工程建设项目招标代理工作服务流程图

工程建设项目勘察设计招标投标工作步骤图

北 京 市 规 划

委 员 会 招 标 单 位

（建设单位或业主） 投 标 单 位

（勘察、设计单位）

登记

公布

北 京 市 勘 察

设 计 管 理 处

抽取

立案

组织和建设规模相适应工作班子或委托招标代理机构

确定合格投标人

组织现场踏勘、答疑 编制招标文件，经审核合格后发售

接收投标文件

开标、组织评标委员会评标、确定中标人 公开招标经资格预审合格投标人或邀请招标被邀请投标人领取招标文件

编制投标文件

参与投标

中标单位和招标单位签署设计协议 编制资格预审文件，经审核合格后发售 公布招标公告或发出投标邀请书 招 标 登 记

确定评标教授 报名或接收投标邀请书

招标情况书面汇报

工程建设项目实施总流程图

工

程建设项目实行总流程图

项 目 选 址

地 形勘察（ 初 勘 、详 勘 ）

编 制 项 目 申 请 报 告

编 制 初 步 设 计 说 明 书

施 工 图 纸 设 计

工 程 造 价

工 程 招 标

报 建、申请 施 工 许 可 证

开 工

设 备 安 装

工程建设项目实施总流程图

竣 工 工程建设项目实施总流程图

项目选址流程图

依据选址原则 拟选项目建设地点

规划部门出具选址建议书

土地部门出具项目用地预 审建议

环保部门出具项目环境影 响评论批复文件

由有资质单位出具不压矿 证明，并经市土地部门审批

由有资质单位出具 地质灾祸评估报告

办理土地证

办理项目规划允许证、 项目用地

允许证 工程建设项目实施总流程图

地形勘察流程图

地 形 初 勘

领土资源部门组织对厂区地形进行初步勘察

绘制 1：500 地形图

有资质单位对地形进行详勘

编制勘探报告

有资质单位对勘探报告进行审察 工程建设项目实施总流程图

编制项目申请报告流程图

依据勘探报告、环评、用地建议、县城整体规划、

水文资料等由有资质单位编制项目申请报告

市、县发改委初审，出具上报申请报告请示

由有资质单位

组织召开项目申请报告专家论

专家论证，提出论证建议

有资质单位出具评估建议

报省发改委批准

颁发批准证

编制初步设计证明书流程图 工程建设项目实施总流程图

依据批准证、项目申请报告、 现场勘察等资料编制初步设计说明书

市、县发改部门初审初步设计说明书

有资质单位组织初步设计专家论证会

专家对初设说明书及初设图纸进行论证

提出初步设计专家论证建议

改正初设说明书及初设图纸

有资质单位出具初步设计专家审察建议

报市发改委批复

施工图设计流程图 工程建设项目实施总流程图

依据初步设计及专项审察建议

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工程投标的组织管理与工作流程

第一条 目的和围

为了规工程投标管理的程序，明确各部门在工程投标中职责围，提高工作效率和工作质量，确保业务经营工作按正常程序有序的进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业部的实际情况，制定本流程。

本流程适用于公司参与的每个工程项目的投标（公开招标、单一来源采购、竞争性谈判、竞争性磋商等）。

第二条 投标的组织管理

一、 标书制作工作

由市场部统筹公司力量，按照要求按时完成标书的设计制作工作。

二、投标工作的组织与职能

1、组长：黄倩，负责工程项目招投标相关所有工作、市场部人力资源调配以及和公司其他部门的沟通协调。

2、标书制作组：标书编制、打印、封标以及准备购买招标文件所需资料。

3、技术支持组：编写技术方案并提供招投标过程中的一切技术支持。

4、投标组：购买招标文件、参加开标会、获取中标通知书并签订合同。

5、资料保管组：保存管理公司所有资质原件，包括公司资质、合同、飞机证件、药品证件、专业技术人员资质等。

第三条 工程投标的主要工作

一、资料准备工作：

1、商务文件的准备

2、技术文件的准备

二、信息的收集

三、标书购买

四、标书制作工作 五、投标工作

六、工程合同的签订

第四条 投标工作流程框图

信息搜索、汇总

不参与

中标单位

评 委 投标有效性

分工制作

中标单位

评委 投标 商务部分

技术部分

开标 报价部分

评标

中标单位

中标区域

评委名单

评委组成 参 与 分 析

招标文件获分 析

参 与 第五条、 工程投标工作流程

一、 投标资料的准备

总结公司历年来项目招投标过程中常用资料，建立公司分类信息库。

1、 资质证明文件信息库

营业执照、经营许可证、商业运行合格证、公司各类荣誉证书以及认证证书。

2、 人力资源信息库

飞行员：、执照、书。

机械师：、执照。

专业技术人员（植保类、森保类）：、学位证、职称证书。

招标代理服务方案

以客户需求为导向，以合法合规为基础，以高效专业为目标，全面保障招标代理工作的顺利进行。

2．工作目标：确保本项目招标代理工作按照法律法规和业主要求进行，实现中标单位的公正竞争和业主的利益最大化。

3．招标工期目标：按照项目计划，保证招标工作按时完成，确保中标单位能够按时开展工程施工。

4．团结协作目标：加强内部协作，建立良好的团队合作机制，提高工作效率。

5．文明办公目标：遵守职业道德，严格遵守保密制度，确保招标代理工作的公正、透明和高效。

6．招标代理的职责范围：包括项目调研、招标文件编制、投标人资格审查、招标评标、中标公示等工作。

7、招标进度计划：制定详细的招标进度计划，确保招标工作顺利进行。

8、招标工作程序和技术方案：根据招标法规和项目要求，制定详细的招标工作程序和技术方案。

9、招标工期保障举措：采取多种措施，确保招标工期按时完成。 10、质量保证系统及质量保证举措：建立质量保证体系，制定质量保证措施，确保招标代理工作的质量和效果。

第四部分项目招标的主要内容、招标次序和时间安排

1．招标主要内容：包括工程施工、货物采购等招标内容。

2、招标次序和时间安排：根据项目计划，制定详细的招标次序和时间安排。

3、招招标过程中要点注意问题：包括资格审查、评标标准、中标通知等要点注意问题。

第五部分专业人员装备

为确保招标代理工作的专业性和高效性，我公司将配备专业人员和必要的办公设备，以保证招标代理工作的顺利进行。

第六部分招标工作的保密举措

我公司将严格遵守保密制度，确保招标代理工作的保密性和安全性。

第七部分服务承诺 我公司承诺在招标代理工作中，以公正、透明、高效的方式为业主提供专业的服务和建议，确保中标单位的公正竞争和业主的利益最大化。

第八部分防备招标人串标、哄抬标价竞标的主要举措

我公司将采取多种措施，防备招标人串标、哄抬标价竞标等不正当行为。

第九部分预防和办理招标人投诉的举措