《孙子兵法》对现代企业的影响
【内容提要】《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分，是中国古代最伟大的军事理论著作，也是中国古籍在世界影响最大、最为广泛的著作之一。其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。它所阐述的谋略思想和哲学思想，被广泛地运用于军事、政治、经济等各领域中，不仅对古代的生活产生了巨大影响，在现代也有它不可磨灭的作用。它对企业的经营理念产生了影响，在现代企业的运营管理中也起到了重要的作用。
【关键词】《孙子兵法》经营理念企业管理
一、《孙子兵法》简介
《孙子兵法》，又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》，简称《孙子》，是中国历史上的最古老、最杰出的兵书。作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿），一般认为，该书成书于公元前515至公元前512年。
今存《孙子兵法》约五千九百字，共十三篇：第一《计篇》，主要论述研究和谋划战争的重要性，通过战略运筹和主观指导能力的分析，以求得对战争胜负的预见，提出了“五事”“七计”、“兵者，诡道也”、“攻其无备，出其不意”等军事原则；第二《作战篇》，主要讨论物力、财力、人力与战争的关系，提出了“兵贵胜，不贵久”的速胜思想和“因粮于敌”的原则；第三《谋攻篇》，主要论述“上兵伐谋”的“全胜”思想，揭示了“知彼知己，百战不殆”的著名军事规律；第四《形篇》，主要论述战争必须具备客观物质力量即军事实力，中心讲“先为不可胜，以待敌之可胜”；第五《势篇》，主要论述在军事实力的基础上，如何正确实行作战指挥问题，通过灵活地变换战术和正确地使用兵力，造成锐不可挡的有利态势；第六《虚实篇》，主要论述作战指挥中要“避实击虚”、“攻其必救”、“因敌而制胜”，中心讲用“示形”欺骗敌人，调动敌人而不被敌人所调动；第七《军争篇》，主要论述争取战场主动权的问题，提出了“兵以诈立，以利动，以分合为变”，“避其锐气，击其惰归”的军事原则；第八《九变篇》，主要论述根据各种战场情况灵活运用军事原则的问题，提出了“必杂于利害”、“君命有所不受”的思想；第九《行军篇》，主要论述行军、宿营和作战的组织指挥及利用地形地物、侦察判断敌情的问题；第十《地形篇》，主要论述地形的种类与作战的关系及在不同地形条件
下的行动原则，还提出了“视卒如爱子”的观点；第十一《九地篇》，主要论述九种不同作战地区及其用兵原则，提出了“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒”的突然袭击的作战思想；第十二《火攻篇》，主要论述火攻的种类、条件和实施方法。第十三《用间篇》，从战略的高度论述了使用间谍的重要性及其各种间谍的使用方法，提出先知敌情“不可取于鬼神”，“必取于人”的朴素唯物主义观点。[1]
《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分，是中国古代最伟大的军事理论著作，也是中国古籍在世界影响最大、最为广泛的著作之一。至今虽已历经两千余年，但因其内容博大精深，理论高度概括，实践层出不穷，在现今社会中的每一个层次，从人际关系到国际战略，它仍有极大的参考价值。其“无为而战、不战而胜”的中心思想，仍不失为一值得借鉴的指导原则。
二、《孙子兵法》对现代生活产生的影响
1、对企业管理的影响
孙子言：“故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”
一个国家是否能够对外开战，要通过道、天、地、将、法五个方面就敌我的情况进行综合比较，来探讨战争胜负的情形。总的来看，可以由七方面确定国家可以开战取胜：1）君主施政清明；2）将领有才能；3）有利的天时地利；4）军纪严明、法令能有效执行；5）兵力强大、武器装备充沛且较强；6）士兵训练有素；7）赏罚分明。
现代企业的经营管理也不外乎这七个方面，如果一个企业能够真正贯彻这几点，已经是个有着良好发展态势的企业。
首先，企业的产权人是否建立良好的经营宗旨。有开明的思想，具备
良好的领导作风，能放权经营，能够令公司上下员工全心全意地为公司服务；第二，企业是否拥有优秀的管理人才。这些管理人才是具备高的智能、慈祥的心，而能勇敢果断，有决策能力，管理公司能够赏罚分明，管理严格，同样是要求管理人才具备良好的领导作风；第三，企业应对外部环境进行分析比较。对国内外的经济、政治环境、行业发展环境、人力资源等影响企业发展的因素进行比较。当了解分析到外界因素有利时，企业就会迅速抓住机遇进行发展；第四，企业是否建立良好的组织架构、法令制度，且制度能有效执行；第五，公司的硬件设备充足，资金充足，具备良好的生产供应能力；第六，员工经过专业培训，有娴熟的技能、良好的士气；第七，日常有良好的奖励、处罚制度、工资激励制度并在实际中对员工推行，让员工深刻理解严格管理。[2]
七个方面中，孙子将“主有道”放在第一位，没有一位贤明的君主，即便占尽天时地利人和，也不能使国家富强或是在战争中胜利，君主的选择存在着决定性的作用。企业也是如此，有一个优秀的领导者是至关重要的，这是一个企业是否能够良好发展的重要前提。
第二便是得势于天时地利人和，《孙膑兵法·月战》有云：“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。”，三者缺一不可。天时地利则企业的外部环境，虽不可控制，但可以进行充分的了解分析，伺机而动，抓住机遇进行发展，人和即要有优秀的管理人才和优秀的员工。三者结合，企业的良好发展便事半功倍。
第三，企业要有有效的法令制度和奖惩制度，能够合理管理员工，优化内部组织管理结构，利于企业的发展。建立良好的奖惩制度，规范员工行为，激励士气，培养员工对于企业的忠诚度。
最后，准备要充足。在达成这一系列条件后，有足够的财力、物力使企业达到预计的期望。
2.对经营理念的影响
孙子兵法在我国经济领域的应用由来已久。据《史记·货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，
