绩效考核制度
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职能部门绩效考核办法
第一章 总 则
第一条 为进一步促进公司职能部门提升工作执行力，提高管理水平，公开、公平、公正地考核职能部门履职情况及年度重点工作完成情况，对部门绩效进行客观的评价，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司职能部门，项目部门考核办法参照本办法另行制定，报公司审批后执行。
第二章 绩效考核工作领导机构
第三条 成立公司绩效考核领导小组，由公司主要领导任组长，集团公司其他领导为成员组成。
第四条 领导小组下设职能部门绩效考核工作小组，由集团公司总经理任组长，分管绩效考核工作的公司领导、工会主席及纪委书记任副组长，成员由综合管理部、审计监察部主要负责人组成，牵头部门为公司综合管理部。
第三章 绩效考核工作的实施
第五条 考核依据：考核年度内各部门对《部门职责》履行情况及年度重点工作责任目标的完成情况。
第六条 考核程序
（一）考核年度次年的1月5日之前，各部门对《部门职责》履行情况及《年度部门重点工作责任目标》完成情况逐项进行自查评分，向绩效考核工作小组报送《职能部门年度工作自查报告》，说明各项目标完成情况及自评分数，并汇集整理相关证实性资料备查；无资料证实的责任目标，视同没有完成；没有完成而故意自评高分的，考核时将予以扣减考核评分。
（二）考核年度内每个季度的绩效小结会议上，参会领导、各部门负责人对职能部门季度工作完成情况以及部门间的协作与配合进行现场评价。
（三）考核年度次年的3月1日之前，各部门主要负责人代表本部门在员工大会上进行述职。由全体员工根据述职情况对部门年度工作完成情况进行现场综合评分，并将季度评分综合加权为年度评分。
（四）由绩效考核工作小组依据部门提供的证实性资料和相关统计资料，结合各部门的述职情况，按照《年度部门重点工作责任目标考核评分标准》(由职能部门绩效考核工作小组根据《年度部门管理工作责任目标》的内容一年一定)及《部门考核指标表》逐项核实，对各部门进行考核评分。
（五）所有的评分由绩效考核工作小组负责汇总，并按照计分办法计算部门的绩效考核得分，报绩效考核领导小组审批。
第四章 绩效考核的计分办法
第七条 职能部门绩效考核评分实行百分制，考核最终得分的计算公式为：
职能部门绩效考核得分=部门工作完成情况（《部门考核指标表》履行情况×60％+年度部门重点工作责任目标评分×40％）×50％+领导评分均值×20％+中层干部评分均值×20％+集团公司主办及以下员工评分均值×10％
计分时去掉一个最高分和一个最低分
第五章 绩效考核的结果
第八条 考核评价意见与换算分值对应如下： 评价意见 对应分值
优秀 90-100分
良好 80-89分
合格 70-79分
基本合格 60-69分
不合格 59分以下
第九条 部门绩效考核结果与部门员工的年终绩效工资挂钩，并作为职称评定、职务变动、岗位交流、培训的参考。
部门连续两年考核为“基本合格”的，将对该部门负责人的岗位进行调整。部门当年度考核为“不合格”的，下年度该部门负责人（含副职）岗位工资降一档，部门全体员工当年度绩效工资按50％发放。
第六章 附则
第十条 由绩效考核工作小组负责考核过程中原始资料的密封保存。
第十一条 本办法中的未尽事宜由职能部门绩效考核工作小组汇总相关情况后报集团公司职能部门绩效考核领导小组决策。
第十二条 本办法由部门绩效考核领导小组负责解释。
员工绩效考核办法
第一章 总 则
第一条 为进一步促进员工提升工作执行力，提高管理效率，对部门员工的工作绩效进行客观、公正的评价，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司职能部门全体员工(包括试用期内的员工)。项目部参照本办法制定考核细则，报公司审批后执行。
第二章 年度绩效考核的内容和组织实施
第三条 部门员工绩效考核分为部门主要负责人(含主持工作的部门副职，下同)、部门副职、主办及以下员工三个层级。
第四条 员工绩效考核的内容由工作业绩、工作能力、个人品质、工作态度四个项目组成。
第五条 考核依据：部门工作完成情况及岗位职责履行情况（《个人绩效考核指标表》）。
第六条 考核程序
（一）考核年度次年的3月1日前，各部门主要负责人代表部门在员工大会上述职，全体员工根据述职情况分别对部门负责人及以下员工进行综合评价。
（二）由部门分管领导及部门负责人依据岗位职责对部门主办及以下员工进行考核评分。
（三）由绩效考核工作小组按照计分办法统计考核及测评得分，加权部门绩效得分后报集团公司绩效考核领导小组审批。 第三章 绩效考核的计分办法
第七条 部门主要负责人绩效考核评分的计算公式为：
部门主要负责人绩效考核得分=部门绩效考核得分×50％+公司领导评分均值×25％+中层干部评分均值×20％+职能部门其他员工评分均值×5％
第八条 部门副职绩效考核评分的计算公式为：
部门副职绩效考核得分=部门绩效考核得分×40％+领导评分均值×20％+中层干部评分均值×35％+部门其他员工评分均值×5％
第九条 部门副职以下员工考核评分的计算公式为：
部门副职绩效考核得分=部门业绩考核得分×30%+部门负责人评分均值×50%+部门员工间互评得分×20%
第四章 绩效考核的结果
第十条 考核评价意见与换算分值对应如下：
评价意见 对应分值
优秀 90-100分
良好 80-89分
合格 70-79分
基本合格 60-69分
不合格 59分以下
第十一条 考核年度内，如果分管领导离任或者部门主要负责人发生更替的，应当征求原分管领导和部门主要负责人的意见。
第十二条 绩效考核结果与年终兑现、职称评定、职务变动、岗位交流、培训等挂钩。
员工个人年度考核为“不合格”或连续两年考核为“基本合格”的，将对该员工个人的岗位进行调整，并取消当年绩效工资。员工个人连续两年考核为“不合格”的将直接予以辞退。
第十三条 员工绩效工资基数总额根据公司薪酬相关制度确定。月度绩效工资基数为绩效工资总额的40%÷12，剩余部分为年度绩效工资基数。
第十四条 由综合管理部根据绩效工资考核领导小组最终审定的绩效考核结果，编制职能部门员工绩效工资，有关工作在考核年度次年的一季度前完成。
第五章 附则
第十五条 由集团公司职能部门绩效考核工作小组负责考核过程中原始资料的密封保存。
第十六条 本办法中的未尽事宜由绩效考核工作小组汇总相关情况后报绩效考核领导小组决策。
第十七条 本办法由绩效考核领导小组负责解释。
