现场服务人员规章制度
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现场服务人员守则
1、树立强烈的集体荣誉感,竭力维护公司形象,以维护公司利益为自我要
求的第一标准,不断提高自身素质,进而提高团队合作意识及互助精神;
2、每日班前会必须建立,各班组按实际情况确定班会时间,回顾前一班在
工作中出现的问题,展望当前班可能出现的问题,以及解决的方法-;
3、严格按照海信惠而浦的规章制度,正确着装,佩戴工作证,戴除尘帽,
白手套等;
4、作为一名合格的现场服务人员,应与合资公司工作人员保持良好的合作
关系,并且不断提高现场服务意识、团队合作精神,努力成为一名优秀的现场
服务人员;5、各班组员工必须服从各班组长的工作安排,不得无理取闹、排
斥、抵触,甚至无视班组长的工作调度;6、现场接货人员必须做到一货一单,
货到单结,清清楚楚,每日单据须明确分类、统计,交给营业统计员,对于当
天所送物料必须自我备份,做到日清日结;对于不能及时回签的单据必须做好
备注记录,待物料送够到货检验单数量时,签回到货检验单的白联单;每日必
须核实各机型实际下线台数(便于JIT下线结算);
7、现场转运工必须及时将线上所需物料送达指定工段;8、现场拆箱上工
装车,在保证线上需求的前提下,处理所发现的不良品(破损、隐裂、杂质以
及大面积划伤等),可以返工的,必须进行返工;不能返工的开具退货单,由
班长安排及时进行退换货,有效控制我司在海信惠而浦的不良率;
9、现场包装物回收人员必须及时将我司空箱、泡沫片等进行回收,空闲时
积极辅助其他同事的工作;
10、每次交接班时,当班现场统计员必须与下一班统计员交接清楚线上完
整计划及当班生产情况(当时生产机型、剩余数量、向后计划等),必须做到
数据的准确性、及时性;11、现场班长必须具备高度的信息敏锐度及对于事件
的反应、应对速度,合理的分配现场服务人员的工作,做到公平、公正,合
理。每月对本班人员进行评分、考核,做到奖惩分明、公平公正,并及时报上
级主管审核,最终由总经理批准;12、上一班班长必须将当时线上所要注意事
项,使用工具等交接给下一班班长,不用的工具必须及时带回保管,如有遗
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失,则按当班班长50%、跟线人员平均分配50%进行赔偿;13、班长及统计员
必须熟悉物料,以保证退三包时不出错退、漏退等现象;
14、班长每日必须安排将不良退回的物料分类装箱、注明原因,并统计数
据后,出具退回单据,方可退回本司,交由资材部门卫处理,一联交由营业部
统计员保存,一联交资材,一联自我存档;
现场服务人员考核制度
一、班长考核
1、现场管理混乱,考核20元/次;
2、发生问题不上报、处理不及时者,考核20元/次;消极处理,考核50-
100元/次;三次者,撤换班长;3、员工违反公司规章制度,班长负有连带责
任;
二、员工考核
1、不服从班长管理,每人每次考核30元,3次予以辞退;2、严禁迟到、
早退,违者考核10元/人/次;无故旷工或未经批准,擅自休息,考核100元/人
/次;
3、与服务对象或己方人员发生冲突,视情节轻重,考核10-50元/次;2次
以上,班长连带考核5元/次;4、严禁在上班期间睡觉,违者考核10元/次/
人;2次以上,班长连带考核5元/次;
5、严禁在上班期间嬉戏、打闹,违者考核10元/人/次;2次以上,班长连
带考核5元/次;
6、严禁在上班期间利用手机看电影、看小说、听音乐等与工作无关之事,
违者考核10元/人/次;2次以上,班长连带考核5元/次;
7、严禁长时间在现场坐、躺等有损公司形象的行为,违者考核10元/人/
次;2次以上,班长连带考核5元/次;8、严禁上岗前饮酒,违者考核10元/人
/次,并取消当日上岗资格;
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9、每月由各班组长组织,班组成员参与,进行讨论,评选一名当月优秀员
工,给予50-200元奖励;对于在具体事件中,有突出表现的员工,另外予以嘉
奖!
本守则及考核制度将根据实际情况,适当修改,另行通告!
2014.2.9
冰箱现场责任人签字:
丝印房现场责任人签字:执行