测井维修施工组织设计

1 川庆测井公司随钻设备场地维修项目工程

施 工 组 织 设 计

编制单位：重庆石油川东钻探建筑安装工程有限公司 二○一五年五月 2

目 录 第一章 编制依据。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 第二章 工程维修概况及特点。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 第三章 工程管理目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 第四章 施工部署。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 第五章 主要分部分项工程施工方法。。。。。。。。。。15 第六章 工期进度保证措施。。。。。。。。。。。。。。 31 第七章 质量保证措施 。。。。。。。。。。。。。。。。 33 第八章 安全保证措施。。。。。。。。。。。。。。。。 36 第九章 环境保护措施。。。。。。。。。。。。。。。。。41 第十节、 文明施工措施。。。。。。。。。。。。。。。。 42 第十一章 服务与保修.。。。。。。。。。。。。。。。。。44 3

第一章 ：编制依据 一、编制依据 1、根据建设单位提供的“测井公司随钻设备场地维修项目报价须知” 邀请招标文件。 2、根据建设单位提供的维修简图。 3、根据维修项目现场踏勘情况。 4、根据现行国家及地方法律法规和现行国家、省、市规范、规程、标准、条文、图集及相关的行业标准规定等资料。 5、根据本公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。

第二章： 工程维修概况及特点 一、工程维修概况 本工程为测井公司随钻设备场地维修项目，其工作内容包括： 1、将原修车地沟全部填实，表面做20厚C20砼地面; 将现有地面清洗, 做环氧树脂地板漆、并按目视化要求划标识线。 2、墙面和顶棚: 铲除现有墙面、天棚涂料，重新刮腻孑刷乳胶漆。 3、辅助房间的木门和木窗更换为“星星” 牌套装门和铝合金窗。 4、加宽车辆进出口门洞宽度，更换卷帘门为电动卷帘门。 5、设备清洗维保场地四周做排水沟和盖板，并配臵安装清洗装臵。在对应辅助房间的后部建1m3的沉砂池及4m3污水池(200mm厚砼底、240mm砖墙身, 水泥砂浆抹灰), 室外污水池处安装污水泵及ф50管线, 将维保场地污水引入洗车场污水处理系统, 同时由污水处理系统清水池安装给ф32水管至维保场地, 同时安装水表一只, 实现污水循环利用. 4

6、更换室内总配电柜，对室内供电线路进行检查、维修。室内的所有插座、灯光进行检测，损坏的进行维修（暂定价4万元）。 7、改装人员进出口卷帘门成电动门（二樘）。 8、维修区安装4个大的固定冈扇。 9、室内办公室配臵“格力”1.5匹空调4台。 二、工程维修特点 1、交通运输方便、但材料堆放场地狭窄。 2、本工程涉及高空作业达9m高和电路电气等维修内容，施工中难以预见的安全风险较大。 3、由于厂房内设备、工具较多，根据甲方要求，整个维修工程需要分两阶段依次作业才能完成，由此增大工程管理成本费用 4、本工程维修场地位于测井公司数控基地厂区内，施工中需严格遵守厂区文明施工、安全施工及环境保护施工等的规定。 5、本工程维修工作内容在原测井公司随钻设备场地厂房内。不受雨季形响。

第三章：工程管理目标 我公司若中标承建本工程，将以优质、高速、低成本的建成本工程。从而树立业主和我公司的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义。因此我司选派管理经验丰富、技术水平和综合素质高的项目经理、总工和工程技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工、精心管理，坚持“百年大计、质量第一”，优质、安全、按期建成该工程，确保本工程实现如下目标： 一、工期：工期为60个日历天。 5

二、质量：单位工程质量达到合格标准。 三、安全：达到五无标准(即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无污染)。 四、文明施工：严格按重庆市建筑施工工程安全文明管理组织施工。 五、环保目标：控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合重庆市相关规定要求。

笫四章：施工部署 第一节：指导思想 安全是职工的生命，质量是企业的生命，信誉决定企业的生存。本工程由我司承建，我们将以“一流的施工管理、一流的施工质量、一流的施工速度、一流的服务”作为指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我司的重点工程，集中我司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到： 一、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 二、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。 三、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 四、按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。 五、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 六、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。 6

第二节：施工组织机构 一、机构设臵原则 为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，我司将抽调具有多年现场经验和一定的专业理论知识的人员组建项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行对业主的承诺和工程承包合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础（其施工组织机构见附表一）。 二、项目机构职能 （一）项目经理接受公司直接管理，负责项目的全面管理工作，是本项目的质量第一责任人，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。代表公司履行与业主合同和分包合同的相关责任。 （二）项目施工负责人在项目经理和项目总工程师的领导下，对本工程的施工管理负主要责任，具体负责工程的施工管理及各工种协调；实施分项工程的工艺设计，确保每一道工艺均达到目标要求；并负责隐蔽工程的验收、记录及归档等工作。 （三）项目技术负责人在项目经理和项目总工程师的领导下，对本工程的施工技术管理负主要责任，具体负责各分部、分项工程施工方案的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工作，并负责本工程的施工测量、检验、预结算和内业技术资料等工作。 （四）项目质量工程师在项目经理和项目总工程师的领导下，对本工程的施工质量管理负主要责任，具体负责各分部、分项工程以及各工序在施工过程中的质量控制、质量检验、质量监督等现场质量管理工作，制定质量创优规划。 7

（五）项目安全工程师在项目经理和项目总工程师的领导下，对本工程的施工安全管理负主要责任，具体负责施工现场的安全防护、安全检查、安全监督等安全管理工作，同时负责施工现场的文明施工管理等工作，并对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，对入场工人进行安全教育。 （六）项目材料负责人在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工材料管理负主要责任，具体负责按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并负责作好入场材料的质保书、合格证、检验报告等相关证件的验收及归档工作。 （七）项目安装工程师在项目经理和项目总工程师的领导下，对本工程的安装工程管理负主要责任，具体负责施工现场的建筑给排水系统、强电系统、弱电系统等的设备安装、管道安装、线路敷设等技术指导和施工管理工作。 三、项目机构保证 （一）所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。 （二）组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。 （三）现场施工管理系统中所有人员，开工后必须到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。

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工程项目部名单 附表一 第三节：施工准备 一、技术准备 （一）认真学习领会合同条款，结合国家现行规范、强制性条文，仔细阅读招标文件须知、理解业主对工程的要求，做好前期技术资料准备。 （二）根据业主要求和工程内容，组织编制施工方案或作业指导书、应急救援预案，并根据原材料来源，着手进行有关原材料的抽检及砼配合比试配等准备工作，并尽早落实材料货源。 二、资源配臵 （一）劳动力配臵 按工程各阶段进度的需要，将劳动力分期分批进入现场。

拟用于本工程的项目经理及主要技术人员 姓名 岗位 职称 从事本专业工作时间 备注 秦鑫 一级建造师 工程师 1988年 唐庆 技术负责人 工程师 2005年 秦鑫 施工员 工程师 1988年 卢秋予 质检员 助工师 2005年 张林 安全员 安全员 1994年 陶云 资料员 工程师 1991年 冉沪平 预算员 工程师 1995年 张明 材料工 1988年 9

劳动力需用计划表 （附表二） 序号 工 种 名 称 施工阶段（人）

基 础 结 构 装饰施工阶段 1 石 工 3 2 砼 工 5 3 砖 工 3 4 抹 灰 工 5 5 油 玻 工 2 6 电 焊 工 1 7 架 子 工 5 8 试 验 工 1 9 机 操 工 1 11 水 电 工 2 12 普 工 8 13 涂 料 工 6 14 环氧树脂操作工 5 15 铝合金制安工 2 16 卷帘门制安工 2 17 套装门安装工 2 18 电器安装工 2 19 汽车司机 1 小计 56