三标一体化管理体系探讨——以神火电力公司为例
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河南神火电力公司 袁瑞敏 一、企业建立三标一体化管理体系的必要性 ＩＳ０９０００标准问世以来，在全球范围内得到广泛采 用。为适应现代化企业管理发展的要求，ＩＳＯ同际化组 织又陆续颁布了ＩＳＯ１４０００标准和ＯＨＳＭＳＩ８０００标准： 作为世贸组织的一员，我同对此了个管理体系也高度重 视，相继推行了质量、环境、职业健康安全ｌ一个管理体系 认证： 本质上，质量、环境、职业健康安全二三个管理体系要 求标准之问有着内在的联系：它们的运行模式都以过程 为基础，用“ＰＤＣＡ”循环的方法进行持续改进；都是运用 设定目标，系统地识别、评价、监视和测量并管理一个由 相互关联的过程而组成的体系，使之能够协调地运行这 一系统的管理思想；都要求建立文件化的管理体系，要 以预先建丑的文件体系为指导，达到对组织的活动、产 品和服务进行全过程控制的目的；部强调了法律法规的 重要性。所以，三个安全管理体系中强调更多的是以预 防为主的思想，即把组织活动过程中可能产生的质量事 故、环境事故和职业健康安全事故消灭在萌芽状态，囚 此，可以说，建立二＿标一体化管理体系是实现公一ｊ高效 管理的必由之路。 就笔者所在的神火电力公＿占Ｊ来说，通过贯彻实施 ＩＳ０９００１、ＩＳＯ１４００１、ＯＨＳＭＳ１８００ｌ标准，可以使发电厂 从生产过程监控、采购产品质量到生产设备等都得到进 一步改善和提高。同时，通过对危险源、环境因素的识 别、评价与控制，可以对工作和社会环境及员工的职业 健康安全状况做到更好地改善： 二、三标一体化管理体系的建立 １．宣传发动和教育堵圳～可以用各种形式如会议、 局域网、宣传栏、知识竞赛等手段来宣传相关知识及贯 标的重要性，并在建立体系的不同阶段进行相应的培 训。 ２．组织落实和队伍建设一为丫更好的组织落实和 ３６ 河南科技２ｃＨ０９ ７＿［ 建设队伍，还应成立领导组和工作组。其中，领导组主 要负责认证工作的总体规划，进行职能分配和确定接口 关系；１＝作组根据领导组制定的贯标整体规划，制定详 细的工作计划，并按标准要求策划、建立文件化的管理 体系 ３．结合实际情况识别并确定过程。首先，应确定建 立和实施的体系范围，包括哪些产品、活动场所、现场区 域、过程、部门等，并根据确定的管理体系范围，画出产 品服务活动的过程流程框图。然后，进行体系策划并将 策划结果进行汇总分析，找 共性和结合点，整理出包 括三个标准各项规定的一体化管理体系要求。 ４．制定方针和编制文件：管理方针是包括质量、环 境、职业健康安全三部分的整合性方针，也可由其中一 个方 和另两个方针进行组合或ｌ二个方针各自独立组 成：但均应满足标准对方针的要求，并与公司的总方针 保持一致：质量、环境、职业健康安全目标应与方针一 致，做到清楚明确，便于考核并尽可能量化，而安全管理 方案还应满足目标要求并便于实施和考核。为使一体化 管理体系有效运行，还应编制的文件包括管理手册、共性 程序文件、特别程序文件、作业文件、表格等： ５．配备资源和实施体系试运行：应确定并提供实 施和保持一体化管理体系持续改进其有效性所需的人 力资源、基础设施和工作环境。主要包括：为确保产品 质量所需的生产设备、检测设备、基础设施等。实施体 系试运行是为了检验文件是否能够在实际工作条件下 有效运行，控制程度是否适宜，能否实现预期目标及对 期间发现问题所采取纠正和预防措施是否到位，以达到 完善管理体系的目的。 综上，笔者认为，目前在企业内部建立一套综合性 的“一体化”的管理体系，兼容多项Ｔ作内容，以满足质 量、环境和职业健康安全管理体系的要求，不仅是必要 的，而且是可行的：
