抓好现场管理实现安全生产

关于开展合法用工、安全生产专项整顿活动的通知项目各分包单位：近期施工现场队伍在不断增加，施工人员增多，为进一步加强施工现场安全生产管理工作，做到及早消除施工现场存在的安全隐患，杜绝安全生产事故的发生。

根据项目部近期安全生产形势，严肃对各队存在的安全管理不到位现象，现场存在安全、消防隐患，加大处罚力度。

项目部特定即日起到9月30日开展合法用工、安全生产专项整顿活动，在此期间发现的隐患或管理失控要以处罚上线2倍的处罚，通过此次严管扭转项目安全生产不利局面，创良好的施工生产环境，给上级及各方树立良好形象。

同时要做好以下几项工作：一、落实现场人员实名制管理和特殊工种持证上岗，严禁非法用工1、所有进场工人进场前必须办理和完成实名制登记，并办理出入证后，方可进入施工现场施工。

2、特种作业人员必须经过国家相关部门培训考核下发特种作业操作证，方可从事特种作业施工，并在施工过程中随身携带，无证人员严禁从事特种作业施工。

3、所有现场施工人员必须与分包单位签订合法劳动合同，并上交总包备案，无劳动合同的严禁在本项目进行任何施工作业。

二、抓好高空坠落专项工作，严防高空坠落事故的发生1、高空作业吊篮：吊篮的配重必须符合标准规范及使用说明书要求，并做到牢固可靠；钢悬臂必须用钢丝绳与建筑物结构可靠连接；吊篮安全锁必须在检定周期内并动作灵敏可靠；吊篮升高限位装置安装齐全并动作灵敏可靠；每台吊篮施工作业人员不得超过两人，每名作业人员必须配备安全帽、安全带、安全绳及自锁器；吊篮每天作业完成后必须落至地面，作业人员进出吊篮必须自地面进入，不得自上部阳台、窗口等部位进出吊篮。

2、高处作业：2 米以上无可靠安全防护的作业人员必须配备安全带，并且做到高挂低用，系接牢固。

3、洞口、临边防护处施工，采用硬防护和立面防护。

脚手架施工作业前，必须在防护齐全的情况下施工。

在施工现场孔、洞、口、沟、井和建筑物临边处，必须设置围档、盖板和警示标志，电梯井内必须每隔两层（不超过iom设置一道安全平网,施工现场安全通道和结构楼梯间要设置专线安全照明，以提供足够的照明条件。

避免了一起严重的事故发生。

员工认识不到位与企业文化有关系，与各级管理人员的理念引导有关系。

领导者可以把历史事故案例拿出来分析，给员工讲清楚，可以有效避免事故，来加强员工安全预防的观念[1]。

第二，对“安全的投入是创造价值的”这一安全理念的理解。

安全管理是一项很好的战略投资，近年来，国家对安全管理的投入监督执行情况很严。

在日常工作中，安全管理工作占用大量的时间，看起来是只投入而没有收获。

但从另一个角度来看，安全管理的稳步提升带来的隐性收入是非常大的，特别是化工行业。

如果因为事故、提前检修造成一次停工，将对企业造成巨大的损失。

现在很多化工企业开展卓越大修，也就是由每年大修到两年一修或三年一修，节省大量的资金，这就是持续进行安全投入获益的一个典型案例。

据悉，不少化工企业因为安全投入不足导致无法开工的情况，对比一下就能知道安全投入是否有价值。

下一步，化工企业要继续加大安全投入，助力在安全管理方面取得更好的成绩。

只有认识到事故是可以预防的，安全是可以创造价值的，才能提升化工企业各级人员的安全意识[2]。

3 明确责任，全员行动安全管理必须依靠全员行动，任何环节的疏漏麻痹都会全1 建章立制，规范管理安全包括安全管理、职业卫生管理和消防管理，其管理的法律依据是《安全生产法》《职业卫生防治法》《消防法》及相关的地方性法规、条例等，化工企业必须依据国家法律和地方性法规建章立制，形成企业管理规范并严格执行，做到有法可依，有章可循，执法必严，违章必究。

企业建章立制后必须同步制订相关执行标准、奖惩制度、检查程序、检查标准等，最终要形成有制度、有奖惩、有标准、有清单，确保不漏项，执行到位。

2 强化“所有的事故都是可以避免的”“安全的投入是创造价值的”两个意识化工企业员工对两种意识理念的认可程度不一：一是“所有的事故都是可以避免”的理念，很多员工都有这种想法：“我们发生的一些事故是天灾人祸、是外部原因等不可抗的因素造成的”。

现场安全管理体系施工现场系统建立、有效实施并不断完善安全生产保证体系，是工程项目部强化安全管理的核心，是贯彻施工现场安全生产保证体系标准的关键，也是控制不安全状态和不安全行为，实现安全管理目标的需要。

第一节概述一、施工现场安全生产保证体系的概念施工现场安全生产保证体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、审核和保持“安全第一、预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源，详细阐述参见“总论”篇。

二、建立施工现场安全生产保证体系的目的和作用（一）满足工程项目部自身的要求为达到安全管理目标，施工现场应建立相应的体系，以使影响施工安全的技术、管理、人及环境处于受控状态。

所有的这些控制应针对减少、消除安全隐患与缺陷，改善安全行为，特别是通过预防活动来进行，使体系有效运行、持续改进。

（二）满足相关方对工程项目部的要求相关方（政府、社会、投资者、业主、银行、保险公司、雇员、分包方等）需要对施工现场安全生产保证体系的持续改善和安全生产保证能力的信任，并以资料和数据形式供关于体系和现状的客观证据。

应当指出，工程项目部作为施工企业的窗口，通过施工现场建立安全生产保证体系，在市场竟争中便可提高企业的形象和信誉；提高满足相关方要求的能力；提高工程项目部身素质；扩大商机；显示一种社会责任感。

第二节实施安全生产保证体系标准的基本原则一、安全管理是项目管理最重要的工作之一只有将安全目标纳入工程项目部综合决策的优先序列和重要议事日程，才能保证施工现场为实现经济、社会和环境效益的统一采取强有力的管理行为。

二、持续改进是贯彻安全生产保证体系标准的基本目的贯穿于标准的一个基本点是工程项目部安全状况的持续改进。

所谓持续改进是一个强化安全生产保证体系过程，目的是为了根据施工现场的安全管理目标，实现整个安全状况的改进。

因此它不仅包括通过检查、审核等方式，不断根据内部和外部条件及要求的变化，及时调整和完善，组织安全体系的改进，而且也包括伴随体系改进，按照安全管理目标实现安全状况的改进。

现场管理专项治理方案现场管理专项治理方案为了响应公司的现场管理工作，进一步提高该分厂的生产现场管理水平，及时消除生产作业现场中存在的问题，使职工自觉遵守现场管理、安全文明生产的规章制度，增强各班组现场管理责任意识，构建良好的现场文明卫生环境，使生产现场管理逐步达到文明、整洁、规范、有序，实现安全文明生产，特制定该公司分厂现场管理专项治理方案。

一、总体要求该分厂现场管理要求“人员恪尽职守、安全设施得利、设备运转正常、物料摆放有序、记录完整准确、环境优美整洁”。

二、工作目标通过现场管理专项整治活动的开展，牢固树立“生产现场整洁有序，生产过程安全规范，设备运行平稳高效，生产环境清洁可控”的现场管理理念，将现场管理工作提升到新的高度，全面排查治理生产过程中现场管理存在的问题和薄弱环节，落实责任，健全制度，统一思想，增强全员规范化、精细化现场管理意识，进一步提高现场管理水平，构建良好的现场生产环境，确保该分厂生产经营规范、有序进行。

三、组织机构一）成立领导小组：为加强现场管理专项整治工作的组织领导，该分厂决定成立现场管理专项整治工作领导小组。

下设五个专项整治小组：1.成立领导小组：组长：副组长：组员：2.安全生产现场管理小组：组长：副组长：组员：3.设备现场管理小组：组长：副组长：组员：4.环境保护现场管理小组：组长：副组长：组员：5.公共区域现场管理小组：组长：副组长：组员：6.公辅设施现场管理小组：组长：副组长：组员：二）工作职责领导小组的职责：全面负责本次现场管理专项整治工作的组织领导，指挥、督导。

生产主管、设备主管负责组织、安排、协调生产现场检查工作；负责组织对各生产班组现场整改情况进行抽查、督导；负责生产现场检查工作的总结；负责领导小组交办的其他工作。

安全专责、生产专责、设备专责负责对分厂环保、净化设备、设施运行情况进行监督，掌握分厂环保、净化设备的投运情况，及时督促检修确保分厂环保设施有效运行；负责领导小组交办的其他工作。