奢侈品代理商
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香港迪生集团
公司简介：
创始人潘迪生生于广州，家底丰厚。一九七八年大学毕业回到香港，并未像一般富豪子弟那样参与父辈的企业管理，而是从父亲钟表行的最低层——售货员做起。六个月后，他又飞往日内瓦，在瑞士著名的钟表珠宝店CHOPARD当了十八个月学徒。十八个月的经历，不仅使潘迪生掌握了手表工艺，他甚至能自己装配出一只手表，更重要的是，他学到了瑞土人如何经营高档钟表及贵重珠宝行的经验。 一九八零年，潘迪生带着自己创业经营的全盘想法回到香港。回港后，他向父亲借了一百万美元，在香港最高级的购物中心中环置地广场开设了一家迪生钟表珠宝店，开始了他靠名牌、精品创业的传奇故事。中环是香港的高级商业区，租金昂贵。潘迪生以瑞士高级手表——劳力士、萧邦等及名贵珠宝为号召，在港人心中树立起名牌的观念。
对于潘迪生走名牌精品路线经营的手法，刚开始时，不少香港商家是抱着等着看这个毛头小子笑话的想法。因为八十年代初，香港只有少数消费者懂得享用名牌产品。但潘迪生坚持认为，香港已步入亚洲新兴发达地区之列，人均收入亦在中等发达水平以上，此时正是培养、建立消费者享用名牌产品的观念之时。迪生公司因顺应潮流，引导潮流，走在时代的前面，这才能在八十年代大展宏图，创造一种新的商业经营模式。一九八零年十二月，香港进入八十年代第一个圣诞节来临之时，潘迪生在香港老牌英文报纸《南华早报》上买下整整八个版面，前五版用来祝贺香港市民圣诞快乐，后三版则刊登自己所卖名牌产品的广告。广告刊出后，吸引了香港众多专业人士的注意；迪生公司一举成名。1981年开设第二间分店。同年潘迪生开始进军高级时装业，他采取的办法是购买外国名牌服装香港专营权。他首先获得了CHARLES JOURDAN时装的专营权，在香港开设了两家JOUR、DAN时装店。一九八二年，他又进一步购得JOURDAN体育用品在远东(不包括日本)的专营权。 一九八三年，潘迪生又取得POLO/RALPHLAUREN产品的专营权。一九八四年，潘迪生又获取GUYLAROCHE产品的世界专营权。
短短几年时间，潘迪生成为香港拥有最多世界名牌专营权的个人，迪生公司也以经营名牌而闻名于港，受到众多中产阶级的青睐，潘迪生的生意也做得越来越红火。现在集团旗下品牌有Tommy Hilfiger， DWJ，TODS，Henry Cotton's，Alerviero Martini，Brooks Brothers，Vertu等品牌。
目前，迪生集团已发展成为香港规模最大及利润最高的零售和批发集团之一。该集团的附属公司遍布远东和欧洲各主要国家，在全球拥有二百余家店铺以及一个庞大的国际性批发网络。迪生创建集团的营业额高达17. 7亿元，纯利达2. 43亿港元。迪生集团的市值，也已跃入香港上市公司的前三十名之中。
迪生创建有限公司董事长潘迪生 丝芙兰
SEPHORA是全球著名的化妆品专业零售连锁店，隶属于全球最大的奢侈品牌集团法国路威酩轩集团(LVMH)。1969年创立于法国里摩日，1997年加入全球第一奢侈品牌公司LVMH。SEPHORA在全球24个国家拥有1500家店铺。2005年4月，SEPHORA在上海开启了她们在中国的第一家店。
SEPHORA的创始人为多米尼克·曼多诺（Dominique Mandonnaud）先生，1969年他在法国的里摩日开设了自己的第一家化妆品商店。当时，美容用品只在百货公司的专柜内销售，全没有开放式的自由选购。而在曼多诺先生的设计下，他的化妆品专卖店不仅是一个销售场所，更还是一个供顾客参观、漫游和探索美丽的自由乐园。这种销售模式大受顾客青睐。取得了巨大的成功之后，曼多诺先生于1979年连续开设了十几家新的连锁店，更于1988年首次落户法国首都巴黎。1994年，专卖店以SEPHORA的名字命名，她是圣经典故中摩西妻子的名字, 一位集美丽、智慧、勇敢和慷慨于一身的年轻女性, 象征着高雅、快乐和自由。这与时尚和富有创意专卖店的经营理念极为吻合。
2005年4月28日，SEPHORA在上海的淮海中路开设了首家中国专卖商店，并且以飞快的速度与远大的雄心向中国各大城市全面扩展。直至今日， SEPHORA已陆续在中国上海、北京、天津、重庆、东三省、江浙、西南、珠江三角洲等27个城市开设了97家门店。
SEPHORA开放和设计精致的店铺，使顾客可以自由地发掘尝试超过100个一线美容品牌,
其中有传统经典的世界知名品牌，也有专业的潜力品牌，还有SEPHORA的自有品牌以及独家发售品牌。产品种类相当齐全，包括：护肤保养、各类彩妆、最多最全的香水产品，以及洗浴、配件等产品。正规的引进渠道，专业的物流配送，开放式的货架，和专柜同步发行的新品，使顾客在SEPHORA可自由地选择和试用最新鲜，最齐全的美容产品。除此之外，SEPHORA还为您提供免费的美容彩妆服务，专业的美容顾问，提供有针对的美容指导建议。
SEPHORA还积极致力于回馈消费者，通过早已成为时尚生活象征的会员卡，不断给消费者带来丰富的免费美容服务和全球最新美容时尚信息，为数以百万计的中国顾客带来和巴黎、米兰、纽约同步的美丽体验。
1969
企业家多米尼克曼多诺有了一个关于美容零售店的全新构想：一家开放式概念的商店，顾客们能在这里自由地漫游、探索和体验美丽之旅。第一家SEPHORA专卖店在法国里摩日开张；
1991-1995 曼多诺将SEPHORA的理念拓展到了40 家连锁店；
1996
SEPHORA最大的旗舰店在Champs Elysées香榭丽舍开张；
1997
SEPHORA成为全球第一奢侈品牌路威酩轩集团的成员。迄今为止SEPHORA在欧洲拥有50家连锁店；
1998
SEPHORA在西班牙、意大利以及葡萄牙开设专卖店，同年美国首家专卖店在纽约的苏荷（SOHO）地区开业；
1999
SEPHORA在波兰开设专卖店；
2000
英国和希腊也拥有了他们各自的首家专卖店；
2002
SEPHORA在捷克开设首家专卖店；
2003
SEPHORA在俄罗斯开设专卖店；
2004
SEPHORA在加拿大多伦多开设专卖店；
2005
SEPHORA在中国的首家专卖店上海开张；
2009
SEPHORA在中国的首家旗舰店在北京前门大街开张。
LVMH
LVMH是全球高档商品的先驱，LVMH全名Louis Vuitton Moët Hennessy集团，是由顶级的时装与皮革制造商Louis Vuitton和一流的酒制品生产商Moët Hennessy合并而成的大型奢侈品产销集团。伯纳德•阿尔诺任LVMH董事长兼首席执行官。目前，该集团在销售额、市值、影响力等方面，都处于世界第一的位置。Moët 的全称是Moët
& Chandon ( 酩悦 )，成立于1743年，现在是全球最受欢迎的香槟酒品牌之一。Hennessy ( 轩尼诗 ) 则成立于1765年，是世界上销量数一数二的干邑酒厂。有百余年历史的Louis
Vuitton ( 路易威登 ) 反而还显得比较“年轻”，它于1854年成立，如今已是高档皮具生产业的头号企业。
1981年，Moet& Chandon 与 Hennessy 两大酒厂合并，组成了 Moet Hennessy
酒业集团。1987年，该公司又与 Louis Vuitton 合并，才形成了现在的奢侈品帝国的前身 LVMH ( Louis Vuitton Moët Hennessy ) 集团。
随后，该集团不断扩张，通过资本运作兼并了许多其它奢侈品牌，逐渐在高档用品制造领域树立了的霸主地位，成为全球头号奢侈品集团。集团主要业务包括以下五个领域： 葡萄酒和烈酒、时装和皮革制品、香水和化妆品、钟表和珠宝、精品零售。
品牌包括Champagne Moet & Chandon，Louis Vuitton，CELINE，Parfums Christian Dior，Guerlain，Fred，Zenith，TAG Heuer 等等。最主要的当然是Lovis Vuitton，LV在LVMH公司的营业总额中，占四分之一强，而在公司经营利润中，LV更是占到了60%左右。
如今，LVMH 集团拥有的品牌已经超过50个，店铺数达到1700余个，其中68%分布在法国以外,雇员近6万人。2005年，它的销售收入为139亿欧元，净利润16.68亿欧元，约为 Gucci 集团的4倍。总资产为280.53亿欧元，股票市值高达368亿欧元，同时，该公司股票还是是巴黎CAC 40指数成份股。发展生意的同时，LVMH
亦不忘造福社会，旗下福利机构有LVMH House、LVMH-ESSEC Chair和LVMH 亚洲研究考察奖学金等，此外LVMH 还致力于保护环境。集团恪守自己的公益使命，矢志传承光大文化传统、提倡人道主义、推动教育事业、培养扶持年轻的艺术和设计人才。
LVMH集团本着把西方生活艺术（Art de Vivre）的精髓传遍世界为使命，一丝不苟，尽善尽美，体现传统工艺的高贵典雅，继续标志者高雅与创意，每一件产品及其意义，都融合了传统和创意，燃点起无限梦想、激发无尽想象。 集团的目标就是：以经得起时间考验的精湛的专业工艺让您体会“生活的艺术”。
亨得利钟表
1915年，浙江定海人王光祖等人集资，在江苏镇江创办第一家亨得利钟表眼镜商店。亨得利取“生意亨通，利市百倍”之意。由于其经营有方，发展很快，后来相继在上海、北京、天津、南京、沈阳、郑州等大城市均开办了亨得利钟表眼镜商店、兴盛时期全国共有60多家连锁店。现任董事局主席张瑜平。
解放前，亨得利钟表店主要经营进口高档商品，其经营品种主要有瑞士的欧米茄、西马、浪琴、米度等高级手表，以及从德国进口的名牌双箭保星座挂钟，同时也经营一些唱机、唱片和高级金丝眼镜等，并附有验目配镜和修理钟表业务。由于其经营品位高，买卖大，重信誉，又地处繁华闹市，一些达官显贵、社会名流等经常光顾，生意长盛不衰。
1945年日本投降前夕，王惠椿将惠龙钟表店房产卖掉，至此北京只剩下三家亨得利钟表店。 解放后，亨得利在1956年实行公私合营。文革中三个钟表店分别改名为：“北京”、“晨时”、“首都”钟表店。1980年恢复了“亨得利”老字号。为使老字号的优良传统发扬光大，更好地为消费者服务，他们积极开拓经营，提高修理技术，改进企业管理，在经营上突出名、特、优、新商品，高中低档、各种花色款式兼备，经营品种达400多个，以满足不同层次消费者的需求。在经营方式上实行了零售、批发、产销挂钩等，做好保前质量检查，售中严格挑选，售后保换、保退、保修工作。
面对激烈的市场竞争和即将到来的21世纪，亨得利制定了自己的战略方针：不仅要经营大众化中低档表和昆仑、环球、爱宝、劳力士等传统高档表，还要经营江诗丹顿、迪拉尼奥、莫托、罗依、伯爵、百达翡利等艺术价值连城的超高档表，以满足各档次消费者的需求。亨得利还要引进当代高科技先进的仪器，并培养一支技术精湛的新型修理队伍，以修促销，进一步培养强顾客的信任感。亨得利还要继续发展连锁店，以方便各地顾客，并不断提高市场占有率。
