大学市场营销学期末考试试题
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华南理工大学广州学院市场营销学期末模拟题 (A) 班别 专业 学号 得分 一、单项选择 题(本大题共 20小题,每小题 1 分,共 20分) 1. 在企业的促销 组合中,最主要的促销手段是 ( ) A. 人员销售和广告 B. 广告和公共关系 C. 广告和营业推广 D. 人员销售和营业推广 2. 一个 企业生产的产品类型、档次不同,需要加以区别,宜采用 ( ) A. 个别商标策略 B. 统一商标策略 C. 家庭商标策略 D. 延伸商标策略 3. 食品厂原来 有肉类罐头和水果罐头生产线,目前又增加了蔬菜罐头的生产 线。我们称该厂增加了产品组合的 A. 广度 B. 长度和深度 C. 深度 D. 一致性
4.企业为了减少推销员的流动性,与客户建立深厚的联系,可采 用的组织形式是 ( ) A. 顾客结构式 B. 产品结构式 C. 地区结构式 D. 综合结构式 5. 企业邀请记者参观考察企业,记者撰写了一篇报道企业的文章 刊登在报纸上,这种活动叫做 ( ) A. 人员推销 B. 广告 C. 公共关系 D.营业推广6 .根据服务的作用,下列属于及时服务的是 ( ) A. 操作表演 B. 质量三包 C. 缩短 订货周期 D. 提供使用说明书 7. 下列哪一项是 市场营销组织中唯一能够产生收入的因素 A. 渠道 B. 产品 C. 价格 D. 促销 8. 服务可分为 要素性和非要素性两类,下列各项中属于要素性服务的是 ( ) A. 运输 B. 产品 C. 劳动力 D.咨询9.在选择目标市场的策略中,不追求在整体市场上占据最 大市场份额的策略为 ( ) A. 无差异性营销策略 B. 差异性营销策略 C. 集中性营销策略 D. 分散性
营销策略 10. 下列与盈亏平衡点销量无关的变量是 A. 总成本 业如果采取拉式策略,一般选择下列哪种促销手段 ( ) A. 人员推销 B. 营业推广 C. 商品 广告 D. 宣传 16. 连续性服务分类的依据是 ( ) A. 服务供应与需求的关系 B. 服务机构与顾客的 关系 C. 服务活动的本质 D. 服务本身对顾客需求 的满足程度 17. 通过快速的组织吞并手段来改变竞争的战略是 ( ) A. 广告 B. 公共关系 C. 人员 推销 D. 营业推广 18. 产业市场需求是 A. 间歇需求 B. 引申需求 C. 始发需求 D.偶发需求19.最古老也是最常见的市场营销组织形式是 ( ) A. 产品型组织 B. 职能型组织 C. 市
场型组织 D. 地理型组织 20. 效用是指产品满 足人们 的能力 () A. 需求 B. 需求 C. 欲望 D.价值 二、名词解释(每小题 3分,共12分)21.营销组合
22. 品牌 23. 目标市场 2
B. 销售收入 C. 产品价格 11. 随行就市定价法属于 ( ) A. 成本导向 1
C. 市场竞争导向 D. 熟期及衰退期阶段应采用的是 ( ) A. 引导性 性 D. 划分依据是 ( ) A. 购买者 目标 D. 售队伍规模最好的一种方法是 ( ) A. 分解法 工作量法 D.
D. 单位变动成本 定价法。 B. 需求导向
心理导向 12. 在产品处于成 广告策略。 B. 提醒性 C. 说明 告知性 13. 市场营销学对于市场的
B. 购买行为 C. 购买
购买者及购买目标 14. 企业设计销
B. 销售百分比法 C. 销售百分比法和分解法 15. 企 24. 无差异市场营销 三、简答(每题 6 分,共 30 分) 25. 简要说明影响消费者购买行为的主要因素 26. 简要说明产品生命周期引入期的营销对策 27. 影响分 销渠道设计的因素有哪些? 28. 简述选择促销组合策略 应考虑的因素有哪些? 29. 简要说明消费品市场细分 的主要变量 四、计算题( 8 分) 某企业生产某产品的 为30万元,为20万元,批量Q为4万件,若要达到预期利润为 20%,则产品单价为多少? 3
五、案例分析题(第一题 20分,第 2题 10分,共 30 分) 案例分析一 珠江钢琴的名牌战略 广州珠江钢琴集团有限公 司( 以下简称“珠江钢琴” )是大型国有企业,其前身是组建于 1 956年的广州钢琴厂, 1987年改制为工业公司, 1 996年改制为集 团公司。 10多年以来,珠江钢琴取得了突飞猛进的发展,钢琴产 量从 1992 年的 2.4 万台增长到 2001 年的 7.5 万台,利润总额从 1992年的 1507万元增加到 2000年的 1.1 个亿,钢琴产量 10多年 来稳居全国第一, 2002 年跃居全球第一。同时,珠江钢琴的产品 远销到包括美、英、法、德、日等发达国家在内的 80 多个国家和 地区,每年的出口量占全国钢琴总量的 40%, 2003 年,珠江钢琴 在 美国的市场占有率达到了 13%。作为一个大型国有企业,能够 在短短的 10年内实现了“全球第一”,这在很大程度上取决于珠 江钢琴名牌战略的实施。 1. 名牌战略的选择 珠江钢琴实施名牌 战略是在 10多年前确立的。当时的珠江钢琴的决策层认识到,随 着 我国改革开放的深入,人民的生活水平将会不断地提高,这使 普通消费者在购物时越来越注 重商品的品牌,况且,钢琴在中国 很长一段时间内都属于高档消费品,钢琴购买者大多数都 是知识 水平和收人水平比较高的消费群体,同一般群体相比,他们更重 视品牌的选择。另外,珠江钢琴早些年提出的“雄踞中国、冲出 亚洲、走向世界”的发展战略,决定了珠江钢琴 必须走向国际市 场,而在国际市场上,消费者对品牌的选择更加挑剔。现任总经 理童志成回 亿改革开放初期珠江钢琴第一次参加德国法兰克福一 年一度的国际乐器博览会时,感慨地说 : “在那界博览会上,同欧 美钢琴业高档次的产品相比,珠江钢琴就像一只羞地见人的‘丑 小鸭' ,这一场景深深地利痛了在场所有的珠江钢琴人员,它使我 们意识到,要使珠江钢琴走向国际市场,必须下决心狠抓质量, 铸造一个百年流芳的民族品牌,立志振兴民族工业,因此,我们 毅然走上艰难的创名牌发展之路。” 2. 名牌战略的实施 珠江钢 琴的创名牌之路是一个系统工程,涉及企业管理的众多层面,具 体来讲,主要体现在以下几个方面 : (1) 树立全员名牌意识,形成 创名牌的氛围。树立全员名牌意识是企业创立名牌的群众基础。 在加强企业文化建设中,通过集团内部的有线电视、墙报和组织 学习、培训、会议等多种途径,对员工进行创名牌重要意义的教 育。珠江钢琴是一个国有企业,因此要把员工中的停留在计划经 济中的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念转变到市场经济、买方市场 条件下以竞争取胜、名牌取胜的观念上来,这对于珠江钢琴的发 展具有重要的意义。为此,珠江钢琴力求将文化、理念物化到产 品中去,把企业办成学习型组织,强调人人对市场负责,对名牌 负责,这些措施提高了员工创名牌的认同感和自觉性。 (2) 充分 调研和论证,确定创名牌目标。有目标才有追求,有追求才有压 力,有压力才会产生动力,才有实现目标的对策和措施。为准确 确定名牌目标,珠江钢琴对钢琴产品的发展前景、对西方钢琴 300 年的历史、对日本及韩国等主要的亚洲竞争对手、对自身的优劣 势等宏观和微观的各个方面,都进行了深入细致的分析。在此基 础上,确定了珠江钢琴的名牌发展目标,珠江钢琴在 1997 年创立 “广州市名牌”、 1998年创立“广东省名牌”、 2000 年创立“中 国名牌”,并力争在 2005 年成为世界驰名品牌。 (3) 以人为本, 为创名牌培育人才队伍。 1992 年底, 50 岁的童志成掌印于珠江钢 琴。针对企业内部存在计划经济时期的思想和现象,童志成提出 转变观念、吸纳优秀人才和引进先进技术的“四先”理念。由此 制定了高薪聘用外籍人才与聘用国内专业人才并举的“三个并 4
举”人才战略,并通过引进国外智力、聘用社会专门人才、大专 院校代培和企业自己培养等多种渠道,构筑多层次人才队伍。在 培养企业自身人才上,一方面,强化思想品质和职业道德教育, 加强诚信自律和自我约束,提升员工思想境界 ; 加大激励成本,提 高物质和非物质的激励效果,效益分配顺应客观规律,向技术工 艺高和劳动效率高者倾斜 ; 营造领导与员工、员工与员工相互合作 的文化氛围,培训员工的认同感,增强企业凝聚力,形成同心同 德的团队合力参与市场竞争。另一方面有计划地组织人员跟随国 内外专家在实践中观摩学习,培养一批懂理论会操作的优秀人才 ; 每年开设 1-2 期钢琴维修、调律培训班,邀请全国各地珠江钢琴 经销单位有关人员免费到集团集中培训,经常邀请国内外钢琴制 造专业人士到企业给员工上课,传授技艺 ; 派出人员到大专院校或 出国深造 ; 鼓励职工自学成才 ; 继续留用已达退休年龄、身体健康 的企业人才。种种引进、开发、培养、留住人才的措施,使集团 公司的优秀人才脱颖而出,形成一支包括企业管理、信息化工 作、产品创新、技术改造、市场营销、财务监管等方面强有力的 专业队伍,为实施名牌战略提供了人力资源方面的保证。 (4) 坚 持科技创新,为铸造人才提供技术支撑。从事钢琴生产 40 多年的 童志成,深知钢琴是科学与美学、技术与艺术巧妙结合的“乐器 之王”,要想造好它,赢得市场,就必须把引进、吸收与消化、 创新相结合,使之不断增加技术、艺术和文化知识含量。为此, 珠江钢琴坚持技术创新与技术改造相结合、硬件投入与软件改善 相结合、培养企业技术人才与引进国内外智力相结合的“三个结 合”技术战略来推进技术进步。近年来先后投人 5 亿多元进行了 五期较大规模的技术改造,引进德、法、意、美等国先进设备 2000 多台(套) ,推进了钢琴生产的机械化、标准化、规范化,提 高了产品的灵敏度、精密度、平整度和光洁度。珠江钢琴还组建 了省级技术中心,充分运用钢琴计算机辅助设计系统开发新产 品,故此,设计周期缩短了 1/3 ,品种从当时只有几个增加到目前 近 70 个,产品更新率达 30,技术开发成功率达 100%。除音钢 琴、自动弹奏数码钢琴等高新技术产品已陆续问世并日趋完善, 被创新过的弦列新设计、直形音板等系列钢琴制造的关键技术达 到了国内领先和亚洲先进水平。为了加大“软件”的投入,珠江 钢琴还与国内一批高等院校、科研机构合作,联合开发激光键盘 测平仪