2010年年终总结
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2010年年终总结
紧张的2010年即将过去了,今年可以说是不平凡的一年,在这一
年中,在厂部领导班子和各位专家的带领帮助下,紧紧围绕生产为中
心,克服职工全部为年轻新职员,业务知识淡薄等诸多不利因素,不
断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车
间的综合管理工作逐步走向正轨,产量、质量、成本等各项指标都有
了历史性的跨越,圆满完成了一年的生产任务,可以说顺利的完成了
2010年的工作任务。当然这点成绩的取得,也反映和暴露出许多不
足之处,下面就一年以来的工作做一下总结并对自己明年做个计划。
一、加强理论与实践相结合,吸取成功经验,总结失败教训,认真履
行工作职责,挖掘设备潜能,使产质量有了新的提高
不积跬步,无以成千里,在这一年中,我在实践中暴露出了一
些问题,有了这些不可或缺的经验,很快工作起来明显的感觉到较之
以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进
步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极
大助力工作的财富。在每天班次生产中,经常利用交接班时间指导员
工,使他们在不断提高自身素质的同时提高整体技能,从而更好的完
成各项生产任务。2010年我所带领的班组全年有6个月产量第一,4
个月成材率第一,创了班产最高1220t的新记录,并且实现重大生产、
设备事故零的突破。
二、强化管理,遵章守纪,加强思想教育,不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况,工作态度写的
直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月通过日清月结积分
考核,把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,奖
遵章罚违章,让大家认识到只有通过正确的道路去努力进步才能与企
业共同发展,并结合前段时间对“认真”的感想表态,从而调动了员
工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。
三、发挥班组长以及主调工的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每天召
开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使他们了
解上班的生产情况和注意事项,熟练地掌握正确的生产操作技能,另
一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措
施进行指导,努力提高他们的安全技术水平和对事故发生的应变处理
能力。
四、牢固树立安全第一的方针,做好安全环保工作
由于前期安全管理的松懈,轧线接连发生了几期工伤事故。从那
起,强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化
班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并
提出一些与安全生产环保密切相关的要求:1、树立安全生产责任意
识。把安全工作真正放在了首位,通过轧线发生在我们身边的几期工
伤事故把过去,嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作
天天讲,人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作,对生
产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现
异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。3、严
格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全、现场
卫生等情况交接清楚,做到不清楚就不接班,防止因交接班不清楚而
危机生产安全及厂部形象。
五、力推合理化建议,节能降耗,节能增效
从细节抓起从小事做起,并相应公司节能降精神耗,分别从设备上改
造上,工艺制度上并且征集提出了大量的合理化建议,目前很多已运
用到实际生产中,如粗轧导卫加油气润滑(提高了更换周期),1、2
架敢为平辊轧制(提高了轧辊使用时间),还有150mm方坯改为160mm
方坯等等,给公司带来了巨大的效益。
六、工作中的不足之处
(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素
养,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责
(二)是车间内部安全工作力度还不够大,个别违章现象还存在,下
一步要严管
(三)工作积极性有待于进一步提高,对班组中出现生产的问题,一
查到底,避免下次重复出现。
七、明年的工作方向
风风雨雨的2010年马上就要过去了,迎来了挑战性的2011年,回
顾2010年的工作,首先感谢何厂与厂领导班子对我工作的支持与帮
助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业
业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;2010年我车
间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距
离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种
种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能
力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的
工作做以下计划:
1
、继续根据生产部下达生产计划,组织车间生产,掌握生产进度,
保证车间生产任务保质保量按时完成。
2
、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、
思想过硬的高素质队伍。
3
、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,抓好员工思想教育、安
全教育、安全操作规程工作。
4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
5
、教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质
量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。
6.
要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能
做好车间的生产工作,掌握一定的调整技能,使他们真正发挥车间骨
干和模范带头作用。
总之,在2011年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科
学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司厂部交给
的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、
和谐社会贡献自己的全部力量。
轧钢厂棒材车间 郑文忠