建设节约型后勤企业先进单位申报材料
- 格式:doc
- 大小:38.50 KB
- 文档页数:5
建设节约型后勤企业先进单位申报材料
——洛阳石化惠康物业管理公司
惠康公司隶属于洛阳石化资产分公司,主要负责社区及办公
楼物业管理、电梯运行及制冷、供热服务;倒班职工就餐、白班
职工午餐供应、生产装置抢维修膳食保障、社区餐饮供应管理和
服务等。长期以来为更好的做好全年的节能降耗工作,完成分公
司核定的用能指标,我公司坚持以科学发展观为指导,以建设节
约型企业为目标,从建立和健全各项规章制度入手,采取合理有
效的节能技改措施,积极开展节能降耗工作。为此,公司领导对
创建活动做了统一的安排和部署,公司上下认真贯彻落实活动精
神,结合实际、大力宣传、迅速行动,在全公司范围内广泛开展
了创建节约型企业活动,收到了显著的效果。
一、公司基本情况和业务范围
1、机构设置
我公司设有10个职能部室:办公室、思想政治工作部、人
事部、财务部、生产计划部、技术质量部、设备管理部、安全环
保部、企业管理办公室和保卫部;13个基层单位:房产管理部、
计量收费办、饮食服务中心、托幼教育部、开元社区服务中心、
河阳社区服务中心、动力公司、建筑安装队、绿化队、卫生队、
除盐水装置、脱硫剂公司和房地产开发公司;目前共有各类用工
1611人。
二、全面动员学习创建节约型企业
我们以简报、板报、宣讲等多种宣传形式,大张旗鼓地宣传
“节约光荣,浪费可耻”,引导干部员工牢固树立了节约意识,
增强责任感和使命感。在全体员工中开展“挖潜力、堵漏洞、降
成本、提效益”的大讨论和“我为节能减排献一策”等活动,激
发了员工的爱企热情和主人翁意识。目前,通过广泛宣传发动和
规范制度,干部员工强化了节约意识,增强了责任感和使命感。
工作中从自己做起,从身边事做起,在全公司形成“节约资源,
人人有责”的良好氛围。 活动具体成效如下:
(一)节能降耗方面。
(1)新鲜水
2010年七月初,公司专门成立社区节水攻关小组,主要通
过夜间听漏、测漏的方式进行普查,从七月份至12月底,共查
处并处理漏点40余处,累计漏量高达8512吨/天,其中最大一
处泄露量最高的达到1440吨/天,最小的也有50吨/天。近几年
用水情况与2002年相比,2010年社区新鲜水消耗各项指标均有
较大幅度的降低。详见下表:
项目 总消耗量 (万吨) 外供水量 (万吨) 福利设施 (万
吨)
农用水 (万吨) 管网损耗
(万吨)
2002年 395.34 23.21 66.56 99.80 124.75
2010年 197.09 9.55 15.44 37.14 34.62
降低数
量
198.25 13.66 51.12 62.66 90.13
降低(%) 50.15% 58.85% 76.8% 62.78% 72.25%
2010年惠康公司日常维修(不含大修改造)各型号管线堵
漏150多次、更换各型号管线200多米、更换各类阀门240多个。
(2)电
①惠康公司以2007年各单位用电量为基数,将用电指标分
解到用电单位,指标内的用电按股份分公司规定收费,超出用电
指标必须到股份分公司相关单位处审批,电价按股份分公司审批
电量的电价收取。此措施提高了用电单位的节电意识。
②炼东线、工业站线供电损耗率较高,损耗有时高达到30%
左右。为降低损耗,2008年惠康公司投资对工业站线、炼东线
上用户的计量表进行了改造,将电表改为红外远程高压预付费电
表,并加强了对二条线路供电的管理,明确责任单位、由专人负
责、定期巡检,发现问题及时整改。通过努力,炼东线由2008
年的年平均电损耗率17.91%降至2010年的2.57%,工业站线由
2008年的年平均电损耗率19.67%降至2010年2.33%,成效显
著。
(二)建章建制。从07年开始每年年初成立惠康公司节能
委员会,设立了节能办公室,及时更新《惠康物业公司节能管理
办法》及节能管理网络图,不断完善公司内部节能检查标准,制
定一体化考核细则。公司将年度节能目标分解到各部室、基层单
位,推行节能奖惩机制,开展季评设备节能流动红旗活动。每月
定期召开公司节能例会,通报各单位当月用能情况,并对近期节
能工作中出现的问题及时进行分析安排。从2010年8月份开始,
结合节能各项工作,编制出《惠康公司能源管理月报》。
(三)严控成本。首先加强管理,对公司大小库房严把材料
出入关。每月核实材料的用途及数量,实行材料跟踪制度,避免
公为私用或挪作他用,使材料流失得到控制;开展“修旧利废,
节支增效”活动,加强废料、废旧物资的回收管理工作,减少材
料不必要的浪费;加强用水消耗的管理和控制,对陈旧供水管进
行更新改造,堵塞漏洞,在公共水龙头设置节水标识,张贴节水
口号,提高节水意识;对室内电灯管理落实到人,做到“人走灯
灭”杜绝长明灯现象;严格控制纸张浪费,对纸张进行双面打印
和复印。其次,降低非生产性成本的支出。认真执行车辆使用审
批程序,对车辆使用情况严格把关;各单位建立办公用品领用台
帐,加强管理;严格控制公司的差旅费用。一系列行之有效的节
约措施,有力地促进了企业的健康发展。
(四)开展绿色节能供餐。面对米、面、油、菜等飞速上涨
的压力,在保证饭菜质量的前提下,膳食部对米、面、油、肉等
实行定点、品牌采购,加大投入,利用每年旺季提前储存水果蔬
菜,绿化队还积极利用闲置土地自种自供绿色蔬菜,2010年全
年利用冷库采购储备新鲜蔬菜4.8万余斤,农场供应自种蔬菜达
4.57万斤,有效减少了供餐成本。
(五)节能创新。结合“比、学、赶、帮、超”与“创先争
优”相继开展了一系列节能创新活动。托幼教育部开展了“我为
节能减排做贡献”活动,培养职工养成节约一张纸、一度电、一
滴水的好习惯,组织职工及幼儿开展“祖国为你祝福,节能从我
做起”活动;各物业服务中心开展了“谁节能谁光荣”活动,掀
起了“比工作作风、学身边榜样、超先进指标”的良好氛围。
三、巩固成绩,再创节约新佳绩
创建节约型企业是个长效的工作,今后我们要进一步加大宣
传力度,培养员工长效节约意识,以各种形式开展活动宣传教育
工作,把生产节约和生活节约相结合,大力宣传建设节约型社会
的精神,倡导节约风尚,形成广泛共识。对照建设节约型企业的
要求,深入查找在计划指标、财务预算等方面存在的问题,加强
管理。为了进一步充分发挥专业技术人员的积极性与创造性,定
期开展节能技术攻关竞赛活动,加强各项生产“小指标”管理,
制定精细化管理措施,逐步完善考评办法,并组织有关部门对各
单位开展创建活动情况进行检查,以点带面,选树典型,继续深
入推进活动的开展,为公司创建节约型企业的长效机制,逐步我
们的企业创建成为节约型企业。