企业战略管理案例分析
福特汽车公司战略分析及设计
目录
1，福特公司的战略
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2，福特公司任务述和近期目标
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3，福特公司外部环境分析（应用波特无力竞争模型分析）
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4，分析部资源存量变化趋势，（应用SWOT矩阵分析）-------------------------------------------------5
5，配置全球资源的策略
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6，构造一个外部因素评价矩阵（EFE）
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7，构造一个部因素评价矩阵（IFE）
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8，给出可持续发展战略
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9，福特公司生命周期与战略特点
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10，有效的战略评价与控制
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福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特创立创办于美国底特律市。福特不仅在创新方面不断探索新产品，还在大市场营销中谋求多层次多元化的战略前景。
同心多样化战略：在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。
纵向一体化战：福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出实例。
1.塑料生产部门——供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量.
2.福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其它汽车制造商供应玻璃。
3.电工和燃油处理部门——为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器其它部件。
跨行业的复合多样化战略：福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷款。在1987年后期，它收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司融资和不动产融资。
福特公司的任务述
福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其他新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。我们的任务就是要不断提高我们的产品和服务以满足客户需求，同时使我们的企业繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报。
近期目标：
福特目标五年在中印的销售量增长50%
福特汽车的年销量在5年达到800万辆。
福特在中国启动“3158”战略，该战略的大体容为：用10年时间实现三步走，使福特汽车在华销量达到150万辆，占据中国汽车市场8%的市场份额
福特汽车公司09年债务达336亿美元，计划在5年将其债务总额减少至100亿美元。
福特公司的外部环境分析
1、行业竞争主要力量
1．1 在竞争对手中争取有利位置：三家主要的美国大公司——福特、通用汽车公司、克莱斯勒公司和三家主要的日本公司——本田、丰田、尼桑。
公司/财政年度末汽车销售额（百万）
通用/1988.12 110228.5
1．2.新加入者的威胁 1．3.供应商的讨价还价能力
1．4.客户的讨价还价能力：激烈的竞争、滞销和较高存货水平 1．5.替代产品或服务的威胁 2、 环境监测与预测 2．1 经济环境：
影响汽车工业成长的经济因素有利率、汽油价格的上涨、美元的价值。 2．2 政治环境：
日益增加的政府管制制度和环境上的压力，促使他们提高燃料效率、安全标准和污染控制水平。
2．3 社会环境：
社会和经济趋势研究表明，汽车工业总会有大量的购买者，他们有购买的倾向，并有购买新车的财力。
福特/1988.12 82193 克
莱
斯
勒
/1988.12
30650 丰田/1988.6 39080 日产/1989.3 29717 本田/1989.3
18527
2．4 技术环境：
未来的汽车将变得更加容易操作，并装有智能系统：快速敏捷的计算机会使发动机和传送系统的运转更加高效；电子悬浮系统、雷达障碍扫描系统会帮助司机避免车祸；自动变色玻璃和红外系统可提高夜间的可视度，刹车防抱死系统、安全气囊和牵引控制将会标准化。
福特公司的SWOT矩阵分析
在福特公司的外部环境分析的基础上，可以得出以下的SWOT矩阵分析：
1.优势
(1)福特是世界上第二大小汽车和卡车的生产商。
(2)1988年，福特公司收益达到历史最高水平(53亿美元，即每股10.96美元)，也是所有汽车公司中最高的。
(3)福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。
(4)福特公司的业务组织平衡得很好，其金融服务及产品生产的多样化能使其承受汽车销售的任何下降趋势。
(5)福特公司实施纵向一体化战略，集团中如福特玻璃公司生产了福特在北美的小汽车和卡车所用的全部玻璃
(6)福特公司成功地与外国公司合资经营使产品多样化，更新厂商技术并提高了产品质量。
(7)通过与马自达和尼桑公司的合作，福特公司降低了成本并提高了质量。
(8)多数福特公司的产品设计与生产都借助了计算机辅助设计和计算机辅助制造。
2.劣势
