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财务管理的心得体会财务管理的心得体会范文（精选5篇）我们得到了一些心得体会以后，有这样的时机，要好好记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编整理的财务管理的心得体会范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
财务管理的心得体会1为提高财务人员的业务水平，规范财务管理，尽快适应公司发展的管理要求，财务管理部全员进行了一次阶段性的学习，通过本次学习，总结如下几点：一、要掌握科学发展观集中体现的世界观和方法论。
使学习和落实科学发展观的过程，成为自觉指导发展实践，自觉改造世界观、人生观、价值观的过程。
要提高自律能力，进一步增强财务工作者的形象。
要正确认识自我，培养高尚的人格，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风。
二、要提高学习能力，进一步增强自身素质。
不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，认真解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。
一定要有危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念。
要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。
三、要把坚持以人为本、树立正确的人生观，切实体现在实际工作的具体实效中。
要提高工作能力，进一步增强服务群众的本领。
新形势下我们尤其要具有综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展趋势，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。
四、要提高创新能力，进一步增强工作的实效性。
随着形势的新发展，我们的工作会面临越来越多的新情况、新问题，工作任务也将会越来越繁重。
要使本职工作再上新台阶，要求我们必须提高创新能力。
如何结合践行科学发展观的新要求，顺应形势进行不断总结、巩固、升华我们的工作，是值得我们认真思考的问题。
作为一名财务工作人员事事要讲发展，处处以人为本，不断开拓工作新局面，以良好的精神状态面对全新的工作。
如何加强行政事业单位财务管理工作的几点思考财务管理一直以来都是行政事业单位管理中的重要环节，对于保证单位正常运转、发展健康发展至关重要。
为了加强行政事业单位财务管理工作，以下是几点思考：首先，建立健全的财务管理制度至关重要。
财务管理制度是对管理人员行为进行指导和约束的体系，确保资源的有效配置和合理利用。
建立完善的制度，可以规范和规范财务管理行为，避免资源浪费和滥用现象的发生。
同时，也可以提高财务管理效率，确保财务数据的准确性和及时性。
其次，加强内部控制是提高财务管理效率的关键。
内部控制是指组织内部建立起来的一系列措施和制度，以规范和约束人员行为，保护组织财产安全，确保财务信息的准确性和真实性。
加强内部控制可以有效防范和减少财务风险，提高资金使用效率，确保单位财务管理工作的顺利进行。
第三，加强人员培训和管理是提升财务管理水平的重要途径。
财务管理人员是单位财务管理工作的中坚力量，他们的素质和工作能力直接影响到单位财务管理水平的高低。
因此，要加强对财务管理人员的培训和管理，提高他们的专业素养和责任意识，增强其财务管理能力和水平，为单位的财务管理工作提供有力的支持。
最后，推行科技化管理是加强财务管理工作的重要途径。
随着信息技术的发展，各种财务管理软件和系统的应用，可以大大提高财务管理的效率和精度，减少人为错误和操作风险。
因此，行政事业单位可以通过推行科技化管理，提高财务管理工作的效率和水平，为单位的发展和改进提供有力的支持。
综上所述，加强行政事业单位财务管理工作是当前各级行政事业单位亟需解决的重要问题。
只有建立健全的财务管理制度，加强内部控制，强化人员培训和管理，推行科技化管理，才能有效提高财务管理水平，确保单位财务管理工作的顺利进行，为单位的发展和改进提供有力保障。
希望各级行政事业单位能够引起足够重视，切实加强财务管理工作，推动单位各项事业取得更好的发展。
关于知识经济与财务管理创新的思考【摘要】随着经济的全球化的发展，知识与经济的结合越来越紧密，知识经济的产生与发展深刻地影响了企业的财务管理工作，创新企业财务管理工作显得尤为重要。
本文分析了知识经济对企业财务管理的影响，并对知识经济条件下财务管理创新的内容及如何实现企业财务管理创新进行了探讨。
【关键词】知识经济；财务管理；创新知识经济是现代经济发展的主要方向，它综合了三次科技革命发展的各种成果，对资源、知识、技术、资金和人才的利用达到了全新的水平，能够创造出巨大的物质财富。
知识经济给企业带来了新的发展机遇，同时其产生的复杂的经济环境也是企业发展的一个挑战，这些都深刻着企业财务管理工作。
因此认清当前企业发展面临的问题，了解财务管理工作创新的必要性，对企业发展而言具有重要意义。
一、知识经济条件下财务管理创新的现实意义1、促进企业财务管理观念的转变知识经济时代的到来使得企业的发展环境发生了很大的变化。
新兴工业的出现，电子商务的冲击，跨国公司的迅速发展，科技的不断创新等都使企业面临的环境更加复杂，竞争更加激烈。
与传统的企业相比，现代企业的生产经营在各个方面都改变了很多，这对企业的发展来说既是挑战，也是难得的机遇。
传统企业需要投入大量的资金和设备，有形资产在企业总资产中占绝对优势，而知识经济是以知识、智力等无形资产投入为主，无形资产在企业经营中起决定性作用。
在知识经济时代，企业生产经营管理的范围迅速扩大，企业边界的概念模糊难定。
利用知识参与企业利润分配并取得比其它要素更丰富的报酬将成为必然趋势。
企业的经营行为在网络和信息技术高速发展的今天也受到很大的影响，不再局限于生产有形产品，知识的共享性和可转移性是企业对知识的积累和运用与社会对知识的要求形成经常性的正向互动关系。
2、有利于实现企业的财务管理目标知识经济时代企业财务管理工作的创新，关乎到企业管理水平和经济效益的提高，更关系到经济条件下现代企业制度的建立。
大数据时代下的财务管理思考大数据时代是指利用大规模数据分析、存储和处理技术来实现信息资源的高效利用和价值发掘的时代。
在这个时代，大数据不仅对企业的经营决策和营销策略产生了深远的影响，对于财务管理也带来了全新的思考和挑战。
本文将探讨大数据时代下的财务管理思考。
一、数据驱动的财务决策在大数据时代，财务管理不再是传统的数据收集和报表制作，而是更多地面临着对海量数据的分析和挖掘。
大数据技术使得财务部门可以更加高效地进行数据整合和分析，从而为企业的决策提供更有力的支持。
利用大数据分析技术，财务部门可以更好地掌握企业的财务状况，预测经营风险，优化财务流程，推动企业的经营发展。
也可以利用大数据技术对投资、融资、盈利模式等进行深入思考和决策，实现财务管理的数据驱动。
二、风险管理的变革在大数据时代，企业面临着更加复杂和多样化的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
大数据技术可以帮助财务部门更好地理解和识别这些风险，从而制定更加科学和有效的风险管理策略。
通过大数据分析，财务部门可以更好地掌握市场趋势和变化，识别可能的风险点，建立更加有效的风险预警机制，降低企业面临的风险。
大数据技术也可以帮助财务部门更好地识别和规避信用风险，提升企业的资金使用效率和盈利水平。
三、成本管理的精细化在大数据时代，成本管理也面临了更大的挑战和机遇。
大数据技术使得财务部门可以更加全面地了解企业的各项成本，包括生产成本、销售成本、管理成本、财务成本等，从而更好地进行成本分析和控制。
通过大数据分析，财务部门可以发现成本管理的盲点和机会，发现成本的潜在浪费和浪费，并采取相应的措施进行改进。
大数据技术也可以帮助财务部门更好地进行成本预测和成本控制，优化企业的生产和经营流程，提高企业的竞争力和盈利水平。
四、财务报表的智能化五、数据安全和隐私保护在大数据时代，财务管理也面临着更加严峻的数据安全和隐私保护挑战。
大数据技术使得财务部门面临着海量的数据，如何有效保护企业的财务数据安全和员工的个人隐私数据成为了一项重要挑战。
关于多元化集团财务管理的思考多元化集团财务管理思考多元化集团在现代经济条件下已经显得越来越重要，同时财务管理也成为了集团管理体系中一个极为关键的部分。
由于集团构成的多元化特性，集团公司财务管理面临着很多困难和挑战，这个时候就需要在集团范围内加强协作、加强监督、建立信息共享平台、进行绩效评估、建立统一的财务管理体系等措施，以提升财务管理水平，提高集团的经济效益和社会影响力。
一、差异管理多元化集团通过多元化业务的方式实现了公司的市场分散化，从而提高了公司的抗风险能力。
但是，由于不同公司业务之间存在差异，从而导致财务管理存在一定的困难。
例如，好玩游戏（据报道，宋丹丹、赵本山等等影视娱乐明星都在其中进行了资本运作），其定位于企业服务业，而珠江钢管从事的则是工业生产业务。
在异质性管理方面，通过集团统一制定财务管理标准和专业的财务管理团队，可以成功解决异质性管理的问题。
同时，在差异管理方面，还可以通过集团公司建立专门的差异成本管理部门，通过这个部门对集团公司进行统一的成本管理，达到财务管理目的。
二、协作管理协作管理是多元化集团的先决条件。
因为多元化集团公司业务非常多样化，财务管理需要各个业务之间的协调与通力合作，以确保整个公司的稳定发展。
至于如何做到协作管理，我个人建议建立跨部门团队、加强过程质量控制、突出发展成果、明确责任考核分权处理、重视人才培训、集团CEO职能的协调等等方式，以更好的管理公司的财务业务。
三、信息共享平台多元化集团的财务体系可能需要和各业务单位实行互通共享，这样可以及时掌握整个公司的经济状况，为公司的财务管理提供基础数据。
这一方面，集团在研发和财务管理方面都需要有专门的团队，能够提供专业的数据分析报告。
此外，信息共享平台还需要设置有效的访问权限和信息门户，实行优先级、角色和权限管理，确保岗位的安全和数据的保密性。
四、绩效评估企业之间的竞争不是简单的产品质量或价格的比较，而是绩效的比较。
一个企业的绩效相对于其他企业而言，它的财务管理能力是其中很重要的一环。
加强业财融合提高财务管理水平的思考如何加强业财融合，提高财务管理水平，是每个企业都需要思考的问题。
以下是一些思考的方向和建议。
加强业财融合需要建立一个有效的沟通和协作机制。
财务部门需要与其他部门建立良好的沟通渠道，了解业务部门的需求和目标，以便为业务部门提供财务支持和决策分析。
业务部门也需要了解财务部门的要求和限制，以便在业务决策中考虑财务因素。
财务部门需要深入业务，了解业务过程和风险，以便更好地评估和管理财务风险。
财务部门可以参与各个业务过程的规划和决策，从而更好地了解业务风险的来源和影响，提出相应的财务策略和措施。
财务部门应该积极参与企业的战略规划和决策。
财务部门可以提供财务分析和预测，为战略规划和决策提供有力的支持和参考。
财务部门也应该参与对战略执行的监控和评估，及时发现和解决财务问题，确保战略的顺利实施。
财务部门还应该注重提高自身的专业水平和能力。
财务人员应该不断学习和研究，关注行业的最新动态和趋势，掌握先进的财务管理工具和技术，提升自己的专业素养。
财务部门也应该加强内部培训和知识共享，形成良好的学习和创新氛围。
企业应该建立一个有效的绩效评价体系，对财务管理水平进行定量和定性的评估。
通过设定合理的绩效指标和目标，激励财务人员不断提升自身的能力和水平。
企业也应该建立一个奖惩机制，对财务绩效优秀的个人和团队给予适当的奖励和荣誉，对绩效不佳的个人和团队进行相应的约束和纠正。
加强业财融合，并提高财务管理水平，是一个全员参与的过程。
财务部门需要与其他部门加强沟通和协作，深入了解业务过程和风险，积极参与战略规划和决策，提高自身的专业水平和能力。
企业也应该建立一个有效的绩效评价体系，激励财务人员不断追求卓越。
只有通过多方合作和不断创新，才能实现财务管理水平的持续提升。
大数据时代下的财务管理思考大数据时代下，信息化技术的快速发展，对财务管理提出了更高的要求和挑战。
随着企业规模的不断扩大，财务数据的规模和复杂性呈现出爆炸式的增长，如何有效地进行财务管理，成为企业管理者们面临的重要课题。
而大数据技术的出现，为财务管理提供了更多切实可行的解决方案。
本文主要探讨大数据时代下的财务管理思考，包括大数据对财务管理的影响、大数据在财务管理中的应用以及大数据时代下财务管理者应该具备的能力和素养。
一、大数据对财务管理的影响在大数据时代，财务管理面临着信息量大、变化快、数据多样化等新的挑战。
传统的财务管理依靠人工处理数据和对数据的分析，难以适应大数据时代快速变化的情况。
而大数据的出现，使得企业能够更加全面地了解自身的经营情况、市场走势、客户需求等，从而更加准确地进行决策和规划。
大数据技术还能够帮助企业更好地控制风险、发现潜在机会以及提升财务管理效率。
大数据对财务管理的影响主要体现在以下几个方面：1. 数据化决策大数据技术可以帮助企业更加快速和准确地进行决策，比如在资金运营方面，大数据技术可以帮助企业更好地分析资金流向和运营风险，从而更加科学地配置资金。
在风险管理方面，大数据技术可以帮助企业对风险进行更加全面的把控和预测，从而更好地降低风险。
2. 实时监控大数据技术可以帮助企业实时监控财务数据的变化情况，从而让企业更加及时地发现问题，并且进行处理。
比如企业可以通过大数据技术实时监控资金的动向，及时发现资金异常情况，并且进行应对。
3. 数据挖掘传统的财务管理主要依靠人工处理数据和对数据的分析，而大数据技术可以帮助企业更好地进行数据挖掘，即从海量数据中发现有价值的信息和规律。
通过数据挖掘，企业可以更好地了解市场和顾客需求，发现新的商机和增长点。
在大数据时代，财务管理要更加注重数据的统筹和利用，把握好大数据技术的发展方向和趋势，通过大数据技术去实现财务管理的更好推进。
二、大数据在财务管理中的应用大数据技术在财务管理中的应用，主要集中在数据管理、财务分析、风险预警和决策支持等方面。
财务工作的创新建议思路财务工作需要创新，才能注入发展动力。
今天店铺为你整理了财务工作的创新建议思路（精选9篇），希望对你有用。
财务工作的创新建议思路篇1一、解放思想，提高认识思想是一切工作的灵魂，只有开放的思想才能有效的推动工作的发展，因此，从事财务工作的同志要敢于打破传统的思维定势，拓宽工作思路，走出思想认识的误区，敢于开拓创新、推陈出新，探索解决问题的新途径、新方法。
要继续深化学习，积极更新观念，适应新形势需要，认真查找思想上的误区、观念上的差距，着力消除因循守旧、安于现状、无所作为的消极懈怠思想，立足岗位，发挥财务职能，突出工作重点，做到敢想、敢为、愿为、有所作为，使财务工作始终充满生机与活力，更好的服务于企业发展大局。
二、加强学习、与时俱进正确思想的来源是勤奋学习。
学习是我们工作的生命力和创造力的源泉，要想解放思想、更新观念，必须首先树立终身学习的观念。
特别是面对当今形势对财务人员高素质、高水平的要求，财务工作者更应注重专业知识的学习与积累，强化业务培训，同时要掌握学习方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用，边学习，边思考，边实践，在实践中检验和提高业务技能。
通过不断学习，深刻思想认识、提高政治素质、增长业务才干、更新工作观念、拓展工作思路，增强工作的责任感与使命感。
三、创新工作思路，推动财务工作发展在新形势下，财务工作面临许多新情况、新问题，财务管理工作迫切需要创新。
只有创新工作思路，才能使工作不断发展;只有创新工作方法，才能使工作大有作为;只有创新工作实践，才能使工作富有成效。
创新工作思路，是推动财务工作创新发展的前提。
因此，财务工作要按照“夯基储抓关键、抓重点、抓落实、促创新”的工作思路，努力推进财务工作创新发展，切实体现在工作中创新，在创新中工作。
针对财务工作政策性、原则性、程序性、时效性强的特点，财务工作首先要从基础抓起，严格执行各级财经法律、法规，把握好各种基本原则，对各种会计信息进行及时准确地搜集和整理，让各级管理者乃至各种利益相关者及时了解企业的经营情况。
关于财务管理创新的思考张艺(河南省地矿局第一地质矿产调查院，河南洛阳471023)（摘要〕财务管理创新包括财务管理理念的创新、管理目标的创新、管理内容的创新、管理手段等方面的创新，是份项涉及企业生产经营方方面面的系统性上程，对企业的生存和发展具有熏要意义;当前形势下，积极推进企业财务管理创新工作，创造有利于财务管理创新的环境氛围;转变企业财务管理观念;结合企业实际树立具有特点的财务管理目标;加强财务管理内容的创新活动;创新财务管理方式;提高财务人员综合能力等。
一、财务管理创新概述财务管理是企业围绕其所有经济活动而展开的一项管理工作，以实现企业资本的保值和增值，促进企业的进一步健康发展。
作为企业管理的核心环节和重要内容，财务管理己经渗透到企业经营管理的各个角落和方而，贯穿于各个环节之中，对于企业生产经营活动的顺利进行和可持续发展具有重要影响。
后金融危机时代，企业内外部环境的不确定性和风险性与日俱增，财务管理而临着重大的机遇和挑战。
为进一步迎接和适应经济全球化和知识经济发展的冲击，不论是从财务管理理念、原则还是财务管理目标、方法、内容等都要实现质的突破和飞跃，即财务管理创新，切实提高企业财务管理水平。
首先，随着我国改革开放的进一步深入和发展，经济体制改革、资产重组、信息化发展等，企业所处环境一日千里，市场竞争日趋激烈，企业生存压力不断增大，传统财务管理己难以适应时代对其提出的要求。
L}」因此，为实现和进一步发挥财务管理在企业发展的促进作用，企业财务管理也必须跟上时代的发展步伐，主动创新，进行必要的调整和变革，充分发挥财务管理应有的预测、控制等职能，从而更好地适应市场竞争的需要。
其次，在21世纪全球化的经济浪潮中，中国作为其中的一员以更加积极的姿态融入到这一进程中去，企业的财务管理环境将而临更多的新状况。
如以跨国企业为载体的资本全球化流动，必然对我国企业国际财务管理方而的研究和要求提出更高的条件。
为适应经济全球化的要求在国际市场上取得竞争优势，提高企业的国际竞争力，以财务管理创新为契点提升企业财务管理水平和整体管理水平是重要途径也是必然选择。
再者，而对发展迅速多变的国际国内两个市场环境，企业而临的不确定性因素越来越多，风险加大。
与此对应的，企业财务管理中的风险管理也函需发展，财务管理创新的重要性不断凸显。
财务管理创新工作是一项复杂的系统性工程，涉及到财务管理的各个方而和环节，具体包括财务管理理念的创新、管理目标的创新、管理内容的创新、管理手段的创新等。
首先，理念是行动的先导，只有转变观念，重新认识、承认、重视和利用财务管理在企业管理中的地位和作用，才能在具体实践中充分发挥财务管理对于企业的积极作用;其次，科学合理的财务管理目标是现代企业一切财务管理活动的依据和前提。
在当前新形势下，企业财务管理目标的重新定位十分必要，有助于保障财务管理活动在正确的轨道上顺利运行，实现企业与外部环境的和谐协调发展;第三，从企业长远利益和整体利益出发，重新审视企业财务管理中的筹资、投资及收益分配等主要财务管理内容，提高企业财务管理的层次以切实增强企业创新和核心竞争能力。
另外，信息技术和互联网的普及对财务管理工作的方式方法也带来了机遇和挑战，推进企业财务管理的数字化、信息化也是企业财务管理创新的主要内容之一。
二、推进企业财务管理创新的建议(一)创造有利于财务管理创新的环境氛围传统的企业财务管理不论是从管理原则、方法还是程序来讲都己经相对固定和稳定，财务管理人员受传统习惯和固化思维方式的影响，创新性不足。
因此积极营造一个有利于开展财务管理创新活动的企业环境氛围和文化，提倡和鼓励创新，这对于财务管理创新的顺利展开是非常重要的。
曰在优秀的财务管理文化和氛围中，财务管理以人为本，充分尊重人的积极性和创造性，允许企业财务管理人员不断通过学习和探索，在尝试中提高财务管理创新水平以改善企业的财务管理。
同时，企业管理层要充分认识到财务管理对于企业生存和发展的重要意义，重新定位财务管理在企业中的地位，强调完善企业财务管理创新的重要性和必要性，同时从企业管理层角度积极推进和提高企业财务管理水平，切实发挥财务管理在企业保值、增值中的积极促进作用。
另外，要以财务管理为突破口加强企业的内部管理，建立起现代企业制度，以实现企业的进一步可持续发展。
只有在支持、鼓励和重视创新的工作环境中，企业财务管理创新才有可能。
(二)转变企业财务管理观念在企业财务管理实践中，理念作为行动的先导，要切实转变原有的不适应当前环境的财务管理观念，重塑企业财务管理理念，具体包括:人本化财务管理理念。
传统的财务管理以资金为中心，在一定程度上忽视了财务人员及财务管理人员的主观能动性。
作为企业管理发展的重要趋势，以人为本，重视人的管理与发展也必然成为企业财务管理的基本趋势。
财务管理部门要把对人的激励与约束提到一个全新的高度，通过调动企业人员的工作热情和积极性，充分发挥和挖掘其潜能，从根本提高财务管理工作的效率和质量，也为财务管理其他内容的创新提供了根本上的动力和支持。
风险防范理念。
经济全球化和市场经济条件下，任何一个市场主体所而临的不确定性因素也越来越多，特别是企业在客观上遭受国内外经济波动和市场变化影响的机会与可能也呈上升趋势。
因此，必须树立正确的风险观念，通过各种可量化的财务指标和标准，对企业生产经营中存在的各种风险进行有效的事前预测，认真评估各种风险，及时采取各种有力措施将风险损失降到最低。
同时，提供有价值的财务信息数据资料协助企业管理层的决策，提高决策的正确性及有效性，防范决策风险对于企业生存和发展的影响。
可持续发展观念。
任何一个企业其存在都在于追求企业的长期可持续发展，财务管理涉及企业经营的方方而而，要从有利于企业的长远发展出发，有效合理地开展企业财务管理活动。
企业财务管理人员要避免财务管理的短视行为给企业的生存和发展带来的致命打击，不断优化企业的资源结构和配置，切实增强企业理财、聚财和生财的能力，保证企业的健康持续发展。
(三)结合企业实际树立财务管理目标一个符合企业发展实际和未来发展需要的财务管理目标对于企业的可持续发展具有不可估量的价值。
学术界关于企业财务管理目标存在着各种观点，如利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。
对于企业来讲，要在切实分析、深入把握各种观点的基础上，着重考虑企业的发展目标、企业具体的财务管理环境、企业关系集团及企业的社会责任等，秉持“共创共赢”的价值理念，科学合理地选择、确定企业的财务管理目标，并以此作为企业一切财务管理活动的根据。
虽然，当前经济时代的利润最大化、股东财富最大化等财务管理目标仍是大多数的企业的首先选择。
但不论是企业管理层还是财务管理人员都要认识到，在知识经济时代，企业资本结构的改变使企业从本质上来讲是一个多边的契约关系，是各类利益相关者如股东、债权人、管理者、员工、客户、社会等的综合体，从而决定了财务管理目标的确定不能仅局限于企业的利润或股东的权益，要综合考虑到企业所涉及到的各利益相关者的权益。
同时，企业作为一种社会存在，企业财务管理目标的确定要兼顾企业的内外利益，积极履行企业承担的社会责任，与周边环境形成良好的互动关系，达到企业目标与社会目标的统一，形成企业的良好形象和丰富化企业品牌内涵和价值以谋求企业更长远的发展。
(四)加强财务管理内容的创新活动财务管理的内容主要是涉及资金的筹集、投资使用及利益分配等。
资金对于企业，犹如血液之于身体，对企业生存和发展具有直接的重要影响。
对我国大部分企业，尤其是数量众多的中小企业来说，融资难是制约其发展的瓶颈。
财务管理内容的创新首先在于做好企业的筹资管理。
选择适合企业的融资方式，充分利用国家相关鼓励和优惠政策及社会信用中介等拓宽企业的融资渠道。
尤其是随着我国市场经济信用体制的建立及健全，企业要更加注重和维持企业的良好信誉，与其他金融机构保持良好的合作关系;其次，建立健全资金投入保证机制，企业财务管理部门要自觉主动地参与企业投资项目的预测、论证工作，做好项目的财务预测工作，包括成本与效益的分析，从源头上保障资金的使用质量，并抓好资金的后续管理;第三，提高成本意识，推行全员全过程的成本控制，通过财务管理活动合理确定成本及产销量，实现超前控制，提高企业资本利用效率的最大化;再者，做好企业的投资管理，特别是对于知识、技术和人力资源等无形资本在企业发展中的作用要给予特别关注，重视财务管理中出现的新领域。
(五)创新财务管理方式作为信息社会最重要的特征，计算机和网络技术己经深入到社会经济发展的各个角落。
要积极推进计算机和网络技术在财务管理方而的发展和利用，切实发挥财务管理网络化对企业的积极促进作用，如信息获得的及时、决策时间的节省、费用的降低等，使财务管理从原先简单的系统逐渐成为一个渗透到企业方方而而的综合性系统，整体把握企业的生产经营，起到控制和协调作用;其次，在知识经济时代，有条件的企业可适当地吸纳外部的财务和信息专家共同参与企业的财务管理活动中，发挥其参谋、咨询等作用，与公司内部财务人员共同配合，提高企业的财务管理水平L}」再者，财务管理要在精细化方而多下功夫，建立健全企业财务管理制度和机制，努力实施财务的精细化管理和规范化管理，将有限的资金用到最关键的地方，提高资金的使用效益。
(六)提高财务人员综合能力企业经济活动日趋复杂，利益主体日益多元化，对企业财务管理的要求也更加严格。
企业财务管理人员是企业财务管理活动的最重要主体，财务管理创新活动的顺利开展有赖于财务人员的主观能动性的发挥和积极配合。
因此提高财务部门人员综合素质，特别是开拓创新能力、职业判断能力、适应能力及沟通协调能力等，鼓励激发他们的创新热情，是企业财务管理创新活动顺利进行的关键保障。
通过定期的培训及在岗学习等方式，使财务人员及时吸收接受财务管理方而最新最先进的理念、方法等，并结合企业财务管理实际需要，积极对不同业务加以创新和改进，将创新理念和精神落实到实践中;并勤于学习，不断地充实自身的财务知识。
另外，财务人员自身要树立创新意识，完善知识结构，提高财务工作技能，以新的思路、新的办法来处理财务管理过程中出现的新问题和新情况。
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