部门学习制度征询版

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计划合同部学习制度
第一章 总则
第一条 为提高部门成员业务能力,调动部门成员学习积极性,特制定本制
度。
第二条 本制度适用于淮海建设集团本部以及下属公司对口部门的学习工
作。
第三条 对于学习、培训考核的结果将作为员工绩效考核的一个参考。

第二章 部门学习培训
第四条 学习、培训内容:按照部门学习计划,结合具体工作情况,安排时
间进行部门内部学习、培训。内容主要包括业务知识,管理知识等。根据部门工
作需要,将专门就广联达软件,同望软件以及建造师考试方面知识进行学习和培
训。
第五条 学习方式:每月制定一个学习主题,由部门领导确定,或者由部门
成员依次提出,主题必须主旨明确,能够体现部门工作需要与工作安排,亦或旨
在解决工作中的问题。
学习形式可多样化,例如组织共同观看视频讲座、相互交流工作、游戏、情
景模拟、自主学习等。针对一些旨在解决问题的主题,可以分组讨论,相互提出
问题并提出解决方案。对于琐碎、难以总结的学习内容,可以组织被培训人员制
作各种形式的学习总结,并评选出优胜者。另外,对于类似于同望软件的专题学
习,需安排时间进行实际操作练习,以保证部门人员更好地提升知识水平、业务
能力。
第六条 培训方式:为调动大家学习的积极性,我部门采取多样化的培训形
式。可请专业人员对我部门人员进行培训,也可以实行内部培训。内部培训方式
由培训人确定,可以选择答疑式培训,案例培训(选取各种案例有针对性地讲解),
也可以实行培训人与被培训者进行角色换位等方法。
第七条 定期考核:对于部门学习培训效果的考核,可通过答卷的形式考核,
也可在每一个主题学习和每一次培训完毕后,由主题提出人或培训人对部门成员
的学习培训总结进行测评,以检查效果与参与者的认真程度。
另外,本部门计划于每季度结束后,针对本季度各类学习和培训内容进行一
次摸底考试,以提高大家的积极性。
不定期考核:部门将不定期的开展多样的知识竞赛、分组比赛。
为鼓励大家积极学习,比赛将设立一二三等奖,并设立相应奖品。
第八条 对于新入职集团以及各下属分公司对口部门的员工,部门成员可结
合部门业务对其进行一对一培训并督促其学习。学习培训内容主要包括公司制
度,业务知识等。
第九条 各类学习、培训必须提前安排,并将安排填于培训安排表,培训安
排表要注明:日期、培训内容、主讲人。(附表1)
第三章 资料管理
第十条 学习、培训资料由内部员工共同提供,如平时自己学习的课本、资
料、收集的课件、讲座;工地出差学习带回的资料(图片以及处理事物的方法经
验等);网络下载资料等,也可以是自己精心准备的各类文件。
第十一条 学习、培训资料封面要注明:序号、资料编号(可由培训的日期
作为编号准则,如11-08即代表2011年8月份资料)、资料名称、所属内容(业
务知识类、管理知识类、造价软件类、建造师类等)、资料提供人,需注明参考
书目的在右下方注明。(附表2,学习培训资料封面格式)
另附表3,此表作为归整学习培训资料的目录,每存档一份学习资料均需将
资料信息填于此表。
第十二条 我部建立考核试题库,主要针对学习、培训过程中的各类测试,
考核试题库与学习培训资料库分类整理,每一份试题均需注明:考核内容、出题
人姓名、考核日期。
附表1
计划合同部培训安排表
培训日期 培训内容 主讲人
附表2
资料编号: 序号:

学习培训资料:
( ) 类

资料提供人:
参考书目:
附表3
计划合同部学习资料
序号 资料编号 资料名称 所属内容 资料提供人