BIM技术与国内BIM技术发展现状

BIM技术与国内BIM技术发展现状 BIM是什么 摘要：本文作者通过对美国BIM标准中信息交换框架组织解析，认为BIM应该是简洁八字：聚合信息，为我所用。 作者：中国建筑科学研究院副院长 黄强 美国国家BIM标准第1版第1部分（NBIMS V1-P1）:概述, 原则和方法，给出了图1.2-2，图名为：NBIMS信息交换框架组织（图1）。

图1 NBIMS信息交换框架组织 这块“蛋糕”的顶层（层次4）可被视为整个框架组织的战略目标，代表所有设施的共同总体情况、当前运行情况、以及为分析和规划工作所提供的依据。第4层最成熟的状况应该是能够实时访问在线的设施模型、项目模型（规划和在建阶段）和运行的应用程序；所有的都基于NBIMS计划的概念。这是组织经过一段时间的努力后希望实现的理想。 第3层描述为实现某个特定的合法目的或运转目的(如单体设施/建筑或校园设施群/建筑群)所需的信息聚合。因为这部分是业主或建设具体管理的主要重点，它就可能是项目BIM发展和BIM运行系统的重点。多个第3层BIM加在一起为第4层的能力作贡献，第4层提供了资产在框架组织中的总体视图。在第2层，信息加以聚合以支持特定的任务或要求, 如能源分析、成本估算、或结构分析等。在模型视图定义（MVD）中，建立基于交换要求的模型交换规格以支持视图要求, 通常不需要代表整个设施。多个第2层模型结合在一起提供一个第3层BIM。 第1层包含最基本的信息化建设模块，双方之间单个信息交换的定义, 控制信息如何组织和描述的参考标准。在实际应用中, 第1层的交换定义应该是人可读的，适合纳入软件实施的规格。NBIMS计划用来确定和制定第1层交换要求的方法是信息交付手册(IDM)。 从上述可见，如NBIMS对于BIM定义“……，BIM是一个设施有关信息的共享知识资源，从而为其全生命期的各种决策构成一个可靠的基础，……”。用土话来说：BIM是做来为您的决策（实现某个特定的合法目的或运转目的、特定的任务或要求, 如能源分析、成本估算、或结构分析等）用的，您的决策（用软件）不是BIM。为了便于理解，第1、2、3层可以直观表达为图2: 图2 NBIMS信息交换框架组织关系图 在“Process Scope BIM”层面，定义了每个活动或每个群体在模型中的信息视图。例如，设计师可以使用3D模型检查和理解各种关系和潜在的冲突，并有详细信息进行现场和系统的建模和分析，而首席财务官可以只使用一份形式的电子表格对项目的必要工作做出决定。在全生命期的后期，设施运行者想要非常不同的模型视图；而紧急救援工作指挥官又想要另一个不同的视图；但所有各方都处理相同的BIM。这些视图必须在本体中得到定义。随着时间的推移，会有成千上万的视图得到定义。在“Individual Information Exchange”层面，BIM在逻辑上相关的必要功能和信息的所有部分被组织在一起。使用信息交付手册(IDM)定义的信息交换，定义了任何两个实体之间的关系。这些信息交换上千次/天，但很少有文件存档。往往只有实践手册提供这些定义。行业需要整理这些交换，使所有从业人员理解关系，并记录下最新的信息交换最佳实践方法。关键的是如果合适的话，确定BIM中信息交换的目的。另一项关键是正确的信息应列入全生命期后期可能需要的应用程序。当正在共享的一条信息可能最初没有被认为在目前情况下是重要的，而可能在全生命期后期具有重要的价值。当信息没在活动早期阶段收集时，后期收集可能会产生额外的成本。在某些情况下，信息在后期可能会很难收集，甚至可能需要采取推倒重来的方式才能收集。信息交换模板、BIM交换数据库、信息交付手册 (IDM) 和模型视图/查看定义(MVD)活动一起组成了NBIM标准制定和使用过程的核心部分。NBIMS前言指出：因此，关键的问题是要提高建设过程的效率。今天的低效率主要源自非增值工作，如在设施全生命期中的各个阶段参与各方的重复输入信息（往往每次输入都会产生新的错误），或设计方未能给施工方提供完整准确的信息。有了本标准的实施，信息的可互操作性和可靠性将大大改善。基于上述，作为一名工程技术和企业管理人员，我突然想到BIM应该是简洁八字：聚合信息，为我所用。目前实施BIM的核心难题在于解决如何将信息聚合为如图3所示的“Process Scope BIM”及其为我所用的软件数据接口（图4）问题。

图3 如何聚集“Process Scope BIM” 图4 如何应用“Process Scope BIM” BIM解决方案的特点与优势 1、 定位企业级的BIM系统方案 专业化技术优势，高效快速地建立BIM模型：鲁班BIM聚焦于建造阶段，一直致力于充分利用上游设计成果。鲁班的上游数据转化和利用技术一直领先同行，二维的CAD图纸转化已经炉火纯青，平均2天可以完成1万平方米全专业BIM模型建立，建模效率是其他BIM建模软件的数倍。 针对设计BIM模型，Luban Trans 可实现将Revit设计BIM模型通过API数据接口直接导入鲁班软件系统，其他设计BIM模型可以通过IFC标准数据接口导入。基于云的BIM系统平台，有效实现多部门间的协同： 鲁班BIM系统是项目、企业级，并实现了平台与云的结合。BIM基础数据库构架于云端，BIM模型应用客户端可以随时随地访问云端数据库，实现协同办公和数据共享，所有项目参与单位可以根据授权随时随地查看BIM模型中最新最准确的信息，在项目全过程为相关单位提供技术支撑、数据支撑。 “小前端、大后台”，提升对项目的管控能力：鲁班BIM系统是企业级的解决方案，可以数字化统一管理企业在建的、已实施的、要投标的所有项目，注重数据在企业内的积累、利用与共享。如企业指标库、定额库、构件库可以实现相关指标、数据在企业内部所有成员间的共享。而企业级的基础数据平台，构成了企业的大后台，可以随时随地了解项目上的真实数据与情况，提升项目管控能力，同时利用集团优势为项目提供支持与服务。 2、本地化优势强，内置各地定额、清单等规则 。16年的本地化研发与应用，鲁班BIM软件与系统十分符合中国的施工企业管理现状与项目管理特色，上手较快。软件中能自动集成各地清单定额，实现一模多算。符合国内工程设计规范、造价管理规范和工程量计算规则，并且可以根据当地计算规则生成工程量。可自定义计算规则，存为模板，并可在企业内部共享。 3、强大的研发团队支撑 。鲁班软件拥有国内最强的BIM技术研发团队，实施过程中可以根据客户及时响应客户需求，完善系统和软件功能。 4、数据开放、合作广泛 。鲁班秉承着开放的理念，与其它管理系统（如ERP、PM、FM系统）对接，共享工程基础数据。 鲁班与新中大、用友、易建、金蝶等管理软件厂商形成合作，为各家ERP系统提供基础数据，实现项目基础数据的及时性、准确性、对应性和可追溯性。 5、在多个项目上获得成功验证 。鲁班BIM团队在国内最早展开建造阶段BIM应用探索，迄今已成功实施近百个全过程BIM应用项目，如迪士尼、上海中心、苏州中心、常州九洲花园、无锡地铁控制中心和金虹桥国际中心等，并获得客户和行业的广泛认可。并且南通二建、中建二局一公司、中亿丰等多家建筑业领军企业已购买鲁班BIM系统，并在企业内获得成功推广与应用。 BIM技术建造阶段6大应用 工程量计算 。大幅提升预算精度、速度 、为各条线精细管理提供数据支撑 、全过程成本管控 、快速招投标 、进度款项审核确认 、分包工程量确认 、协同管理 、BIM形成项目信息枢纽 、被授权人员随时随地获取最新最准确数据、改变点对点沟通方式、实现一 对多项目数据中心、减少沟通误解、提升协同效率、碰撞检查、深化设计、结合深化设计、施工方案措施和结构偏差、钢构和钢筋深化设计指导、预留洞图自动生成、辅助施工班组优化，完整体现施工方案、自动生成平面和剖面图，有效指导施工、运动碰撞检查、可视化、虚拟建造、第一时间内发现问题解决问题、施工方案3D、4D模拟、施工动画表现、虚拟漫游、可视化交底、三维动态剖切、资源计划、企业级项目基础数据库、人、材、机等资源计划快速制定、按区域、进度等多维度统计、实现短周期多算对比、资源计划快速变更、限额领料支撑、企业级多项目资源计划管理 工程档案与信息集成、基于BIM的工程档案资料库、与BIM结合的现场照片数据库、基于BIM的竣工交付、为保修服务快速响应、降低成 本提供数据支持、为物业运维提供高效数据库。 国内BIM技术发展现状 这个问题，争议很大。有的人说已无所不能，可能自己是厂商或服务商；有的人全盘否定，因为作为用户尝试了几年没有大的收获。 二种观点都有失偏颇，不够客观。鲁班BIM观点是这样的，三句话可总结国内BIM技术发展现状（建造阶段）： 1）初级阶段。 象鲁班BIM已经研发推广了15年，在建造阶段各个专业（土建、钢筋工程、安装机电）有上百项的应用了，但相对BIM技术的发展空间和潜力来讲，仍然是还是初级阶段，还将有更多更好的BIM应用被研发出来。 2）已有巨大的价值。 对于很多施工企业的项目管理来说，现有的BIM应用可提升利润的空间已是相当巨大，甚至可达到10%以上（有的项目亏损5%，利用BIM完全能产生利润5%以上）。 企业应用BIM技术，并不需要完美了再用，等到完美再用，还要等10年以上，那时做为没有用好BIM技术的施工企业早已被行业所淘汰了。在中国建筑施工阶段，应用BIM技术历史已有15年了，前10年只用了一个单项应用--建模算量，效果和价值也很大，扩展了数十户的用户。现在已从单项应用已大大扩展了，自然将BIM应用价值已扩展了很多，价值是否有、该不该用，是根本不需要讨论的问题了。3）最终将对行业革命性的影响。这意味着不用好BIM技术行业企业，必