人事管理手册(完整版)(doc 55页)前言怎样才能成为店经理？怎样才能成为一名合格的店经理？每个人可能都有自己的认识。
本篇以下的内容将通过清晰的流程帮助你了解自己以及了解怎样才能成长为一名合格的店经理。
一、获得店经理岗位的试用机会1、店经理人选的两个来源：外部招聘与内部晋升。
2、外部人员应聘店经理的流程：填表、初试（笔试）、营运部专业面试、人力资源部面试、总经理复试。
3、内部员工晋职店经理的流程：（详见本手册第十一章第四款第四条）4、应聘者或内部晋职员工通过店经理岗位的面试考核，即视为获得店经理岗位的试用机会，具备了成长为店经理的基础。
二、签订合同外部招聘的店经理须在办理入职手续时签订劳动合同（含试用期）和保密协议。
内部晋职的店经理须在办理晋职手续时重新签订劳动合同和保密协议。
劳动合同与保密协议是公司与员工双方合法劳动关系的保证。
三、进入试用外部招聘的店经理在办理完毕入职手续之后，即进入店经理岗位的试用期。
内部晋职的店经理因在晋职前已经经过了相应的培训期，故不需要再试用。
1、试用期时限：店经理试用期为三个月。
2、试用期待遇：店经理试用期待遇按公司规定的标准执行。
3、试用期的店经理可能安排在单店实习，或参与新店筹备。
四、转正、延长试用期与试用期辞退1、转正流程（详见本手册第九章第二款第一条）2、转正通知书店经理经总经理批准转正，由人力资源部发给《转正通知书》，从转正之日起成为正式员工。
店经理转正后，即视为基本达到店经理的任职要求。
3、延长试用期由人力资源部会同营运部对店经理在试用期内的工作情况进行评估，店经理试用期工作表现未达到要求的，可延长试用期一个月，店经理试用期只延长一次。
店经理试用期工作表现未达到要求的，可以辞退，并由人力资源部出具《辞退通知书》。
经延长试用期，店经理工作表现仍未达到要求的，予以辞退，并由人力资源部出具《辞退通知书》。
四、店经理转正后的安排1、主持新店工作。
转正后负责新店筹备的店经理或转正前就在负责新店筹备的店经理，均冠以见习店经理的身份，在新店正式营业三个月后，如单店营业正常，公司将与店经理签订绩效考核责任书，同时发红头文件正式任命。
《人力资源状况与剖析》填报模板维度均匀人数用工构造职能构造性别构造年纪构造人员结构学历构造项目填报区指标当月上月昨年同期当月月初任职总人数当月月底任职总人数当月月底任职的正式工人数当月月底任职的劳务差遣工人数当月月底任职的小时工人数当月月底任职的促销员人数当月月底任职的职能职工人数当月月底任职的 DC职工人数当月月底任职的运营职工人数当月月底任职的男职工人数当月月底任职的女职工人数当月月底任职的 16至18岁人数当月月底任职的 19至25岁人数当月月底任职的 26至30岁人数当月月底任职的 31至35岁人数当月月底任职的 36至40岁人数当月月底任职的 41至45岁人数当月月底任职的 46岁及以上人数职工均匀年纪当月月底任职的初中及以放学历人数当月月底任职的中等学历人数当月月底任职的专科学历人数当月月底任职的本科学历人数校验区昨年同当月上月期0000 0 00 0 0000000计算区指标当月上月昨年同期均匀人数###### ###### #DIV/0!月底人数0 0 0正式工占比###### ###### #DIV/0!劳务差遣工占比###### ###### #DIV/0!小时工占比###### ###### #DIV/0!职能职工工占比###### ###### #DIV/0!DC职工占比###### ###### #DIV/0!运营职工占比###### ###### #DIV/0!男职工占比###### ###### #DIV/0!女职工占比###### ###### #DIV/0!16至18岁人数占比###### ###### #DIV/0!19至25岁人数占比###### ###### #DIV/0!26至30岁人数占比###### ###### #DIV/0!31至35岁人数占比###### ###### #DIV/0!36至40岁人数占比###### ###### #DIV/0!41至45岁人数占比###### ###### #DIV/0!46岁及以上人数占比###### ###### #DIV/0!初中及以放学历占比###### ###### #DIV/0!中等学历占比###### ###### #DIV/0!专科学历占比###### ###### #DIV/0!本科学历占比###### ###### #DIV/0!第1 页，共12 页《人力资源状况与剖析》填报模板维度司龄构造管理构造人员数目性别构造年纪构造人力资源从业人员结项目填报区指标当月上月昨年同期当月月底任职的研究生学历人数当月月底任职的试用期之内人数当月月底任职的一年及以下司龄人数当月月底任职的一至三年（含）司龄人数当月月底任职的三至五年（含）司龄人数当月月底任职的五至十年（含）司龄人数当月月底任职的十至十五年（含）司龄人数当月月底任职的十五年以上级龄人数职工均匀司龄当月月底任职的经理级及以上人数当月月底任职的经理级以下人数当月月底任职的人力资源从业人员人数当月月底任职的人力资源从业人员中的男员工人数当月月底任职的人力资源从业人员中的女员工人数当月月底任职的 25岁及以下人力资源从业人员人数当月月底任职的 26至30岁人力资源从业人员人数当月月底任职的 31至35岁人力资源从业人员人数当月月底任职的 36至40岁人力资源从业人员人数当月月底任职的 41至45岁人力资源从业人员人数当月月底任职的 46岁及以上人力资源从业人员人数人力资源从业人员均匀年纪当月月底任职的初中及以放学历人力资源从业人员人数当月月底任职的中等学历人力资源从业人员人数第2 页，共12校验区昨年同当月上月期000000000000页计算区指标当月上月昨年同期研究生学历占比###### ###### #DIV/0!试用期之内占比###### ###### #DIV/0!一年及以下司龄占比###### ###### #DIV/0!一至三年（含）司龄占比###### ###### #DIV/0!三至五年（含）司龄占比###### ###### #DIV/0!五至十年（含）司龄占比###### ###### #DIV/0!十至十五年（含）司龄占比###### ###### #DIV/0!十五年以上级龄占比###### ###### #DIV/0!经理级及以上占比###### ###### #DIV/0!经理级以下占比###### ###### #DIV/0!男职工占比###### ###### #DIV/0!女职工占比###### ###### #DIV/0!25岁及以下人力资源从业人###### ###### #DIV/0!员人数占比26至30岁人力资源从业人员###### ###### #DIV/0!人数占比31至35岁人力资源从业人员###### ###### #DIV/0!人数占比36至40岁人力资源从业人员###### ###### #DIV/0!人数占比41至45岁人力资源从业人员###### ###### #DIV/0!人数占比46岁及以上人力资源从业人###### ###### #DIV/0!员人数占比初中及以放学历人力资源从###### ###### #DIV/0!业人员人数占比中等学历人力资源从业人员###### ###### #DIV/0!人数占比力资源《人力资源状况与剖析》填报模板从业维度人员学历构造结构司龄构造编达编率制累计新入职人员构造（按用工方式划分）累计新入职人员构造（按职能划分）当月新入职人员构造（按用工方式划分）当月新入职人员构造（按职能划分）项目填报区校验区指标当月上月昨年同当月上月昨年同期期当月月底任职的专科学历人力资源从业人员0 0 0人数当月月底任职的本科学历人力资源从业人员人数当月月底任职的研究生学历人力资源从业人员人数当月月底任职的一年及以下司龄人力资源从业人员人数当月月底任职的一至三年（含）司龄人力资源从业人员人数当月月底任职的三至五年（含）司龄人力资源从业人员人数0 0 0当月月底任职的五至十年（含）司龄人力资源从业人员人数当月月底任职的十至十五年（含）司龄人力资源从业人员人数当月月底任职的十五年以上级龄人力资源从业人员人数人力资源从业人员均匀司龄当月月底实质在编人数当月月底编制总数年初累计到现在入职的正式工人数年初累计到现在入职的劳务差遣工人数年初累计到现在入职的小时工人数0 0 0年初累计到现在入职的职能职工人数年初累计到现在入职的 DC职工人数年初累计到现在入职的运营职工人数当月入职的正式工人数当月入职的劳务差遣工人数当月入职的小时工人数0 0 0当月入职的职能职工人数当月入职的 DC职工人数第 3 页，共 12 页计算区昨年同指标当月上月期专科学历人力资源从业人员###### ###### #DIV/0!人数占比本科学历人力资源从业人员###### ###### #DIV/0!人数占比研究生学历人力资源从业人###### ###### #DIV/0!员人数占比一年及以下司龄人力资源从###### ###### #DIV/0!业人员人数占比一至三年（含）司龄人力资###### ###### #DIV/0!源从业人员人数占比三至五年（含）司龄人力资###### ###### #DIV/0!源从业人员人数占比五至十年（含）司龄人力资###### ###### #DIV/0!源从业人员人数占比十至十五年（含）司龄人力###### ###### #DIV/0!资源从业人员人数占比十五年以上级龄人力资源从###### ###### #DIV/0!业人员人数占比达编率###### ###### #DIV/0!年初累计到现在入职的正式工###### ###### #DIV/0!人数占比年初累计到现在入职的劳务派###### ###### #DIV/0!遣工人数占比年初累计到现在入职的小时工###### ###### #DIV/0!人数占比年初累计到现在入职的职能员###### ###### #DIV/0!工人数占比年初累计到现在入职的 DC职工###### ###### #DIV/0!人数占比年初累计到现在入职的运营员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月入职的正式工人数占比###### ###### #DIV/0!当月入职的劳务差遣工人数###### ###### #DIV/0!占比当月入职的小时工人数占比###### ###### #DIV/0!当月入职的职能职工人数占###### ###### #DIV/0!比当月入职的 DC职工人数占比###### ###### #DIV/0!《人力资源状况与剖析》填报模板员构造维度（按职能划分）内部介绍累计入职人数校园招聘累计入职人数网络及媒体累计入职人数人材中介 / 市场累计入职人数猎头公司累计入职人数公司归并招累计入职人数聘其余公司调入累计入职人数军转干部布置累计入职人数项目填报区校验区指标当月上月昨年同当月上月昨年同期期当月入职的运营职工人数年初累计到现在经过内部介绍渠道入职的职能职工人数DC员年初累计到现在经过内部介绍渠道入职的工人数年初累计到现在经过内部介绍渠道入职的运营职工人数年初累计到现在经过校园招聘渠道入职的职能职工人数DC员年初累计到现在经过校园招聘渠道入职的工人数年初累计到现在经过校园招聘渠道入职的运营职工人数年初累计到现在经过网络及媒体渠道入职的职能职工人数DC年初累计到现在经过网络及媒体渠道入职的职工人数年初累计到现在经过网络及媒体渠道入职的营运职工人数年初累计到现在经过人材中介 / 市场渠道入职的职能职工人数年初累计到现在经过人材中介 / 市场渠道入职的DC职工人数年初累计到现在经过人材中介 / 市场渠道入职的运营职工人数年初累计到现在经过猎头公司渠道入职的职能职工人数DC员年初累计到现在经过猎头公司渠道入职的工人数年初累计到现在经过猎头公司渠道入职的运营职工人数年初累计到现在经过公司归并渠道入职的职能职工人数DC员年初累计到现在经过公司归并渠道入职的工人数年初累计到现在经过公司归并渠道入职的运营职工人数0 0 0年初累计到现在经过其余公司调入渠道入职的职能职工人数年初累计到现在经过其余公司调入渠道入职的DC职工人数年初累计到现在经过其余公司调入渠道入职的运营职工人数年初累计到现在经过军转干部布置渠道入职的职能职工人数第 4 页，共 12 页计算区指标当月上月昨年同期当月入职的运营职工人数占###### ###### #DIV/0!比内部介绍渠道贡献率（职###### ###### #DIV/0!能）内部介绍渠道贡献率（ DC）###### ###### #DIV/0!内部介绍渠道贡献率（营###### ###### #DIV/0!运）校园招聘渠道贡献率（职###### ###### #DIV/0!能）校园招聘渠道贡献率（ DC）###### ###### #DIV/0!校园招聘渠道贡献率（营###### ###### #DIV/0!运）网络及媒体渠道贡献率（职###### ###### #DIV/0!能）网络及媒体渠道贡献率###### ###### #DIV/0!（DC）网络及媒体渠道贡献率（营###### ###### #DIV/0!运）人材中介 / 市场渠道贡献率###### ###### #DIV/0!（职能）人材中介 / 市场渠道贡献率###### ###### #DIV/0!（DC）人材中介 / 市场渠道贡献率###### ###### #DIV/0!（运营）猎头公司渠道贡献率（职###### ###### #DIV/0!能）猎头公司渠道贡献率（ DC）###### ###### #DIV/0!猎头公司渠道贡献率（营###### ###### #DIV/0!运）公司归并渠道贡献率（职###### ###### #DIV/0!能）公司归并渠道贡献率（ DC）###### ###### #DIV/0!公司归并渠道贡献率（营###### ###### #DIV/0!运）其余公司调入渠道贡献率###### ###### #DIV/0!（职能）其余公司调入渠道贡献率###### ###### #DIV/0!（DC）其余公司调入渠道贡献率###### ###### #DIV/0! （运营）军转干部渠道贡献率（职###### ###### #DIV/0! 能）聘《人力资源状况与剖析》填报模板维度军转干部布置累计入职人数公司内部猎头累计入职人数店面 / 项目现场招聘累计入职人数定向招聘培育累计入职人数其余招聘方式累计入职人数当年截止当月月底仍知足的招聘需求数职能均匀招聘周期试用期离职率项目填报区校验区计算区指标当月上月昨年同当月上月昨年同指标当月上月昨年同期期期年初累计到现在经过军转干部布置渠道入职的军转干部渠道贡献率（ DC）###### ###### #DIV/0! DC职工人数军转干部渠道贡献率（营年初累计到现在经过军转干部布置渠道入职的###### ###### #DIV/0! 运营职工人数运）年初累计到现在经过公司内部猎头渠道入职的公司内部猎头渠道贡献率###### ###### #DIV/0! 职能职工人数（职能）年初累计到现在经过公司内部猎头渠道入职的公司内部猎头渠道贡献率###### ###### #DIV/0! DC职工人数（DC）年初累计到现在经过公司内部猎头渠道入职的公司内部猎头渠道贡献率###### ###### #DIV/0! 运营职工人数（运营）年初累计到现在经过店面 / 项目现场招聘渠道店面/ 项目现场招聘渠道贡###### ###### #DIV/0! 入职的职能职工人数献率（职能）年初累计到现在经过店面 / 项目现场招聘渠道店面/ 项目现场招聘渠道贡###### ###### #DIV/0! 入职的 DC职工人数献率（ DC）年初累计到现在经过店面 / 项目现场招聘渠道店面/ 项目现场招聘渠道贡###### ###### #DIV/0! 入职的运营职工人数献率（运营）年初累计到现在经过定向招聘培育渠道入职的定向招聘培育渠道贡献率###### ###### #DIV/0! 职能职工人数（职能）年初累计到现在经过定向招聘培育渠道入职的定向招聘培育渠道贡献率###### ###### #DIV/0! DC职工人数（DC）年初累计到现在经过定向招聘培育渠道入职的定向招聘培育渠道贡献率###### ###### #DIV/0! 运营职工人数（运营）年初累计到现在经过其余招聘渠道入职的职能其余招聘方式渠道贡献率###### ###### #DIV/0! 职工人数DC员（职能）年初累计到现在经过其余招聘渠道入职的其余招聘方式渠道贡献率###### ###### #DIV/0! 工人数（DC）年初累计到现在经过其余招聘渠道入职的运营其余招聘方式渠道贡献率###### ###### #DIV/0! 职工人数（运营）截止当月月底仍知足的职能招聘需求数招聘知足率（职能）###### ###### #DIV/0! 截止当月月底仍知足的 DC招聘需求数招聘知足率（ DC）###### ###### #DIV/0! 截止当月月底仍知足的运营招聘需求数招聘知足率（运营）###### ###### #DIV/0! 当月入职的职能职工招聘天数之和均匀招聘周期（职能）###### ###### #DIV/0! 当月离职的职能试用期职工人数试用期离职率（职能）###### ###### #DIV/0! 当月处于试用期的职能职工均匀人数当月离职的 DC试用期职工人数试用期离职率（ DC）###### ###### #DIV/0! 当月处于试用期的 DC职工均匀人数当月离职的运营试用期职工人数试用期离职率（运营）###### ###### #DIV/0!第 5 页，共 12 页《人力资源状况与剖析》填报模板维度配人员异动状况置重点人材数目重点人材年纪构造重点人材学历构造关键人才项目填报区校验区指标当月上月昨年同当月上月昨年同期期当月处于试用期的运营职工均匀人数当月获荣膺人员人数当月获平调人员人数当月获降级人员人数0 0 0当月业务单元内异感人数当月跨业务单元异感人数（经理级及以上）当月跨业务单元异感人数（经理级以下）当月月底任职的职能重点人材人数当月月底任职的运营重点人材人数当月月底任职的 25岁及以下重点人材人数当月月底任职的 26至30岁重点人材人数0 0 0当月月底任职的 31至35岁重点人材人数当月月底任职的 36至40岁重点人材人数当月月底任职的 41至45岁重点人材人数当月月底任职的 46岁及以上重点人材人数重点人材均匀年纪当月月底任职的初中及以放学历重点人材人数当月月底任职的中等学历重点人材人数当月月底任职的专科学历重点人材人数0 0 0当月月底任职的本科学历重点人材人数当月月底任职的研究生学历重点人材人数当月月底任职的一年及以下司龄重点人材人数当月月底任职的一至三年（含）司龄重点人才人数第 6 页，共 12 页计算区指标当月上月昨年同期试用期离职率（共计）职工内部流动率（荣膺）###### ###### #DIV/0!职工内部流动率（平调）###### ###### #DIV/0!职工内部流动率（降级）###### ###### #DIV/0!职工内部流动率（业务单元###### ###### #DIV/0!内）职工内部流动率（跨业务单###### ###### #VALUE!元）25岁及以下重点人材人数占###### ###### #DIV/0!比26至30岁重点人材人数占比###### ###### #DIV/0!31至35岁重点人材人数占比###### ###### #DIV/0!36至40岁重点人材人数占比###### ###### #DIV/0!41至45岁重点人材人数占比###### ###### #DIV/0!46岁及以上重点人材人数占###### ###### #DIV/0!比初中及以放学历重点人材人###### ###### #DIV/0!数占比中等学历重点人材人数占比###### ###### #DIV/0!专科学历重点人材人数占比###### ###### #DIV/0!本科学历重点人材人数占比###### ###### #DIV/0!研究生学历重点人材人数占###### ###### #DIV/0!比一年及以下司龄重点人材人###### ###### #DIV/0!数占比一至三年（含）司龄重点人###### ###### #DIV/0!才人数占比《人力资源状况与剖析》填报模板键维度人才重点人材司龄构造重点人材异动状况重点人材离职状况管理培训生数量管理管理培训生异培动状况训生管理培训生离职状况项目填报区校验区指标当月上月昨年同当月上月昨年同期期当月月底任职的三至五年（含）司龄重点人才人数0 0 0当月月底任职的五至十年（含）司龄重点人才人数当月月底任职的十至十五年（含）司龄重点人材人数当月月底任职的十五年以上级龄重点人材人数职工均匀司龄当月重点人材荣膺人数当月重点人材平调人数当月重点人材降级人数当月职能重点人材离职人数0 0 0当月职能重点人材主动离职人数当月职能重点人材均匀人数当月运营重点人材离职人数0 0 0当月职能重点人材主动离职人数当月运营重点人材均匀人数当月离职重点人材均匀司龄当月月底任职的职能管理培训生当月月底任职的采买管理培训生当月月底任职的运营管理培训生当月管理培训生荣膺人数当月管理培训平生调人数当月管理培训生降级人数当月管理培训生离职人数当月管理培训生均匀人数第 7 页，共 12 页计算区指标当月上月昨年同期三至五年（含）司龄重点人###### ###### #DIV/0!才人数占比五至十年（含）司龄重点人###### ###### #DIV/0!才人数占比十至十五年（含）司龄重点###### ###### #DIV/0!人材人数占比十五年以上级龄重点人材人###### ###### #DIV/0!数占比重点人材内部流动率（晋###### ###### #DIV/0!升）重点人材内部流动率（平###### ###### #DIV/0!调）重点人材内部流动率（降###### ###### #DIV/0!级）职能重点人材离职率###### ###### #DIV/0!职能重点人材主动离职率###### ###### #DIV/0!运营重点人材离职率###### ###### #DIV/0!运营重点人材主动离职率###### ###### #DIV/0!重点人材离职率###### ###### #DIV/0!重点人材主动离职率###### ###### #DIV/0!管理培训生内部流动率（晋###### ###### #DIV/0!升）管理培训生内部流动率（平###### ###### #DIV/0!调）管理培训生内部流动率（降###### ###### #DIV/0!级）管理培训生离职率###### ###### #DIV/0!理培训生《人力资源状况与剖析》填报模板维度职状况考勤管理项目填报区校验区指标当月上月昨年同当月上月昨年同期期离职管理培训生均匀司龄当月已休事假天数之和当月已休事假人数当月已休病假天数之和当月已休病假人数当月月底在编不在岗人数当月已录入的加班工时数总和计算区指标当月上月昨年同期均匀事假天数###### ###### #DIV/0!均匀病假天数###### ###### #DIV/0!事假发生率###### ###### #DIV/0!病假发生率###### ###### #DIV/0!在编不在岗率###### ###### #DIV/0!薪酬福利福利工伤状况劳动关系状况当月已缴交社保的人数0 0 0社保覆盖率###### ###### #DIV/0! 当月应缴交社保的人数当月已缴交公积金（强积金）的人数0 0 0公积金（强积金）覆盖率###### ###### #DIV/0! 当月应缴交公积金（强积金）的人数当月已申请工伤认定的工伤事件数目工伤发生率###### ###### #DIV/0! 当月已申请工伤认定且工伤种类为交通事故交通事故占比###### ###### #DIV/0! 的工伤数目当月已申请工伤认定且工伤种类为机器损害机器损害占比###### ###### #DIV/0! 的工伤数目当月已申请工伤认定且工伤种类为工具损害0 0 0工具损害占比###### ###### #DIV/0! 的工伤数目当月已申请工伤认定且工伤种类为暴力损害暴力损害占比###### ###### #DIV/0! 的工伤数目烫当月已申请工伤认定且工伤种类为摔 / 扭/摔/ 扭/ 烫伤占比###### ###### #DIV/0! 伤的工伤数目当月已申请工伤认定且工伤种类为其余的工其余工伤占比###### ###### #DIV/0! 伤数目当月已在劳动部门登记的劳动争议数目当月因违纪而产生的劳动争议数目因违纪而产生的劳动争议数###### ###### #DIV/0!量占比当月因合同而产生的劳动争议数目因合同而产生的劳动争议数###### ###### #DIV/0!量占比当月因薪水而产生的劳动争议数目0 0 0因薪水而产生的劳动争议数###### ###### #DIV/0!量占比当月因福利而产生的劳动争议数目因福利而产生的劳动争议数###### ###### #DIV/0!量占比第 8 页，共 12 页维度离职率项目填报区指标当月上月昨年同期当月因工伤而产生的劳动争议数目当月因其余原由此产生的劳动争议数目当月发生的劳动关系管理费当月离职人数当月主动离职人数当月正式工离职人数当月正式工均匀人数当月劳务差遣工离职人数当月劳务差遣工均匀人数当月小时工离职人数当月小时工均匀人数当月职能职工离职人数当月职能职工均匀人数当月 DC职工离职人数当月 DC职工均匀人数当月运营职工离职人数当月运营职工均匀人数当月中心管理团队及助理总监（含）职工离职人数当月中心管理团队及助理总监（含）职工均匀人数当月经理级及以上职工离职人数当月经理级及以上职工均匀人数当月经理级以下职工离职人数当月经理级以下职工均匀人数第9 页，共12校验区计算区当月上月昨年同指标当月上月昨年同期期因工伤而产生的劳动争议数###### ###### #DIV/0!量占比因其余原由此产生的劳动争###### ###### #DIV/0!议数目占比0 0总离职率###### ###### #DIV/0!###### ###### #DIV/0!主动离职率正式工离职率###### ###### #DIV/0!劳务差遣工离职率###### ###### #DIV/0!000小时工离职率###### ###### #DIV/0!职能职工离职率###### ###### #DIV/0!DC职工离职率###### ###### #DIV/0!000运营职工离职率###### ###### #DIV/0!中心管理团队及助理总监###### ###### #DIV/0!（含）职工离职率经理级及以上职工离职率###### ###### #DIV/0!000经理级以下职工离职率###### ###### #DIV/0!页维度离职种类员工关系主动离职（离职）原由项目填报区校验区指标当月上月昨年同当月上月昨年同期期当月因合同到期停止而离职的职工人数当月因调出而离职的职工人数当月因退休而离职的职工人数0 0 0当月因身死而离职的职工人数当月因离职而离职的职工人数当月因解雇而离职的职工人数当月因个人发展而离职的职工人数当月因健康原由此离职的职工人数当月因同事关系而离职的职工人数当月因培训时机而离职的职工人数当月因学习进修而离职的职工人数当月因家庭原由此离职的职工人数当月因工作环境而离职的职工人数当月因荣膺时机而离职的职工人数0 0 0当月因专长发挥而离职的职工人数当月因管理制度而离职的职工人数当月因自信心而离职的职工人数当月因自动离职而离职的职工人数当月因薪水而离职的职工人数当月因部门管理而离职的职工人数当月因工作时间而离职的职工人数当月因其余原由此离职的职工人数当月主动离职的 16至18岁职工人数第 10 页，共 12 页计算区指标当月上月昨年同期合同到期停止而离职的职工###### ###### #DIV/0!人数占比调出而离职的职工人数占比###### ###### #DIV/0!退休而离职的职工人数占比###### ###### #DIV/0!身死而离职的职工人数占比###### ###### #DIV/0!离职而离职的职工人数占比###### ###### #DIV/0!解雇而离职的职工人数占比###### ###### #DIV/0!当月因个人发展而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因健康原由此离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因同事关系而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因培训时机而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因学习进修而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因家庭原由此离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因工作环境而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因荣膺时机而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因专长发挥而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因管理制度而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因自信心而离职的职工###### ###### #DIV/0!人数占比当月因自动离职而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因薪水而离职的职工人###### ###### #DIV/0!数占比当月因部门管理而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比当月因部门领导而离职的员###### ###### #DIV/0!工人数占比。
文件制修订记录1.0目的为使本公司行政部管理作业规范化、程序化、制度化，使之有序可循，并通过有计划地对人力资源合理配置，做好员工教育培训，以充分开发人力资源，激发员工潜能，调动员工士气，从而提高工作质量和效率，确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。
2.0范围：适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。
3.0定义：无。
4.0职责：4.1行政部：4.1.1建立公司组织架构，制定各部门职责权限，拟定岗位编制，编制岗位说明书；4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作；4.1.3负责培训工作的统筹规划，并监督各部门落实状况，对培训效果评估，建立员工培训档案。
4.2各部门：提报人力资源需求及培训需求申请，培训工作的实施，以及培训有效性的评估，并对部属员工绩效进行考评、激励管理。
5.0内容及要求：5.1任职资格体系:5.1.1行政部根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，并制定相应的人力资源计划；5.1.2建立和完善公司组织架构，各部门职责权限，完善职位体系建设，进行岗位分析与职位评价，拟定岗位编制，制定岗位说明书。
岗位说明书中明确规定了各岗位所需的教育、培训、技能和经验要求。
5.1.3制定设计及工艺开发人员的岗位说明书时，应加以识别其岗位对开发工具和技术的要求，如：计算机辅助设计（CAD、PRO-E或UG）软件，制造设计（DFM），产品先期策划（APQP），失效模式分析（FMEA）等。
5.2人力资源需求审批：5.2.1用人部门因业务扩大编制、岗位空缺（含离职、调任）或人力储备等原因，可依部门组织架构人员编制，按照岗位职责与任用资格及条件，提报人力资源增补需求，填写《人员需求申请表》，经部门权责主管审批后，送行政部审核，呈报副总经理或总经理核准；5.2.2行政部依据核准的《人员需求申请表》及公司人力资源规划制定招聘计划，选择招聘渠道和方法，进行招聘作业程序。
