项目管理机构人员配备情况表

序 岗位名称
号 1 项目经理 2 副经理 3 总工程师 4 部门负责人 5 工区长 6 土建工程师 8 桥梁工程师 9 测量工程师 10 试验工程师 12 质检工程师 13 计划工程师 14 结构工程师 15 计量工程师 16 调度员 17 材料员/采购员 18 人事干事 19 公安干警 20 司机 21 厨师
图 2.1：XX 施工组织机构图
投标单位 项目经理
项目副经理
项目总工程师
项目副 经 理
物
机
安
工
资
电
全
程
供设保技应备卫术
部
部
部
部
质
行 会 劳计
保
政 计 动划
质
后 财 人合
检
勤 务 事约
部
部 部 部部
一二 工工 区区
三四 工工 区区
测
项 目
量
试
班
验 站
说明：
为上下级领导关系 为业务指导关系
表 2.1：项目部管理层岗位设置和人员配备表
小 计（人）
项目 班子
1
人员配备情况
工程技术/ 财 务
合约
人事
设备 物资
2
1
3
2
1
4
1
2
1
1
2
1
2
1
1
1/1
1
4
18
3
4
综合 办公室
1
1 2 1 5
小计
1 2 1 7 4 1 2 1 1 2 1 2 1 1 2 1 1 2 1 34

项目管理机构配备情况表施工现场安全注意事项交底1、施工人员都必须戴好安全帽，并扣好帽带，并挂号胸卡。

2、施工人员必须经三级安全教育合格，并签订安全责任协议后方可上岗操作，未经三级安全教育者不得上岗作业。

3、遵守安全操作规程和六大纪律，工地规章制度和各项规章制度，施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑带钉的鞋和赤膊操作、酒后等违章冒险作业。

杜绝违章指挥和违章操作。

4、作业前要先熟悉作业环境，每天上班必须对职工进行班前安全技术交底和应注意事项，并应做好班组台账。

5、施工人员不得私自拆除脚手架，防护设施、安全标志、警告牌等安全设施，确需拆除或移位，须经工地负责人同意后，有可靠拆除措施，方可拆除或移位，并在下班前或作业完工后复原。

6、上班时，衣着要整洁，工作思想要集中，坚守工作岗位，不准开玩笑、做私活，不得在施工现场吸游烟和随地大小便。

7、遇六级及以上大风或大雨，应停止室外工作，并检查堆放材料是否稳定，不稳固时必须及时加固或移位，盖好机械设备。

8、夜间作业需有充足的照明，严禁乱扔乱丢材料、工具、垃圾废料和高空抛物，以防东西跌落伤人。

9、不懂电器和机械人员，严禁使用和玩弄机电设备，不准坐在脚手架防护栏杆上休息、睡觉。

10、若职工在作业时，碰到与本工种或非本工种人员（如因材料、场地、塔吊机械、施工用电、施工用水等）发生矛盾时，应及时上报班组长或管理人员解决，严禁采用暴力解决，而发生打架、斗殴事件。

11、做到三不伤害（自己不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。

12、在外加架上或高空作业必须系好安全带（安全帽要高挂低处）。

13、施工人员在作业前要检查作业环境，发现有不安全因素（如有未经覆盖的洞口和有未围护的临边，或为经安全措施的立体作业等），严禁作业。

班组长安排职工工作时，必须对职工交代工资环境安全情况，对职工进行班前安全交底及作业现场的应注意事项交底。

14、施工人员在外架作业时，检查外架脚手片是否有铁丝绑扎，有破损或老化，脚手片上有杂物等不安全因素的，必须先更换脚手片（铁丝绑扎）清理杂物后方可作业，外架必须有按规范要求的封层措施。

项目部管理机构及人员配备第一节施工现场管理组织机构框架设置一、项目经理部人员组成和部门设置（一）、项目经理部人员组成我公司曾多次建造过与本工程类似的建筑工程，无论是常规施工，还是有特殊工艺要求的施工都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。

在组建本工程的项目管理班子时，选派曾多次施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进场进行本工程的建设和管理。

并在开工时就配备项目的所有职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

（二）、项目经理部管理人员1、主要施工管理人员表见如下表3—12、现场项目管理网络现场的项目管理网络如下“项目管理网络图”。

3、现场项目质量管理网络现场的项目质量管理网络如下“项目质量管理网络图”。

4、现场项目安全文明管理网络现场的项目安全管理网络如下“项目安全文明管理网络图”。

二、项目管理网络第二节项目经理部各职能部门的管理职责为实现确保“优质管理、优质质量、一流速度、全面服务”的总目标，本工程的施工管理，必须自始至终坚持“五化”，即质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理正规化、安全生产标准化、成本核算经常化。

主要有以下几方面：一、质量管理管理原则：使每个施工人员牢固树立“质量第一”的思想，推行全面质量管理，层层落实职责，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。

二、进度控制1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

2、管理办法：（1）抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

（2）应用网络计划控制工程进度，认真细致的编好月、旬作业计划及开好施工任务单，同时编制详细材料供应、劳动力进场计划。

（3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。

项目管理机构设置情况表项目经理简历表项目技术负责人简历表项目部管理人员岗位责任（1）项目组织机构主要部门的职责①项目指挥部：代表元和实业公司对工程施工管理实施指挥，协调，监督职能，根据投标书承诺以及工程建设需要，负责在工程范围内进行管理力量，施工力量以及机具设备的组织，调剂；负责我方合同执行情况的检查、监督；对工程施工进行技术、管理指导工作；根据业主、监理单位要求，处理解决工程施工期间重大问题。

②项目经理部：按照项目法对工程实施管理，代表元和实业公司负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。

对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾问题。

③工程技术部：（由各个工种工长组成，由项目生产经理和项目总工负责管理）对本工程的进度负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。

对本工程的质量负责，进行土建专业（结构、建筑）的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；负责施工现场的测量、计量、试验管理；负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日记；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。

④质量安全部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本标段工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。

⑤统计经营部：处理合同问题，负责合同管理。

对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。

⑥财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，负责税收、结算、融资等工作。