机关管理人员下现场管理制度

管理人员下现场管理制度为进一步提高管理水平、夯实管理基础、强化责任落实，根据选煤厂生产实际，特制定本制度。

一、管理人员范围选煤厂厂部值班人员及车间管理人员、运营单位厂部领导。

二、管理人员下现场次数规定选煤厂厂长、书记每月不少于10次；选煤厂副厂长每月不少于15次；选煤厂非生产科室每月不少于15次；选煤厂生产科室每月不少于18次；运营单位厂长每月不少于18次；运营单位副厂长每月不少于22次。

值班人员必须在夜间对生产现场进行至少一次的多岗位巡查。

各车间管理人员必须保证每天24小时跟班值守。

三、领导日常巡查业务划分张永清厂长可根据工作需要或生产实际对全厂岗位及作业地点进行选择性巡查；刘光荣副厂长负责汽运车间、地销场地、计量站（含地销仓下放煤）的标准化综合管理工作，车辆调度和销售协调工作。

郝全生总工程师负责材料库棚的标准化综合管理工作，现场工艺技术改造、瓦斯煤尘、环保工作。

吕有华副厂长负责主厂房、准备车间、原煤仓下、浓缩车间、尾煤压滤、制样室等生产区域的标准化及全厂文明卫生管理工作，工艺指标控制、调度系统标准化和现场安全管理工作。

康宏建副厂长负责产品装车系统、空压机房、机修车间、各配电室、变压器室、特种设备及放射源的标准化综合管理工作，全厂机电设备标准化管理工作。

王欣举副厂长负责排矸场、排灰场、工程施工、职业卫生的标准化综合管理工作，厂容厂貌管理工作。

注：1、主值班领导亦可根据生产实际对全厂岗位进行针对性巡查。

2、运营单位厂部领导应根据职责范围和业务要求划分巡查区域。

四、巡查内容主要包括文明生产、设备完好、现场安全、措施落实、“三违”行为等内容，具体如下：（一）检查各车间及运营单位管理人员在岗值守情况。

（二）检查工作现场的安全生产情况，排查各类隐患问题，及时协调处理问题。

（三）检查岗位情况，严查“三违”行为和劳动纪律。

（四）检查生产设施、机电设备完好情况。

（五）检查现场文明卫生情况。

五、考核办法（一）对管理人员下现场施行量化考核，下现场次数不满足规定，少一次罚款50元；对弄虚作假者，每次罚款100元。

领导干部现场管理制度范文领导干部现场管理制度第一章总则第一条为了提高领导干部的综合管理能力，保障现场管理工作的顺利运行，制定本制度。

第二条本制度适用于市县（区）级领导干部的现场管理工作。

第三条现场管理是指领导干部亲自到基层一线，深入了解具体情况，解决实际问题，推动工作落实的一种工作方式。

第四条现场管理工作要坚持问题导向，注重实效，充分发挥领导干部的主体作用，发挥团队合作的优势，不断提高领导能力和服务水平。

第五条现场管理的主要任务包括：解决基层一线的实际问题，推动重点工作的落实，跟踪重大项目的进展，了解基层干部群众的心声和需求。

第二章现场管理的原则第六条现场管理要坚持目标导向，明确工作目标，切实做到始终如一。

第七条现场管理要注重协调推动，充分发挥协调机制的作用，解决工作中遇到的矛盾和问题。

第八条现场管理要讲求实效，经常跟踪工作进展，及时发现问题，采取有效措施解决问题。

第九条现场管理要强调团队合作，发挥各级干部之间的优势互补作用，形成合力。

第十条现场管理要讲求服务意识，注重群众需求，尽可能提供满足群众需求的解决方案。

第三章现场管理的内容第十一条解决实际问题是现场管理的核心内容。

领导干部要结合实际情况，带着问题上下去，通过实地查看、听取意见、与工作人员交流等方式，全面了解情况，找出问题的症结所在，并给予解决方案。

第十二条推动重点工作的落实是现场管理的重要任务。

领导干部要围绕党委决策部署，亲自到现场指导工作，明确工作要求，解决问题，确保重点工作顺利进行。

第十三条跟踪重大项目的进展是现场管理的重要内容。

领导干部要关注重大项目的进展情况，发现问题及时解决，确保项目按时完成。

第十四条了解基层干部群众的心声和需求是现场管理的重要任务。

领导干部要经常与基层干部、群众交流，听取意见和建议，了解他们的真实情况和需求，根据情况改进工作。

第四章现场管理的流程第十五条现场管理工作应该有明确的流程，包括事前准备、调研现场、整理材料、分析问题、制定解决方案、推动落实等环节。

领导干部和管理人员现场带班制度范本1. 引言现场带班制度是指高级领导干部或管理人员在工作现场亲自带班的一种管理方式。

该制度的实施可以有效提高工作效率和管理水平，加强对下属工作的监督和指导。

2. 目的和意义现场带班制度的目的在于强化领导干部和管理人员的工作责任感，确保工作的正常进行和高质量完成。

同时，通过现场带班，领导干部和管理人员可以了解基层实际情况，及时调整和优化工作方式，提高决策的准确性和针对性。

3. 实施细则3.1 带班轮值制度根据工作需要和班次情况，确定领导干部和管理人员轮流带班的先后顺序。

轮值制度可以确保每个领导干部和管理人员都有机会实施现场带班，增强工作的连续性和稳定性。

3.2 工作时间安排根据工作的特点和需求，确定带班人员的工作时间安排。

工作时间安排应合理，确保带班人员有足够的时间在现场进行全面的了解和指导。

3.3 工作任务要求带班人员应对下属的工作进行全面的了解和指导，确保工作按时完成且质量符合要求。

带班人员应制定工作任务要求，明确工作目标和责任分工，确保每个环节都得到有效的管理和监督。

3.4 带班记录和总结带班人员应及时记录下属的工作情况和问题，并给予相应的指导和解决方案。

带班人员还应定期进行工作总结，并将总结结果及时反馈给相关部门和人员，以促进问题的解决和思路的优化。

4. 实施效果评估与改进为了评估现场带班制度的实施效果，可以进行定期的评估和反馈。

评估结果可以作为改进现场带班制度的依据，进一步提高工作效率和管理水平。

5. 注意事项5.1 带班人员应具备一定的业务知识和管理经验，能够确保对下属的工作进行有效的指导和管理。

5.2 带班人员应注重与下属的沟通和合作，用积极的态度和稳定的情绪带动下属的工作氛围。

5.3 带班人员应注重团队协作，合理分配资源和人力，确保工作的顺利进行。

6. 结论通过实施现场带班制度，领导干部和管理人员可以更好地了解基层的实际情况，加强对下属工作的监督和指导，提高工作效率和管理水平。

办公室现场管理制度第一章总则第一条为规范办公室的工作秩序，提高办公效果，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各办公室的现场管理工作。

第三条办公室现场管理应遵循以下原则：1. 科学高效：合理规划工作流程，提高工作效率。

2. 公平公正：保障每位员工的权益，公正评价工作绩效。

3. 规范有序：建立统一的工作标准，维护办公室秩序和安全。

4. 人性化管理：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境。

第二章人员管理第四条办公室负责人应合理安排人员岗位，确保所需人员数量和结构。

第五条新员工入职后，应进行岗位培训，并签订劳动合同。

第六条办公室负责人对员工进行职业规划和能力培养，提供晋升机会。

第七条临时离岗期间应及时安排人员代班，保证工作的连续性。

第八条员工请假应提前报备，并由上级审批批准。

第三章工作流程第九条设定明确的工作目标和时间节点，制定日、周、月、年工作计划。

第十条员工应按照工作计划开展工作，记录工作进展和完成情况。

第十一条遇有重大任务或紧急情况时，应及时调整工作计划和部署。

第十二条重要会议、活动应提前安排，并向员工传达必要信息。

第四章工作标准第十三条建立统一的办公室内务规范，如打卡制度、办公室清洁制度等。

第十四条设定工作标准和工作流程，明确职责和权限。

第十五条对重要工作进行集体讨论和决策，形成共识。

第十六条对工作中出现的问题和难题，应及时进行分析和解决。

第五章办公设备管理第十七条办公设备应按照规定的使用范围和用途进行使用。

第十八条办公设备的维修和保养应及时进行。

第十九条新购置办公设备应经过合理的调研和评估。

第二十条丢失或损坏的办公设备需进行报修和赔偿。

第六章安全管理第二十一条办公室负责人应制定安全管理制度，并定期进行演练。

第二十二条员工应定期进行安全培训，提高自我保护意识。

第二十三条办公室设有安全出口，应保持畅通。

第二十四条办公室应定期进行消防、安全设备检查。

第七章工作评价第二十五条建立明确的绩效考核制度，评价员工的工作质量和工作效率。

领导干部现场带班管理制度模版第一章总则第一条为了加强对领导干部现场带班工作的管理，规范其行为，优化工作效能，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位的领导干部现场带班工作。

第三条领导干部现场带班工作是指在正式工作时间内，领导干部作为各岗位的领导者，根据岗位要求，带领本部门、本岗位的工作人员正常开展工作。

第四条领导干部现场带班工作的主要任务包括：组织协调本部门工作；指导下属员工工作；解决突发事件和问题；高效推进工作流程；确保工作场所的安全和秩序等。

第二章岗位责任第五条领导干部现场带班工作的岗位责任包括：（一）对本部门工作的组织协调责任：根据工作任务和要求，合理安排和分配工作，协调各个环节的工作进度，确保工作顺利进行。

（二）对下属员工的指导责任：对下属员工进行工作指导和培训，解决他们在工作中遇到的问题，确保工作质量。

（三）对突发事件和问题的解决责任：当突发事件发生或遇到问题时，能够迅速反应并妥善处理，确保事态不扩大化，减少损失。

（四）对工作流程的推进责任：根据岗位职责，推进工作流程，优化工作效能，提高工作效率。

（五）对工作场所的安全和秩序的负责：保证工作场所的安全环境，加强对员工的安全教育和安全意识，保持工作场所的良好秩序。

第三章职责分工第六条领导干部现场带班工作的职责分工由单位领导班子根据各个岗位的工作特点和需求进行具体规定。

第七条职责分工应明确各个领导干部的带班时间、带班人数、带班范围等。

第八条职责分工应精确到岗位，确保每个岗位都有专人负责带班管理工作。

第四章工作要求第九条领导干部在现场带班工作中，要严格遵守国家法律法规和单位规章制度，以身作则，起到模范带头作用。

第十条领导干部带班期间应全面了解本部门各项工作的进展情况，及时了解下属员工的工作困难和需求，提出解决方案和改进措施。

第十一条领导干部带班期间应及时处理突发事件和紧急问题，确保事情能够迅速得到妥善解决。

第十二条领导干部带班期间应根据工作需要，制定详细的工作计划，并按计划组织和推进工作。

管理人员下现场管理制度为进一步提高管理水平、夯实管理基础、强化责任落实，根据选煤厂生产实际，特制定本制度。

一、管理人员范围选煤厂厂部值班人员及车间管理人员、运营单位厂部领导。

二、管理人员下现场次数规定选煤厂厂长、书记每月不少于10次；选煤厂副厂长每月不少于15次；选煤厂非生产科室每月不少于15次；选煤厂生产科室每月不少于18次；运营单位厂长每月不少于18次；运营单位副厂长每月不少于22次。

值班人员必须在夜间对生产现场进行至少一次的多岗位巡查。

各车间管理人员必须保证每天24小时跟班值守。

三、领导日常巡查业务划分张永清厂长可根据工作需要或生产实际对全厂岗位及作业地点进行选择性巡查；刘光荣副厂长负责汽运车间、地销场地、计量站（含地销仓下放煤）的标准化综合管理工作，车辆调度和销售协调工作。

郝全生总工程师负责材料库棚的标准化综合管理工作，现场工艺技术改造、瓦斯煤尘、环保工作。

吕有华副厂长负责主厂房、准备车间、原煤仓下、浓缩车间、尾煤压滤、制样室等生产区域的标准化及全厂文明卫生管理工作，工艺指标控制、调度系统标准化和现场安全管理工作。

康宏建副厂长负责产品装车系统、空压机房、机修车间、各配电室、变压器室、特种设备及放射源的标准化综合管理工作，全厂机电设备标准化管理工作。

王欣举副厂长负责排矸场、排灰场、工程施工、职业卫生的标准化综合管理工作，厂容厂貌管理工作。

注：1、主值班领导亦可根据生产实际对全厂岗位进行针对性巡查。

2、运营单位厂部领导应根据职责范围和业务要求划分巡查区域。

四、巡查内容主要包括文明生产、设备完好、现场安全、措施落实、“三违”行为等内容，具体如下：（一）检查各车间及运营单位管理人员在岗值守情况。

（二）检查工作现场的安全生产情况，排查各类隐患问题，及时协调处理问题。

（三）检查岗位情况，严查“三违”行为和劳动纪律。

（四）检查生产设施、机电设备完好情况。

（五）检查现场文明卫生情况。

五、考核办法（一）对管理人员下现场施行量化考核，下现场次数不满足规定，少一次罚款50元；对弄虚作假者，每次罚款100元。

办公室现场管理制度
1.本制度适用于办公室现场管理工作。

2.本制度规定了现场管理的工作内容及要求.
3.办公室人员负责做好各自岗位的现场管理工作。

4.办公室现场管理员负责检查。

5.办公室人员每日做好整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养等工作.工作要求
及标准符合附录中的管理规范。

6.办公室现场管理员每月组织一次检查,对于不符合标准的行为扣除其现场管
理得分。

扣分标准见附录。

7.办公室人员每人每月的基准分为100分,每人现场管理年度得分大于等于98.5
分
办公室
2016年1月27日附录
定置管理规范考核实施细则
员工文明行为规范考核实施细则
环境卫生管理规范考核实施细则
其它现场管理规范考核实施细则。

领导干部现场带班管理制度范文第一章总则第一条为了加强领导干部的现场带班管理，提高工作效率和质量，切实发挥领导干部的示范作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于各级领导干部的现场带班管理工作。

第三条领导干部在现场带班时应按照法律法规、党风廉政建设和工作实际要求，做到公正、严肃、规范、高效。

第四条现场带班是指领导干部亲自指导、监督下属工作，确保工作任务完成情况的一种工作形式。

第五条领导干部在现场带班期间，应当始终保持工作状态，全程跟进、指导和协调工作，严守纪律，严禁违纪违规行为。

第六条现场带班的目的是促进现场工作的顺利开展，全面提高工作效率和质量，加强团队协作和沟通。

第二章现场带班的职责第七条领导干部在现场带班期间应当担负以下职责：（一）按照工作计划和任务，合理安排工作时间和人员，确保工作任务的完成；（二）监督下属履行岗位职责，做到务实、高效，不失时机提出改进建议；（三）及时调整工作进度和方式，协调解决工作中的问题和矛盾；（四）加强对现场工作的巡查和检查，及时发现和处理工作中的难题和风险；（五）对工作人员进行必要的指导培训，提高工作能力和水平；（六）自行制定工作纪律和规范，确保组织纪律的执行；（七）及时向上级领导汇报工作进展情况和存在的问题。

第八条领导干部在现场带班时，应严格遵守工作纪律，做到守时守纪，不擅离岗位，不早退晚到。

第九条领导干部在现场带班时，除紧急情况外，不得擅自批准加班、外出或请假。

第十条领导干部在现场带班时，应本着以身作则的原则，切实注重工作方法和工作态度，不得恶意批评、指责下属。

第三章现场带班的要求第十一条领导干部在现场带班时，应当具备以下要求：（一）熟悉本单位的组织结构、职责分工和工作流程等相关信息；（二）熟悉现场工作的特点、难点和重点，做到心中有数；（三）具备较强的组织协调能力和应急处理能力；（四）具备较高的工作责任心和事业心，发扬精益求精的精神；（五）沟通能力强，善于倾听下属的意见和建议；（六）形象得体，言行举止得体，以身作则。

领导干部现场管理制度一、引言领导干部现场管理制度是为了加强对领导干部的管理，提高工作效率和工作质量而制定的一系列规章制度。

现场管理是指通过实地走访、检查和指导，对各级领导干部的工作情况进行全面了解和跟踪管理，以保证工作的顺利进行和目标的达成。

本文将详细介绍领导干部现场管理制度的相关内容。

二、现场管理的目的和意义现场管理的目的是通过实地检查，及时解决问题，及时发现和纠正工作中的不足，确保工作进程的顺利进行。

具体来说，现场管理的意义如下：1.提高工作效率：通过现场管理，可以充分了解领导干部的工作情况，及时解决工作中的问题，提高工作效率。

2.提升工作质量：现场管理可以帮助领导干部及时发现和纠正工作中的错误和问题，提升工作质量。

3.推动工作进展：通过现场管理，可以对领导干部的工作进展情况进行监督和指导，促进工作的顺利进行。

4.增强团队凝聚力：现场管理可以增强领导干部同事之间的交流与合作，提高团队的凝聚力和协作能力。

三、现场管理的注意事项在进行现场管理时，需要注意以下几个方面：1.保持公正和客观：现场管理要做到公正客观，对各级领导干部一视同仁，不偏袒和歧视。

2.注重沟通和指导：现场管理要加强与领导干部之间的沟通和指导，及时解答他们遇到的问题，并提供意见和建议。

3.确立工作标准和目标：现场管理要明确工作标准和目标，对领导干部的工作进行指导和评价。

4.合理安排时间和频率：现场管理要合理安排时间和频率，充分考虑领导干部的工作量和工作进度，避免对其工作造成不必要的干扰。

四、现场管理的程序现场管理包括以下几个程序：1.计划阶段：在计划阶段，制定相关领导干部的现场管理计划，明确需要进行现场管理的时间和地点。

2.执行阶段：在执行阶段，按照计划对领导干部的工作进行实地检查和指导，记录发现的问题和解决的情况。

3.评估阶段：在评估阶段，对领导干部的工作进行评估和总结，制定改进措施，并与其进行反馈和沟通。

五、现场管理的效果评估为了评估现场管理的效果，可以从以下几个方面进行评估：1.工作效率提升：通过对工作效率的评估，来衡量现场管理是否提升了领导干部的工作效率。

一、目的为了加强现场管理，提高工作效率，确保安全生产，维护公司形象，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有管理人员及相关部门。

三、现场管理要求1. 现场纪律（1）管理人员应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。

（2）工作时间不得进行与工作无关的活动，如聊天、玩手机等。

（3）保持现场整洁，不得随意丢弃垃圾。

2. 工作态度（1）管理人员应具备良好的职业道德，树立服务意识，对待工作认真负责。

（2）积极主动地完成领导交办的各项任务，不得推诿、拖延。

（3）对工作中的问题，应主动寻求解决方案，提高工作效率。

3. 安全生产（1）管理人员应熟悉本岗位的安全生产操作规程，确保安全生产。

（2）发现安全隐患，应及时上报，并采取相应措施予以整改。

（3）定期参加安全培训，提高安全意识。

4. 考勤管理（1）管理人员应按规定填写考勤表，如实反映工作时间。

（2）考勤记录应保存完好，以便核查。

（3）请假、加班等事宜，应按规定程序办理。

5. 财务管理（1）管理人员应熟悉财务管理相关规定，确保财务安全。

（2）合理使用公司资金，不得挪用、侵占。

（3）报销费用应提供真实、合法的凭证。

6. 保密管理（1）管理人员应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。

（2）加强信息安全管理，防止信息泄露。

（3）对外提供信息时，应经公司领导批准。

四、监督检查1. 各部门负责人负责对本部门管理人员现场管理情况进行监督检查。

2. 公司人力资源部负责对全体管理人员现场管理情况进行抽查。

3. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。

五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

领导干部和管理人员现场带班制度为贯彻落实国务院总理温家宝提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经项目经理部研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。

一、现场带班人员范围现场带班人员范围和现场带班人员安排表见附表1。

二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安质部研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。

严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报调度。

严禁超能力组织生产。

5、对项目领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目领导、安质部报告。

三、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，并通知调度，由调度安排人员替班，同时将替班人员通知安质部。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

5、在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

现场安全检查和领导干部下井带班管理制度范本一、引言现场安全是保障生产过程中人员和财产安全的重要环节，而领导干部下井带班管理制度则是确保安全检查的有效实施和高效运作的重要手段。

为此，本文旨在提供一个现场安全检查和领导干部下井带班管理制度的范本，以供参考和借鉴。

二、一般原则1. 安全第一：在任何情况下，都必须把安全放在首位，做到“安全第一、预防为主”。

2. 组织实施：本制度适用于所有需要下井作业的领导干部，必须严格按照制度要求进行操作，并全程参与安全检查工作。

3. 高效管理：领导干部下井带班管理应高效、规范、尽职尽责，确保现场安全工作的有序进行。

4. 共同责任：所有下井作业人员都应共同履行自己的职责，确保现场安全，如果发现问题应及时上报。

三、现场安全检查程序1. 定期安全检查：每周对现场进行一次大型安全检查，每天对现场进行小范围的随机检查。

2. 安全检查内容：包括现场安全设备、现场布置、作业人员安全防护措施、现场危险源等方面的检查。

3. 安全检查记录：对每次安全检查进行记录，并建立检查档案，以备后续追溯。

4. 安全隐患整改：如果发现安全隐患，要立即下达整改通知书，并跟踪整改情况直至问题解决。

四、领导干部下井带班管理制度1. 带班岗位职责：领导干部下井带班期间，负责全方位的现场安全工作，包括安全检查、隐患排查、应急处置等。

2. 带班期限：领导干部下井带班期限为8小时，不得超过该时间限制，如有特殊情况必须延长，需提前向上级领导报备。

3. 带班换岗：带班岗位需进行换岗，原则上不得连续带班两次以上，以保证工作的连续性和紧密性。

4. 人员带班轮班表：建立人员带班轮班表，确保每位领导干部都有机会参与现场安全工作。

五、领导干部下井带班管理要点1. 查岗制度：领导干部下井前，要先查看相关文件和工作要求，了解现场情况和任务，确保工作有依据。

2. 带班督导：领导干部下井带班期间，要密切关注现场的运行情况，对工作人员进行督导，确保工作的有效开展。

机关管理人员下现场管理制度第一章总则第一条为树立良好的工作作风，规范机关管理人员经常深入现场行为，及时了解、掌握现场运行情况，帮助和督导解决现场实际问题，确保公司管理系统健康有序运转，制定本规定。

第二条本规定所称机关管理人员是指机关各部室在XXXX 工作的管理人员。

第三条本规定所称现场是指XXXX、XXXX、XXXX、XXXX。

第二章基本要求第四条各部部长、副部长每月下现场不少于一次，运营部管理人员每月下现场不少于两次，其他部室管理人员每月下现场不少于一次。

第五条机关管理人员下现场要结合各自工作职责，深入实际，了解问题、思考问题、解决问题。

第五条机关管理人员下现场严禁违章指挥，避免越位指挥，做到到位而不越位、不错位。

第六条机关管理人员下现场要严格遵守现场各项管理制度，听从现场管理人员安排，积极参与一些临时性工作。

第七条党群工作部管理人员下现场重点关注内容：1、了解职工就餐、住宿、洗浴及冬季供暖、夏季防暑等生活方面存在的困难；2、了解在考勤休假、绩效考核、人员配置和管理人员工作作风等方面存在的问题；3、查看在民主管理、厂务公开、宣传教育和制度执行等方面的情况；4、核对仓储量、运输量等各类统计上报数据的实际情况，规范各种报表。

第八条运营部管理人员下现场重点关注内容：1、了解装卸、库存、料堆打水、取制样及机车、车辆运行等作业环节具体情况和存在的问题，及时同相关单位协调解决；2、掌握设备运行情况，对现场设备进行点检，查看各类设备管理记录台账，对设备缺陷、隐患及时处理；3、检查现场作业过程中的安全、质量标准化及“6S”现场管理情况，重点是“三违”、隐患排查情况，协调解决生产过程中存在的安全问题。

第九条市场部管理人员下现场重点关注内容：1、采购合同、运输合同兑现情况，采购物料化检验指标是否达到合同标准；2、主动关注、及时掌握策克口岸煤炭进口量、价格、销路等市场动态。

第十条财务部管理人员下现场重点关注内容：1、了解合同兑现情况，提前筹划资金；2、开展核对结算数据、报税等财务工作。

办公室现场管理制度范本第一章总则第一条为规范办公室现场管理，提高工作效率，保证工作安全，制定本制度。

第二章办公室现场管理责任第二条办公室现场管理责任由办公室主任承担。

第三条办公室主任应制定现场管理工作计划、组织实施、监督检查，并定期召开全体人员会议，交流工作情况和解决问题。

第四条办公室主任应及时落实并跟踪解决工作中的问题，提出改进意见，并及时通报上级领导。

第三章办公室现场管理规定第五条办公室现场管理应做到整齐、有序、安全。

第六条办公室现场管理要求所有办公人员保持工位整洁，保持工作文件的完好无损。

第七条办公室现场管理要求各类物品分类摆放，标签清晰，并及时更换。

第八条办公室现场管理要求严格执行安全操作规程，如使用电器设备、防火措施等。

第四章办公室现场管理流程第九条办公室接到文件，应及时登记，分类存档，并且根据需要复印、分发。

第十条办公室接待来访人员，应礼貌、热情、有序地进行接待，并及时向有关人员通报。

第十一条办公室管理会议，应提前准备好会议文件，确保会议开始的顺利进行。

第五章办公室现场管理检查第十二条办公室主任应定期对各项现场管理制度进行检查，发现问题及时整改。

第十三条办公室人员应自觉遵守现场管理制度，对违反现场管理制度的行为进行及时纠正。

第六章办公室现场管理考核第十四条办公室现场管理考核由办公室主任负责，按照考核指标进行评定。

第十五条办公室主任应根据考核结果，及时对差异进行分析，并采取相应的改进措施。

第七章附则第十六条本制度由办公室主任负责解释。

第十七条本制度自颁布之日起执行。

以上为办公室现场管理制度的范本，供参考使用。

具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。

办公室现场管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范办公室现场管理，促进工作效率提高，减少工作失误，提升团队协作水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有办公室，包括总部办公室和分支机构办公室。

第三条办公室现场管理应遵循公平、公正、公开的原则。

机关管理人员下现场管理制度第一章总则第一条为树立良好的工作作风，规范机关管理人员经常深入现场行为，及时了解、掌握现场运行情况，帮助和督导解决现场实际问题，确保公司管理系统健康有序运转，制定本规定。

第二条本规定所称机关管理人员是指机关各部室在XXXX 工作的管理人员。

第三条本规定所称现场是指XXXX、XXXX、XXXX、XXXX。

第二章基本要求第四条各部部长、副部长每月下现场不少于一次，运营部管理人员每月下现场不少于两次，其他部室管理人员每月下现场不少于一次。

第五条机关管理人员下现场要结合各自工作职责，深入实际，了解问题、思考问题、解决问题。

第五条机关管理人员下现场严禁违章指挥，避免越位指挥，做到到位而不越位、不错位。

第六条机关管理人员下现场要严格遵守现场各项管理制度，听从现场管理人员安排，积极参与一些临时性工作。

第七条党群工作部管理人员下现场重点关注内容：1、了解职工就餐、住宿、洗浴及冬季供暖、夏季防暑等生活方面存在的困难；2、了解在考勤休假、绩效考核、人员配置和管理人员工作作风等方面存在的问题；3、查看在民主管理、厂务公开、宣传教育和制度执行等方面的情况；4、核对仓储量、运输量等各类统计上报数据的实际情况，规范各种报表。

第八条运营部管理人员下现场重点关注内容：1、了解装卸、库存、料堆打水、取制样及机车、车辆运行等作业环节具体情况和存在的问题，及时同相关单位协调解决；2、掌握设备运行情况，对现场设备进行点检，查看各类设备管理记录台账，对设备缺陷、隐患及时处理；3、检查现场作业过程中的安全、质量标准化及“6S”现场管理情况，重点是“三违”、隐患排查情况，协调解决生产过程中存在的安全问题。

第九条市场部管理人员下现场重点关注内容：1、采购合同、运输合同兑现情况，采购物料化检验指标是否达到合同标准；2、主动关注、及时掌握策克口岸煤炭进口量、价格、销路等市场动态。

第十条财务部管理人员下现场重点关注内容：1、了解合同兑现情况，提前筹划资金；2、开展核对结算数据、报税等财务工作。