施工单位考核计分表
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衡阳特变·水木融城项目19#楼施工单位考核计分表
施工单位名称：华融建筑工程（集团）有限公司
序号 考核项目 依 据 考核得分 具体评述 满分分值
1 施工质量 质量标准化管理手册、施工方案、验收规范等 现场主体结构砼不到位，局部蜂窝、麻面 15
2 施工安全 安全标准化管理手册、施工方案、安全管理手册等 现场防护及安全帽等安全设备均配备齐全，无安全事故发生 20
3 进度完成情况 总控计划、月、周进度计划 按审批的形象进度计划执行，应下雨天不能施工，有合理的赶工措施 20
4 施工现场管理 材料堆放及场容场貌 工地现场无垃圾存在，材料堆放较整齐，围墙外马路均清扫干净，无扬尘现象 15
5 施工单位现场配合 甲方指令落实情况 配合甲方指定，能落实公司制度 10
6 资料管理 资料齐全、规范 资料审报的及时完整； 10
7 监理满意度 监理要求整改落实情况 配合监理例会制度，较好的落实会议精神，整改较及时 10
8 合理化建议 无 加分
合计得分： 备注：当月考核得分在85分以上视为合格，否则扣除其部分进度款。
备注：
施工单位： 总监： 项目经理：
负责人： 负责人： 项目负责人：
日 期： 日 期： 日 期：
施工单位考核汇总表
考评项目
施工单位 施工质量（15分） 施工安全（20分） 进度完成情况（20分） 施工现场管理（15分） 施工单位互相配合（10分） 资料管理（10分） 监理满意度（10分） 加分 合计
华融建筑工程（集团）有限公司
施工单位： 负责人： 项目负责人：
负责人： 总监： 项目公司经理：
日 期： 日 期： 日 期：
监理日常工作（2018年3月26日～2018年4月25日）考核表
监理单位： 项目负责人：
总监理工程师： 项目公司经理： 日 期： 序号 考 核 项 目 依 据 考核得分 具体评述 满分分值
1 总监理工程师及监理人员到岗 合同约定 总监及专监到位 3
2 监理人员和甲方沟通协调性 合同约定 沟通一般 3
3 在岗监理人员廉效性 公司廉政制度 未出现吃拿卡要情况 2
4 周、月进度计划制定详尽合理，并按时报送 合同约定 及时要求施工单位报送 4
5 施工图审核及发现问题及时解决的能力 合同约定 发现问题，有提出 3
6 一般变更处理的及时性、合理性 合同约定 无变更 3
7 施工组织设计、施工方案审查及执行情况 合同约定 按方案施工 3
8 现场安全文明施工管理 合同约定及标准化管理手册 现场安全、文明施工管理到位 4
9 重大施工节点的控制及月工程进度完成情况 合同约定及施工单位工期计划 未按期完成 15
10 签证审核的及时性、真实、准确性 公司签证制度 无签证 4
11 进场材料、设备的报验审查和检验 合同约定 对进场材料进行审查检验 4
12 收集施工资料报送的完整、及时性 合同约定 及时、完整 2
13 监理日志、月报的规范、全面、准确性、及时性 合同约定 监理月报上报不及时 5
14 重要工序施工的监理旁站执行情况 合同约定 重点工序有旁站 8
15 协调处理现场问题的主动、及时性 公司例会制度 能主动处理现场问题 3
16 监理的督导性和公正性、质量监督的有效性 合同约定 无质量事故，监督有效 15
17 按规定组织现场协调例会 公司例会制度 能按规定组织现场协调例会 5
18 工程质量、安全标准化管理手册的执行情况 标准化考核制度 资料报送不及时 15
19 对甲方的合理化建议及对整个项目的建设性意见 无 加分
合计得分: 备注：当月考核得分在90分以上视为合格 100
