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【完整版】2017年集团型企业人力资源部培训新员工工作内容及计划方案

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- 1 - 2017年集团型企业人力资源部培训工作内容及计划 - 2 - 目 录 一、 培训计划概要…………………………….…………………..……..2 二、 培训计划依据…………………………….………………………..2 三、 培训工作原则、方针和要求…………………..2 四、 培训工作目标………………………………………3 五、 培训体系建设………………………………………..4 六、 XX年培训课程培训计划…………………….5 1、 新员工入司培训………………………5 2、 在职培训………………………………6 3、 培训计划外培训………………….9 七、 重点培训项目………………………….9 八、 财务预算……………………….10 九、 培训效果评估…………………………….11 十、 培训计划控制………………………….10 十一、 附件: 《XX年度培训调查数据统计分析报告》…………………11 - 3 -

一、培训计划概要 本培训计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本培训计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的培训计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

二、培训计划依据 XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。

三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、 培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、 培训方针 以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工 - 4 -

成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求  锁定战略与未来发展需求  锁定企业文化建设  锁定中层以及后备队伍能力发展  锁定学习型组织建设  锁定内部自我培训技能提高  锁定内部培训指导系统的建立和提高

四、 培训工作目标  建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；  传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；  使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训； - 5 -

 重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；  进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；  打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；  建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

五、培训体系建设 - 6 -

序号 任务 作用和措施 备注 1 编撰《培训管理手册》 规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。 X年X月X日完成

2 继续“周末学校”培训活动 增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训活动培训计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。

3 建立内外部讲师队伍 提高培训管理水平，降低培训成本；在XX年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时；另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。

4 实施多样化的培训方式 提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。 5 建立品牌课程和巡回演讲机制 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌 - 7 -

课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。 XX年度，集团内巡回演讲次数不低于6次。

6 建立员工职业生涯发展系统 建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。 六、XX年课程编排培训计划 1、 新员工入司培训 新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 类型 序号 培训项目 培训时间 培训 课时 累计 课时 培训讲师 预算 （万） 培训

对象 备注 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12

月 新员1 企业文化和发展历史 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 4 24 内部 - 新员工 - 8 -

工入司培训 2 员工行为规范与要求 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2 12 内部 - 新员工 3 企业业务和相关概要知识 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2 12 内部 - 新员工 4 员工礼仪 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2 12 内部 - 新员工 5 人事、财务和财务制度概要 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 1 6 内部 - 新员工 6 劳动安全制度 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 1 6 内部 - 新员工 7 岗位职责培训和指导 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 内部 - 新员工 到岗一周内执行 8 员工试用期职业辅导培训计划 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 内部 - 新员工 到岗三个月内执行 注：◆ 表示实施的时间 - 9 -

2、在职培训 培训 类别 序号 培训项目 培训时间 课时 累计 课时 培训讲师 预算 （万） 培训 对象 备注 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12

月

公共 培训 1 企业文化 ◆ ◆ ◆ ◆ 3 12 内部 - 全体参加 2 语言技能 ◆ ◆ ◆ 2 24 外请 0.8 自愿参加 完成 3 计算机技能 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2 48 外请 0.6 自愿参加 4 拓展训练 ◆ 14 14 外部 7 全体参加

5 读书活动 ◆ ◆ ◆ - - - 0.8 全体 完成 - 10 -

6 7

管理 技能

8 高效沟通和协调能力训练 ◆ 7 7 外请 1.0 全体参加 9 高绩效团队建设 ◆ ◆ 3 6 内部 - 副部长以上领导必须参加

10 提升领导能力和管理技巧 ◆ 3 3 内部 - 副部长以上领导必须参加 11 项目管理 ◆ 14 14 外请 2.5 项目经理，投资经理，商务经理，行政经理，项目指挥长，招投标人员等

12 目标与绩效管理 ◆ ◆ 3 6 内部 - 副部长以上领导必须参加 - 11 -

13 变革管理 ◆ ◆ 3 6 外请 1 副部长以上领导必须参加 14 专业形象和商务礼仪 ◆ ◆ 4 8 外部 0．5 全体参加

管理 技能

15 中层干部管理技能培训 ◆ ◆ ◆ 7 28 内部 - 全体中层干部（巡回演讲） 16 人力资源专干培训 ◆ ◆ ◆ 4 16 内部 - 人事经理，招聘经理，培训经理，各部门主管等

17 时间管理 ◆ ◆ 4 8 内部 - 全体参加 完成 18 会议管理 ◆ ◆ 4 8 内部 - 全体参加 完成 - 12 -

19 双赢谈判技巧 ◆ ◆ 4 8 外请 1 行政经理，投资经理，采购经理，商务经理，培训经理，采购经理，招标等 20 商务演讲技巧 ◆ ◆ 4 8 内部 - 招聘经理，文化项目经理商务经理，营销经理等 21 有效的沟通 ◆ ◆ 4 8 内部 - 全体参加 22 职业化前台文员接待技能 ◆ 7 7 外请 0.3 文员，秘书，前台等 23 办公室行政管理 ◆ ◆ 4 8 内部 - 行政经理，文员，秘书，前台等 - 13 -

24 非人力资源经理的人力资源管理 ◆ 7 7 外请 2 部门主管以上岗位 25 非财务经理的财务管理 ◆ 7 7 外请 2 部门主管以上岗位 26 压力管理 ◆ 7 7 外请 1 全体参加 27 自我营销 ◆ 7 7 外请 0.8 全体参加 28 新员工入司引导 ◆ 4 4 内部 - 各部门主管

专业 知识

29 网络安全讲座 ◆ 4 4 外请 0.1 IT本部全体人员 完成

30 机械行业发展态势研讨会 ◆ ◆ - - 委外 0.2 研究所项目经理，战略经理等 - 14 -

31 机械行业发展讲座 ◆ ◆ 3 6 内部 - 全体参加 完成 32 合同法 ◆ ◆ 4 8 内部 - 全体参加 完成 33 财务（投资方向） ◆ ◆ 4 8 外请 0.2 财务人员，投资经理，财务审计 34 国际贸易实务 ◆ 4 8 外请 0.2 国际合作部合作经理，商务经理等

专业 技能

35 投资并购案例分析 ◆ ◆ ◆ ◆ 4 16 内部 - 投资经理，律师，产业研究经理等 完成

36 企业文化建设 ◆ - - 委外 0.5 公关部部长、项目经理、编辑、记者、培训经理等 参考重工课程

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人力资源新员工培训计划书

人力资源新员工培训计划书

人力资源新员工培训计划书一、培训目的新员工培训是企业提高员工综合素质和业务水平的重要手段，也是企业持续发展和改进管理的重要保障。

本次培训计划旨在帮助新员工快速适应公司文化、工作环境和工作职责，提高新员工的专业技能和团队协作能力，达到岗位胜任和业绩提升的目标。

二、培训对象本次培训对象为公司新入职的员工，包括各部门的办公室工作人员和生产岗位员工。

三、培训内容1. 公司介绍：通过公司历史、发展战略、组织架构、企业文化等方面的介绍，帮助新员工全面了解公司，加深对公司的认知和认同感，提升新员工的凝聚力和归属感。

2. 岗位职责：针对不同部门和岗位的员工，通过详细介绍岗位职责、工作流程、工作方式等方面的培训，帮助新员工快速了解自己的工作职责和工作方法，提高工作效率和工作质量。

3. 专业技能培训：根据不同岗位的要求，进行专业技能培训，如销售技巧、客户服务技能、生产操作技能等，增强新员工的专业能力。

4. 团队协作培训：通过团队建设、团队合作等相关培训内容，增强新员工的团队意识和团队合作能力，提高团队的凝聚力和执行力。

5. 沟通技巧培训：通过沟通技巧、谈判技巧等方面的培训，提高新员工的沟通能力和谈判能力，增强与同事和客户的沟通效果。

6. 安全生产培训：针对生产岗位员工，进行安全生产知识的培训，增强员工的安全意识和生产技能，保障员工的生命安全和健康。

四、培训方式1. 线上培训：借助公司内部网络平台，采用视频教学、直播讲座等方式进行培训，方便员工随时随地进行学习。

2. 线下培训：利用公司内部培训教室或会议室进行面对面的培训，通过专业讲师或相关部门负责人进行培训内容的讲解和实际操作演示。

3. 外部培训：针对部分专业技能需要的培训内容，安排员工参加外部专业培训机构的培训课程，提高员工的专业水平和综合素质。

五、培训计划本次新员工培训计划将根据不同岗位员工的要求，制定相应的培训时间表和培训内容，并安排专业讲师或相关部门负责人进行培训内容的讲解和实际操作演示。

公司新员工培训计划方案（通用6篇）

公司新员工培训计划方案（通用6篇）

公司新员工培训计划方案公司新员工培训计划方案（通用6篇）为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的公司新员工培训计划方案，希望能够帮助到大家。

公司新员工培训计划方案篇1一、培训目标1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，企业文化，考核指标。

2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务意识。

尽快学习到相关的专业知识。

二、培训对象所有新招聘进公司的职员三、培训时间培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。

可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的老员工做专业技能培训。

六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。

行政人事部统一印制考试受训者。

脱岗培训中使用。

2、应用考核。

通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。

由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。

跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

培训期间，如果受培训新员工打分不及格或最后考核不合格，公司将与新员工解除短期临时合同。

新员工的培训计划参考5篇

新员工的培训计划参考5篇

新员工的培训计划参考5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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新员工培训计划方案范文(三篇)

新员工培训计划方案范文(三篇)

新员工培训计划方案范文一、背景和目标在现代企业运营中，新员工培训计划是非常重要的一项工作。

新员工培训计划的目标是使新员工尽快适应和融入企业，提高其工作效率和职业能力。

通过良好的培训，可以提高员工的专业素质，为企业增加长期价值。

本文将围绕这一目标制定新员工培训计划方案。

二、培训内容1. 公司介绍：公司的发展历程、使命和价值观，组织结构和各部门的职能和联系，企业文化和价值观，以及员工待遇和福利等。

2. 岗位职责和工作流程：详细介绍新员工的岗位职责和工作内容，以及工作流程和相关规定。

3. 专业知识和技能培训：根据新员工的专业背景和岗位要求，进行相关的专业知识和技能培训，以提高其工作能力。

4. 沟通和合作技巧培训：培训新员工与同事之间的沟通和合作技巧，包括团队合作、冲突解决、有效沟通等方面的培训。

5. 企业文化培训：介绍企业的核心价值观和文化，以及对员工的要求和期望，培养员工对企业文化的认同感和归属感。

6. 职业发展规划：介绍企业的职业发展路径和机会，帮助新员工进行职业规划，并提供相关的培训和支持。

7. 安全和环保培训：培训新员工关于安全和环保的知识和意识，以确保员工的工作环境安全和负责任。

8. 其他培训：根据需要，可以进行其他相关的培训，如软技能培训、行业知识培训等。

三、培训方法和工具1. 班内培训：通过讲座、培训课程等形式进行培训，包括公司介绍、岗位职责和工作流程、专业知识和技能培训等。

2. 实地访问和观摩：组织新员工参观企业的相关部门或项目，让他们了解企业的运作和实际工作环境。

3. 案例分析和讨论：通过分析真实案例，让新员工参与讨论并提出解决方案，以提高他们的问题解决能力和分析能力。

4. 小组活动和角色扮演：组织新员工进行小组活动和角色扮演，模拟工作场景，锻炼他们的团队合作和沟通能力。

5. 在职指导和辅导：为新员工分配专门的导师，提供在职指导和辅导，帮助他们更好地适应工作和解决问题。

四、培训评估和反馈1. 培训效果评估：通过在线测验、问卷调查等方式，对新员工的培训效果进行评估，了解他们对培训内容的掌握程度和满意度，以及能否应用于实际工作中。