，施工企业应该加强　对从业人员的技能和操作培训，提升从业人员的操作水　

平，让管理人员对筑路机械的工作原理、机械性能、机　

械的操作方式、机械的维修和保养知识都有一定的了解，　

可以对筑路机械设备进行检查、保养和维修等工作。　２）完善管理制度，明确岗位职责。职责不明是导　致筑路机械管理不当的主要原因，因此施工企业应该完　

善自己的管理制度，对机械的管理人员和操作人员进行　

明确的岗位职责和权限的划分，明确地划分职责才能将　

问题责任到人，增加员工工作的积极性。通过定人定岗　

的管理模式，每台机械设备增加专门的负责人，这样就　能确保设备处于一个良好的运行状态，同时也利于施工　企业对筑路机械进行管理。　

３）科学购置筑路机械。道路施工企业应该加强对　

筑路机械进行投资分析，实现机械设备的最优配置，在　筑路机械的购置上，要根据工程的施工要求，施工环境　

和施工进度以及施工单位自身的实际情况进行筑路机械　

的购置，对于设备的型号、设备的多少、如何进行设备　的分配等等内容都需要进行购置前的科学分析和规划，　

最大化筑路机械的使用效率。　４）加强筑路机械的保养。筑路机械属于道路施工　

单位的固定资产，在道路工程的施工中，必然会使用筑　路机械，由此带来机械的损耗，为了确保筑路机械保持　

良好的运作状态，需要企业对筑路机械的使用情况进行　调查，定期的对筑路机械进行保养，确保机械的正常运　作，最大化地延长机械的使用寿命，这对于企业的资产　

利用，降低企业的生产成本，提升企业的经济效益都有　着积极的意义。因此，道路施工单位应该成立专门的筑　路机械技术部，对筑路机械进行定期的检查、保养和　

维修。　５）强化筑路机械的综合管理。所谓的综合管理主　要是指将筑路机械的购置、使用、保养、维修、折旧等　

工作统一起来，建立起一个完整的管理体系，包含筑路　

设备的使用和管理全部内容，实现对筑路机械的全面监　督，将最大化的延长筑路机械的使用寿命作为机械管理　的首要目标，细化筑路机械管理的制度，加强对各个流　

程的监督，确保机械设备的正常使用和运作。　

４结论　

现代化技术的不断进步，施工过程中更多的利用　机械设备来提升施工效率，在道路施工中，筑路机械作　

为施工单位的固定资产，做好筑路机械管理工作有着重　

要的意义。首先，加强管理人员和操作人员的业务能力。　其次，筑路机械明确责任人，做到专人管理。最后，对　筑路机械进行定期的保养和维护。此外，强化筑路机械　

的综合管理，从机械的购置、使用、维护、保养建立管　

理体系。　

参考文献　

［１］雷毓超．分析筑路机械管理存在问题及改进措施…．华东科　技：学术版，２Ｏｌ　５（１）：３５４．　［２】薛旋．分析筑路机械管理存在问题及改进措施［Ｊ］．科技创新　与应用，２Ｏｌ　３（２　５）：１２９．　［３］赵峥．分析筑路机械管理存在问题及改进措施…．建筑技术　

开发，２０１４，４１（５）：６６－６８．　［４］刘彦龙，张英．筑路机械管理存在的问题及改进措施分析　［Ｊ］．城市建设理论研究：电子版，２０１　５（２　３）．

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高速公路养护中筑路机械管理措施探讨

高速公路养护中筑路机械管理措施探讨

高速公路养护中筑路机械管理措施探讨　●黄金章　（福建畅祥公路工程有限公司，三明　３６５０００）　摘要本文分析了目前筑路机械在高速公路养护管理中的问题，又针对问题提出　加强筑路机械设备管理制度的具体措施。　关键词筑路机械高速公路养护管理　筑路机械的科学管理工作对于高速公路的养护一直　以来都尤为重要。只有筑路机械设备完好无缺，高速公　路的高养护水平才会得以维持，高速公路才能使用的更　长久。然而，目前我们的日常管理工作里，存在较多的　问题。这些现实问题的存在，直接导致筑路机械设备损　坏率高，高速公路的养护工作难以正常维持。本人以我　司为例，探讨筑路机械在高速公路养护管理中存在的问　题及如何改进管理制度。　１存在的问题　（１）机械比较陈旧，缺乏长远的养护计划　目前，我司很多公路养护站使用的设备都较陈旧，　大多将近使用年限。陈旧的设备难以匹配繁杂的工作内　容，机器的工作效率呈现较低水平，故障率也就相当的　高。此外，从一开始使用养护机械设备时，没有制定长　远的规划，使现有的机械水平和实际需求不匹配。目前　拥有的机械设备只能满足于，Ｊ、面积路面的养护，并且还　缺少与路基养护和排水系统养护相关的机械。　（２）部分养护站不重视筑路机械的维护保养　在高速公路养护中，一部分养护站只注重经济效　益，却对机械设备使用后的维护保养工作不用心，结果，　机械设备磨损加快，更易于损坏。更有甚者只图节约人　力物力，把前一阶段的养护工作拖到下一阶段中，直接　影响了下一阶段的工作进程，并且使机械设备的负载加　大。　（３）外租筑路机械设备的管理困难较大　从外部租用筑路机械可以提高施工单位的工作效　率，也可以减少企业在工程上的资金投入。租用机械设　备的性能、规格、基本状况达不到施工要求时，易导致　施工质量不达标；另外机械设备操作人员技术水平和工　作态度也会影响施工质量。　（４）缺少具有专业技能的人员　目前，在一线工作的操作手大都是缺乏工作经验的　工人。也就是说，整个高速公路养护作业中最重的任务　落在了年龄偏大、文化水平低、专业技能匮乏的操作人　员身上。而且，他们无法在短期内迅速提高自己的专业　能力，施工质量难以保证和提高。同时，劳动收入分配　的不合理，使公路养护基层单位无法招聘到具有专业能　力的大中专毕业生，许多年轻的机械设备操作人员对这　份工作也不感兴趣。　（５）机械的配备不合理　现在，很多高速公路养护单位往往只关注高速公路　的建设管理，却忽略了高速公路的后续养护工作管理，　所以，养护设备在设备的数量和质量上远比施工机械少　得多也差得多。许多单位一般只是在高速公路有问题出　现时，才会购置有关的筑路机械设备。而且，在购买　时，没有针对性和专有性，经常采用一齐购买。这样做　的后果就是造成设备的重复性较大，成本高，效率低。　甚至有的设备使用次数非常有限，大部分时间都在闲　置。　（６）管理部门对机械设备的管理重视度不够　许多单位没有设置专门的设备管理的专业人员，对　机械设备只是粗放式管理；设备使用者不了解机械设备　性能及保养方式，易导致机械故障高。　２原因分析　根据存在的问题，分析原因如下：　（１）机械设备管理制度不到位，无专人负责，专人　维护。　（２）养护工作是逐年增加，养护经费不变或下降导　致人才不足和设备运转困难。　（３）无周详的养护设备购置计划，设备更新换代缓　慢。　（４）高速公路养护生产工程量偏小，特别是专项工　程项目不确定，如按照我省高速公路百公里养护设备配　备标准进行完全添置，会造成机械设备使用率低效益　团福建交通科技２０１４￣１

高速公路机电工程施工技术及管理问题及措施

高速公路机电工程施工技术及管理问题及措施

高速公路机电工程施工技术及管理问题及措施

摘要：高速公路机电工程及其施工管理工作意义重大，实际作业中出现的微小错误都会导致不可计量的严重后果。因此在面对实际工作中相关人员必须以专业的态度和技能沉着应对，找准问题关键，落实各项事务，促进我国高速路机电工程高质量发展。本文分析了高速公路机电工程施工技术及管理存在的主要问题，研究提出了加强高速公路机电工程及施工管理措施。

关键词：高速公路、机电工程、施工技术、管理问题、措施

一、高速公路机电工程施工技术

（一）施工前期工作

组建施工队伍，成立施工管理机构，制定并完善相关管理制度，确保施工工作的顺利进行。施工前，施工工作单位要熟知设计方案和设计交底，与施工现场进行核对，到施工现场调查包括工作人员、所需材料、相关设备的准备情况，并以现场调查为依据，按照工期的要求，组织实施性的施工计划，报现场监理工程师或业主批准并及时提出开工报告。施工前，应对施工人员进行培训，掌握施工技术，在机电施工过程中根据施工要求完成施工内容。正式施工前，要根据施工方案进行公路用地放样并办理好相关的征用土地手续。高速公路、一级公路以及在特殊地区或采用新技术、新工艺、新材料进行施工作业时，应采用不同的施工方案做试验路段，从中选出最合适的施工方案用于指导全线施工。

（二）注重工程项目前期设计与后期变更

在机电工程施工中，设计图纸是施工得以顺利开展的重要保证。施工单位必须要对施工人员做好工前培训，要严格按照设计图纸进行规范化的作业，注重施工工作安全，优化施工技术，规范设备操作，减少不必要的“停工、返工”，全面统筹施工各方面动态，保证工程质量，提高工作效率。同时，还要注意项目后期的变化。高速公路机电工程不同于其他类型的工程项目，涉及方方面面，加之许多的主观和客观因素的影响，施工中极易发生变化。在工程项目施工中，一旦工程发生变化，相关部门就要及时沟通和交流，根据现实情况采取有针对性的措施解决问题，避免影响工程质量，并对施工成本进行动态控制。

浅析如何加强工程机械管理(1)

浅析如何加强工程机械管理(1)

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浅析如何加强工程机械管理

作者：赵成龙 郝亮

来源：《城市建设理论研究》2013年第33期

摘要：注意路桥工程中机械设备的管理，及时发现各个部门各个环节存在的问题，对于保证施工企业未来发展非常关键。如何提升机械设备的利用率，确保其可以安全运行，为工程建设服好务，是机务管理人员的工作重点。文章探讨了现在路桥机械设备在管理上出现的几个主要问题，再从这些问题出发，提出相关的应对策略。

关键词：机械设备；管理方法；路桥工程；应对策略

中图分类号：U673.38文献标识码： A

前言：随着路桥工程的快速发展，路桥工程机械设备管理工作应该不断探究新形势、吸收新知识、发现新问题、寻找新出路，让机械设备管理为路桥工程整体服好务、当好家。

一、机械设备管理过程存在的问题

1、工程机械使用局限于微观，缺乏战略指导

目前我国的公路工程建设的市场竞争非常的火爆，施工企业的生存受到了很多的限制，施工企业的竞争主要体现在对于施工效率和施工费用的竞争，在公路工程施工中工程机械的使用对于施工效率的提高是有很大作用的，对于工程机械进行一定的费用管理也可以降低一定的施工费用，目前对于工程机械的使用一般都局限在了部分工程使用机械，使一些工程机械在完成了部分施工后就离开，要是再次使用机械还要再调过来，缺乏对工程机械统筹性的战略指导。

2、工程机械使用片面强调费用的降低

由于我国目前在公路工程的施工中片面的强调对于工程机械使用费用的降低，忽略了可持续发展的要求，对大型机械设备的安装和调试缺乏系统性，这种片面强调降低费用的方法所依赖的理论基础是部分不大于总体，个体的降低导致总体的降低，这是一种静态的理论，但是当今社会的经济发展是动态的，所以对于工程机械的使用不能片面的强调使用费用的降低，应该把机械使用费用与企业的战略结合。

公路工程施工机械设备管理办法及措施

公路工程施工机械设备管理办法及措施

公路工程施工机械设备管理办法及措施

随着我国公路建设的高效迅猛发展，工程机械在公路施工的运用也越来越全面广泛，高精度、高效率、高智能的工程机械是衡量公路建设企业技术力量和能力水平的标准，采用工程机械施工，可以更加优质、高效、安全的完成工程建设任务，也能提高劳动生产率，减轻施工工人的劳动强度，促进企业的发展。但是，部分企业在施工中不注重工程机械设备的管理，影响了企业的工程质量和安全进度，损害了企业的经济效益，成为公路施工企业需要解决的首要问题。

1 公路工程施工机械设备管理存在的问题

1. 1 对施工设施只使用，不管理

部分工程项目的基层施工管理人员目光短浅，追求短期效益，只抓工程进度和工程质量，对设备的使用维护不加重视。为了抢工期、追进度、着力使用机械设备，使机械常常是超负荷运转，得不到基本的维护和保养； 设备出现故障时，不愿意拿出财力和物力维修设备，造成设备带病运转，降低了设备的使用寿命和减弱了设备的技术状态。对于施工过程中出现故障的大型机械，基层施工单位都不愿意承担维修费用，推卸责任，造成一个施工项目结束后，施工机械设施也几乎无法使用，下一个使用单位要花很长时间和高额资金做修理补救工作，造成资源的浪费。 1. 2 施工机械管理与生产管理脱节

工程的项目部负责人主要有路桥技术人员组成，机械管理人员一般不经常在现场，而现场的生产管理人员作为施工机械的主要使用者对机械的正确使用和定期保养等知识缺乏认识和了解，操作人员对施工机械的正确使用技术更是知之甚少，施工时处于被动或被支配地位，对施工机械的保护意见常常被忽视，这样机械设施的管理更是被掉以轻心，疏于查看。两者之间缺乏沟通。

1. 3 机械设备利用率低

项目部的各基层施工单位在管理上各自为政，缺乏统一的分配和调理，相互间无法得到有效的沟通，造成众多的施工机械设备不能按工程需要协调合作、统一调控，完善使用，无法全面的开展工作。经常出现在工程建设紧张施工阶段，机械非常短缺，而在非施工时间里，大量的施工机械闲置停机，资产严重挤压和浪费，经济效应低下。更关键的是在项目空缺间隙期间，项目部负责人换班解体，又没有顾及到这些施工机械的管理保养和维修。