施工企业项目管理优化分析

施工企业项目管理优化分析
摘要：本文从施工企业项目管理为基点，结合施工项目管理的特点分析了如
何优化施工管理，以最大限度消除安全隐患，从而有力保证工程质量。

关键词：房屋建筑施工管理工程优化管理
Abstract:This paper, from the construction enterprise project management as the
base, combined with the analysis of the characteristics of construction project
management, how to improve the construction management, in order to eliminate
safety concerns the maximum, which guarantee the quality of the project.

Keywords: housing construction, management engineering, optimization
management
引 言

项目管理是指运用各种知识、技能、方法和工具，为满足或超过项目有关各
方对项目的要求与期望，所开展的对项目的计划、组织、领导和控制等活动，以
实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。随着社会分工越来越
细，组织面临的信息量越来越大，生产要素自由流动性不断增强，对于任何领域
的企业都是巨大的挑战。显然，作为现代工程项目组织中传统的管理方法已经不
适应新的市场形势，如何运用现代科学管理理论与技术，对复杂的工程项目进行
计划、组织、领导、协调以及控制，从而达到有限资源的最优配置是现代工程项
目组织面临的重大课题，也是组织谋求生存、发展壮大的立足点。

1 施工项目管理的特点
（1）项目管理是一次性管理
这是项目管理区别于其他管理最显著的标志之一。因为项目是一次性的，决
定了项目管理也是一次性的。在项目管理过程中出现的失误，很难有纠正机会。

（2）项目管理是一种全过程的综合性管理
项目的生命期是一个有机的成长过程。项目的各个阶段既有明显的界限，又
有相互衔接，不可间断。这就决定了项目管理应该是项目生命周期全过程的管理。

（3）项目管理是一种约束力很强的管理
项目管理的一次性特征其明显的目标和时间限制、既定的功能要求以及质量
标准和预算额度，决定了项目管理约束条件的约束强度比其他管理更高。项目管
理的重要特点在于项目管理者必须在一定的时间内，在合理应用而又不超越这些
条件的情况下，完成既定任务，达到预期的目标。
2施工项目管理的优化探讨
随着科学技术的高速发展，施工企业想要适应时代发展需求，就必须要抓好
工程项目管理，而质量管理始终是工程项目管理多方面中的关键环节，只有以质
量为核心，不断追求创优工程，才能不断提高施工效率及提高施工质量，从而使
企业能够在竞争激烈的时代持续稳定发展下去。

2.1健全安全生产机构及施工人员的优化管理
在工程建设中，各级领导应树立“以人为本”的安全生产观念，也应切实执行
国家的政策和法令以及掌握与房屋建筑相关的安全生产标准，更重要的是应健全
严密的管理机构，并优选精通业务且管理能力的项目经理，使其在工程建设中协
调好“环境、经济、社会”三者之间的效益关系。此外，整个工程都由不同层次的
工作人员完成，没有素质优秀的团队和技术扎实的施工人员，再有十分优秀的管
理者，整个工程质量依然受到很大的影响。所以企业应重视工程中参与的各层次
的人才素质管理及技能培训。整体上，管理优化应做到以下几点：

• 提高施工人员的综合素质
主要途径有培训及优选；通过培训过程中，加强施工人员的质量和安全意识，
并使其有着施工质量和安全是社会效益与企业效益并重的综合效益观念；

• 加强施工人员的技能
当今科学技术知识日新月异，管理领导者及技术人员应要具备较强的质量目
标规划管理、组织施工及技术指导的能力，生产人员应督促其注重本身的技能提
高，并培养其严格执行质量标准和操作规程理念。总之，无论是哪个层次的人，
企业都应加强其质量和安全意识，施工中以质量为核心，重视管理机构的优化管
理和施工人员的培训，认真执行承包合同，以保证施工过程中每一个环节都能按
合同如期进行，最终圆满竣工。

2.2建筑设计运行及过程的优化管理
设计是施工进行的前提，如果管理不当，可能会引发合同纠纷，甚至提高施
工成本，这无疑将影响整个项目的顺利进行，所以对其进行优化管理有着重要的
意义。在此笔者建议应从以下几个方面进行优化管理：

（1）施工图设计前，应根据实际工程明确建筑体的控制要点，即管理点，
这样便于在设计中有针对性有目标的对管理点进行优化处理；

（2）其次，进行施工图过程中的优化管理，这过程不仅仅涉及到工程是否
满足相关质量规范标准的要求，同时更是一个集“技术、信息、情报”的一个收集
与筛选的过程，这是因为随着社会经济及科学技术的迅速发展，人们对建工体的
外表及用途提出了越来越高的要求，同时新技术、新工艺、新产品不断涌现市场，
如何使整个工程安全、稳定、成本少运作起来，且能满足市场的需求，就是一个
比较复杂的管理过程，所以在建筑项目设计过程中，应重视从现代化发展需求来
进行设计方案的优化控制，并根据施工项目特点有针对性地筛选出最佳设计方
案，从而使复杂的设计过程简单化，出色完成项目的设计环节。

2.3项目施工环境的优化管理
由于施工工程的特点，使其质量受多方面的环境因素的制约，这主要体现在
三方面：其一为工程技术环境，如工程地质、地形，地质条件等：其二为工程管
理环境，如质量管理制度、施工工程相关规定规范、质量保证体系；其三为劳动
环境，如作业场所、施工队伍等。而环境因素是这三方面中最复杂多变的一个因
素，因此应重点对其进行优化管理，即在施工前应充分掌握工程所处环境各种相
关数据信息，并分析出管理控制要点和拟定管理措施，这样当工程施工过程中若
出现因环境方面引发的问题时，就能及时采取措施解决，保证工程顺利进行。此
外，前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、
分部工程的环境。结合以上所述的工程特点，建议应根据工程特点和具体条件，
提前拟定对应于影响质量的主要环境因素的解决方案，同时在整个工程施工过程
中，特别是施工现场，监管领导应严格督促施工部门建立文明施工和文明生产的
环境，保持工作场所中材料工件堆放有序，场所清洁整齐，总之要为保证质量创
造良好的施工环境，保证工程各个安全防护设施真正落实到位，使工程有条不紊
的运作。

2.4工程技术和机械控制的优化管理
这就要求施工人员首先要熟练掌握施工图纸和相关工程施工工艺，不断进行
技术研究和创新，并根据本企业的自身特点和工程的实际情况，制定出合理的施
工方案和技术措施，同时也应主动和相关单位及主管部门搞好关系，从而集思广
益出谋献策，促进和加强外部关系的人际关系管理。其次，技术信息管理工作制
度要完善，由于其记述和反映本企业的技术、施工等活动，所以要建立工程技术
档案管理．使信息管理工作制度化、程序化、日常化。还有一点要特别注意的是，
由于工程隐蔽性的特点，施工过程中，为保证工程的质量，在分项工程正式施工
前要按质量标准规定进行检查复核关键部位，无质量问题时方可进入下一工序的
施工。施工工程中还有一个比较重要的管理环节，即机械控制管理，由于施工机
械设备、工具多种多样，优缺点各异，所以应根据不同工艺特点和技术要求，来
选取合适的机械设备，为了更好地控制设备成本，应加强机械设备的保养管理，
在实际工程中可通过“岗位责任、人机固定、操作证、交接班、技术保养、机械
设备检查等”等一系列的管理制度，更重要的是应加强对施工工艺全过程的改造
和监督，努力实现建筑安装生产机械化和自动化，使机械设备处于最佳使用状态，
提高工程经济效益。

3结语
综上所述，在工程项目的施工管理过程中，各施工单位应重视施工人员专业
技术培训，并针对自身特点和工程实际，积极推广建筑新材料、新产品、新工艺，
做好施工总体部署、合理优化施工方案；也应适当引起先进技术管理，将微机化
管理渗入到房屋建筑工程中来；同时编制切实可行的施工组织设计，使施工进度、
时间安排、交叉搭接合理。最后使整个房屋建筑的施工工程管理优化进行，达到
投资省、效率高的目的，有力确保工程质量，从而保证房屋建筑业持续、快速、
健康发展。

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。