云南省投资控股集团组织架构

昆明康辉旅行社组织结构昆明康辉旅行社的组织结构，那可真是五花八门，有点像一锅大杂烩，既有“大头人物”也有“幕后黑手”，一切看起来都井井有条，实际上却又让人觉得有点神秘莫测。

你要说它简单吧，哪里简单！它其实是个复杂又紧密相连的体系，每个部门就像一个齿轮，缺了哪一个都不行。

看看，这个旅行社的组织架构就像它的名字一样，刚开始可能让你觉得有点难以捉摸，实际上你一深入了解，原来还是挺有趣的。

旅行社的最上头就是老板啦。

你可能会想，这不就是一个公司嘛，谁不懂？但你要知道，这老板的角色不仅仅是决定吃饭的地方那么简单，他还是整个公司战略方向的指引者呢。

你看着他每天穿得风风火火，讲话条理清晰，像个商界大佬，其实背后有着无数的精算和决策，每一步都可能影响到公司能不能继续生存。

老板们不可能只躺在办公室里，偶尔说两句话，而是时时刻刻都在忙碌，帮公司找资源、抓合作、定目标，真的是大忙人。

然后，你要说到的是一些负责日常运营的大人物，这个职位可不简单哦。

是的，他们负责的就是整个旅行社的日常安排。

别小看这些岗位，他们是整个组织运转的核心。

比如说销售部、客服部、市场部之类的，大家每天打交道的最直接就是这些部门了。

你想想，一个旅行社要接待成百上千的客户，安排无数的旅游行程，光是协调这些工作就得耗费不少脑细胞。

销售部的人，得时刻保持激情，嘴巴利索，眼疾手快，要能说会道，哪怕是客户一个小小的疑问，他们也能迅速给出详细的答复，保证客户心情愉快。

而客服部门，那简直是“神仙岗位”了，不管客户有什么需求，他们的任务就是千方百计去解决。

这些人必须得具备“淡定从容”的超能力，遇到大大小小的问题，永远保持微笑，保证每个客户都有愉快的体验。

别忘了还有旅游顾问和线路策划员这帮“幕后英雄”们。

听说过“跑长途”的吧？那些每天四处奔波的旅游顾问们，既要了解当地的风土人情，还得掌握第一手的旅游资讯，才能为客户量身定制最棒的旅行路线。

你别看他们看起来轻松，其实他们常常是昼夜颠倒，旅行计划得再精妙，客户一旦有个特殊需求，就得连夜调整计划，保证一切顺利。

券商组织架构
券商企业是以投资银行为投资机构的金融企业，属于非银行金融机构，是中国现代金融机构体系中重要组成部分。

其组织架构通常分为三个层次：管理层、执行机构和支持服务机构。

管理层由董事会、监事会和经营层组成。

董事会作为最高权力机构，负责全面监督和指导企业的经营，确定企业的发展战略和管理架构；监事会的主要职责是制定和执行公司的直接管理及监督机制，维护员工、股东、投资者及其他各方利益；经营层则由董事长、总经理及各职能负责人组成，负责全面协调和处理所有经营业务。

执行机构主要包括客户部、交易部及后勤部等支持处理服务及交易的管理和服务流程的机构，主要负责投资服务、营销服务、投资咨询服务等活动。

最后，支持服务机构主要负责后勤管理，如财务管理、行政管理、人力资源管理、信息管理等工作，及处理公司日常服务流程。

昆仑信托组织架构昆仑信托是中国领先的信托服务提供商之一，其组织架构体系既庞大又精密。

通过构建高效的组织结构，昆仑信托能够更好地实现内部管理和外部市场竞争的平衡，为客户提供全面的信托服务。

首先，昆仑信托的组织架构以公司的总部为核心，下设多个部门和分支机构。

总部设立了董事会和高级管理团队，负责决策公司的战略方向和业务发展规划。

各个部门包括投资管理部、风险控制部、市场营销部、财务部等，各自承担着不同的职责和任务。

分支机构则分布在全国各地，负责地方市场的开拓和信托产品的销售。

其次，昆仑信托的组织架构注重专业化和分工。

不同部门和分支机构根据自身职能设立，并且依据公司整体战略进行协调合作。

投资管理部门负责资金的配置和投资决策，专业团队通过对市场的研究和分析，为客户提供高质量的投资方案。

风险控制部门则负责对投资项目进行风险评估和控制，确保客户的利益最大化。

市场营销部门负责产品的推广和销售，通过建立广泛的销售网络，将信托产品推送到更多的潜在客户手中。

财务部门则负责公司的财务管理和资金运作，确保公司运营的稳定和可持续发展。

此外，昆仑信托的组织架构还注重信息流通和沟通协调。

各个部门和分支机构之间保持着紧密的联系和合作，通过会议、报告、数据交流等形式，及时共享信息和经验，以便更好地应对市场变化和客户需求的变化。

同时，公司还注重与外部合作伙伴的沟通和合作，与银行、保险公司、基金公司等建立了良好的合作关系，共同开展信托业务，提供更多元化的产品和服务。

最后，昆仑信托的组织架构注重人才培养和团队建设。

公司重视人力资源的开发和管理，通过选拔、培训和激励机制，吸引和留住了一批优秀的人才。

同时，公司鼓励团队合作和创新，注重员工之间的相互支持和协作，营造了积极向上的工作氛围。

总之，昆仑信托的组织架构既有条理性又充满活力。

通过清晰的职责分工和密切的协作合作，昆仑信托能够高效地运作，并为客户提供优质的信托服务。

在未来的发展中，昆仑信托将进一步完善组织架构，不断提升自身的竞争力和服务水平，为客户创造更大的价值。

天津商业大学宝德学院内部审计论文红塔烟草（集团）有限责任公司内部审计控制中存在的疏漏环节及解决措施注会1513班赵娜15298322红塔烟草（集团）有限责任公司内部控制1.红塔集团概述1.1红塔集团简介红塔集团1956年创业于有着“云烟之乡”美誉的云南省玉溪市，前身是创建于1956年的玉溪烟叶复烤厂；1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，改名为玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司；2005年12月，更名为红塔烟草(集团)有限责任公司。

经过几十年的努力，云南红塔集团从默默无闻的小厂逐渐发展成位于世界前列的现代化的跨地区、跨行业、跨所有制经营的国际化集团公司。

1.2红塔集团组织结构经过多年的改革发展，红塔集团目前已经成为母分公司、母子公司及股份制公司等多种形式架构的大型国际化集团公司。

其中，集团以母分公司形式拥有省内玉溪、楚雄、大理、昭通4个卷烟厂，以股份制形式控股云南合和（集团）股份有限公司、海南红塔卷烟有限责任公司、红塔辽宁烟草有限责任公司、香港红塔国际烟草有限公司、老挝寮中红塔好运烟草有限公司，参股吉林烟草工业有限责任公司、中烟国际欧洲公司，集团境内外卷烟生产点16个，其中境内12个，境外4个。

1.3红塔集团内部审计机构设置模式集团最高部门为总经理，下设各分公司经理，分公司经理又分别负责生产部、营销部、审计部、财务部等部门的经营活动。

分公司各部门以下根据需要再设部、属直线体系。

分析来说，红塔集团内审机构设置模式属于总经理领导模式。

2.红塔集团内部控制问题分析2.1内部控制制度不够健全，执行不力红塔集团作为国有垄断企业，由于政企不分、权责不清，以及对公司经营者行为缺乏有效的监督约束机制，使得内部控制执行不到位。

公司管理者虽然在一些关键的实物流转管理上建立了明确的业务流程，如针对物资的采购环节，通过计划、审批、比价、审核、复核等程序来加强控制；但在其他方面如对财务和信息的控制，几乎见不到明确的内部控制制度和程序，如成本费用控制方面，上报预算流行于形式，执行比率高低无据，造成公司浪费严重。

金融控股有限公司中层管理人员选拔任用管理办法（试行）第一章总则第一条总则为进一步加强xx金融控股有限公司（以下简称“公司”）中层管理人员队伍建设及管理工作，确保公司又好又快发展，参照中组部2014年新颁布实施的《党政领导干部选拔任用条例》、《云南省省属企业领导人员管理暂行规定》、《云南省省属企业中层管理人员竞争性选拔试行办法》和《云南省能源投资集团有限公司中层干部选拔任用管理办法》等相关规定，结合公司干部人事管理实际，制定本办法。

第二条基本原则公司中层管理人员的选拔和任用管理必须坚持下列原则：（一）党管干部原则。

（二）五湖四海、任人唯贤和市场化选聘相结合的原则。

（三）德才兼备、以德为先和注重能力业绩相结合的原则。

（四）群众公认、民主集中和个人意愿与组织安排相结合的原则。

（五）民主、公开、竞争、择优，考试与考察相结合的原则。

（六）激励与约束并重、管理与服务共存的原则。

第三条适用范围本办法适用于公司及所属各公司。

公司混合所有制企业的干部选任管理参照本办法执行。

第四条相关说明（一）中层管理人员本办法所指中层管理人员是指公司组建以来通过竞争上岗、组织选拔、公开招聘且由公司发文明确过中层职级的干部，以及由公司作为中层管理人员任命到各部门、各所属公司担任领导职务的干部。

具体职务名称包含但不限于如下：1．公司本部中层正、副职管理人员：包括总经理助理，部门主任（部长），副主任（副部长），公司纪委副书记，工会副主席，团委书记，公司机关党委书记，机关工会主席等。

2．公司所属二级公司领导班子正、副职。

（二）选拔任用方式选拔公司中层管理人员，主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式进行，也可探索采取委托人才中介机构推荐方式进行。

其中：对所属各公司经理班子成员的选拔应当逐步加大公开招聘、竞争上岗的力度。

公开招聘面向社会公开进行，竞争上岗、组织选拔在公司系统内部进行。

因工作需要的其他特殊人才，可通过委托人才中介机构推荐的方式选聘。

云南云天化股份有限公司集团化人力资源管控模式探讨第一章云天化股份公司现状分析第一节公司基本情况云南云天化股份有限公司(以下简称公司)是由云天化集团有限责任公司(以下简称集团公司)独家发起，采用社会募集方式设立的股份有限公司。

1997年7月，“云天化”A股在上海证券交易所挂牌上市。

其前身云南天然气化工厂始建于1974年10月，是国家引进国外成套技术建设的十三套大化肥装置之一。

公司现拥有总资产117亿元，净资产47亿元。

2005年4月8日，公司入选沪深300指数首批样本股‘；2005年6月14 Et，公司人选上证180样本股2；2006年3月，公司获“2005年度中国化学肥料制造业百强”称号5；2006年6月，Ck海证券报》发布“中国百强上市企业榜”，公司榜上有名。

公司本部位于川滇两省交界的云南省水富县，具有公路、铁路、水运和航空等多种便利的交通条件，占地面积110万平方米，主营化肥、化工原料及产品的生产与销售，拥有设计年产50万吨合成氨、76 万吨尿素、15万吨硝基复合肥、1万吨季戊四醇和3万吨聚甲醛等生产装置。

其中合成氨、尿素生产装置是我国首批引进的13套大型化肥生产装置之一，经过多年技术改造，装置的产量、消耗等主要技术指标多年保持同期引进的同类型装置领先水平。

季戊四醇装置是从意大利全套jf进的、国内目前单套规模最大、技术最先进、产品质量最好的同类装置。

聚甲醛装置是国内首套万吨级引进装置，打破了国外化工企业的垄断，填补了国内聚甲醛产品的空白，开创了中国人自己的聚甲醛产业。

公司主要产品中，“金沙江”牌尿素是国内大化肥行业的名优产品和云南省首批名牌产品，两次获得国优金奖，各项质量指标均达到了国家优级品标准；2002年3月至2008年12月，“金沙江”牌尿素获国家免检产品证书；“金沙江”牌硝酸铵荣获1989年部优产品称号。

季戊四醇产品质量也优于英国ICI标准。

公司发展思路及目标：以市场需求为导向，以人力资源开发为保证，以培植企业核心竞争力为中心，紧紧依靠技术创新、管理创新和制度创新，抓住增产降耗、挖潜增效和结构调整、产品升级两条主线，以资本营运和产业整合为重要手段，依托现有主业优势，实施“以肥为主，相关多元”的战略，从化肥、有机化工和玻纤新材料三个方向培育新的效益增长点，不断壮大公司整体实力。

华能集团的组织架构华能集团作为中国能源行业的龙头企业之一，其组织架构严密而完善。

本文将以华能集团的组织架构为主题，对其进行详细介绍。

一、总体概述华能集团是中国最大的清洁能源综合解决方案提供商。

其总部位于北京，下辖多个分子公司和子公司，涵盖了发电、能源开发、燃气、环保、热力等多个领域。

二、总部机构1. 董事会：负责制定企业发展战略、决策重大事项，并对高级管理层进行监督和评估。

2. 监事会：负责对董事会和高级管理层的决策、行为进行监督，保护股东利益。

3. 党委：负责制定公司党建工作方针，推动党风廉政建设和企业文化建设。

三、业务板块1. 发电板块：负责发电业务的规划、建设和运营管理。

下辖多个分子公司，包括火电、水电、风电、核电等各种能源类型。

2. 能源开发板块：负责能源资源的勘探、开发和管理。

下辖多个分子公司，涵盖煤炭、天然气、油气等能源领域。

3. 燃气板块：负责天然气的生产、供应和销售。

下辖多个分子公司，拥有完善的天然气供应链条。

4. 环保板块：负责环境保护和可持续发展相关业务。

下辖多个分子公司，致力于节能减排、资源循环利用等工作。

5. 热力板块：负责城市供热业务的规划、建设和运营管理。

下辖多个分子公司，提供高效、清洁的供热服务。

四、分子公司华能集团下辖多个分子公司，每个分子公司负责特定的业务领域。

其中一些重要的分子公司如下：1. 华能电力控股有限公司：负责华能集团的发电业务。

拥有大量的火电、水电和风电项目，是中国最大的发电企业之一。

2. 华能国际电力有限公司：负责华能集团在海外的发电项目。

在亚洲、非洲等地区开展多个电力项目，助力当地经济发展。

3. 华能新能源有限公司：负责华能集团的新能源项目，包括太阳能、风能等。

致力于推动清洁能源的发展和应用。

4. 华能能源科技有限公司：负责华能集团的科技研发和创新工作。

致力于提升能源技术水平，推动能源产业的转型升级。

五、子公司华能集团还设有多个子公司，每个子公司在特定领域有专业的研究和运营团队。

产业研究院的模式研究产业研究院是推动高校发展,促进高校科技与经济结合的新方式,也是提高企业自主创新能力,建设国家创新体系的重要手段;产业研究院具有综合性、开放性和整合性的特点,通过对具有巨大经济潜力的产业前沿、共性技术的研发,整合政府、高校、科研院所与企业的创新资源,由政府主导、依托高校自身的科技和人才优势,通过校地共建研究院这个载体,使校地双方由简单的优势互补走向双赢,既推进产业结构升级和区域经济发展;又能实现人才培养与社会需求的有效对接;产业研究院的功能主要体现在产业技术研发、行业技术服务、行业知识产权经营以及行业人才培训等四个方面;在技术上,建立技术富集与创新机制、项目运行机制和知识产权管理机制；在人才上,建立人才汇聚机制、人才筛选机制和人才激励机制；在资本上,建立公共财政扶持机制、资本追逐技术机制、高校投资机制、资金取得使用机制以及利益分配机制;产业研究院的运行的一般目的:一是加快行业产业结构升级；二是提供人才智力支撑；三是增强企业技术创新能力；四是提升地方政府的对外开放水平；五是推动高校人才培养和地方经济发展;以下是对目前国内已有的产业研究院情况的调研和梳理;通过对已成立的研究院基本情况、组织机构、业务范围的学习,将有效指导我校产业研究院的运行和发展;一、广东省现代物流研究院1、简介广东省现代物流研究院是根据中共中央政治局委员、省委书记汪洋关于促进物流业发展的批示,由佟星副省长和中国物流与采购联合会首席顾问丁俊发亲自倡导,在省经济和信息化委会牵头组织下,由广东省内有关从事物流行业和投资业务的企业、物流研究机构、相关社会团体利用非国有资产组建的社会组织;研究院在遵守宪法、法律、法规和国家政策,遵守社会道德风尚的前提下,坚持“政府引导,注重实用,兼顾市场,合作共赢”的原则,构建一个既能为政府宏观决策、制订物流发展规划服务,又能为企业提供物流管理解决方案和技术创新支持,在国内物流研究领域达到领先水平的研究机构,显着增强我省物流业的研究、技术推广以及服务经济发展的能力,提高物流业的信息化水平,促进物流业与现代制造业融合,增强自主创新能力,为建设我省现代产业体系发挥重要作用;研究院的登记管理机关是广东省民政厅；本单位的业务指导单位是广东省经济和信息化委员会,接受广东省经济贸易委员会的业务指导,接受广东省民间组织管理局的指导和管理;2.组织架构办公室：负责组织协调研究院日常政务工作,协助院领导处理日常事务；负责会议组织、文电处理、秘书事务、保密、保卫、档案管理、信访、督办、行政后勤等工作；组织建立业务信息系统,承担统计、综合信息管理工作；负责宣传报道工作；负责学院机关基建及装备购置等管理工作；研究规划部：负责物流专家库的日常管理工作,制定并实施物流专家管理办法,组织、协调专家开展物流课题研究；结合专家意见对研究院的发展、规划提供参考意见；财务部：负责研究院的开支预算管理和费用控制工作；员工的各种报销工作,以及各项目的成本核算工作,日常财务核算的账务处理；积极配合研究院其他部门的工作,做好后勤保障；负责会议通知的下发工作,上报院材料及文档的归类整理等相关工作；完成办公室主管、院领导交办的其他工作；业务拓展部：负责承接物流研究课题、物流项目咨询、物流培训项目的业务以及跟进各项目的实施、验收和收款等工作；策划宣传部：负责研究院的日常宣传推广、方案撰写和各种物料制作,以及研究院组织的各种活动、会议、展会的组织和实施；信息服务部：负责研究院网站的设计、更新和维护,物流行业资讯、研究成果的整理和收集,以及研究院各会员单位的服务工作;3.主要业务范围：一接受政府部门委托,承担广东省重大物流研究课题,制定广东省现代物流业发展战略和规划,编制广东省物流发展年度报告；二接受有关部门和企业委托,承接物流园区、港口码头工程技术规划和设计,接受企业物流技术改造、物流项目规划的认证和咨询服务；三参与物流行业标准的制订与修订,协助省经贸委进行“物流业高新企业” 认定和“物流龙头企业”考评工作,宣传和推广物流行业最新装备、信息技术成果；四组织和协调国内外物流专家学者,举办各种形式和类型的物流学术讨论会、报告会,推广交流物流先进经验和成果,促进物流经济理论和管理、技术的普及和应用,加强我省和国内其他地区包括港、澳、台以及国外的物流合作和学术交流;五编辑出版物流行业刊物、建立物流资讯网站,搜集国内外物流资讯、法律法规、资料论文以及专业书籍,整理并分析出行业发展的各项数据,建立物流行业交流平台,为政府决策和企业发展提供全方位和个性化的资讯服务；六整合广东省内物流培训和教育资源,结合市场需求,开展物流行业管理和研究培训以及职业技能鉴定,推进产学研结合,提升我省物流学术理论研究水平和能力;4.组织管理制度第一条本单位设理事会,其成员为 5人;理事会是本单位的决策机构;理事由举办者、出资者、职工代表由全体职工推举产生及业务主管单位推选产生,理事的最终人选需报业务主管单位审批;理事每届任期 3 年,任期届满,连选可以连任;第二条理事会行使下列事项的决定权：一修改章程；二业务活动计划；三年度财务预算、决算方案；四增加开办资金的方案；五本单位的分立、合并或终止；六聘任或者解聘本单位监事、院长、常务副院长和其提名聘任或者解聘的本单位副院长及财务负责人；七罢免、增补理事；八提名、选举、聘任及罢免法人代表；九内部机构的设置；十制定内部管理制度；十一从业人员的工资报酬；第三条理事会每年召开 2次会议;有下列情形之一,应当召开理事会会议：一理事长认为必要时；二1/3以上理事联名提议时;第四条理事会设理事长1名,副理事长2名;理事长、副理事长由理事会以全体理事的过半数选举产生或罢免;第五条副理事长协助理事长工作,理事长不能行使职权时,由理事长指定的副理事长代其行使职权;第六条召开理事会会议,应经业务主管单位同意,并于会议召开10日前将会议的时间、地点、内容等一并通知全体理事;理事因故不能出席,可以书面委托其他理事代为出席理事会,委托书必须载明授权范围;第七条理事会会议须有业务主管单位参加,且应有1/2以上的理事出席方可举行;理事会会议实行1人1票制;理事会作出决议,必须经全体理事的过半数通过,并报业务主管单位同意后实施;下列重要事项的决议,须经全体理事的2/3以上通过方为有效：一章程的修改；二本单位的分立、合并或终止;第八条理事会会议应当制作会议记录;形成决议的,应当当场制作会议纪要,并由出席会议的理事审阅、签名;理事会决议违反法律、法规或章程规定,致使本单位遭受损失的,参与决议的理事应当承担责任;但经证明在表决时反对并记载于会议记录的,该理事可免除责任;理事会记录由理事长指定的人员存档保管;第九条理事长行使下列职权：一召集和主持理事会会议；二检查理事会决议的实施情况；三法律、法规和本单位章程规定的其他职权;第十条本单位法人代表由理事会推荐、选举,并由研究院聘任,若法人代表连续两年未能完成工作目标或出现其他不适宜继续担任法人代表的事项,理事会可召开理事会会议对其工作进行审核并罢免；法人代表对理事会负责,并行使下列职权：一主持单位的日常工作,组织实施理事会的决议；二组织实施单位年度业务活动计划；三拟订单位内部机构设置的方案；四拟订内部管理制度；五提请聘任或解聘本单位副职和财务负责人；六聘任或解聘内设机构负责人；本单位院长、常务副院长列席理事会会议;第十一条本单位设监事1人;监事任期与理事任期相同,任期届满,连选可以连任;第十二条监事由理事会从举办者、出资者、本单位从业人员或业务主管理单位的人员中推荐或选举产生;本单位理事、院长、法人代表及财务负责人,不得兼任监事;第十三条监事行使下列职权：一检查本单位财务；二对本单位理事、院长、法人代表违反法律、法规或章程的行为进行监督；三当本单位理事、院长、法人代表的行为损害本单位的利益时,要求其予以纠正；监事列席理事会会议;二、上海物流研究院1.简介上海物流研究院成立于2006年,是上海市政府和复旦大学共建的一个政府、企业和学校三方合成的开放性研究机构,主要从事物流和供应链管理的创新理论方法和关键应用技术的研究及推广;上海物流研究院是复旦大学服务上海的重要抓手,也是管理学科发展的重要支撑;它将依托复旦大学管理科学、信息技术、微电子技术、金融、贸易、统计学、经济学、法律和通讯技术等相关学科的综合优势,努力建设成一个进行物流和供应链管理前沿理论和创新技术研究的基地、推动上海现代物流业发展的"产学研"平台,为政府的发展规划和大型企业的管理决策提供高端的咨询和培训服务；努力建设成一个国内技术领先,世界上有影响的物流和供应链的高水平研究机构；努力建成上海市和国家级物流和供应链重点实验室和研究平台;并通过物流研究院创新性研究工作,带动和提升管理科学与工程等相关学科的建设;2.业务范围一课题研究二项目咨询三高端培训四学术交流,举办论坛和专题研讨会;五国际合作六编辑学刊与简报3.人员组成一院长：徐以泛复旦大学管理科学系系主任二院务委员会主任：刘健上海市经济和信息化委员会副主任张新生上海市商务委员会副主任林尚立复旦大学副校长副主任：于成上海市经济和信息化委员会生产性服务处处长刘敏上海市商务委员会市场体系建设处处长陆雄文复旦大学管理学院院长徐以泛复旦大学管理学院管理科学系系主任成员：何勇上海市经济和信息化委员会生产性服务处副处长郭笑捷上海市商务委员会市场体系建设处处长助理刘季平复旦大学发展规划处处长刘承功复旦大学学科建设办公室主任龚新高复旦大学科技处处长杨志刚复旦大学文科科研处处长郑立荣复旦大学信息科学与工程学院院长闵昊复旦大学微电子研究院副院长刘士国复旦大学法学院教授,复旦大学医事法研究中心主任张晖明复旦大学经济学院教授,复旦大学企业研究所所长黄丽华复旦大学管理学院党委书记叶耀华复旦大学管理学院党委副书记秘书长：葛宏波复旦大学文科科研处副处长三研究人员研究院兼职教授2名、专职研究人员4名、实验室人员1名;4.研究热点一高端物流二城市配送与快递三物流金融四低碳物流三、北京中文协物流研究院1.简介北京中交协物流研究院是在国家计委和国家经贸委有关部门的关心和支持下,于2001年6月成立;研究院的主要任务:根据政府委托,进行中国物流发展战略、规划、政策法规、标准化体系建设的研究;物流信息系统开发研究;物流企业的项目建设、经营管理咨询;物流人才培训;参与组织编写“中国物流发展报告”;研究院由中国交通运输协会常务副会长王德荣教授任院长;研究院的科技力量主要由国内知名的物流专家、计算机软件专家以及有高等学历的中青年科研队伍组成;研究院还设有一个从事物流工作多年的国内外知名物流专家学者组成的专家委员会,并聘请政府有关部门的官员作为研究院顾问;2.业务范围一根据政府委托,进行全国的和区域性的物流运输发展战略、规划和重大技术经济政策的研究,向政府提供咨询建议;二根据委托进行重大物流建设项目的规划、工程可行性研究工作;三为物流企业的发展与管理提供战略、规划、经营等方面的咨询,不断提高物流企业的服务质量、服务能力和效率与效益;四组织物流服务方案设计决策支持系统的开发及相关参数的研究,以及运输地理信息地理数据库的建设与开发,以提高我国物流企业的竞争力;五参与和研究物流技术装备与设施,以及物流作业行为的标准化工作;六研究和促进中国物流信息技术的开发推广;七组织各种类型、不同层次的物流人才的培训;八参与组织编写年度“中国物流发展报告”兰皮书工作;九推动国内外物流界的交流与合作;3.研究力量一自有科技力量一批硕士以上学历的中青年科技队伍;一批具有丰富研究咨询经验的老专家和学者;二社会科技力量高等院校的专家和学者研究单位的科研人员三国外专家和学者4.近期工作一承担国家计委委托的“2001一2020年中国物流发展战略研究”;二承担国家计委委托的“2001一2020年中国交通运输发展战略研究”;三承担国家经贸委委托的“中国物流发展政策研究”;四开展“物流服务方案设计决策支持系统及相关参数的研究”项目;五一些地区和企业委托的物流与运输发展战略、规划与方案的研究、咨询工作;六作为中国集装箱控股公司的长期顾问单位,承担中国集装箱控股公司的物流发展规划、物流服务设计方案决策支持系统的开发设计项目和物流人才培训工作;七参与组织编写“中国物流发展报告”的工作;四、云南财经大学物流研究所1.简介云南财经大学物流研究所成立于2004年3月,是云南省第一个专业物流研究机构,依托云南财经大学一级学科博士点工商管理学科、云南省重点学科企业管理、首批研究生省培养联合创新基地物流管理硕士点与云南物流产业集团联合和物流工程硕士点、物流管理国家第二类特色专业、云南省重点专业、特色专业和物流工程本科以及自考物流管理、采购与供应管理专科、独立本科,被中国物流采购联合会授权为中国物流师培训云南中心和国际注册采购师云南培训中心、中国物流产学研基地;2.主要成员一所长：李严锋云南财经大学物流学院院长二副所长：冉文学云南财经大学物流学院副院长窦志武云南财经大学物流学院副院长金桂根现代物流创新实验中心主任研究所拥有教授6名,博士及在读博士6人;五、中远物流大连海事大学物流研究院1.简介中国远洋物流有限公司和大连海事大学合作成立的中远物流大连海事大学物流研究院,依托管理、物流、经济、信息、法学等学科,在物流基础设施、信息设备、物流系统规划与评价、现代物流管理及物流信息化等方面向中远物流提供咨询和技术支持,使物流研究院成为双方共同研究国际化物流服务体系,建设以现代科技为支撑的物流操作平台的基地、做大做强综合性的运输服务体系的基地、培养物流及相关领域高层次人才的基地;大连海事大学在国际交通运输管理方面有着雄厚的理论基础和较强的人才、技术优势,在现代物流领域的学术研究和技术推广方面,具有较强的前瞻性和实践能力,拥有一大批物流研究专家,共同组建“物流研究院”以校企合作的方式,实现优势互补,强强联合,不仅会使双方受益,也必将会对中国现代物流事业的发展产生积极的影响;六、福州大学物流研究院1.简介福州大学物流研究院的成立是福建省高度重视发展现代物流工作,把物流业作为推进产业结构优化升级,走新型工业化道路的一个重要举措;福州大学充分发挥公共管理、经济管理、信息技术和离散数学等学科群体优势,整合社会各方资源,成立了全省首家物流研究院;物流研究院成立后, 福州大学与贝立达物流咨询公司签署了贝立达——福州大学合作意向书,采用“政——产——学——研”新型合作模式,构建高水平、跨学科、开放式的现代物流教学科研平台,积极为我省和我国物流业在人才培养、科学研究和服务社会等方面作出贡献;七、湖南大学交通运输与物流研究所1.简介湖南大学交通运输与物流研究所是由一批从事运输工程、物流工程,交通工程,信息工程等的资深博导、教授、博士、出国留学人员和硕博士研究生等组成;该所与德国交通运输与物流研究院合作成立有湖南大学中德交通运输与物流研究中心,与国内外相关政府、着名运输物流研究所、物流园区、内港与海港、运输物流企业等有着广泛的合作与联系;研究所研究学科隶属于交通运输规划与管理、管理科学与工程一级学科与工商管理一级学科;2.研究领域一国际物流、区域物流、城市物流、仓储与配送物流、绿色物流、企业物流系统等战略开发与规划,运营与管理及评价,诊断与方案设计,咨询与培训等；二区域经济与交通区位分析、综合交通运输系统战略开发、综合交通系统规划、区域运输业规划包括客货运站场规划、客运线网规划等与管理评价等, 交通组织规划及评价、诊断与方案设计,咨询与培训等等；三智能交通运输物联网研究与开发、咨询与培训等,涉及交通运输电子政务、交通运输业务和交通运输公众服务中的智能化识别、定位、跟踪、监控和一体化管理,基于物联网相关交通运输管理中的标示、采集、传输、发布、信息资源挖掘与服务等关联产业和上述的行业运用；四供应链战略开发与规划、供应链中心化与非中心化多级库存控制策略、供应链协调模式与运作管理、供应链信任与风险管理、供应链合作伙伴关系的构建与评价等；五物流与供应链金融管理：包括物流与供应链金融本旨、核心价值与发展趋势研究,物流与供应链金融概念模型与业务模式优化设计研究,物流与供应链金融风险与信用管理研究；六交通运输与物流工程等领域的计算机软件系统的研究与开发、咨询与培训等;八、临沂大学现代物流研究所1.简介临沂大学现代物流研究所创建于2011年8月,是响应市委、市政府关于加快发展现代商贸物流的号召,以及在临沂大学“为沂蒙服务”办学宗旨的指引下由临沂大学成立科研机构;现代物流研究所由国内物流科研机构、政府行业主管部门、知名物流企业等物流专家组成专业委员会进行决策管理,目前由知名高校研究机构专家教授组成的委员会,为中心制定战略目标、规划研究方向、建立管理模式;现代物流研究所面向临沂现代物流发展的实际需要,以解决临沂现代物流体系建设过程中遇到的理论与实践问题,为政府制定物流发展规划和相关政策法规提供理论依据,为企业制定物流发展战略、物流流程方案设计提供技术服务等为首要任务,同时培养造就一支科研水平高、业务素质强的科研队伍;2.组织架构一专家委员会二研究室1、物联网技术与应用研究室2、物流信息系统研究室3、物流管理与工程技术研究室4、物流供应链管理技术研究室5、电子商务研究室三实验室物流虚拟仿真技术实验室3.研究领域一物联网技术与应用二物流信息系统三物流管理与工程技术四物流供应链管理技术五电子商务研究4.科研力量临沂大学现代物流研究所现有从事信息技术研究与开发、运筹学应用、物流系统规划与设计、物流供应链管理、物流虚拟仿真等方向的专、兼职科研人员20多人,其中硕士生导师2人,博士4人,教授2人,副教授4人;九、浙江大学宁波理工学院现代物流研究所1.简介浙江大学宁波理工学院现代物流研究所成立于2004年,依托浙江大学的人才优势和科研基础,专注于现代物流与供应链管理领域的科研工作,为政府及各种类型的企业提供物流解决方案;研究所投资150多万元,建设了先进的物流实验室,拥有立体化仓库、电子标签分拣系统、自动分拣系统、水平搬运机械、零售超市等硬件设备和大规模微观交通仿真软件Paramics Enternprise、日本乐龙公司自动化仓储仿真软件、供应链仿真软件Anylogic 以及Flexsim CT 港口仿真软件等目前世界上最先进的物流仿真软件,形成了物流实验教学、科研、实习、实训的多功能综合教学实践基地;2.研究力量研究所正式在编人员10名,其中教授及博导一名,副教授2名,博士以上5名;3.研究领域主要研究领域有：港口物流战略规划、港口物流仿真、供应链服务外包、自由港发展、工程物流、智能交通及运筹学OR应用、企业物流信息化、储运配送计划与优化,车队调度与监控、仓储管理系统、需求预测、物流品牌战略与评估、大规模微观交通仿真、供应链管理与系统设计、自动化物流中心设计、物流系统仿真、物流标准化及相关法规等研究;4.近期成果近三年来,完成省市及企业委托课题30多项,获得业界好评;2007年研究所与宁波市物流协会及其相关企业联合共建宁波市物流人才实训基地,为当地企业培养应用型、外向型、复合型物流人才;同时研究所承接宁波市官方的物流门户网站——宁波现代物流网十、江苏省产业技术研究院1.简介江苏省产业技术研究院是经省人民政府批准成立的新型科研组织;研究院以集聚创新资源、培育发展新兴产业、支撑传统产业转型升级为宗旨,以产业应用技术研究开发为重点,以引领产业发展和服务企业创新为根本,组织开展产业技术研究和集成攻关,创新体制机制,着力先行先试,建成需求引导、多元共建、统分结合、体系开放、接轨国际、水平一流的新型研发组织,是江苏省产业技术研发转化的先导中心、人才培育的重要基地;研究院以构建技术创新的市场导向机制为省产业技术研究院的基本方向,坚持课题来自市场需求,成果交由市场检验,绩效通过市场评估,财政支持由市场决定,充分发挥市场对技术创新研发方向、路线选择、要素价格、各类创新资源要素配置的导向作用;突出两大功能把服务中小企业和突破产业共性技术问题作为省产业技术研究院的主要功能;开展合同科研、技术转移、国际交流等专业化服务,完善技术服务体系和开放性研究平台,为中小企业发展提供技术支撑;面向产业转型发展需求,创新科研组织机制,加强分工协作和统筹推进,集中突破共性、关键性和前瞻性技术,引领产业向高端前端攀升;引导三类资源重点依托高校优势学科与创新平台、科研院所研发力量以及海内外高层次人才等优。

国家电网公司组织结构优化第3章国家电网公司组织结构优化设计电力行业组织特点电力行业按电能从生产到销售的链条分为：发电、输电、变电、配电、用电。

电业行业简言之就是这些关节组成的电力生产和消费系统。

发电环节一般由火力发电厂、风力发电厂、核能发电站、其他清洁能源发电厂等完成，因本文不涉及，故此不做详细论述。

输电是用变电站将发电厂发出的电能通过升级电压，在通过断路器等控制设备传输到输电线路上实现电能的输送，一般输电线路有架空线路和地下线路。

变电环节是通过变电所里的变压器等一些列设备将输电线路传输过来的电能进行降压，然后进行二次传输到电压品级低的输电线路上。

配电是将电压品级再次降低，一般降低至1千伏以下，然后输送到各类电力用户。

用电，主如果将市场上的电力用户划分为居民用电、大工业用电、一般工商业用电、农业用电等。

对其进行电能销售和提供服务。

本文所分析的电网公司属于大中型国有企业，产品单一，一直依照直线-职能型组织结构运行，具有前文所分析的直线-职能型组织结构所具有的长处和缺点。

从企业管理实际看，各级电网公司均不同程度的存在职能部门臃肿，管理效益低下的问题，最近几年来，电网公司看到了内部管理存在的问题，一直致力于探索和寻觅到一条适合自身组织结构，从而实现企业进展的战略目标，即把公司建设成科学管理、高精简高效、相对集中的管理模式，实现国企的社会责任，服务于经济进展，服务于广大电力用户。

国家电网公司传统组织结构前文提到，我国目前有两家电网公司，笔者所在的国家电网公司，于2002年12月29日成立，是通过国务院批准进行国家授权投资（国资委管理）的机构和国家控股公司的试点单位。

电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的重要骨干企业和支柱性产业，以投资建设和运营电网为核心业务。

公司实行总领导负责制，总领导是公司的法定代表人。

国家电网公司管理24个省，自治区，直辖18 市级的电力公司。

其中华北电网区域内有北京电力公司，天津电力公司，河北电力公司，山东电力公司，山西电力公司。

2021年江西省金融控股集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合部 (2)2、企划部 (3)3、投资一部 (4)4、投资二部 (4)5、投资三部 (5)6、风险控制部 (6)7、财务部 (6)8、审计部 (7)9、人力资源部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合部负责集团公司党群、政务及后勤保障工作，具体包括党群、政务、日常办公、沟通协调、工作督办、后勤事务等相关工作，其主要职责为：（1）负责中央和省委方针、政策、指示的传达、学习与贯彻；落实集团公司党建、思想政治、作风建设及精神文明建设等相关工作；（2）负责集团公司工会、共青团、妇委会等群团组织的相关工（3）负责集团公司综合管理制度的制定工作；（4）负责集团公司总部“三会一层”事务及董事长会议与总经理办公会等相关工作；（5）负责集团公司重大决策、重要工作部署事项的督办、落实工作；（6）负责集团公司文电、机要、综合报告撰写、对内和对外的沟通与协调、办公自动化、安全、保密、印章和档案管理等工作；（7）负责集团公司对外联系与信息发布工作；（8）负责集团公司后勤事务与保障等相关工作；（9）领导交办的其他工作。

2、企划部负责对集团公司战略规划、行业发展、业务创新、数据统计与分析、信息管理等相关工作，其主要职责为：（1）负责集团公司战略研究和规划的制定，对年度经营计划的实施进行动态跟踪、分析和报告；（2）负责收集国家和地方关于金融领域的改革与发展信息，研究行业发展趋势和前瞻性方向；（3）负责对集团金融综合业务的协同和创新发展提出相关意见和建议；（4）负责集团公司投资活动和经营活动的数据统计、分析与评（5）负责集团公司信息（IT）建设和管理工作；（6）领导交办的其他工作。

3、投资一部负责集团公司控股或参股的保险、期货、金融资产、股权交易中心、证券等非融资类金融机构的相关工作，其主要职责：（1）负责集团公司在以上控股、参股金融机构的股权、债权投资管理工作；（2）负责集团公司在以上控股、参股金融机构的资产并购及重组工作；（3）负责对以上控股、参股金融机构的重大项目、重大投资、重大经营决策等进行论证分析、风险评估，提出相关建议；（4）参与以上集团公司控股、参股金融机构的“三会一层”相关工作；（5）牵头对集团全资及控股的非融资类金融机构进行年度经营业绩考核；（6）领导交办的其他工作。

2021年山东省国有资产投资控股公司组织架构和部门职能

一、公司组织架构 .............................................................................. 4 二、部门主要职能 .............................................................................. 4 1、董（监）事会办公室 ........................................................................................ 4 （1）事务管理 ..................................................................................................................... 4 （2）服务协调 ..................................................................................................................... 5 （3）监督检查 ..................................................................................................................... 5 2、综合部 ................................................................................................................ 5 （1）总裁办公室工作 ......................................................................................................... 5 （2）综合管理 ..................................................................................................................... 6 （3）文秘档案 ..................................................................................................................... 6 （4）信息化建设 ................................................................................................................. 6 （5）后勤保障 ..................................................................................................................... 6 3、规划发展部 ........................................................................................................ 7 （1）战略规划 ..................................................................................................................... 7 （2）研究与创新 ................................................................................................................. 7 4、财务部 ................................................................................................................ 7 （1）会计核算 ..................................................................................................................... 7 （2）财务管理 ..................................................................................................................... 7 （3）税务管理 ..................................................................................................................... 8 （4）业绩考核 ..................................................................................................................... 8 （5）预算管理 ..................................................................................................................... 8 （6）资金管理 ..................................................................................................................... 8 （7）外审协调 ..................................................................................................................... 9 5、投资中心 ............................................................................................................ 9 （1）战略投资 ..................................................................................................................... 9 （2）境外投资 ..................................................................................................................... 9 （3）投资管理 ..................................................................................................................... 9 6、资本运营中心 .................................................................................................. 10 （1）股权投资 ................................................................................................................... 10 （2）资本运营 ................................................................................................................... 10 7、资产管理中心 .................................................................................................. 10 （1）资产管理 ................................................................................................................... 10 （2）改革改制 ................................................................................................................... 11 8、股权管理部 ...................................................................................................... 11 （1）股（产）权管理 ....................................................................................................... 11 （2）权属企业治理 ........................................................................................................... 11 （3）外派董监事管理 ....................................................................................................... 11 9、人力资源部 ...................................................................................................... 12 （1）人事管理 ................................................................................................................... 12 （2）薪酬考核 ................................................................................................................... 12 （3）教育培训与外事 ....................................................................................................... 13 （4）老干部管理 ............................................................................................................... 13 10、审计部 ............................................................................................................ 13 （1）审计监督 ................................................................................................................... 13 （2）审计评价 ................................................................................................................... 13 11、风险管理部 .................................................................................................... 14 （1）风险管理与内部控制 ............................................................................................... 14 （2）法律事务 ................................................................................................................... 14 （3）安全生产管理 ........................................................................................................... 14