. 矿井事故处理流程图矿山救护程序一、事故报告：矿山发生灾害事故后，现场人员必须立即汇报，在安全条件下积极组织抢救，否则应立即撤离至安全地点或妥善避难。
企业负责人接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织抢救。
二、救护队出动：救护队接到事故报告后，应在问清和记录事故地点、时间、类别、遇险人数、通知人姓名（联系人电话）及单位后，立即发出警报，并向值班指挥员报告。
救护队接警后必须在1min内出动，不需乘车出动时，不得超过2min；按照事故性质携带所需救护装备迅速赶赴事故现场。
当矿山发生火灾、瓦斯或矿尘爆炸，煤与瓦斯突出等事故时，待机小队应随同值班小队出动。
救护队出动后，应向主管单位及上一级救护管理部门报告出动情况。
在途中得知矿山事故已经得到处理，出动救护队仍应到达事故矿井了解实际情况。
在救援指挥部未成立之前，先期到达的救护队应根据事故现场具体情况和矿山灾害事故应急救援预案，开展先期救护工作。
救护队到达事故矿井后，救护人员应立即做好战前检查，按事故类别整理好所需装备，做好救护准备；根据抢救指挥部命令组织灾区侦查、制定救援方案、实施救护。
救护队指挥员了解事故情况、接受任务后应立即向小队下达任务，并说明事故情况、完成任务要点、措施及安全注意事项。
救护队的任务一、抢救矿山遇险遇难人员。
二、处理矿山灾害事故。
三、参加排放瓦斯、震动性爆破、启封火区、反风演习和其他需要佩用氧气呼吸器作业的安全技术性工作。
四、参加审查矿山应急预案或灾害预防处理计划，做好矿山安全生产预防性检查，参与矿山安全检查和消除事故隐患的工作。
五、负责兼职矿山救护队的培训和业务指导工作。
六、协助矿山企业搞好职工自救、互救和现场急救知识的普及教育。
救护指战员的一般职责一、热爱矿山救护工作，全心全意为矿山安全生产服务。
二、加强体质锻炼和业务技术学习，适应矿山救护工作素质需要。
三、自觉遵守有关安全生产法律、法规、标准和规定。
四、爱护救护仪器装备，做好仪器装备的维修保养，使其保持完好。
产品质量事故处理程序一、质量事故处理程序流程图
（一）、当接到公司内部质量事故报告、日常检查或抽查中现场发现质量事故或接到顾客对公司的产品质量投诉时，应立即进行现场调查或采取其它方式进行调查；
（二）、根据现场调查或相关信息对质量事故进行分析,查找引发质量的原因，根据质量事故性质及影响程度大小,对质量事故作出判断；
（三）、对一般质量事故或对公司影响较小的质量事故，采取现场进行纠正，开具《纠正预防措施报告单》，并对相应责任人或相关岗位开展质量事故教育；
（四）、对公司影响较大、给公司或顾客造成重大经济损失的质量事故，应立即上报相关领导，与相关单位或顾客共同制订质量事故解决方案，尽量减小因质量事故而给公司或顾客造成损失，并将质量事故解决方案上报相关领导批准；
（五）、根据发生质量事故的时间、地点、原因、损失及处理结果，编写质量事故报告，并将质量事故报告上报公司相关领导；
（六）、对发生质量事故的单位进行处理，并责成相关单位对职工开展事故教育；。
工程质量事故处理流程
1. 事故发现和报告，工程质量事故发生后，首先需要及时发现
并报告相关部门，包括工程质量管理部门、安全生产管理部门等。
报告内容应包括事故发生的时间、地点、原因初步分析等信息。
2. 紧急处置，针对工程质量事故，需要立即进行紧急处置，包
括切断事故源、疏散人员、封锁现场等措施，以最大程度减少事故
造成的损失。
3. 事故调查，对工程质量事故进行调查是非常重要的，通过调
查可以找出事故的原因，为后续的预防提供依据。
调查内容应包括
事故发生的原因、责任人员、相关证据等。
4. 处理事故影响，工程质量事故发生后，往往会对工程进度、
成本、形象等产生影响，需要及时采取措施进行处理，包括修复损
坏设施、恢复工程进度、处理相关索赔等。
5. 完善预防措施，针对工程质量事故发生的原因，需要及时完
善相关预防措施，包括修订相关工程质量管理制度、加强人员培训、改进施工工艺等，以防止类似事故再次发生。
总的来说，工程质量事故处理流程需要及时、科学、全面地进行，以最大程度减少事故造成的损失，保障工程质量和人员安全。
同时，也需要不断总结经验，完善预防措施，提高工程质量管理水平。
质量问题分析流程图质量问题分析流程及管理办法1、目的为了准确、快速分析质量问题的真正原因，制定相应的纠正和预防措施，特制定本办法。
2、适用围工厂型号产品质量问题分析。
3、职责：型号两总主持质量问题分析，核心团队人员参与问题分析，技术人员负责作图并撰写分析报告，质量主管负责会议组织和流程监管，并会签分析报告。
4、分析流程质量主管组织会议型号两总主持会议列出可能的因素，技术人员负责作图质量主管负责记录用单站点问答法深入进行分析，直到找到真正原因技术人员确定验证试验方案技术人员撰写分析报告，质量主管会签生产主管负责实施会议纪要验证试验方案质量问题分析报告图表5、具体要求5.1当质量问题出现时，由型号两总集合核本型号核心团队人员，必要时也可扩大到二级团队人员参与，先利用头脑风暴法展开讨论，绘制鱼刺图。
5.1.1绘制鱼刺图要点：主干箭头所指的为质量问题，主干上的大枝表示大原因，中枝、小枝芽表示原因的依此展开。
因果图作图步骤：（1）确定要研究分析的质量问题和对象，既确定要解决的质量特性是什么。
将分析对象用肯定语气（不标问号）写在图的右边，最好定量表示，以便判断采取措施后的效果。
（2）确定造成这个结果和质量问题的因素分类项目。
影响工序质量的因素分为人员、设备、材料、工艺方法、环境等；再依次细分，画大枝，箭头指向主干，箭尾端记上分类项目，并用方框框上。
（3）把到会者发言、讨论、分析的意见归纳起来，按相互的相依隶属关系，由大到小，从粗到细，逐步深入，直到能够采取解决问题的措施为止。
将上述项目分别展开：中枝表示对应的项目中造成质量问题的一个或几个原因；一个原因画一个箭头，使它平行于主干而指向大枝；把讨论、意见归纳为短语，应言简意准，记在箭干的上面或下面，再展开，画小枝，小枝是造成中枝的原因。
如此展开下去，越具体越细致，就越好。
（4）确定因果图中的主要、关键原因，并用符号明显的标出，再去现场调查研究，验证所确定的主要、关键原因是否找对、找准。
