第四代商业模式

让你称霸商场的四大商业模式作者：黄河之子来源：《大众投资指南》2015年第04期未来赚钱靠什么？高明的商业模式。

下面就为您介绍四种可让你称霸商场的商业模式，希望对你有所启发。

1.空手套白狼——商业模式就是帮你赚钱的工具学生A某跟我说：“李老师，我有5000万元，你告诉我应该怎么办？”我说：“你有什么要求？”他说：“李老师，我这5000万元存在银行存着，你别给我动。

”我说：“你能把这5000万元的存单给我吗？名字不变。

”他说可以。

拿到存单后，我找到B某，他拿这个存单到香港做抵押，贷出5000万元。

香港的贷款利率比大陆低。

我拿着这5000万元到意大利去找C某，在意大利给A某买了个酒庄，还在意大利申请到两个以上的移民资格。

买了酒庄以后，C某把酒庄抵押给意大利银行贷出5000万元，贷款利率比香港还低。

我拿这5000万元买成红酒和橄榄油运回国内，交给A某去卖。

结果他一卖，赚了，5000万元变成了8000万元，赚到了3000万元（利率忽略未计），剩余了5000万元从香港拿回了存单，又去意大利赎回了酒庄。

到最后A某得到了什么？3000万元的利润，一个酒庄，外加两个移民的机会。

资本真是神奇，最神奇的是资本的流动和运作，让一元钱变十元钱用。

可见，真正的高手会玩空手套白狼，能帮你盘活资源，实现价值的提升。

2.放长线，钓大鱼——商业模式就是帮你做产业链我们知道，红星·美凯龙是一个家具城，其实你只看到了表面。

其实红星·美凯龙现在有三个身份。

第一个是零售公司，就是卖家具的。

第二个是地产公司，类似麦当劳占地为王，收租金。

第三个就是金融公司，准确点叫类金融公司，有点跨界经营的性质。

它的东西卖了钱不马上给客户付费，押你三个月，它用这三个月的钱去做房地产，做金融投资。

所以，红星·美凯龙是一个类地产公司、类金融公司，最后才是零售公司，醉翁之意不在酒。

大家从这个层面就可以看出来，它突破了专业化的概念。

企业家要具备这个能力，放长线，钓大鱼，预测变化趋势，提前抓住稀缺资源，逮着小猪养大好挣钱。

二十一世纪最伟大的商业模式，其实不止四种，还有第五种
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很多人，都知道，二十一世纪最具竞争力的四种商业模式：
一、量贩式经营模式：如家乐福、沃尔玛、易初莲花等以量制价，以品种齐全来吸引顾客。

二、连锁模式：如麦当劳、肯德基、7—11、星巴克咖啡等以店面小，营业时间长降低成本经营的模式。

三、一对一的模式，也称为人际网络模式：如直销，保险、房地产销售，银行贷款、等都是通过一对一的人际网络服务进行销售的，它能够让顾客感到无微不至的关怀，满足顾客的情感需求，从而达到持续消费的目的。

四、互联网模式，也就原来的电子商务：如百度、yahoo（雅虎）、Google(谷歌)、阿里巴巴、淘宝网等电子商务平台，依靠互联网，方便消费者。

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其实还有一种更厉害的商业模式，就是第五种商业模式
就是大家熟悉的共享模式。

这种模式，是中国发展壮大的的模式，目前在中国形成滴滴，UBER 。

共享单车，共享旅店。

共享衣柜，等等。

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知道这些模式，能够把握这个时代。

什么是商业模式你是否会觉得商业模式很遥远？商业模式是企业发展过程中长期积累的财富，如果不能正确的使用商业模式这座大山来武装自己的企业，你就会成为一个不合格的管理者。

所以学习如何用好商业模式也是我们每一个人必须要掌握的技能。

本文我们将就和商业模式有关的问题展开讨论，为大家介绍如何构建一套属于自己的商业模式。

一、商业模式是什么？商业模式又叫价值创造模式、赢利模式、利润模式，是一种以顾客为中心的价值创造和获取（包括客户价值创造和产品/服务的质量）的体系。

它是围绕企业所处的价值创造和获取过程，通过创新资源获取客户和价值提高市场竞争力并最终实现企业利润最大化提供服务的综合方案。

它的主要内容包括：价值创造手段、价值创造空间与时间线、价值创造时间与空间、价值创造过程中的组织形式（如部门）与商业模式、实现价值创造与交易条件、成本与收益、利益分配与约束的分配流程、风险与激励。

从以上四个方面我们可以看到商业模式是一种核心思维方式和理念（通常是营销中的四个重要环节）。

但如果仅凭这四个环节，那么是无法构建出完整的商业模式的。

1、价值创造手段价值创造手段可以分为两大类，即产品类（如产品设计）和服务类（如服务质量）。

产品类主要是基于产品本身进行核心产品、核心技术及服务的创新设计与研发设计，比如设计手机（包括外观设计、配置、功能、性能）等；服务类则主要是基于与客户的交易关系（如支付方式）而进行核心产品及服务的设计、研发、生产、营销等。

总的来说，产品类与服务类都属于价值创造手段；而对于产品类来说，就是基于不同顾客群体所提供的产品或服务所提供的价值；服务类则主要就是通过不断挖掘客户价值从而创造价值最大化，但总体上产品及服务类价值创造效果要大于产品与服务类价值创造效果。

2、价值创造空间与时间线空间就是企业能够创造什么空间，价值是多少，创造空间越大，带来的价值就越大；价值创造时间线就是什么时候能够创造价值，这个时间线影响着价值创造和盈利空间的大小。

论创富新时代的十大新商业模式创富新时代的十大新商业模式随着科技的发展和市场经济的不断深化，新时代给予了创业者们更多的机会和挑战。

创富已经成为了现代社会中广泛追求的目标之一。

而要在竞争激烈的商业环境中实现创富，需要不断创新和适应新的商业模式。

下面将介绍现代创富新时代的十大新商业模式。

第一，共享经济模式。

共享经济模式的兴起，让人们通过共享资源和共同利益的方式进行合作，实现资源最大化利用。

共享经济模式的典型代表是共享单车和共享办公室，通过共享资源，让更多人共同分享，实现资源的优化利用，从而创造最大的价值。

第二，互联网+模式。

互联网+模式是将传统产业与互联网相结合的商业模式，通过互联网的信息技术和融合创新，实现传统产业的升级和转型。

互联网+模式的典型代表是电商平台和在线教育，通过互联网的方式，让传统的销售和教育模式更加高效和智能。

第三，内容创业模式。

内容创业模式是指通过创造和提供高质量的内容，吸引用户并实现商业价值的模式。

内容创业模式的典型代表是短视频平台和自媒体，通过创造有吸引力的内容，吸引用户关注，并通过广告或其他方式实现商业价值。

第四，共生经营模式。

共生经营模式是在商业合作中寻求双赢的合作方式，通过合作共享资源和互利共生，实现双方的利益最大化。

共生经营模式的典型代表是生态链合作和跨行业合作，通过不同产业的合作，实现资源的整合和优化利用，从而提高效益和降低成本。

第五，直播电商模式。

直播电商模式是将直播和电商相结合，通过直播的方式展示产品，并直接与用户进行互动和交流，推动产品的销售。

直播电商模式的典型代表是直播带货和直播购物节，通过直播的方式让用户直接了解和购买产品，提高购买的决策效率和信任度。

第六，金融科技模式。

金融科技模式是将金融和科技相结合，通过科技手段改造和提升传统金融服务的方式。

金融科技模式的典型代表是互联网金融和移动支付，通过互联网和移动设备，让金融服务更加便捷和高效，提高金融服务的可获得性和普及度。