浙江某监理公司监理工作交底_secret
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工程开工监理工作 交 底 材 料
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浙江省省直建设工程监理有限公司湖州分公司 工程监理部 年 月 2
工程 监理工作交底材料
公司受 委托。根据国家、省、市及地方上的建设法规、规范、监理合同、对 工程项目的施工阶段进行监理。 为了便于现场各方之间更好地协调工作，也为了使业主和承包方了解现场监理工作有关内容、程序和要求，保证工程施工的顺利进行，特制定本交底材料。 一、工程项目监理依据 1、国家和有关主管部门制定的法律、法规、规定以及委托监理合同； 2、国家和地方的现行标准、规范、规程和有关技术法规； 3、业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同； 4、业主与材料、设备供货单位签订的有关购货合同； 5、工程设计图纸及有关设计文件。 二、监理方与各方的关系 1、业主与监理是合同的关系。在工程建设中双方互相配合、互相支持。 2、设计与监理是业务往来的关系； 3、监理与施工承包单位是监理与被监理的关系。 承包单位在施工期间必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件，及时为施工单位提出问题，并召集有关部门处理好问题。监理单位与分包单位无直接关系，分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过总承包单位向监理单位办理签证。 三、施工阶段监理工作的主要内容和程序 （一）、施工阶段监理工作的主要内容 1、质量、进度、投资三个方面的控制； 2、合同、信息二个方面的管理； 3、组织协调； 4、安全管理。 具体的监理工作有以下内容： 1、参加图纸会审 对施工图纸质量和各专业施工图之间的相互配合进行认真审查，熟悉施工图纸，了解设计意图，尽量避免因设计失误而造成的损失，并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，未经会审的图纸不得施工。 2、施工组织设计和质保体系的审批 当施工单位的施工准备已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，并应附 3
有：施工组织设计、施工现场质量管理记录、质保体系等。监理工程师应对施工组织设计、质保体系认真审查，施工组织设计应有重点部位施工的专项方案、新工艺、新方法的施工方案，质保体系应明确公司分管领导、下一级有关职能科室、项目部、现场施工班组的人员配备和相应的职能。 3、如确须变更设计，必须由设计单位出具书面变更单，经监理工程师审查无误后，下发施工单位。如发生工程量变化时，必须征得业主同意，监理方现场见证核查。 4、工程质量控制 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任，在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，书面通知施工单位有关人员明确存在质量缺陷的部位及整改意见，限期整改复验。 对各检验批、分项、分部质量控制的具体要求，详见后第四大点。 5、现场旁站监理 旁站监理是提高工程质量的一种重要手段，本工程将在 施工阶段采用旁站监理，同时督促施工单位完善自己的质保体系，施工管理人员应到岗到位，对其他部位的施工监理人员采取巡视、平行检查相结合的手段进行监督管理。 6、进度控制 （1）、根据施工承包合同和施工组织设计，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制。审查施工单位施工总进度计划，确认其可行性并满足项目总体控制性进度计划要求。 （2）、审查施工单位每月进度报表（要求在月底25日施工单位上报），督促施工单位做好施工实际进度与计划进度的对比工作，对施工进度进行跟踪，掌握施工动态。发现进度偏差及时纠偏。 7、投资控制 根据施工承包合同工程造价及工程款支付的有关条款进行控制，制定施工过程某一阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付，不少付，不重复付款。 四、在施工阶段监理工作中，对施工单位提出要求如下： （一）、施工阶段质量控制 1、施工前的质量控制（施工现场质量管理检查，详见检查记录GB50300-2001表A.0.1） ⑴、施工人员要熟悉设计图纸、新版施工验收规范体系及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； ⑵、参加图纸会审及熟悉图纸会审纪要； ⑶、施工单位应向监理部呈报总包及分包单位的资质，现场质量管理制度、质量责任制、施工技术标准、工程质量检验制度、现场材料设备存放管理制度，以及施工单位的质量保证体系和项目经理、施工技术负责人、施工员、质安员、 4
测量员、起重工、钢筋工、电焊工、架子工等特殊工种人员的上岗证。 ⑷、材料进场应向监理部提交工程材料、半成品、成品、构配件和设备等的合格证或质保书。某些工程材料、成品使用前需提供复验报告；某些材料使用前需要进行见证取样测试，以及抽样检测。 ⑸、施工单位应提交经施工单位技术负责人审核批准施工组织设计或施工方案，保证工程质量有可靠的技术和组织措施，保证工程按期完成。 ⑹、施工单位应提交重点分部（分项）工程的施工方案和质量预控措施，具体提交方案应为： 。 ⑺、施工机械、计量设备如 应有相应的技术合格证和说明书，技术性能不符合要求的，不得在工程中使用。 2、施工期间的质量控制 ⑴、首先对每一单体工程统一划分检验批、分项、分部工程，上道检验批、分项、分部完成后，先由施工单位组织自检、互检、专职检，检查合格后通知现场监理会同检验，监理检验合格后必要时，通知质量监督部门复验合格后方能进入下一道工序施工。其中检验批、分项质量验收由专业监理工程师签认，分部工程验收由总监理工程师签认。 ⑵、隐蔽工程验收先由施工单位自检、互检、专职检，检验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收，验收合格后通知质量监督部门验收合格后并由监理工程师在隐蔽工程质量验收通知单上签证后方能进入下一道工序施工。一般部位提前12小时通知监理工程师，基础、悬挑结构、屋面等部位提前24小时通知监理工程师，以便请设计单位、质监站共同检查验收。 ⑶、工程变更的处理： A．施工单位提出的工程变更处理：施工单位书面提出工程变更交现场监理部，建设现场监理部审核并与业主联系，业主认可同意，并交设计签认后方可施工。 B．建设单位提出的工程变更处理：建设单位提出的工程变更，经和监理部联系，并经设计认可签证后，交施工单位实施。 ⑷、工程质量事故处理：发生质量事故，首先要对质量事故原因进行调查分析，分清责任。并向监理部提交书面的《工程质量事故调查报告》，内容包括事故的时间、地点、部位、原因、发展情况、相关影响、现任人、直接损失等。然后拟定、批准处理工程事故的技术措施或方案。以后再检查处理措施的效果。凡对工程质量事故隐瞒不报，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分的工程应视为不合格。待整改合格后，再补办有关签证手续。 ⑸、为了保证工程质量，如出现下述情况之一者，总监在征得业主同意后，可以发布停工令： A．未经检验即进行下一道工序作业； B．擅自采用未经认可或批准的材料； C．擅自变更设计图纸； 5
D．擅自将工程转包； E．擅自让未经同意的分包单位进场作业； F．没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆。 G、工程质量下降，经指出后，未采取有效措施，或采取了一定的措施而效果不好时，仍继续施工作业； H、在工程项目的重要关键部位未编写施工技术方案或施工技术方案未经审查确认前，擅自施工者。 ⑺、工地现场协调会至少每月召开一次，由业主、施工单位和监理单位参加，并由监理单位主持，施工单位的项目经理必须参加。 会议内容为施工单位报告前一阶段实际完成的工程量、质量情况和下一阶段的计划完成工程量，以及施工过程中出现的问题和困难，协调各方关系等。遇重大事情另行召开专题会议。 3、施工完成后的质量控制： ⑴、分部工程中间验收：当分部工程达到新版验收规范条件后，施工单位提出分部（如地基基础分部、主体结构分部等）工程验收申报表送给监理部，监理部和业主现场检查，经认可后，监理部会同质检站、设计院、业主、施工单位等部门进行验收，验收通过后，方能进入下一阶段施工。 ⑵、单位工程竣工验收：当单位工程达到新规范竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理部，申请竣工验收。总监理工程师组织监理部对竣工资料及各专业工程质量情况进行全面检查，并会同建设单位、设计单位、施工单位等进行初验，如有问题，督促施工单位整改，直至初验通过。经项目监理部对竣工资料及实物全面检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告以后，业主组织质检站、设计院、消防部门、环保部门、防疫部门、档案馆、监理部门及施工单位等进行验收，经验收合格后工程交付使用。 （二）、施工进度控制 施工单位要编制项目实施总进度计划及施工方案，送交监理部审核。每月25日施工单位提交本月工程实际完成进度和工程量，以及下月计划完成工程量。 当实际进度与计划进度发生滞后时，施工单位提出措施保证计划进度的完成。如有不可抗拒的因素影响工程进度的完成，如暴雨、大风等，施工单位应注明起始时间，延误的工期另行考虑。 当预测总工期有突破的可能时，施工单位要制定总工期不突破 的对策措施，调整相应的施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。 （三）、施工阶段投资控制 按合同规定，施工方于每月二十五日按施工承包合同规定支付工程款向监理方呈报经专业监理工程师签认合格的工程量，经监理核验认可总监理工程师签证同意后，报业主签认支付工程款项。 施工单位凡涉及费用支出的工程款支付，停窝工签证，用工签证，使用机械
