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评标综合评分表

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评标综合评分表
序号 评分项 分项 分值 评分标准 得分
1 商务分 （70分） （1）投标报价 70 投标单位报价超出所有投标报价算术平均值±15%的，不计入评标基准值（但不废标）；以剩余有效投标报价的平均值作为评标基准值，投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×0.7
×100，得分小数点后保留两位。如招标人认为投标人报价明
显低于成本，其报价将不予采纳。

2
技术分
（30分）

（1）投标文件编制 2
是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综合打分，优
3分，良1-2分，中0-1分；

（2）施工组织设计方案 2
是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评审情况综合打
分，优3分，良1-2分，中0-1分；
（3）质量、工期保证与控制措施 2 是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打
分，优3分，良1-2分，中0-1分；
（4）现场的安全措施、
文明施工措施等技术措施 2
是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审情况综合打

分，优3分，良1-2分，中0-1分；

（5）投标人在本项目上的人员及设备的投入 2 是否齐全、合理、满足施工要求，招标人根据评审情况综合
打分，优3分，良1-2分，中0-1分；

（6）付款方式响应 5
响应招标文件付款条件得4分，不响应者得0分，优于招标文
件付款条件加1分；

（7）配合度响应 15 a、签约：乙方接到甲方中标通知书后七天内必须完成合同签订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方投标保证金。（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应0分） b、履约保证金：签订合同10天内中标单位必须把合同履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期壹天罚合同履约保证金的3‰。（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应0分） c、进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履
约保证金。（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应0
分）
d、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视为违约，每延
误壹天罚款5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲
方有权终止合同，没收合同履约保证金。（响应得2分，提高
一倍处罚加1分，不响应0分）
e、工程进度配合：乙方无条件服从甲方现场管理，乙方不能
以甲方延迟付款等原因为要挟而暂定施工，否则因此造成的
一切损失均由乙方承担，合同工期不予顺延。（响应得3
分，不响应0分）

综合评分汇总 100 得分
备注：上述技术和商务部分的评标标准中所涉及到的内容，投标人必须认真分类并装订在投标文件的中，做
好标识以方便评委会逐条对应评分。

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综合评分表

综合评分表

6
服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案
投标人针对本项目拟定的服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案补偿力度最大，能够充分保障采购人权益的，得6分； 投标人针对本项目拟定的服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案补偿力度较大，较能够保障采购人权益的，得3分； 投标人针对本项目拟定的服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案补基本能够保障采购人权益的，得1分。 无或其他不得分。
综合评分表
（一）技术评分：50分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分值（50）
评审内容
评分细则
10
项目整体服务方案
提出科学、有针对性的项目整体服务方案，且方案可操作性、合理性、完整性最优的，得10分； 提出科学、有针对性的项目整体服务方案，且方案可操作性、合理性、完整性较优，得6分； 提出较科学、有针对性的项目整体服务方案，且方案具有一定的可操作性和合理性的，得2分。 无或其他不得分。
12
本项目配置的人力资源管理师人数情况
1.投标人拟投入本项目负责人同时具备本科学历或以上和一级人力资源管理师得5分；只具备上述其中一项得2分；无提供不得分。2.提供符合用户需求的相关规定配置相关管理人员，且所配置的技术人员符合下列要求（满分7分）：
（1）具有一级人力资源管理师证每个得3分；
（2）具有二级人力资源管理师证每个得2分；
（3）具备三级人力资源管理师证每个得1分。
备注： ① 提供相关资格证书复印件（加盖投标人公章）。 ② 提供由社保机构或税务部门出具的在本项目投标截止日前三个月为拟投入本项目人力资源管理师购买社保的个人《缴费历史明细表》复印件③ 无或未按要求提供证明材料的不得分。同一人员不可重复得分。
10
投标人人员调配能力（含人员补给、调配方案及相应的条件和流程）
工程招标评标标准评分表

工程招标评标标准评分表

与标底下限一致的得标准分35分每增加一个百分点减1施工组织设计15施工场地总平面布置及施工部署2施工方案或主要施工技术2无进度安排或安排严重不合理不予评标进度安排合理得2项目经理业绩及项目班子组成情况2施工机具及劳动力安排2文明施工及安全科学合理得2投标人社会信无资质的不能参加投标近三年重合同守信用情况2近三年竣工工程质量情况20竣工工程合格率10分优良率5无核验工程的按市区上年度合格率8010分省级以下的每个工程加1分满分5同类工程施工经历1每项同类工程得05分满分1近三年文明施工及安全生产情况满分2分最少0上年度投标企业建筑市场行为有转包工程资质挂靠行为未验收而交付使用的出现一次需加固工程的扣1达不到要求不予评标工期10投标工期超过150天不予评标达到招标文件要求的得基本分得7工期少于145天的不再加分投标人考评5投标人报名后招标人对投标人业绩能力资金状况社会信誉进行综合考评考评结果好得5分
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况 （2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
工期在145~150天的，每少1天加1分，最多加3分
工期少于145天的，不再加分
投标人考评（5分）
投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评，考评结果好，得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差，得1分
获国家级荣誉，得2分
省级荣誉，得1.5分
地市级荣誉，得1分
县市级荣誉，得0.5分
综合评标方法计分表

综合评标方法计分表


说明：综合得分=技术分×45%+商务分×5%+标准价格分×50%
价格分 标准价格分 60.00 60.00 88.90 88.90 45.32 60.00 -22.委2 5 6 7 8
评委5 17 18 19 20
技术平均分 9 10 11 12
投标单位 A B C D
评委1 1 2 3 4
评委2 5 6 7 9
商务分 评委3 评委4
评委5
商务平均分 3 4 5 6.5
标底价 投标单位 A B C D
价格分（有标底的基准价评分方法） 2 含税价 税率 不含税价 评标价Pn 基准价1 基准价2 评标基准价Ps偏离系数K 1 3% 0.97 0.97 1.12 1.00 2.12 -54.26 2 6% 1.89 1.89 1.12 1.00 2.12 -11.10 3 11% 2.70 2.70 1.12 1.00 2.12 27.34 4 17% 3.42 3.42 1.12 1.00 2.12 61.08 说明：评标价对随机标底的偏离系数K=(Pn-Ps)/ Ps×100
K≤-35 得60分 ;-35<K≤-25 ，每低1%减2分;-25<K≤-5， 每低1%减1分;-5<K≤0，得 100分;0<K，每高1%减2分
投标单位 A B C D
技术分 9 10 11 12
商务分 3 4 5 6.5
价格分 60.00 88.90 60.00 60.00
综合得分 34.20 49.15 35.20 35.73
有标底的基准价评分方法
适用于招标人对于合理价格相对了解，预计投标报价区间较为合理，但不排除有以较低 价格竞标的标段。其中有标底的复合评标价方法通过标底价的设定控制合理价格区间， 降低合理区间外的竞标者中标的可能性。 技术分 评委3 评委4 9 13 10 14 11 15 12 16
设备采购招标综合评分表

设备采购招标综合评分表

评分项目分值评标要点及说明
投标价格竞争性70基准价为所有报价的算术平均价乘0.95（精确到元）。

投标价等于或低于基准价得满分。

投标价高于基准价每一个百分点减1分。

技术服务方式：提供详细技术支持方式得2分，无得0分。

具有完善的货物服务保障体系：最终供货地服务能力，服务网点的地域布点与最终用户分布的适应性，（在最终供货地有足够的售后服务机构，并配备有一定的技术人员）完全符合的得5分，基本符合的得1-4分，不符合的得0分。

其他更优服务：若投标方承诺提供有实质性更优惠服务的，经评委共同认定，可得1-3分
产品质量10产品功能及技术指标参数10分，满足标书要求：8分；正偏离加0-2分
办公设备采购招标综合评分表
公司经营情况 3分；公司技术力量情况 3分
（好 3分，一般2分，差0分）
公司诚信 2分；相关案例及实施经验 2分
（好 2分，一般1分，差0分)
技术支持及服务10
资信及商务10
合计分值（100）
评标人签名： 年 月 日。