围护钻孔桩监理细则

宁波塑胶制品有限公司年产1500吨 聚乙烯袋生产线项目工程

监 理 实 施 细 则

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江西省赣建工程建设监理有限公司 宁波塑胶制品有限公司年产1500吨聚乙烯袋生产线项 目工程项目监理部 二○一一年二月二十日 目 录 一、工程概况 二、实施细则的编制依据 三、监理的范围及目标 四、监理人员的职责分工 五、监理工作的方法及措施 六、质量控制要点 七、旁站监理计划 钻孔桩施工监理实施细则 一、工程项目的概况及特点 (一)工程项目的概况 1.工程名称：宁波塑胶制品有限公司年产1500吨聚乙烯袋生产线项目工程 2.建设地点：宁波市江北区庄桥康庄南路505号

3.质量要求： 国家验收规范一次性合格标准； 4.工期目标：30日历天 5.建设单位：宁波塑胶制品有限公司 6.监理单位：江西省赣建工程建设监理有限公司 7.设计单位：浙江高专建筑设计研究院有限公司 8.桩基施工单位： (二)工程项目的特点 本工程桩采用φ600钻孔灌注桩，单桩承载力特征值850KN，共计116枚桩。本桩采用第5层含砂粉质粘土作桩端持力层，桩端全截面进入持力层不少于1.0m，有效桩长约42M，孔底沉渣厚度不大于50mm，桩顶标高－1.85M。桩顶砼灌注标高应高出设计标高1.0m，开挖基坑后，将高出段（浮浆段）凿掉，桩顶嵌入承台50mm，主筋保护层50mm，主筋锚入承台500mm。钢筋笼主筋共8Φ12，螺旋箍筋φ6＠250加强箍筋Φ12＠2000，桩顶5D范围内螺旋箍筋φ6＠150。设计砼强度等级C25。 二、实施细则的编制依据 1. 宁波塑胶制品有限公司年产1500吨聚乙烯袋生产线项目工程委托监理合同； 2. 宁波塑胶制品有限公司年产1500吨聚乙烯袋生产线项目工程项目监理规划 3.宁波市建筑桩基设计与施工细则（2001甬DBJ02—12）； 4宁波市 建工[1994]050关于印发《宁波市建设监理试行办法》的通知； 5. 《建设工程监理规范》GB50319—2000； 6.宁波市 建市[2002]463号文关于印发《宁波市工程建设施工阶段监理实施细则》(修订版)的通知； 7.建筑地基基础工程施工质量及验收规范（GBJ50202—2002）； 8、与本工程相关的合同文件； 9、钢筋焊接及验收规程（JGJ18—96）； 10、国家现行有关施工、验收规范、规程、技术标准； 11、正式的施工图纸及其说明文件，设计变更通知； 12、工程项目的工程地质、水文地质勘察报告； 13、施工图纸会审纪要； 14、施工图选用的有关标准图集；

三、监理的范围及目标： 江西省赣建工程建设监理有限公司受业主宁波塑胶制品有限公司的委托，对宁波塑胶制品有限公司年产1500吨聚乙烯袋生产线项目工程 整个工程的质量、进度、投资、合同、信息、安全等进行全过程的监督和管理。在围护桩施工阶段，我项目监理部将根据监理工作的依据和质量标准，严格控制围护桩的施工质量，督促安全施工，使得围护桩的质量达到设计和施工规范的要求，如期完成工期目标、质量目标和投资目标。

四、监理人员的职责分工 为了全面履行业主的监理委托合同，本工程设立由总监、监理工程师、监理员三级组成的项目监理部，具体实施该委托监理合同的各项工作。关于有关监理人员的职责在监理规划中已经进行了较详尽的阐述，在这里就不另做详细介绍。 五、监理工作的方法及措施 (一)监理工作的方法总则 1、主动监理，及时纠偏。为对整个施工过程进行主动控制，必须加强工作的计划性和预见性，防患于未然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。随时掌握施工现场的动态，做到胸中有数。随时对项目的计划目标，工程进展和质量指标进行计划与实际值的比较，一旦发现达不到目标，就要分析原因，立即采取措施及时纠偏。一般先口头通知承包商整改，若整改不力，劝说无效，可签发书面通知，必要时在请示公司或业主同意后也可命令停工。 2、严字当头，一丝不苟。为确保工程质量，对承包商必须严格要求，按有关规定程序办事，坚持做到七不：即不称职的管理人员不准进场，不合格的工程材料不认可并清退出场，未经指定的试验室检验合格的混凝土配合比不准用，前道工序不合格后道工序不准施工，不符合 验收标准的工程不验收，不合格的工程不计量不付款，不符合规定要求的报表不签收。 3、深入现场，真抓实干。经常深入工地现场对质量、进度和费用进行有效控制，发现问题立即解决。重要过程和关键部位要进行全过程现场旁站监理。 4、热情服务，耐心帮助。监理与承包商是监理与被监理的关系，但共同的目标应该是一致的，都是为了按照合同文件，技术规范的要求高标准、高质量、高速度建成本项目。但由于各自所处的位置不同，肩负的责任和利益不同，难免会出现看法不一致之处，这就需要监理人员热情服务耐心解释，使承包商尽快适应，大家有共同语言，统一按规范、设计要求进行。 5、协调关系，密切合作。监理工作涉及面很广，加强协调处理好各方面关系，对合同项目的三大控制起保证作用。另一方面，监理又处在业主与承包商之间，对各方面的意见不一致要起沟通、协调作用。当其中一方意见出现分歧时，监理要当好业主的参谋，站在公正的立场上，协调各方面关系，合作共事。遇到严重分歧，必要时报请业主或高层领导协调解决。对于当地政府、群众也要处理好关系，避免因此而影响施工和监理工作正常进行。 6、加强领导、坚持团结。监理工作政策性、技术性都比较强，责任重大，涉及面广，因此项目监理部必须加强统一领导，坚持正确的政治方向，做好思想政治工作，充分发挥每个人的积极性和创造性，加强内部团结。 (二)进度控制的方法及措施 1、进度的事前控制 进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： (1)审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核该计划是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 (2)审核施工单位提交的施工方案 主要审核该方案在保证工期、充分利用时间和空间及“全天候”施工方面的技术组织措施的可行性、合理性。 (3)审核施工单位提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。 2、进度的事中控制 进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向建设单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： (1)建立反映工程进度状况的监理日记 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。 (2)工程进度的检查 审检施工单位每月提交的工程进度报告。审核的重点是： 1)计划进度与实际进度的差异； 2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 (3)有关进度、计量方面的签证 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师，监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监核签。 (4)工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，调整施工进度计划、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。 (5)为工程进度款的支付签署进度、计量方面签署意见。

(三)投资控制的方法及措施 1、投资的事前控制 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。 (1)熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 (2)预测工程风险，及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。 2、投资的事中控制 (1)按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。 (2)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。 (3)严格费用签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证， 使用机械签证，材料代用，材料调价等的签证，项目总监审查后方有效。 (4)按合同规定，及时对已完工程进行计量，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。 (5)按合同规定，及时向对方支付进度款。 (6)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 (7)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 (8)每月定期向项目总监报告工程投资动态情况。 3、 投资的事后控制 (1)在项目总监主持下，各专业监理工程师初审施工单位提交的工程结算书，然后移交给业主或审计单位作最后审定。 (2)公正地处理施工单位提出的索赔。 (四)质量控制的方法及措施 1.质量的事前控制与措施： 施工准备阶段的质量控 (1)掌握和熟悉质量控制的技术依据 1)熟悉设计图纸； 2)建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范； (2)施工场地的质检验收 1)现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收； 2)现场定位轴线及高程标桩的测设、验收； (3) 施工队伍的资质审查 施工单位的资质在招标阶段业已进行了审查，开工时应检查工程主