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在公路工程施工期间，通过加大管理力度，能够保证公路施工有序、安全开展，提升项目的整体建设效果。
根据管理现状可以得知，通过采取合理的施工管理方法，能够减少施工资源的浪费，故本文主要探讨公路工程施工管理中存在的主要问题和解决方法。
1公路施工管理的特点分析公路工程施工管理工作具有系统性与专业性强的特点，其包含的内容比较多，通过做好公路工程施工管理工作，能够为工程项目的有序施工奠定良好基础，真正达到提升公路项目总体建设质量的目的。
在公路工程施工过程中，受外界因素影响比较大，为更好提升施工管理效果，管理人员在实际工作期间，需要准确预测出工程施工期间可能发生的问题，并做好相应准备工作，不断提高公路工程的施工效率与质量。
同时，施工管理人员还要结合公路工程项目的建设规模，深入工程施工现场，结合公路项目的具体情况，加大现场管理力度，确保公路工程施工期间的各项问题得到良好解决。
2施工管理工作中存在的核心问题2.1施工管理机制不健全在一些施工单位内部，因为施工管理人员对自身工作缺乏重视，单纯认为公路工程施工作业人员各司其职即可，对机制制定不够重视，制定出的管理机制不够健全，使得公路工程的施工管理难度不断增加，无法满足工程实际施工要求。
由于公路工程施工管理机制不健全，管理制度存在比较多的缺陷与不足，导致公路工程施工质量不断下降，严重影响我国公路行业的健康发展。
2.2施工管理方法不合理根据公路工程施工管理工作特点，在具体的管理工作中，若管理人员所采用的管理方法不合理，会明显降低工程施工管理质量与效率。
比如，在某公路工程项目中，因为管理人员所采取的管理方法不合理，造成不必要的浪费，会给施工企业的经济效益带来严重影响；与此同时，在公路工程项目施工环节，因为管理方法不科学，也会降低施工作业人员的工作热情，消极怠工，延长公路工程的施工工期，无法发挥出施工管理的重要作用。
2.3施工质量管理不到位为有效提升公路项目的施工质量，管理人员虽然制定出完善的质量管控机制，但是在具体落实环节，因为质量管控机制程序较多，导致部分施工管理人员没有认真按照该机制开展质量检测工作，严重影响公路工程的建设质量。
浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策摘要：公路工程施工管理工作是一项十分繁琐的活动，涉及知识较广，而影响因素又很多，但公路工程施工管理对工程质量影响很大。
本文针对公路工程施工管理存在的问题，提出具体解决措施。
关键词：公路；施工管理；问题；措施一、前言如今社会，居民生活水平不断提高，自然对衣食住行多个方面有了更高的要求及更多的需求。
交通堵塞问题已经成为大中小城市都面临的问题，规划并建立健全合理的公路体系是目前交通事业需要解决的问题。
公路在城市中发挥的作用非同小可，如何将公路施工图纸转变为实物，如何有效管理施工现场，这对公路工程的效益及作用有很大影响。
但是目前的公路施工管理存在很多问题，这些问题或多或少的影响工程质量、进度或效益，因此公路施工单位要不断发现问题，并及时找到解决问题的方法，最终实现高效率、低耗能的优质工程。
二、公路工程施工管理常见问题1.安全问题人们经常会看到，只要是施工现场，就会悬挂很多关于安全方面的标语和宣传语，很多施工管理人员也会参加安全知识培训，但是这些几乎都是形式而已，至于落实情况有待商榷，也是因为这种口头是的安全管理已经导致很多重大安全事故的发生。
甚至有一部分企业的管理人员为了从中谋取利益，想方设法降低工程施工成本，导致很多公路工程施工场地设置的安全生产设备都是表面性的，当然也没有事先做好一系列的安全紧急事故预警及处理方案，造成施工场地遇到恶劣天气或突发情况的抵抗能力很弱，同时安全事故发生数量呈现上升趋势。
2.资源配置不合理、资金浪费资源配置是否合理对施工投入生产影响较大，是完成施工任务获得经济效益的最大化的关键。
但是目前建筑施工中施工资源配置不合理、材料采集不科学的问题十分普遍，这就造成了成本大幅增加，而且也是资金浪费的表现。
3.施工前准备不足在施工之前，如果管理人员对施工场地及周围环境没有进行详细勘测，甚至连可能影响工程的因素也没有调查，这种情况下，如果受到外界因素干扰就会导致停工甚至返工，这就造成工程成本增加，同时也是人力、物力和资源的浪费。
公路路面施工安全管理存在的不足与处理对策随着我国经济的快速发展，各种基建项目也不断地加快建设步伐，尤其以交通基础设施建设规模更大，它在为人们的生活提供方便的同时，更推动了地区的经济发展。
然而，在公路路面的施工过程中却涉及到众多的技术要点，其中路面施工安全管理就是整个道路施工中较为关键的环节，这就需要进行全面控制和管理。
对此，本文就公路路面施工安全管理进行简单的分析与思考，并提出一些可供参考的意见与措施。
标签：公路路面；安全管理；不足；对策一、公路路面施工安全管理存在的不足（一）安全意识薄弱目前我国政府部门已为公路路面施工建立了相关的施工管理体制，但负责施工的企业以及工作人员由于各种因素，在实际施工中并没有严格按照和确切落实相关的施工管理体制，致使在施工中从企业到工作人员都没有具备良好的管理意识，在实际施工中也就无法做到相应的管理性施工，进而对公路路面的实际施工质量造成极大影响。
致使出现相关质量的问题时没有及时采取相应有效的弥补措施，造成极大地施工质量问题，甚至导致严重的安全事故发生。
（二）安全管理体制不健全我国负责公路路面施工的企业普遍存在这样一个现状：对公路路面的施工中，没有制定一套健全的风险识别体系，从而致使在实际的施工中，即使个别施工人员发现安全问题和安全隐患，也无法根据现有的安全管理章程及时处理，只能仅仅汇报上级单位，若没有引起上级重视致使不了了之，就会造成较大的施工质量问题，严重制约了对施工中安全隐患的預防工作的开展。
（三）施工管理人员素质较低我国现有施工队伍的组成部分大多是农民工或学历不高的人，其文化素养都比较低，没有维权意识，同时又缺乏管理知识甚至一无所知。
在具体的施工工作当中都只考虑到养家糊口之事，并没有考虑到自身的安全问题，而他们大多数都是直接上岗，无专业培训跟进，也没有佩戴安全装备，导致发生安全事故的几率大大提高。
正是由于管理人员管理不力，因而导致公路路面施工安全事故频繁发生。
公路桥梁施工管理常见问题与优化建议摘要：公路桥梁施工是公路建设中的重要环节，它的功能和质量直接影响公路的功能和质量。
公路桥梁施工管理是保障桥梁工程质量和功能的核心环节，对公路桥梁工程建设具有重要的意义。
然而在实践当中我国的公路桥梁工程施工管理还存在较多问题，着严重的影响了工程施工质量，对我国交通业的发展造成了一定阻碍。
本文中将对公路桥梁施工管理中存在的问题进行分析，并在此基础上探讨相应的解决策略。
关键词：公路桥梁；施工管理；问题；对策改革开放以来，我国经济发展迅速，交通运输也获得了前所未有的发展。
道路交通的发展不仅关系到人们的出行和货物的运输，它还是很多其他行业发展的基础。
公路桥梁建设是公路建设中的重要环节，相对于公路建设它需要的物资、资金、人力、技术投入更多且复杂。
因此承建单位只有科学有效对公路桥梁施工进行管理，才能有效保证工程质量、工程功能的发挥、施工进度、成本控制。
具体操作中施工单位应当从工程项目实际出发，认真研究实际当中存在的问题，采取有效措施提升道路桥梁施工管理质量和水平、一、公路桥梁施工管理中存在的问题（一）施工进步控制不到位当前由于公路桥梁建设施工影响因素多，施工难度大，承建合同约定较短工期，致使很多公路桥梁项目施工进度无法得到有效控制，承建单位在约定时限内常常无法玩车的那个公路桥梁建设，进而给单位自身造成经济上的损失，承建企业的社会信誉也因此而降低。
公路桥梁施工中众多不确定因素使工程项目施工的难度大幅增加[1]。
（二）建设资金没有得到有效利用在施工过程中科学并合理的分配各种施工资源、提升资源利用率是高校、快速完成工程项目目标、提升工程项目的经济效益的重要条件。
然而实践中，很多公路桥梁工程施工单位对各种施工资源还没有做到科学合理分配，施工资源作用无法得到充分发挥，进而促进了施工成本的增加，使很多工程建设资金被浪费掉。
实践当中很多公路桥梁工程施工场地的施工材料没有得到科学存放，导致很多材料性能发生改变、遭到损坏丢失，这些材料无法用于工程施工造成了极大的浪费，施工材料成本也随之增加。
公路安全生产工作存在的问题及改进策略摘要:做好公路安全生产工作具有重要意义，能预防安全事故发生。
但目前该项存在不足，今后应采取改进策略，完善安全管理制度、健全安全管理机构、重视施工现场安全管理，从而促进安全工作水平提高，保障公路工程建设质量和效益。
关键词:公路工程安全管理安全生产工作一、公路安全生产工作存在的问题(1)安全管理制度不完善，机构设置不合理。
一些施工单位未能结合公路安全生产需要建立健全的安全管理制度，导致安全管理缺乏制度规范和约束，影响施工顺利进行。
或者即使建立完善的安全管理制度，但没有严格落实。
安全管理机构设置不合理，人员配备不足，没有明确工作人员职责和权限，影响施工顺利进行和工程质量提高。
(2)公路施工现场管理不到位。
忽视施工现场管理和检查，对施工人员、材料、机械设备管理不到位，一些工作人员没有经过专业化培训进行施工，现场巡视检查不到位，制约施工顺利进行，还可能导致安全事故发生。
(3)用电和防护工作不到位。
公路现场施工用电管理不到位，机电设备接地保护没有严格落实，设备养护维修不到位，机电设备安全防护不到位，可能引发安全事故。
(4)质量控制不严格，导致安全事故发生。
忽视公路施工过程质量控制，材料质量管理不到位，未能对每道工序质量进行严格控制，导致质量缺陷发生，还可能引发安全事故。
二、公路安全生产工作存在问题的改进策略(1)完善安全管理制度，健全安全管理组织机构。
坚持“安全第一、预防为主”原则，严格执行安全教育培训制度，公路工程施工特殊工种落实持证上岗作业制度、安全检查制度、安全防护制度、安全交底制度、安全评比制度、机械设备安全管理制度，杜绝职工因工重伤及死亡事故发生。
结合公路施工需要，施工现场建立完善的保证施工安全的安全生产管理机构，成立以项目经理任组长、项目副经理和总工程师任副组长、各部室负责人与施工队队长为组员的安全生产工作领导小组，负责安全管理、安全措施的制定、实施、监督、检查。
公路施工安全管理存在问题及应对措施摘要:随着我国经济的快速发展，我国的各项事业都在蒸蒸日上，尤其在道路建设的数量和质量这一方面，人们对此重视程度越来越高。
由于道路建设工程的大力开展，有一部分管理存在着很大的漏洞，需要及时的发现并加以改进。
这篇文章就来详细的谈一谈当今我国公路建设中存在的问题与针对这些问题给出的对策，希望对我国的公路建设工程有所帮助。
关键词：公路施工；安全管理；存在的问题；应对措施我国公路建设数量越来越多，在管理这一方面存在着跟不上节奏的现象，因此，建设出来的道路可能存在着这样或者那样不同的问题，长期以来，就会导致安全事故经常发生。
1公路施工安全事故的特点1.1 公路事故的类型较为分散在我国公路高速建设的初期，我国公路管理与交通部门对公路中经常发生的一部分交通事故进行了详细的统计，统计的相关数据显示我国经常发生交通事故的一大部分原因主要来自于我国公路建设的问题。
交通事故主要表现为:桥梁的坍塌、车辆的高空坠落、几辆车相撞、车辆的意外触电或者意外爆炸等，但是，在这些交通事故中，最常发生的就是坍塌事故了。
1.2 交通事故发生较为集中根据我国交通部门的统计显示，交通事故最常发生的环节是路基的施工环节、隧道的开凿过程或者是在桥梁的施工以及高架施工的一些相关环节中。
这些环节所造成的交通事故占据着事故发生环节的百分之八十，这些环节中，造成死亡的比例也占据到了整个交通事故死亡率的百分之八十。
1.3 公路事故造成的后果非常严重在建设公路的过程中，工程规模比其他的工程规模要大上很多；在进行交通道路建设的过程中，公路施工的范围是相当大的，并且建设速度也较其他工程慢。
主要是因为在建设公路的过程中要考虑诸多因素，例如:公路必经地区的自然环是否适合公路的建设、当地的生态环境在公路建设之后是否会遭到破坏以及建设公路的时候占据居民耕地的协商问题等。
一旦发生事故，后果就会比较严重，如果事故较轻，可能只有建筑公路的材料的损坏以及部分人员受到轻微的伤害；如果事故比较严重，那么将会有施工人员以及当地居民的生命安全受到威胁，甚至还会导致工程的延期、公路不能按时修建完毕而给其他地方的道路建设造成损失。
公路施工管理存在的问题及对策公路施工管理是确保公路建设质量、安全、进度和成本的关键环节。
然而，在实际施工过程中，存在许多问题，这些问题不仅影响了工程的质量和进度，还可能带来安全风险和成本超支。
本文将分析公路施工管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议。
一、施工质量问题施工质量是公路施工的核心问题。
在施工过程中，由于技术水平不足、监管不力等原因，可能造成路面不平整、路基不牢固等问题。
对策与建议：1.强化质量意识，落实质量责任。
建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任，确保质量意识贯穿于整个施工过程。
2.加强技术培训和交流，提高施工人员的技能水平。
3.严格执行质量检验制度，对每一道工序进行质量检测，确保不合格的工序不进入下一道工序。
二、安全管理漏洞安全是公路施工的底线。
然而，在实际施工中，由于安全意识薄弱、管理不严格等原因，可能导致安全事故的发生。
对策与建议：1.加强安全教育培训，提高安全意识。
确保每个施工人员都了解并遵守安全规章制度。
2.定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
3.建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、进度控制不力公路施工的进度直接影响着工程的经济效益和社会效益。
然而，在实际施工中，由于各种原因，如设计变更、施工组织不力等，可能导致进度滞后。
对策与建议：1.科学安排施工进度，确保按期完成。
在施工前制定详细的进度计划，并在施工过程中根据实际情况进行调整。
2.强化施工组织管理，合理配置人力、物力资源，确保施工顺利进行。
3.加强与各方的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，避免因协调不当造成进度延误。
四、成本超支问题成本超支是公路施工中常见的问题之一。
由于各种原因，如材料价格上涨、人工费用增加等，可能导致成本超支。
对策与建议：1.控制施工成本，提高经济效益。
在保证质量的前提下，通过优化施工方案、合理配置资源等方式降低成本。
2.加强材料管理，避免浪费和损失。
对材料采购、运输、保管等环节进行严格控制，确保材料的有效利用。
公路工程施工项目管理存在的问题及对策摘要：随着我国经济的发展，我国的公路建设取得了长足的进展，但由于公路工程投资大、面线广、建设周期长等特点，施工项目在建设和管理过程中存在较大的复杂性和问题，严重影响了工程的质量和效率。
本文首先讲述了公路施工项目管理的重要意义，并分析了项目管理中暴露出的问题，进而探讨了项目管理的改进对策。
关键词：公路工程；项目管理；问题；对策abstract: with the development of our national economy, china’s highway construction has made considerable progress, but because the highway engineering investment big, wide, construction period face line long, etc, the construction project in construction and management of the existence of the complexity of the larger and problems, and serious impact on the engineering quality and efficiency. this paper first tells the story of highway construction project management, the importance of project management and analyzes the exposed problems, and discusses the countermeasures of improving project management.key words: the highway engineering; project management; problem; countermeasures中图分类号：o225 文献标识码：a 文章编号：一、公路施工项目管理的重要意义在我国的市场经济条件下，各个公路工程施工企业之间产生了越来越大的竞争，项目管理中暴露出的种种问题也得到了管理者越来越多的注意。
公路施工管理存在问题及相关对策
作者：胡媛峰
来源：《城市建设理论研究》2013年第22期
摘要：随着高速公路的发展越来越迅速，公路的设计标准，技术要求和工程质量要求越来越高，要提高高速公路的施工质量，保障资金投入有效，必须重视和加强公路施工中的工程质量管理。
通过分析公路施工管理中存在的问题及原因，提出了相应的解决办法。
关键词：公路施工；管理；问题；措施
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
公路建设项目工程技术复杂、规模大、涉及多方因素，因此对公路建设项目的组织与管理提出了更高的要求。
如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
1 施工管理中存在的问题
1.1 公路工程项目施工难度大，建设工期短我国高速公路建设任务非常繁重，许多高速公路工程正在紧张的施工建设中，还有很多高速公路在等待审批和开工。
然而，与这种繁重工作任务不相称的是，我国高速公路工程施工测绘管理方式还很落后，属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。
1.2 不能严格遵守施工管理程序。
第一，施工管理中，存在着先开工后报告的现象。
某些施工单位习惯于传统的做法，工程开工前不打开工报告；或边施工边打开工报告；或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工监理程序。
第二，先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。
有的承包人没有施工程序的概念，加之有些监理责任心不强、监督管理不严，使得承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，违反了施工监理的正常程序。
第三，存在不按规定频率检验的情况。
在路堤及“三背”（墙背、桥背、涵背）的填筑过程中，按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度，每填筑完一层，承包人必须自检该层压实度并报监理抽检，压实度合格后才能填筑上一层。
但有的承包人却一味强调施工进度，未按规定频率进行自检，监理不按规定频率进行抽检，这显然有悖于施工监理程序。
1.3 资料缺、假、乱，技术资料欠缺是承包人的一大通病。
由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足，加之未能按时进行技术资料整理归档，因而导致了技术资料经常完整性较差，有的资料真实性、可靠性也不足。
比如，砼的设计配合比与施工配合比是有一定差别的
（因为现场的砂石具有一定的含水量），但在施工现场往往存在设计配合比与其施工配合比完全一样的现象。
1.4 企业自检环节薄弱。
企业自检是工程质量保证的关键性环节。
凡是没经承包人自检以及自检不合格的工序，监理工程师有权拒绝质检签字认可。
但有些承包人的质量保证体系并不健全，自检人员配备不足，自检机构形同虚设，不能发挥应有的作用；承包人不先自检而直接报监理检查的情况时有发生。
2 施工管理中所存在问题的原因分析
经过总结发现大多数问题的根源在于生产管理的混乱乏力，对于此，项目管理者难辞其咎。
但实际生产中，项目管理者的责任却被忽视，促成这一问题的原因有以下几方面：
2.1 管理意识淡薄。
长期以来，在工程建设中，人们普遍存在着重技术轻管理的思想，管理被置于可有可无的位置。
虽然通常各个施工单位都建立了各自的管理机构，但其管理者定位模糊，往往事无巨细，“事必躬亲”。
由于找不准问题的根源，类似的问题以后还会出现，不仅浪费了宝贵的资源，也影响了工程的质量和进度试想，一个项目管理者不能站在全局的高度上运筹帷幄，这个项目怎么搞得好?更有人认为，抓管理是“面子工程”，是给别人看。
所以管理意识的淡薄是造成生产管理混乱的首要因素，倘若不提高项目管理者的管理意识，要想搞好工程建设永远只能是一句空话。
2.2 管理者素质不高。
管理者自身素质不高是造成生产管理混乱的又一因素。
有些项目管理者津津乐道于某个分项工程的收益，却不会站在整个项目的高度考虑问题，不客气地说，这些人进行的是一种彻头彻尾的投机活动。
且看：某料场，堆放着两堆不同河砂，施工便道的设置应达到高效低耗的效果。
然而实际上为了节约投资，施工便道的设置却明显出现问题，极大的浪费了人力物力资源，出现这样的问题，项目管理者难辞其咎。
2.3 管理制度的缺失。
一个组织机构持续高效地运行，必须有完善健全的管理制度为其保驾护航，机构里的每一分子都必须在制度的约束下活动。
工程建设同样如此，在管理制度的约束下，每一个建设者都必须服从管理，做到令行禁止。
而实际上施工单位的管理制度往往流于形式，各下属队伍各行其是，互不统属，而绩效考核制度的缺失，更使各分包队伍的生产积极性受到明显抑制，也使管理者威信受到贬损，周而复始，形成恶性循环，最终导致工程质量失控，进度滞后。
3 提高施工管理质量的措施
3.1 深化建设体制改革。
加快建立工程建设管理体制政府主管部门应严格执行建筑法招投标法、公路法、合同法、建设工程质量管理条例等法律法规，认真执行市场准入制、项目法人制、质量监督制、招标投标制、合同管理制、工程监理制，加强政府对工程建设三方(业主、监理、承包人)的监督。
严格按合同办事，监理、承包人、业主三方必须履行各自的合同义
务。
凡对分包、转包的工程项目，其发包单位不仅应报建设单位（业主）审核，而且还必须报政府主管部门审查、批准、备案，严禁利用联营、挂靠等形式将工程肢解和层层分包，或将主体工程转包给无资质或资质条件不够的企业或个人。
3.2 健全质量管理机构，落实质量管理责任制。
施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。
以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。
3.3 建立健全企业和技术人员的信用制度。
建立健全建筑市场企业和专业技术人员信用档案，并同步建立相应的数据库。
凡对于发生工程质量、安全事故或者严重违反工程建设强制性标准和有关建筑市场违法违规等行为的，政府主管部门将其处罚情况在网上公布，并记入档案。
3.4 对施工企业实施达标认证和质量保证体系。
应普遍对施工企业实施达标认证。
对未能进行认证的企业不得进入建筑市场投标竞争；对已获得达标认证的企业在工程承包中实行动态管理，对有严重违规行为的可取消认证，经整顿重新认证方可进入建筑市场。
施工企业应建立一套完整的质量保证体系，并承担其应负的企业自检责任。
政府机构、监理单位应采取强有力的监控措施，强制其执行。
政府部门应定期对施工单位进行监督检查，对不符合要求的必须进行整改，该补的就补，该停的必须停，该返工的必须返工，决不手软。
对屡教不改的驱逐出建筑市场。
3.5 提高监理人员的素质。
工程监理是高层次的咨询工作，也是一项技术性、政策性、经济性、社会性很强的综合监督工作。
要求监理人员必须具备管理、经济、法律、技术等完整的知识结构以及一定工程管理实践能力。
目前我国的监理队伍存在着兼营监理企业多，专营监理企业少；兼职人员多；专职人员少；聘用人员多，正式职工少的滞后状况，从而使得监理队伍中人员素质参差不齐。
因此，提高监理人员的素质刻不容缓。
对现行的监理培训上岗制度必须彻底改革，应将监理分为决策监理、设计监理和施工监理，并按不同的培训教材和培训方式分别培训。
对施工监理应明确学历、职称、工程施工经历、业绩表现。
除培训外，还应参加国家注册监理工程师资格考试，合格并取得资格后方可上岗。
对监理实施动态管理制度，凡违反监理原则和规定的予以清除。
3.6 转变业主观念。
业主应转变职能和观念，明确监理的职责和权力，充分发挥监理工程师的核心作用，对监理工程师要能够“放手、放心、放权”。
只有这样，才能保证监理工程师“有职有权” ，从而有效地控制工程质量、进度和工程费用。
4 结束语
总而言之，公路的建设是关系到国家发展，民生福利的大事，公路工程的施工管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。
在实际施工过程中还应该具体问题具体分析，只有使用科学的管理方法，现代化的工艺流程，做到管理制度化、科学化才能筑建出高质量、一流的公路，从而提高经济效益和社会效益。
随着新技术的应用，高技术人才的引进，施工质量将会逐步系统化和法制化，整体的施工质量必会大幅度提升，全面质量管理体系也将得到完善，并广泛推广应用，我国高速公路的建设必将迈上一个崭新的台阶。
参考文献
[1]费灏，杨建强，公路施工管理存在的问题
[2]李军，曾艳，王昊，浅议公路施工管理。
山西建筑
[3]闫广文，浅论公路施工项目管理。
科技情报开发与经济。
