1Z203000 建设工程项目进度控制
★进度控制→动态管理；包括:①进度目标的分析和论证(目的是论证进度目标是否合理，实现的可能性。目标不可能实现，则必须调整目标) ；②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；③进度计划的跟踪检查与调整(有必要→调整)。
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
3011 项目进度控制的目的 P122 13-70
目的:通过控制实现工程进度目标；只重视进度计划控制,不重视必要的调整,则进度无法得到控制；为了实现进度目标,进度控制的过程就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。原则:确保工程质量的前提下,控制工程的进度。(质量-成本-进度)
3012 项目进度控制的任务 P123
业主方 控制整个项目实施阶段的进度(设计准备、设计、施工、物资采购、动用前准备阶段) 13-38
设计方 依据设计任务委托合同，设计阶段。国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划—设计、业主控制依据
设计方应尽可能使设计工作的进度与招标 、施工和物资采购等工作进度相协调 12-17
施工方 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
供货方 依据供货合同的要求控制进货进度。采购、加工制造、运输等环节
3013 项目进度系统计划的建立 P123
1.建设工程项目进度计划系统的内涵 (P123 图) ※进度系统计划的建立是逐步形成的 ※中小型项目只编制控制性、实施性进度计划
2.不同类型的建设工程项目进度计划系统
不同深度 总进度、项目子系统进度、子系统中单项工程进度计划 13-48 不同参与方 业主、施工、供货、设计
不同功能 控制性、指导性、实施性进度计划
不同周期 5年建设、年、季、月和旬
3014 计算机辅助建设工程项目进度控制 P124
1.计算机辅助工程网络计划编制的意义:○1解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难;○2确保工程网络计划计算的准确性;○3有利于工程网络计划及时调整; ○4有利于编制资源需求计划等。
2014年一级建造师新版教材《项目管理》精选考点汇总
IZ项目信息管理的任务
二、信息管理部门的工作任务是：
1、负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查督促其执行;
2、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;
3、负责信息处理工作平台的建立和运行维护;
4、与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报告和报告;
5、负责工程档案管理等。
四、应重视基于互联网的信息处理平台
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
IZ项目信息的分类
图1Z建设项目的信息
1.按项目管理工作的对象;2.按项目实施的工作过程3.按项目管理工作的任务4.按信息的内容属性，
IZ项目信息编码的方法
二、5.项目的投资项编码(业主方)/成本项目编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。
IZ项目信息的处理方法 2.通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部，业主方和项目参与方，以及项目参与方之间的信息交流、协同工作和文档管理;或通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为众多项目服务的公共信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理;
P328 二、1.类型
项目信息门户按其运行模式分类，有：
PSWS模式，为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。
.ASP模式：由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。
第14章、软件项目管理
前置说明：
关于软件项目管理，有专门的课程。
本章内容一般只要求大体理解，不要求精确掌握。
一、 概述（教材14-1）
1、 关注点
1） 人员
▲教材列举：5类人员
▲初学着一般只关注：开发人员，而且主要是编程人员
▲教材的启示
2） 产品
▲教材列举
—环境
—目标
—功能与性能
▲如何理解教材的论述
结合教材第2章，从项目规划的角度理解。
3） 过程
▲软件工程的第1要素——过程
▲项目管理核心——面向过程进行管理
▲关于过程模型——教材1-4
▲关于公共过程框架
—客户交流
—计划
—风险评估
—开发
—客户评估
▲结合螺旋模型理解公共过程框架
4） 项目
项目管理者应遵循的基本原则
▲明确目标与过程
▲保持动力
▲跟踪进展
▲做出“聪明”的决策
▲项目总结
2、 项目管理过程
项目管理过程参考图14-1，说明如下： 1） 项目启动
—目标
—成本、效益与技术可行性分析
—计划
—组织
参照教材第2章理解上述内容。
2） 项目组织
—对人数、结构的评估（教材列出参考因素）
—任务分工
—管理机制
3） 项目计划
—核心：进度计划
—其它：参考教材论述
4） 软件度量
内容 目的
对软件开发工作量的度量 合理制订项目计划，合理安排任务分工与管理进度。
对软件质量标准的度量 确定质量指标的度量方法，保障软件达到既定的质量标准。
5） 风险管理
—评估项目的风险因素
—提出控制风险的策略
6） 进度安排
—分解任务
—落实到人
—明确每项任务的时间、资源与验收标准
7） 追踪与控制
—追踪，及时掌握任务的实际执行情况
—控制，发现问题及时解决。
—关键，根据不同类型的任务，订立可行的跟踪机制，能管控、同时少扰民。
8） 软件配置管理
教材14-8讲述
二、 软件度量（教材14-2）
1、 针对软件开发工作量的度量（教材14-2-1/2）
1） 面向软件规模（即代码行）的度量 —特点，能比较客观地体现软件开发的工作量
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《项目管理》知识点总结 进度计划的编制方法： 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS. 4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划 6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。 8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。 9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素： ①缩短时间不能影响质量和安全工作 ②有充足备用资源的工作 ③缩短时间所需增加费用相对较少的工作
11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。 项目进度控制方法：
1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。 2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。 3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作 4.建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施 5.资金供应条件包括：可能的资金总供应量，学习好资料 欢迎下载
