(绩效管理)检验员岗位关键考核指标设定表精编

员工关键绩效考核指标表

1. 工作质量，这包括员工完成的工作质量如何，是否符合公司的标准和期望。这可能涉及到工作的准确性、完整性和符合性等方面。

2. 工作效率，这一指标关注员工在单位时间内完成工作的效率。这可能包括工作完成的速度、资源利用效率等方面。

3. 目标达成，员工是否按时完成工作目标，是否达到或超过了预期的绩效目标。

4. 创新能力，员工是否具有创新意识，能否提出新的想法或解决问题的方法。

5. 团队合作，员工在团队中的表现，包括与同事的合作、沟通、支持等方面。

6. 主动性和责任感，员工是否能够主动承担责任，积极解决问题，对工作充满热情。

7. 专业知识和技能，员工所需的专业知识和技能是否与工作要求相匹配，是否持续学习和提升自己的能力。

8. 客户满意度，如果适用，员工在与客户互动时表现如何，他们的服务是否能够满足客户的需求。

员工关键绩效考核指标表的设计应该根据不同岗位的特点和工作职责来确定，以确保评估的全面性和公平性。同时，应该在设定指标时考虑到指标之间的相互关联性，避免出现矛盾或重复的情况。另外，指标的设定应该具有可衡量性和可操作性，以便员工和管理者能够清晰地理解和评估。最后，在使用员工关键绩效考核指标表时，应该注重及时的反馈和沟通，帮助员工了解自己的表现，并提供改进的机会。

进料检验质检员绩效考核表

考核人： 职务： 考核日期

考核项目 考核指标或要求 考核标准 配分 自评 同事评分 上级评分

来料检验情况（60%） 检验完成时效 目标：检验完成时效≦3H 接到请检通知后3H内检测未完成（原料粒子除外），每晚1H扣5分 10分

质量异常所采取有效措施 目标：反馈时间≦1H 1H内未反馈通报一次扣5分 5分

来料误判情况 目标：误判0次 误判一次扣10分 10分

检验标示完整性 要求：标示清楚、明确 未贴检验标示卡一次扣10分，标示卡内容缺失扣5分 10分

抽样数量、检测记录 要求：抽样数量、检测记录完整 抽检数量少于规定要求，少一件扣5分，

检验记录不完整、记录错误一次扣5分 10分

原、辅料不合格品及时按要求标示、隔离、区分 要求：标示、隔离、区分明确 产品未按要求作相关标示、隔离、区分，一次扣2分 5分

由进料检验而引起的客户 投诉0次 投诉一次扣5分 10分

仪器

及维

护

（5%） 对仪器维护、保养、点检工作执行情况 仪器设备操作正确、无故障 未对所负责的仪器设备进行及时点检、维护工作一次扣2分，未及时上报仪器故障事件一次扣5分 5分

态度

（5%） 服从上级的工作安排 不服从上级工作安排一次扣5分 5分

安全（5%） 安全作业 无事故（包含火灾、泄漏、工伤等） a：无事故5分

b：发生任何事故扣5分 5分

岗位纪律

（25%） 迟到、矿工 不准迟到、矿工 a：迟到一次2分，

b：矿工一次10分， 10分

请假 a：当月请假一天扣2分，

b：当月请假二天扣5分， 5分

劳保用品穿戴、工作现场、卫生包干区的清洁程度 进出车间必须穿戴、工作现场干净整洁 a：自己不穿戴一次扣3分，

b：当班下属不穿戴一次扣2分

c: 未及时清理质检室内的垃圾

一次2分，

d:物品摆放杂乱一次1分 10分

考核人签名/日期 同事签名/日期 上级签名/日期

成品检验组长考核方案

一、被考核者：成品检验组长

二、考核金额： xx元/月

三、实行时间： 20xx年xx月xx日至xx月xx日

四、考核项目：

1.统筹安排 （考核基数：xx元）

①要求依据工作重要程度紧急缓松状况，合理安排人员休假事宜，保证生产交期不因成品检验员检验工作的失误或无人检验延误交期。

②客户验货前的准备 当接到业务部的验货通知后，成品检验组长要提前一个工作日对大货及样品进行清点，发现没有大货和样品要及时反馈给生产部和业务部。

③听从指挥，服从安排，配合验厂做好各项工作。

考核方法：因成品质检检验失误或无人检验而导致交期延误的扣20元/次；客户验货时出现没货验、没样品同时又未提前汇报的扣20元/次；验厂资料整理和访谈不配合，品质工作规定不执行的扣20元/次。

考核者：质检部长

2.现场管理 （考核基数：xx元）

①封样件的管理：要求组长对封样件每月统计一次，按照一定的类别进行整理，并将整理统计的数据及相关信息填写到《样品管制记录单》里上报部长。

②新员工的现场指导：组长对检验员的现场指导至少应包括以下内容a.标准执行、检验技能的指导；b.品质异常的处理；c.重要产品及紧急产品检验时应注意的漏检事项；

③产品图纸、检验标准及订单资料的管理和维护：要求组长对产品图纸、检验标准需要进行整理，整理的目的就是方便组员对产品图纸、检验标准及订单资料的查阅。

④稽查复检 针对客户验货返工和新产品的第一次生产，成品组长对成品检验员检验的结果需进行抽查复检，将抽查的结果填写在成品检验日报表上。

考核方法：每月《样品管制记录单》未有统计的扣15元/次。对员工有无现场指导则依据部长每周一次不定期抽查组员进行访谈，发现未有进行现场指导的扣20元/次。在现场检验中检查组员查阅检验文件的方便性，每周检查一次，每次检查本周发生的文件资料是否齐全。对检查有以下情形的扣15元/次a.检验员找不到检验文件;b.检验文件未有整理且没有文件目录;c.未能及时申补欠缺的检验文件。成品组长对该抽查、复查和记录的没有进行检查的扣15元/次。此项依此类推扣完为止

部门岗位考核期编号考核人评分权重得分中心领导50%中心领导管理人员客户40%中心领导管理人员10%被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期: 年度2、校准/检测、修理、核验工作1、按客户要求完成校准/检测任务，一般进度要求为10个工作日。发现一次无故拖延进度者每次扣本项指标10分。2、对出具的报告/证书的数据的有效性和完整性负责。证书/报告出现数据性错误，由客户投诉一次及以上者， 本项指标全免。3、出现数据以外的其他错误，由客户投诉一次扣本项指标20分。4、在站内日常检查中，如发现各种记录填写不规范（以两处为限）、标准器或配套设备无故超期使用、标识不全、对设备不进行良好维护、不按时填写各种记录者每发现一次，扣罚本项指标5分。连续两次及以上者加倍扣罚。5、因本人不合理使用设备造成损失的，按经济损失处以本项指标的（30~100）%的处罚。6、因本人工作质量或其他原因受到客户投诉的，一次扣罚本项指标20分。7、职工不得擅自以中心名义出具报告/证书，每发现一次扣罚本项指标100分。注：本项总分100分，扣完为止。各种记录证书、报告 检测员/检定员岗位KPI表被考核人直接领导KPI指标考评标准说明信息来源1、完成经济指标1、应积极完成中心领导下达到各人的经济指标。如不能完成任务，按差额比例相应扣除本项指标的百分数。 注：本项总分100分，扣完为止。收费单3、完成领导及管理人员交办的其他任务1、 不服从站领导及管理人员安排，每发现一次扣除本项指标10分。两次以上扣罚本项指标100分。2、对所交办的任务不能按时完成，每拖延一天扣罚本项指标10分。注：本项总分100分，扣完为止。各种记录等总得分评价结果：优秀A级（ ） 良好B级（ ） 一般C级（ ） 需改进D级（ ） 不合格E级（ ）重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明人力资源部审核关键业绩指标考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:要记录