TIMS培训讲义资料装订说明
所有资料分为三个部分：一）讲义部分二）随堂阅读与案例资料三）随堂测试资料
一）讲义部分
由8个管理技能的PPT组成。
管理纵横技能、时间管理技能、有效授权技能组成第一大部分，是第一天的讲义（第一天培训后发给学员）；
组织沟通技能、团队管理技能、目标管理技能、有效决策技能、有效领导技能组成第二部分，是第二天的讲义（第二天培训后发给学员）。
二）随堂阅读与案例资料
由17篇文章组成（WORD文本），按封面的目录顺序装订成单独的一本即可。
三）随堂测试资料
1）c-1时间管理测试题目（共2页，用两个钉装订）
2）c-2-1授权心理分析测试题（单页复印，不要装订）
3）c-2-2授权心理分析测试分数统计（单页复印，不要装订）
4）c-3授权环境评估测试题（共2页，用一个钉装订）
5）c-5-1团队角色分析测试题1-4（共4页，用一个钉装订）
6）c-5-2团队角色分析分数统计5（单页复印，不要装订）
7）c-5-3团队角色分析分数统计与角色6（单页复印，不要装订）
8）沙漠逃生（单页复印，不要装订）。
(完整word版)时间管理培训方案模板时间管理培训方案模板一、培训背景和目的时间管理是一项重要的技能，具有良好的时间管理能力能够提高工作效率、减轻工作压力，帮助个人和组织实现更好的目标。
本培训方案旨在帮助参与者了解时间管理的重要性，并提供实用的工具和策略，帮助他们更好地管理自己的时间。
二、培训内容1. 时间管理的概念和原理- 时间管理的定义和重要性- 时间管理的基本原理和原则2. 时间管理的工具和技巧- 优先级管理：急、重、易、乐四象限法- 设置目标与计划：SMART目标法、番茄工作法- 打破拖延症：分解任务、奖惩机制- 集中注意力：避免干扰、专注模式3. 时间管理的实践和应用- 定义工作时间和休息时间- 设计个人日程表和待办清单- 创建时间块和优化日程安排- 建立时间管理惯和反馈机制三、培训流程- 第一天：- 时间管理的概念和原理介绍- 优先级管理的工具和技巧- 第二天：- 设置目标与计划的工具和技巧- 打破拖延症的方法和应对策略- 第三天：- 集中注意力的技巧和方法- 时间管理的实践和应用四、培训目标通过本培训，参与者将能够：- 理解时间管理的重要性和好处- 掌握常用的时间管理工具和技巧- 有效设置目标和计划，并提高执行力- 克服拖延症，提高工作效率- 建立良好的时间管理惯和反馈机制五、培训评估- 培训前后进行参与者的时间管理能力调查，以评估培训效果。
- 培训结束时进行参与者满意度调查，以收集培训改进建议。
六、预期成果- 参与者掌握时间管理的基本概念和原理- 参与者能够灵活运用时间管理工具和技巧- 参与者能够更好地管理自己的时间，提高工作效率七、培训资源- 培训讲义和资料- 实例和案例分析- 小组讨论和分享- 视频教程和实践指导以上是关于时间管理培训方案的基本内容，希望对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
合理制定计划1、对于管理者来说，遇事首先进行（）。
A 设立目标再去执行是非常重要的B 计划再去执行是非常重要的C 评估效益再去执行是非常重要的D 评估风险再去执行是非常重要的2、科学合理的时间管理计划具有灵活性，它所说的“灵活性”是指（）。
A 若计划在实施的过程中过于繁琐，可以及时取消B 可以在计划中随时更改时间安排C 计划要具有弹性，但这是要把由于计划具有灵活性带来的损失与它所带来的好处相衡量D 可以按照自己的兴趣来使得计划按自己的意愿变动3、制定科学的时间管理计划是为了（）。
A 实现目标而设置的保障系统B 更好的执行任务而设置的保障系统C 更好的统筹安排任务而设置的保障系统D 更好的评估风险而设置的保障系统1、计划的根本目的在于使你在最少的时间做最多的事情。
（X）分析：计划的根本目的在于使你在恰当的时间做恰当的事情。
2、制定科学的时间管理计划的本质是将未来带到现在，这样你就可以通过现在的行为对未来产生影响。
（正确）1、在制定科学的时间管理计划时，为了完成远大的目标而制定的一个计划体系，其中包括（）。
A 中长期计划B 中短期计划C 目标计划D 长期计划2、季度计划是（）。
A 年度计划的检查工具B 为了更好的分摊月计划C 产生的意义不大，只是计划制定过程中的一个流程D 为了可以比年计划更快速度的更改计划3、月度计划所考虑的任务和目标大多是来自于（）。
A 多年计划B 年计划C 季度计划D 没有具体的参考标准1、通常我们所指的多年计划也可称作为战略远景目标。
（正确）2、月计划可以使你合理地安排一个月内的学习、工作和生活的情况。
只要不在这几天内完成的，都可以纳入月计划范畴。
（错误）分析：月计划可以使你合理地安排一个月内的学习、工作和生活的情况。
只要不在这一两周内完成的，都可以纳入月计划范畴。
几天之内完成的可以纳入周计划。
制定日计划时我们所需注意的步骤有哪些？在制定日计划时需要先把事情做轻重缓急之分、大小之分；然后把时间细分成若干个时间段，以便把不同的活动落实到各个时段；制定一个可行的日计划；接着在制定每项计划后，你还要根据任务的数量、性质、要求，估测并写明完成各项任务所需的时间，然后加上合理的计划以外的时间应付突发事件，最后为这次计划确定一个合理的完成期限。
