下载文档原格式
现代企业管理——以“五事”治之《孙子兵法》始计篇者有云:“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法。
道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危；天者，阴阳，寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。
”国之军事者，应以真实情形为纲基，通过具体比较双方五方面的基本条件——一曰“道”，二曰“天”，三曰“地”，四曰“将”，五曰“法”，以此来分析军情，以确定制胜谋略。
所谓“道“者，人心之所向也；所谓“天”者，天时也；所谓“地”者，地之行势也；所谓“将”者，封将之质也；所谓“法”者，令也——浅显地说，就是分析民众与国君的意愿是否相一致,气候的阴晴、寒暑、四季节令的更替规律是否在掌握之中，地势的险峻或平易是否心中有数，将领们是否具备智、信、仁、勇、严等必备素，部队的组织编制制度，军官的职责范围规定，军需物资的供应管理制度是否严谨——这是制胜所需具备的基本要素。
“五事”褪去兵者神秘的外衣，其内在的法则完全适合于企业的经营之道——现代商业中, 早已以“五事“为基础形成全方位经营管理理念：“道”者, 治国用兵之道也，至于企业，则为经营管理之道，其保证企业的活动与国家的政策法令相一致, 职工与领导者的意愿相一致；“天”、“地”两者，具体指企业外部、内部之环境 ; “将”者之于企业，则为有才之人，管理之人也；“法”者，为令行之制度、规章。
一、“道”企业的“道”，可以理解为企业的经营理念和企业的精神, 最后终将升华演化成为企业文化。
“道“ , 以“和”为本——企业就是一个完整的系统，其内部与外部要有一种良好的相互关系；企业的经营理念和精神将通过企业自身的外在经营表现出来，而企业的外在经营又是以经营理念和精神为基础进行的，换句话说，企业创建后所创造出来的文化，就是企业自己的“道“之实体存在，企业之”道“需在自己特殊的载体上才能够表现出来，离开了载体，”道“就只是无根之谈。
孙子兵法是我国古代一部重要的兵法著作，其内容深奥，思想精辟，被许多人认为是一部关于策略应用的经典之作。
然而，其智慧不仅仅适用于战争领域，也可以在企业管理中找到广泛的应用。
下面将通过几个实际案例，来探讨孙子兵法在企业管理中的应用实例。
1. 孙子兵法中的“以战养战”这一思想，在企业管理中的运用。
孙子兵法提出了“以战养战”的概念，即在战争中获得资源，以支持未来的战争。
在企业管理中，可以将这一概念理解为不断提升公司的竞争力，以应对未来的竞争。
举例而言，某公司在市场上暂时取得了一定的成功，可以借助这一成功，积累资源，进行更多的市场拓展和技术研发，为未来的竞争做好准备。
这样一来，公司就能够实现由强化当前优势到开辟更多发展空间的转变。
2. 孙子兵法中的“以一击震敌”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法提倡在战争中用小规模的力量，对敌方造成巨大的打击。
在企业管理中，这一思想可以体现为注重精准攻势。
以通信行业为例，一家公司可以通过针对市场细分领域，投入有限资源，实施个性化、精准的市场拓展和推广活动，从而在较短时间内取得较好的成绩。
这种做法不仅能够大大节约公司的资源，还能够实现更好的市场覆盖效果，提升企业的竞争力。
3. 孙子兵法中的“知彼知己，百战不殆”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法强调在作战之前要全面了解自己公司和竞争对手的情况，这样才能够做出符合实际情况的决策。
在企业管理中，这一思想尤为重要。
比如在制定市场营销策略时，公司必须了解自己产品或服务的优势和短板，以及竞争对手的特点和市场表现，才能够有针对性地进行营销活动，提升市场竞争力。
只有全面了解了自己的情况和竞争对手的情况，企业才能够在竞争中立于不败之地。
4. 孙子兵法中的“声东击西”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法强调了欺敌战术，即通过散布假消息等手段，迷惑敌人的思想，使其产生犹豫和恐惧。
在企业管理中，这一思想可以体现为巧妙的市场营销，比如通过虚构的竞争消息或是伪造的竞争对手活动，来调整市场的竞争格局，达到自身利益最大化的目的。
孙子兵法在现代企业管理中的巧妙运用有关孙子兵法在现代企业管理中的巧妙运用在商业竞争日益激烈的今天，如何在高手如云的商业环境中立于不败之地，成为企业家们堪待解决的普遍难题。
其实，在先人的智慧文化宝库中就为我们现代企业管理指点了迷津，提出了解决之道。
商场如战场，而集兵家之大成的《孙子兵法》就为我们开启了思想源流，为现代企业出谋划策。
下面我就列举《孙子兵法》中之一二思想为大家答疑解惑。
一、合于利而动，不合于利而止。
逐利是企业存在的根本动力，不寻求利益的企业是不存在的。
符合企业合法利益的事情要包揽于已，有损企业合法利益的事情要当断则断，谋求企业利益的最大化。
二、三军可夺气，将军可夺心。
通过和尚分粥的故事中可以看出，选出一位德高望重的`人来分粥是最有效的方法。
同样好的企业管理人才带动企业人心，没有优秀管理人才的企业是一潭死水，企业的创造性就扼杀于摇篮里了。
三、治众如治寡，分数是也。
明朝朱元璋统治时期，他把地方职权总揽一身，终至劳累不堪。
分级分层管理是企业管理的关节，懂得放权，才能把企业治理得井井有条。
四、上下同欲者胜。
只有创造出一种独特文化价值观的企业才是真正的现代企业。
企业是个大家庭，管理人员与企业员工平等相处，团结互助，同心协力，同心同德，才是现代企业管理的应有之道。
五、未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
企业管理预算是企业参与商业竞争的先决条件，而财务管理是现代企业管理的核心。
只有预算计划周密，才能获得最大收益。
《孙子兵法》是中华文化宝库中的智慧结晶，非三言两语所能道尽。
需要细细品读，挖掘出对现代文化的有用成分，在实践中探索发现，在实践中反复推理。
《孙子兵法》可谓是现代企业管理的上乘武功、制胜法宝。
孙子兵法与现代企业管理孙子兵法是中国古代兵书中的经典之作，被广泛应用在现代企业管理中。
从文化传统、思维方式、管理方法等多方面，孙子兵法影响深远。
首先，孙子兵法注重研究敌情，强调情报研究。
在现代企业管理中，情报研究同样非常重要。
一家成功的企业需要更好地了解市场、竞争对手、客户需求等情况，通过对这些情报的研究来制定正确的经营决策和战略。
孙子兵法认为，“知己知彼”，才能百战不殆。
同样，企业只有了解自己和竞争对手的情况，才能在市场竞争中占据优势。
其次，孙子兵法注重协调作战。
在企业管理中，协调也是非常重要的。
一个企业涉及到的各个部门、流程都需要相互协调，才能达到最好的效果。
孙子兵法中认为“兵无常势，水无常形”，在战争中需要灵活运用策略和变化，才能取得胜利。
同样，企业发展中也需要不断变化，适应市场和客户需求变化，灵活调整经营策略，才能获得成功。
第三，孙子兵法注重领导才能。
在现代企业管理中，领导者对于企业发展至关重要。
领导者应具有良好的决策能力、灵活的战略思维和卓越的领导风格，才能够引领企业在竞争中不断发展。
孙子兵法认为“将在外，君命有所不受”，指的是不能把将领的工作维护在固定的条件下，需要在战争中根据实际情况随时调整作战计划，寻找最佳的方案。
在企业管理中也需要领导者随时调整方案，制定出最合适的经营策略。
第四，孙子兵法注重团队合作。
在企业管理中，团队也非常重要。
现代企业需要团队协作来完成一项工作，才能实现最佳效果。
孙子兵法认为“众人之下，必有一个龙头”，龙头需要具有卓越的领导能力，和团队共同完成任务。
同时，孙子兵法也认为“不谋全局，不谋一域”，任何一个团队都需要有一个完整的全局视野才能做出正确的决策。
总之，孙子兵法与现代企业管理有很多的相似之处。
在企业管理中，需要注重情报研究、协调作战、领导才能和团队合作，才能在复杂的市场竞争中取得成功。
孙子兵法中的思想方式和管理方法，对现代企业管理有着重要的启示和借鉴作用，值得我们学习和探讨。
孙子兵法与企业管理一、引言《孙子兵法》是中国古代军事著作之一，被誉为兵法之宗、兵家圣典。
虽然《孙子兵法》是针对军事战争的理论，但其思想和原则在现代企业管理中也有着广泛的应用。
本文将探讨《孙子兵法》与企业管理之间的关联，并分析如何将其原则应用于实际的企业管理中。
二、背景介绍《孙子兵法》是中国古代军事家孙武所著，约成书于公元前5世纪。
它总结了古代军事战争的经验和智慧，包含了许多战略和战术的原则。
在现代企业管理中，这些原则同样适合于组织战略、领导力、团队建设和市场竞争等方面。
三、孙子兵法的原则在企业管理中的应用1. 战略思维：《孙子兵法》强调了战略思维的重要性。
在企业管理中，制定明确的战略目标和计划是成功的关键。
领导者应该具备战略眼光，能够预见市场变化和竞争对手的动向，并制定相应的战略来应对。
2. 组织架构：《孙子兵法》中提到了“将帅”、“兵”、“道”等概念，这对企业管理中的组织架构有着启示。
领导者应该选择合适的人材担任关键职位，形成高效的团队。
同时，建立明确的权责制度和沟通渠道，确保信息的流通畅通，提高组织的协同效率。
3. 领导力：《孙子兵法》中的领导原则对企业管理中的领导力有着重要的指导意义。
领导者应该具备坚定的决心和果断的行动，能够在复杂的环境中做出正确的决策。
同时，领导者还应该关注员工的需求和激励，建立良好的领导与员工之间的关系。
4. 资源管理：《孙子兵法》中提到了“地”、“天”、“将”、“法”等概念，这对企业管理中的资源管理有着启示。
领导者应该合理配置和利用组织的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等，以实现组织的战略目标。
5. 竞争优势：《孙子兵法》中讲述了如何获取和保持竞争优势的原则。
在企业管理中，领导者应该通过不断创新和改进，提升产品和服务的竞争力。
同时，还应该密切关注市场和竞争对手的动态，及时调整战略，保持竞争优势。
四、案例分析以某电子科技公司为例，该公司在面对激烈的市场竞争时，采用了《孙子兵法》中的一些原则来指导企业管理。
一、绪论（一）问题的提出《孙子兵法》作为中华文化的瑰宝、世界兵书中的奇葩从唐代起就已传至日本。
时至今日，这不古老的兵书已经被译成30多种文字，享誉世界，备受西方政治界、军事界、商界和哲学界推崇。
然而，在我国两千多年的封建历史中，对其研究多局限在军事领域，到了近现代，我国对《孙子兵法》在企业管理中的研究与运用已经大大落后于美日等国。
美日等国早已《孙子兵法》中的高深智慧运用到本国政治、军事及企业管理中并取得巨大成功，所以中国企业更应从中汲取智慧，完善自身企业管理，以便在市场竞争中取得领先。
（二）世界各国对《孙子兵法》的研究综述文化既是民族的，文化又是世界的，《孙子兵法》就是属于全世界的优秀文化遗产。
世界各个国家和地区由于自然条件、政治环境、经济发展状况及社会环境的不同，对《孙子兵法》研究与运用也各有专攻，能真正将《孙子兵法》运用与企业管理的国家为美国和日本。
1、《孙子兵法》在日本企业管理中的研究与运用日本主要将《孙子兵法》运用与企业管理中，并取得了丰硕成果。
日本著名企业家大桥武夫不仅成功的运用《孙子兵法》让濒临倒闭的企业起死回生而且还开创了“兵法经营管理学派”有效地推动了《孙子兵法》在日本企业中的运用。
其它成功运用《孙子兵法》并取得巨大成功的人士中不乏像松下幸之助、孙正义这样的日本著名企业家。
2. 《孙子兵法》在美国企业管理中的研究与运用美国主要将《孙子兵法》运用于政治军事层面，而在企业管理中大范围运用《孙子兵法》的时间要晚于日本，但依然取得了令人瞩目成就。
比如前通用汽车董事局局主席罗杰•史密斯成功的秘诀就是善于从《孙子兵法》中汲取智慧。
3. 《孙子兵法》在中国企业管理中的研究与运用我国学界多注重对《孙子兵法》的注释，这一点从书店多如牛毛的《孙子兵法》译注中可见一斑。
遗憾的是，学者们注重译注却疏于在运用上下功夫，这直接导致了我国在对《孙子兵法》的运用上大大落后于美日。
不过，随着我国市场经济体制的日益完善，企业竞争的日加激烈，企业界越来越认识到《孙子兵法》在企业管理中的重要性，“孙子热”悄然展开。
论孙子兵法在当代管理中的运用孙子兵法是我国古代著名的兵书，但它不仅仅适用于战争领域，其思想在现代管理中同样具有指导意义。
本文将从孙子兵法中的“全局观念”、“人才管理”、“变化应对”和“决策实施”四个方面，探讨这部兵书在当代管理中的应用。
一、“全局观念”孙子兵法强调将战争看成是一个整体，要根据整个战场的情况来选择合适的战术。
同样地，企业也应该具备全局观念，将公司看成一个整体，而不是把每个部门看成孤立的单元。
企业的各个部门之间有着紧密的联系，公司的成功与否需要所有部门协同配合。
因此，企业管理者需要具备全局观念，从全局角度考虑问题和决策，寻求最好的解决方案，以优化公司整体的绩效和利润。
二、“人才管理”孙子兵法中强调“用兵之道，善为政者先備而後戰，不善为政者先戰而後败”，意思是说，管理者在打仗时，需要先为使用兵的成功做好准备工作。
同样的，在企业管理中，管理者也需要事先投入大量的时间和精力对员工进行有效的人才管理，包括招聘、培养和管理。
管理者需要确保每位员工才能得以充分发挥，同时提供团队合作的机会，让员工找到适合自己的位置，才能够真正地激发员工的潜力，并使公司获得成功。
三、“变化应对”孙子兵法中的“变化无常，水经之而不止”的思想提醒我们，变化是不可避免的，管理者需要做好变化应对的准备。
同样地，企业管理中也需要具备灵活性和敏捷性，能够面对环境变化和市场压力，采取主动措施，及时调整方针和策略。
成功的企业是那些能够随时变通并利用变化中的机会的企业，而不是那些一成不变，无法适应新环境的企业。
因此，在企业管理中，需要不断调整策略，适应变化的需求，并始终对管理方针进行调整和改进。
四、“决策实施”孙子兵法中丝毫不掩饰军队指挥者在制定战术和计划时所面临的压力和困难，而他们的成功则归功于他们实施良好的决策。
同样地，在现代企业管理中，成功的管理者也需要制定明智的决策，并将这些决策转化为现实的能力。
制定决策并不是少数领导者所能独自完成的任务。
《孙子兵法》与现代企业经营决策《孙子兵法》代表了我国军事管理思想的最高成就，其丰富深邃的思想正引起中外人士的普遍关注，影响已远远超出军事管理领域。
已有大量企业家将以《孙子兵法》为代表的兵法谋略引入企业经营管理，并取得了令人瞩目的成就。
《孙子兵法》开篇就曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣”。
决策是关系企业发展的头等大事，本文拟从这一角度进行一些探讨。
一、“知己知彼”，是企业经营决策的基础《孙子兵法"谋攻篇》指出：“知彼知己者，百战不殆，不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。
《孙子兵法》的“知”归结起来，就是搜集信息，“经之以五事”，指道、天、地、将、法五方面的情况。
“核之以七计”，指“主孰有道？将孰有能？大地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒熟练？赏罚熟明？吾以此知胜负矣”。
对企业来说，“知己知彼”就是要掌握企业内部、竞争对手、顾客市场以及宏观环境的各个方面信息，但在实际决策中，“知己”往往不太难，而了解企业的外部环境特别是竞争对手的情况却很不容易。
《孙子兵法》为企业决策者提供了3种值得借鉴的方法：即直接观察对方情况的方法、动敌法和用间法。
战后的日本，经济腾飞的奥秘之一就是不惜重金、不择手段、挖空心思获取各类经济情报信息，曾以4亿美元购取了1500多项国外专利情报，为日本创造了74亿美元的财富。
举世闻名的索尼公司1946年仅以20名工人和500美元在东京一家被飞机炸毁的百货商店的废墟上起家，为了发展，经理亲自去美国调查，了解到美国军事部门试制成了半导体收音机，但因废品率高达90%不想转为民用。
盛田昭夫认为收音机大有前途，立即将专利买了回来，组织科技人员专门研究提高成品率，迅速获得成功并占领了整个市场，对日本整个半导体工业的形成及整个电子工业的发展产生了重大影响。
现代生产力与科学技术的巨大发展，获取情报信息的形式、渠道、方法、手段都已更加丰富，“知己知彼”成为现代企业走向市场，参与竞争的先决条件，就像日本企业管理界所说：“没有技术可引进，没有资金钶以贷款，而没有信息则两眼一抹黑，什么事情也做不成”。
浅谈«孙子兵法»在企业管理中的运用张㊀季摘㊀要:«孙子兵法»这本书是我国发展历史之上能够流传至今的思想根基ꎬ这本书的思想从最初的用来作为军事方面作战指导的作用ꎬ到现在已经融入社会发展的各个层面ꎬ尤其是以一些经济发展为重点的现代社会ꎮ在现在没有硝烟的ꎬ但却是同样激烈的发展过程当中ꎬ这本书仍然具有非常重要的指导意义ꎮ在现代企业发展过程当中ꎬ一个合格的领导者的思想往往会决定一个企业发展的命运ꎮ文章通过浅谈«孙子兵法»来探讨这种思想在现代企业管理工作进行当中的具体应用ꎮ关键词:孙子兵法ꎻ企业管理ꎻ社会发展一㊁引言文和武是贯穿整个«孙子兵法»这本书的治军思想的一条主干线ꎮ孙子在这本书当中强调ꎬ治理军队一定要用文的方法ꎬ就是政治和仁义的方法来教育自己的士兵ꎮ用武的方法ꎬ就是用纪律来统一整个军队ꎮ这样的士兵在打起仗来就有非常大的胜率ꎮ那么在现代企业发展的过程当中ꎬ一个企业管理层面的好坏同时也是这个思想ꎮ二㊁企业文化站在企业管理工作角度上ꎬ我们该怎么理解«孙子兵法»当中的治军思想ꎬ并且如何把这些思想利用到实际的工作中呢?文ꎬ我们可以简单的理解成企业文化的初期建设和内部人文环境的建立ꎮ武又可以理解为企业内部管理趋向于规范化的过程ꎮ把«孙子兵法»当中的文和武以这样的形式利用到企业日常管理工作过程当中ꎬ从不同的层面来完善一个企业的发展ꎮ企业文化就是企业内部工作人员都有一个共同的价值观ꎮ讲的更加通俗一点ꎬ就是每一位工作人员都明白自己平时在工作当中怎样做才是对公司有利的ꎬ而且每一位工作人员都是自愿这样做的ꎬ那么时间久了ꎬ每一位工作人员都会成为一种习惯ꎬ在经过长时间的沉淀ꎬ在公司当中ꎬ每一位工作人员都自觉地为公司而奉献自己ꎮ如果把习惯变成了自然ꎬ那么这些习惯就成了工作人员潜意识里的一种非常牢固的观念ꎬ而这种观念一旦在工作人员心中形成ꎬ那么就会非常有效的约束自身的行为ꎬ逐渐可以使规章制度成为每一位工作人员内心的一种规范ꎬ企业文化就是一个企业的精神ꎬ同时也是一个企业的竞争力ꎮ一个良好的企业文化可以让领导者和工作人员之间搭建一个非常良性的沟通的桥梁ꎬ不仅可以减少企业内部工作人员的消耗ꎬ同时也可以加强企业发展的竞争力ꎮ三㊁企业内部是否管理完善在«孙子兵法»当中讲到如何去评论一个国家能够对外发起战争ꎮ可以从如下五个方面来评价一个国家ꎬ第一个方面ꎬ政治ꎮ这个国家是否具有贤明的政治文化能够使得百姓和君主的发展意愿一致ꎬ并且人民非常追随君主的思想来建立一个共同的发展目标ꎬ甚至这个国家的人民可以和君主同生共死ꎮ第二个方面ꎬ天文ꎮ一个国家是否具有正常的四季变化ꎬ是否也具有晴㊁雨和冷热等一些恰当的天气的因素ꎮ第三个方面ꎬ地理ꎮ这个国家距离其他国家的路程ꎬ并且版图之内是否具有自身攻守的地势ꎮ第四个方面ꎬ将略ꎮ一个国家是否具备有才能的㊁勇敢果断的将领ꎮ第五个方面ꎬ法度ꎮ这个国家是否就完善的组织编制和将吏的统帅管理ꎬ是否具有职责分明的管理制度等ꎮ又从如下七个方面来判断ꎬ一个国家如果发起战争能否取胜ꎮ第一ꎬ这个国家的郡主比较贤明ꎮ第二ꎬ这个国家的将领非常具有才能ꎮ第三ꎬ这个国家具有易守难攻的地势ꎮ第四ꎬ这个国家的法律能够有效的被执行ꎮ第五ꎬ这个国家军队的武器非常充沛ꎬ并且军队内部人心统一ꎮ第六ꎬ士兵训练非常有素ꎮ第七ꎬ这个国家具有赏罚分明的制度ꎮ从以上的讨论当中我们可以得知ꎬ在企业管理工作进行时ꎬ首先ꎬ企业的领导者要建立一个相对完善的经营宗旨ꎮ有开明的思想ꎬ并且具备一个良好的领导风气ꎮ能够适当的去为公司内部工作人员着想ꎮ这样才能够让公司内部的工作人员全心全意的去为公司的发展而思考ꎬ甚至才能够推动企业的发展ꎮ那么如何去判断那么如何判断企业管理工作的正确性?我认为有如下几个方面:第一ꎬ企业内部是否具有性格色彩非常鲜明的领导者ꎬ这些领导者是否具有勇敢果断的决策能力在公司遇到突发状况及重大事务时能否在第一时间内快速做出合理的决断ꎮ管理公司时能否做到奖惩分明ꎬ刚柔并济ꎮ只有真诚以待ꎬ抓住主要矛盾ꎬ并人性化的按制度去实施开展工作ꎬ这样的公司/领导者才会更受欢迎ꎬ员工才能更加由内而外ꎬ积极向上的端正工作态度ꎬ才会有更满意乐观的结果ꎮ也更能调动激发工作人员完成工作的积极性ꎬ不仅最大化的挖掘了员工的潜能ꎬ和创造价值ꎬ也为公司的发展打下了基础ꎮ第二ꎬ企业应对外部环境进行分析和比较ꎬ对于国内和国外发展的经济和人力资源等影响企业发展的一些因素进行深层次的比较ꎬ当了解分析到一些外部因素对企业发展是有利的时候企业才能够快速的抓住机会而进行发展ꎮ第三ꎬ企业是否有一个相对完善的管理制度ꎮ第四ꎬ企业内部所具有的硬件设备是否充足ꎮ是否具有非常良好的生产能力ꎮ第五ꎬ企业内部的工作人员是否定期接受培训ꎬ一些专业的技术人员是否已经达到相关的技术水平ꎮ第六ꎬ企业是否具有良好的处罚制度和员工激励制度ꎬ并且这些制度是否已经对工作人员执行ꎮ企业按照如上几点对工作人员进行科学管理ꎬ企业要迎合外部的发展环境ꎬ那么一个企业就能够在如今竞争激烈的市场当中得到飞跃性的发展到内部的发展条件和外部的条件没有达到成熟的阶段时ꎬ那么企业只能够加强内部的管理ꎬ并且要不断地收集外部的发展信息ꎬ待有机会实现能够向前推进ꎬ这里还要提醒企业的管理者ꎬ当企业内部没有完善物力财力时ꎬ不能急于求成不能盲目的扩张企业ꎬ否则只会造成公司巨大的损失ꎮ四㊁企业管理研究«孙子兵法»当中强调ꎬ在没有开战之前ꎬ一定要充分考虑一个国家的军队力量和财力ꎮ应该在拉开战争之前ꎬ制订一个相对完善的战略方ꎬ针对战争的整体要进行充分的研究６１管理探索Һ㊀分析在开战的期间所需要的一个大概的时间和后方ꎮ粮食的补给等ꎬ同时也要考虑这场战争对于一个国家子民的影像ꎬ避免因战争持久而过度影响一个国家子民的生活ꎮ所以在企业管理工作当中一定要进行深入地研究ꎬ制订了一个相对完善的计划ꎬ在管理工作当中是非常重要的ꎬ要充分地分析企业自身在市场竞争当中的优势和劣势ꎬ在竞争当中不可把自身的力量全部耗尽ꎮ应当在竞争的胜利阶段用于利用自身的条件来发展企业ꎮ并且要善待在竞争当中的失败者ꎮ总而言之ꎬ在一个企业经历竞争的过程当中ꎬ应该经常对自身的发展做研究㊁做策略ꎬ这是要做到了解敌人ꎬ同时也要了解自己ꎮ五㊁创造更多的发展条件«孙子兵法»当中有提到要善于作战的一方ꎬ先让自己立于一个不能失败的境地ꎮ不管何时何地ꎬ能够善于稳住发展的局面ꎬ去创造发展的条件ꎮ在企业发展的初期ꎬ很多的领导者都没有认识到自身的发展条件而盲目的去扩张ꎬ去投资ꎮ给予的去实现自我的能力ꎬ往往这些因素都会造成企业经营失败ꎬ甚至连自己的本钱都没有得到ꎮ我们在现代企业发展过程当中一定要吸取这样的教训ꎬ应当善于去稳住自身的发展条件ꎬ善于去分析如今市场当中的发展趋势ꎮ善于保护自己的力量ꎬ隐秘的去扩大自己ꎮ这样当条件达到一定的程度时ꎬ一个企业才能够有扩大自身的能力ꎬ如果企业内部的管理工作还没有进行完善ꎬ而且资金也是不足的ꎬ就盲目的去进行扩张ꎬ结果只能是产品的质量下降ꎬ企业内部资金周转不灵活ꎬ最终造成整个公司失败ꎮ六㊁员工团队的管理«孙子兵法»当中有提到将领应该对士兵像对待孩子一样那样关心ꎬ那样疼爱ꎬ使自己的士兵能够时时刻刻与自己共生死ꎬ如果如此厚待了自己的士兵ꎬ那么士兵却还是不听命令ꎮ违反一个国家的法律而没有对其做出整治的方案ꎬ那么这样的士兵就像是一个被宠坏的孩子ꎬ在一个国家发起战争时ꎬ这样的士兵是没有什么作用的ꎮ同时这种思想也可以融入日常员工的管理工作过程当中ꎬ一个企业的领导者必须要对工作人员进行严格的管理ꎬ一方面要给员工良好的薪资ꎬ另一方面也要对员工严格的管理ꎮ一个企业的领导者必须要培养好自身的作风ꎮ在工作的过程当中一定要有广阔的胸襟ꎬ有着非常强情绪控制能力一个企业的领导者要以企业经营效益为核心ꎬ用合理的方法去经营一个企业ꎬ这样的话才能够让一个企业不断的兴旺ꎮ«孙子兵法»为现代人所使用ꎬ在公司管理的层面当中有着非常重要的意义和作用ꎬ一个企业的领导者能够致力于去研究这本书ꎬ并且在工作时提醒自己少犯错误ꎬ从而提高一个企业管理的水平ꎮ七㊁结束语通过本篇文章对«孙子兵法»在现代企业发展过程当中管理工作的应用ꎬ我们可以了解到ꎬ«孙子兵法»的思想在现代企业管理工作当中是具有非常重要的指导意义的人ꎬ可结合到其中来帮助一个企业内部的建设ꎬ从而不断地增强一个企业发展的实力ꎮ参考文献:[１]杨波ꎬ曹彦章.浅谈以孙子兵法决策理念提升工程项目管理水平[Ｊ].中国石油和化工标准与质量ꎬ２０１９ꎬ３９(１４):８６－８７.[２]卢允雷.浅析«孙子兵法»中的地利思想[Ｊ].青年时代ꎬ２０１９(１４):４－７.[３]罗一斌.孙子兵法与小企业发展战略[Ｊ].营销界ꎬ２０１９(４３):２５８＋２６４.作者简介:张季ꎬ中国人民大学商学院ꎮ(上接第１５页)比如ꎬ通过当前预算信息管理平台ꎬ统一子公司预算管理应用软件ꎮ然后ꎬ把现阶段以时间为准进行设置的各类预算报表ꎬ全面转换为项目预算报表ꎬ这样就可以针对每个子公司经营管理的实际项目ꎬ进行针对性的预算管理ꎮ一方面ꎬ可以将预算管理风险管控转换成具体的项目预算管理ꎬ使其具体化ꎻ另一方面ꎬ可以通过信息管理平台ꎬ对其项目预算管理产生的各项数据进行实时监测ꎬ并根据数据列表㊁数据图谱ꎬ快速抓取其中的风险要素ꎬ从而在统一调度之下ꎬ确保预算风险应急方案的贯彻实施ꎮ建议将重点集中到预算管理标准化和项目预算管理建设方面ꎮ(四)细化绩效考核机制各项指标ꎬ解决预算考评阶段风险预算管理风险管控核心在于业务要素与成本指标之间的对应ꎬ以及对各项指标的精准审核ꎮ因此在营建预算环境㊁推进预算信息化升级㊁强化预算风险管控执行力度基础上ꎬ应该配套细化绩效考核机制ꎬ运用当前预算管理风险管控中已经采用了的细化指标方法ꎬ对各项指标进行精细化处理ꎬ以此解决预算考评阶段 一把抓 笼统算 的弊端ꎮ比如ꎬ在项目预算管理方案建设与基础数据㊁效率数据㊁核心数据划分完成后ꎬ就可以结合实际项目ꎬ按照城镇燃气企业经营项目的各项业务要素ꎬ利用专项数据ꎬ实时全面审核ꎮ同时ꎬ应该吸收平衡计分卡应用经验ꎬ将企业财务与非财务ꎬ全部转换为成本指标ꎮ从产业链的宏观视角ꎬ在生产要素和预算成本指标之间建立对应关系ꎬ创建 系统性管控与配套性管控相结合 的燃气企业绩效考核新机制ꎮ三㊁结束语总之ꎬ在城镇一体化持续推进过程中ꎬ已经弱化了农业文明残余因素ꎬ增强了城市文明中的现代因素ꎮ当前城镇燃气企业在全面深化改革浪潮推动下ꎬ通过吸收 系统性思维 与 产业链思维 ꎬ建立了与燃气企业自身发展相适用的预算管理风险管控方案ꎬ增强了对预算管理中的风险管理与控制力度ꎬ进而在企业转型升级后ꎬ逐渐扩大了燃气企业的营收空间ꎮ结合以上分析ꎬ建议在新时期强化预算执行能力ꎬ运用全要素分析方法ꎬ全面提升其风险管理水平ꎬ建立起与预算管理风险管控内容ꎬ相一致的质量管理体系标准ꎮ参考文献:[１]张静.新常态下企业预算管理中的问题及对策[Ｊ].环球市场ꎬ２０１９(１０):６８.[２]杨玉娥.中小企业预算管理存在的问题及解决对策分析[Ｊ].农村经济与科技ꎬ２０１９.[３]张皓睿ꎬ韩燕ꎬ左凤凤ꎬ等.中小企业预算管理和财务控制研究[Ｊ].今日财富ꎬ２０１９(２):１８０.作者简介:闫丽ꎬ中燃燃气实业(深圳)有限公司ꎮ７１。
